Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

of

Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66  - KARPOLAN Slide 1 Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66  - KARPOLAN Slide 2 Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66  - KARPOLAN Slide 3 Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66  - KARPOLAN Slide 4 Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66  - KARPOLAN Slide 5 Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66  - KARPOLAN Slide 6 Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66  - KARPOLAN Slide 7 Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66  - KARPOLAN Slide 8 Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66  - KARPOLAN Slide 9 Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66  - KARPOLAN Slide 10 Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66  - KARPOLAN Slide 11

YouTube videos are no longer supported on SlideShare

View original on YouTube

Upcoming SlideShare
Как сделать Minimum Viable Product (MVP) за один вечер
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

2

Share

Download to read offline

Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66 - KARPOLAN

Download to read offline

Typical mistakes in it business for Startup Crash Text #66 (http://sctest.org/) by KARPOLAN (http://karpolan.com)

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Typical mistakes in IT business - Startup Crash Test #66 - KARPOLAN

  1. 1. Типичные ошибки при создании IT проектов Сам совершал, встречал у других и еще увижу много много раз :) KARPOLAN.COM Антон Карпенко - серийный предприниматель Программист, электронщик, изобретатель Технический архитектор в нескольких стартапах и бывший CTO в Happy Farm Business Incubator
  2. 2. Зачем вообще что-то делать? Ответьте себе, только честно: ● Разве нет готового решения? ● Почему Exсel, Photoshop не подходят? ● А точно именно это надо клиенту? ● Спрос и клиенты есть вообще? ● Клиент платит именно за разработку? Может все-таки передумаем делать что-то свое и будем перепродавать готовое? KARPOLAN.COM
  3. 3. Совершаем первую ошибку! Решаем изготовить собственный Software или Hardware продукт, так "дешевле" :) Абсолютно забываем, что разработка - это только маленькая часть бизнес-процессов. Производство и эксплуатация - вот куда уйдет 90% времени и сил! Для физических товаров еще добавятся склады, доставка, утери, возвраты, ремонт и многое другое... KARPOLAN.COM
  4. 4. Разработка или эксплуатация? Какие процессы в вашем бизнесе будут занимать больше времени и рабочих рук? Выбирайте технологии и процессы, исходя из бизнес-задач, а не под программистов! Берите готовые библиотеки, скрипты, CMS за основу - не изобретайте велосипеды. Сделать грабли несложно, а вот поддержка и обновления создадут геморрой! KARPOLAN.COM
  5. 5. Вовремя или регулярно? Если вы не успеваете запустить и отладить продукт до рождественских распродаж - это плохо. Но еще хуже, если вы месяцами не будете развивать продукт, добавлять требуемые пользователями фичи, исправлять ошибки, следить за совместимостью! Рекомендую выбрать регулярные релизы и апдейты, с таким подходом любое важное событие тяжело пропустить. :) У hardware все так же, партия товара называется. KARPOLAN.COM
  6. 6. Техническое задание Техническое задание (ТЗ) - основа любых инженерных решений. Но у IT бизнеса мало общего со строительством или авиацией. Скорее всего, ТЗ придется выбросить в тот самый мусорный бак, куда уже улетели изначальные бизнес-планы :) Получше дела с этим у hardware проектов, там ТЗ и спецификации необходимы! KARPOLAN.COM
  7. 7. Совместная работа и приоритеты Внедрите version control для кода (Git, SVN, Mercurial), а также регулярные backup для важных данных. Иначе бег по граблям будет проходить регулярно и по кругу :) Даже если у вас в команде гуру-программист, он не сможет постоянно успевать делать все сам. Готовьтесь к командной работе с самого начала. Пусть прогер сам ставит себе задачи, сортирует их по приоритету в паре с руководством, и только потом выполняет. Закрытие определенного таска в нужное время - для бизнеса важнее самого кода, результата тестов и даже потраченного времени! KARPOLAN.COM
  8. 8. Какие будут рекомендации? Бизнес - это не о технологиях и процессах а о заработке на удовлетворении клиентов! Но внедрить процессы все-таки стоит. Точно пригодятся: циклическая разработка (scrum или подобное), deployment в один клик, раздельные backlog для features и bugs, и другие "стандартные" процессы. Это несложно, зато очень экономит время! KARPOLAN.COM
  9. 9. На чем сосредоточиться? "Серебряной пули" не существует, у любого продукта свои особенности. Но все бизнесы мира сводятся к одной задаче: Зарабатывать деньги! Customer development, Lean starup, Agile это не панацея, но лучше делать по готовой методике, чем изобретать велосипед. KARPOLAN.COM
  10. 10. Top 10 или премия Дарвина 1. Делать на древней технологии потому что умеем. 2. Писать на новом языке потому что модно. 3. Не применять version control и не делать backups. 4. Долго и нудно "полировать торпеду" © 5. Не использовать стандартные библиотеки, скрипты. 6. Не использовать CMS для публичного сайта. 7. Строить архитектуру до понимания всех требований. 8. Годами жить на кривой архитектуре и убогом коде, потому что так "исторически сложилось" © 9. Переписать продукт целиком, например на другом языке, будет же наверное круче! 10. Верить программистам, особенно в оценках времени и затрат :) KARPOLAN.COM
  11. 11. Спасибо за внимание :) Я Антон Карпенко, но все называют KARPOLAN karpolan@karpolan.com +38 (093) 394-48-15 http://karpolan.com Гуглюсь по KARPOLAN или "Темечковый Дятел" Могу помочь по любому вопросу, стать ментором, де- ментором © или просто прочистить мозги :) KARPOLAN.COM
  • PavelShylo

    Feb. 10, 2018
  • IgorFedin

    Aug. 1, 2016

Typical mistakes in it business for Startup Crash Text #66 (http://sctest.org/) by KARPOLAN (http://karpolan.com)

Views

Total views

414

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

6

Actions

Downloads

2

Shares

0

Comments

0

Likes

2

×