LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION

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PUNTOS A TRATAR

Proceso de administración estratégica
Definir términos clave de la administración estratégica
Naturaleza de la formulación de estrategias, implementación y actividades de evaluación
Ventajas de una buena administración estratégica
Ética, un buen negocio en la administración
Ventajas y desventajas de mercados globales
Como lograr una ventaja competitiva
Qué ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a una organización lograr sus objetivos.

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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION

  1. 1. Equipo #1 <br />
  2. 2. CAPITULO #1 <br />LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIONESTRATEGICA<br />
  3. 3. PUNTOS A TRATAR<br />Proceso de administración estratégica<br />Definir términos clave de la administración estratégica<br />Naturaleza de la formulación de estrategias, implementación y actividades de evaluación<br />Ventajas de una buena administración estratégica<br />Ética, un buen negocio en la administración<br />Ventajas y desventajas de mercados globales<br />Como lograr una ventaja competitiva<br />
  4. 4. ¿Qué ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?<br />
  5. 5. Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a una organización lograr sus objetivos.<br />
  6. 6.
  7. 7. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA<br />
  8. 8.
  9. 9. FORMULACION de la estrategia:<br />
  10. 10.
  11. 11. Implementación de la estrategia:<br />
  12. 12.
  13. 13. Integrar la intuición y el análisis<br />
  14. 14.
  15. 15. Adaptarse al cambio<br />
  16. 16. Términos clave de la administración estratégica<br />
  17. 17.
  18. 18. Ventaja competitiva<br />“TODO LOS QUE UNA EMPRESA HACE ESPECIALMENTE BIEN EN COMPARACION CON EMPRESAS RIVALES”<br />Por lo general no se puede mantener durante mucho tiempo por lo tanto la empresa debe esforzarse para lograrla ya que es esencial para el éxito de la organización.<br />
  19. 19. Consejos para mantener la ventaja competitiva<br />Adaptación continua a cambios en tendencias y sucesos externos, así como capacidades, competencias y recursos internos<br />Formulación, implementación y evaluación de estrategias que saquen el mayor provecho de esos factores.<br />
  20. 20. ESTRATEGAS<br />“PERSONAS EN LAS QUE REACE LA MAYOR RESPONSABILIDAD POR EL ÉXITO O FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN”<br />Director General<br />Presidente<br />Dueño<br />Presidente de la Junta directiva<br />Canciller<br />Decano<br />
  21. 21. DECLARACION DE VISION Y MISION<br />VISION:<br /> ¿En que nos queremos convertir?<br />MISION<br /> Declaración del propósito que distingue a una compañía de otras similares <br />
  22. 22. Oportunidades y amenazas externas<br />
  23. 23. Fortalezas y debilidades internas<br />ACTIVIDADES QUE UNA ORGANIZACIÓN SI PUEDE CONTROLAR Y QUE DESEMPEÑA ESPECIALMENTE BIEN O CON DEFICIENCIAS, RESPECTIVAMENTE.<br />
  24. 24. Objetivos a largo plazo: <br />Resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión básica.<br />
  25. 25. estrategias:<br />Medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.<br />
  26. 26. incluyen:<br />EXPANSION GEOGRAFICA<br />DIVERSIFICACIÓN<br />DESARROLLO DE PRODUCTOS<br />ADQUISICIÓN<br />
  27. 27. PENETRACIÓN DE MERCADO<br />REDUCCIÓN DE GASTOS<br />LIQUIDACIÓN<br />RETIRO DE INVERSIONES<br />EMPRESAS CONJUNTAS<br />
  28. 28. Objetivos anuales:<br />Son logros a corto plazo que las organizaciones deben cumplir con sus objetivos a largo plazo.<br />
  29. 29. políticas:<br />Medios que permiten alcanzar los objetivos anuales, son guía para la toma de decisiones.<br />
  30. 30. Incluyen:<br />
  31. 31. El Modelo de la Administración Estratégica<br />
  32. 32. La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de la administración estratégica es utilizando un “modelo”.<br />
