La gestión tecnológica en el ámbito de la estrategia global de la empresa<br />Carlos Torres Herandez<br />
4.1 La imposibilidad de la autoficienciatecnologica en la empresa<br />
4.2 La estrategia global de la empresa<br />	El proceso de definicion de la estrategia global exige a losdirectivos identi...
Analisisinterno que permita obtener una clara compresion y gestion de las fuentes de ventajas competitivas.<br />Analisis ...
4.2.2 Niveles en la formacion de la estrategia global del presente<br />El nivel corporativo engloba al conjunto de decisi...
4.3 La estrategia tecnologica en la empresa <br />
4.3.1 Los componentes de la estrategia tecnológica<br />	La estrategia tecnológica debe exponer con claridad las siguiente...
4.3.2 Los instrumentos para gestionar los recursos tecnológicos<br />
la internalizacion de la gestion de la innovaciontecnologica como respuesta estrategica a los paradigmas tecnologicos emer...
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Material 2

  1. 1. La gestión tecnológica en el ámbito de la estrategia global de la empresa<br />Carlos Torres Herandez<br />
  2. 2. 4.1 La imposibilidad de la autoficienciatecnologica en la empresa<br />
  3. 3. 4.2 La estrategia global de la empresa<br /> El proceso de definicion de la estrategia global exige a losdirectivos identificar el impacto de la tecnologia a traves de las siguientes acciones:<br />
  4. 4. Analisisinterno que permita obtener una clara compresion y gestion de las fuentes de ventajas competitivas.<br />Analisis externo orientado a prever los cambios del entorno y poder anticipar las tendencias tecnologicas que permitan a la empresa a adaptarse.<br />Analisis del impacto que la tecnologia pueda tener sobre los diferentes agentes que interaccionan directa o indirectamente con la organizacion.<br />
  5. 5. 4.2.2 Niveles en la formacion de la estrategia global del presente<br />El nivel corporativo engloba al conjunto de decisiones que abarca el ámbito total de la organización como un todo único y coherente. Entre estas decisiones pueden citarse: la forma de alcanzar una posición de liderazgo en una o varias aéreas de negocio; la definición de las aéreas de negocio que la empresa desarrollara; relaciones entre diferentes aéreas del negocio; asignación de recursos productivos a cada área de negocio.<br />
  6. 6. 4.3 La estrategia tecnologica en la empresa <br />
  7. 7. 4.3.1 Los componentes de la estrategia tecnológica<br /> La estrategia tecnológica debe exponer con claridad las siguientes categorías de decisiones:Distribución de presupuesto destinado a la tecnología, clasificados por líneas de producto o de negocios.<br />Las modalidades de acceso a las tecnologías, con sus correspondientes presupuestos.<br />La elección de la posición competitiva de las diversas tecnologías.<br />El grado de intensidad en el esfuerzo tecnológico.<br />El grado de dificultad y de riesgo.<br />
  8. 8. 4.3.2 Los instrumentos para gestionar los recursos tecnológicos<br />
  9. 9. la internalizacion de la gestion de la innovaciontecnologica como respuesta estrategica a los paradigmas tecnologicos emergentes"<br />

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