  33. 33. Realizar auditoria externa<br />Cap. 3<br />Implementar estrategias- Temas de marketing, finanzas, contabilidad, I&D y sistemas de info. Gerencial (MIS)Cap. 8<br />Elaborar las declaraciones de visión y misión<br />Cap. 2<br />Establecer objetivos a largo plazo<br />Cap. 5<br />Generar, evaluar y seleccionar estrategias <br />Cap.6<br />Implementar estrategias<br /><ul><li>Temas de admon</li></ul>Cap. 7<br />Medir y evaluar el desempeño<br />Cap. 9<br />Realizar auditoria interna<br />Cap. 4<br />Formulación de la <br />estrategia<br />Implementación de la<br />estrategia<br />Evaluación de la <br />estrategia<br />
  34. 34. Beneficios de la administración estratégica<br />
  35. 35. La administración estratégica permite a una organización ser más productiva que reactiva, permite iniciar e influir en las actividades.<br />
  36. 36. Beneficios financieros:<br />Las organizaciones que utilizan los conceptos de la administración estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen<br />
  37. 37. Beneficios NO financieros:<br />La administración estratégica ofrece oros beneficios tangibles, como tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas.<br />
  38. 38. POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO REALIZAN UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA:<br />Razones por las que la planeación estratégica es deficiente o no existe<br />LAS ESTRUCTURAS DE RECOMPENSAS SON DEFICIENTES<br />ES UNA PERDIDA DE TIEMPO<br />SOLUCIONES DE EMERGENCIA<br />MUY CARA, HOLGAZANERIA.<br />
  39. 39. SATISFACCION CON EL EXITO<br />MALAS EXPERIENCIAS ANTERIORES<br />MIEDO AL FRACASO<br />INTERES PERSONAL<br />EXCESO DE CONFIANZA<br />MIEDO A LO DESCONOCIDO<br />
  40. 40. UN SINCERO CONFLICTO DE OPINIONES<br />DESCONFIANZA<br />
  41. 41. Obstáculos en la planeación<br />estratégica:<br /><ul><li>La planeación estratégica es un proceso intrincado y complejo que lleva a cualquier organización a terrenos desconocidos.</li></li></ul><li>DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACION ESTRATEGICA<br />Una parte integral de la evaluación de<br />la estratégica debe ser estimar la calidad<br />del proceso de administración estratégica. <br />La administración estratégica no debe<br />convertirse en un mecanismo<br />burocrático que se perpetué a sí mismo; <br />
  42. 42. Un lineamiento importante para una administración estratégica eficaz es tener una mentalidad abierta. La buena disposición y el entusiasmo para considerar toda nueva información, nuevos puntos de vista, ideas novedosas etc.<br />
  43. 43. ETICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA<br />Ética empresarial se define como el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que guían la toma de decisiones y el comportamiento esta ética es un requisito indispensable para la buena administración estratégica <br />
  44. 44. Para asegurar que el código se lea, comprenda, crea y recuerde, las organizaciones deben realizar regularmente talleres de ética para crear conciencia entre las personas sobre las circunstancias en el lugar de trabajo.<br />
  45. 45. La falta de ética solo genera solo genera dolores de cabeza, ineficiencia y perdidas. La historia ha comprobado que, cuanto mayor sea la confianza de la gente en la ética de una institución o sociedad<br />
  46. 46. COMPARACION ENTRE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA EMPRESARIAL<br />Las organizaciones militares y empresariales intentan utilizar sus propias fortalezas para explotar las debilidades de los competidores, una diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios es que esta última se formula, implementa y evalúa con un criterio de competencia, mientras que la militar se basa en un criterio de conflicto.<br />
  47. 47. LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL<br />Las corporaciones multinacionales requieren de más tiempo y esfuerzo para identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos externos que las corporaciones nacionales. <br />
  48. 48. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS OPERACIONES INTERNACIONALES<br />

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