SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Trends &
Ontwikkelingen
Arbeidsmarkt
Welkom
12 september 2017
Profilering in toevoegende waarde
WE LEVEN NIET IN EEN
TIJDPERK VAN VERANDERING,
MAAR IN EEN VERANDERING
VAN TIJDPERK
2 Werelden tegelijkertijd
klein
flexibel
toevoegende waarde
kwaliteiten
transparant
beleving, verhaal
wisdom of the crowd
crisis
domein
functie
procedureel
hiërarchisch
groot
langzame
besluitvorming
autoriteit
Generatiewaarden
 Transparantie, integriteit, autonomie
 Willen creëren
 Welke waarde wordt toegevoegd
 Deel je passie, verhaal, beleving
 Laat zien wat je doet !
De behoefte-zandloper
Economie
 Functies en procedures zijn te log
 Loslaten van functie en domein: adaptief
en innovatief
 Netwerk-economie
 Taakvolwassenheid
Levensloop van werkaanbod
Geboorte van werk Recruitment
bureau
Vacature
wordt
uitgezet
Intern Via een
medewerker
(referral
recruitment)
Via het
netwerk
Social search
Searchbureau
Onvervulbare
vacature
Betekenis voor de professional
 Kanteling: ANDERS organiseren van de
klantvraag
 Bedrijfskundig
 Netwerken
 Arbeidsmarktcommunicatie voor de klant
Bedrijfskundig
9 dagen
linkedin, app en part-up
bottum up
gunst van de consument
kijken en luisteren
andere competenties
Inclusie
Sterke gemeenschap, minder voorzieningen CRISIS
Vraaggericht/gewenst effect
8 maanden
mail en vergadering
top-down
aanbodgericht
controle, orde, exclusie
behoefte aan vangnetten
aanbod
Werkondernemers-competenties
• (innovatief) Samenwerken (intersectoraal en
interprofessioneel)
• Het vermogen om Informatie- & Communicatietechnologie
gebruiken
• E-hulpverlening (e-consults, e-coaching, e-communicatie)
• Bewustzijn van kosten en doelen
• Knopen kunnen doorhakken
• Zicht en kennis van competenties van andere professionals
• Stimuleren zelfregie (wat kan WEL)
• Pro-activiteit
• Netwerken
• Begeleiden van zelfzorg en zelfmanagement
• Vraag achter de vraag ontdekken
Arbeid tegen een eerlijke prijs
 We gaan uit van wat iemand kan, ieder mens
heeft waarde
 Het gaat om de duurzame match
 Op voorhand kun je dus niet zeggen welke
financiële afspraak past
Omringen met professionals
Diagnose ziektemodel
geeft exclusie
Afzonderen in WSW
Uitsluiting
Gevarieerde samenleving
Mee-doen
Betrokken netwerken
Eigen regie
Participatiewet
WMO: inclusie als vertrekpunt
Wet passend onderwijs
Inclusie
Arbeidsanalyse / functiecreatie
Organiseren van de klantvraag
 Van zorgreflex naar sociaal netwerk
 Kantelen van toevoegende waarde
 Netwerken !
 Hoe inclusief is je eigen team/organisatie?
 Waar willen zij werken ? (loonwaarde!)
Netwerken
Netwerken: waarom? Daarom!
 Doorverwijzen
Nieuwe ideeën, trends,kansen
Beter zichtbaar worden
Onbereikbare deuren (laten) openen
Relaties onderhouden
2e schil creëren
Up-to-date informatie
85% van werkaanbod
Profilering in je netwerk
 Waarom doe je wat je doet?
Passie !
Wat heb je te geven?
Welke waarden heb je?
Waar zit de aansluiting?
Aspecten van gunnen
Aspecten in gedrag?
Welk netwerk werkt voor jou?
Reacollege
Reacollege
Reacollege
Reacollege
Reacollege
Reacollege

More Related Content

Similar to Reacollege

Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
 
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMSHRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMSHRmagazine
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryHRwijs
 
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!Ursula Jager
 
160119 presentatie D exit DEF
160119 presentatie D exit DEF160119 presentatie D exit DEF
160119 presentatie D exit DEFAlwyna Eekman
 
FitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatieFitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatieUrsula Jager
 
Sociale Media in de technische branche
Sociale Media in de technische brancheSociale Media in de technische branche
Sociale Media in de technische brancheBaukelien van Minnen
 
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...Law4ce
 
De Virtuele Organisatie
De Virtuele OrganisatieDe Virtuele Organisatie
De Virtuele OrganisatieJohn Lasschuit
 
PIANOo Op Ambtenaar20 Dag
PIANOo Op Ambtenaar20 DagPIANOo Op Ambtenaar20 Dag
PIANOo Op Ambtenaar20 DagMonique Roosen
 
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtCrowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtFrank Willems
 
Ondernemen in de toekomst
Ondernemen in de toekomstOndernemen in de toekomst
Ondernemen in de toekomstPiet van Vugt
 
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011Jos van de Werken
 

Similar to Reacollege (20)

Ggd groningen
Ggd groningenGgd groningen
Ggd groningen
 
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
 
Hanjuni2015
Hanjuni2015Hanjuni2015
Hanjuni2015
 
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMSHRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
 
160119 presentatie D exit DEF
160119 presentatie D exit DEF160119 presentatie D exit DEF
160119 presentatie D exit DEF
 
FitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatieFitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatie
 
Sociale Media in de technische branche
Sociale Media in de technische brancheSociale Media in de technische branche
Sociale Media in de technische branche
 
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
 
Publicatie-De-kunst-van-samenwerken
Publicatie-De-kunst-van-samenwerkenPublicatie-De-kunst-van-samenwerken
Publicatie-De-kunst-van-samenwerken
 
De Virtuele Organisatie
De Virtuele OrganisatieDe Virtuele Organisatie
De Virtuele Organisatie
 
De klantrede2015 Door HEROES met H3ROES
De klantrede2015 Door HEROES met H3ROESDe klantrede2015 Door HEROES met H3ROES
De klantrede2015 Door HEROES met H3ROES
 
De Klantrede 2015 - H3ROES
De Klantrede 2015 - H3ROESDe Klantrede 2015 - H3ROES
De Klantrede 2015 - H3ROES
 
PIANOo Op Ambtenaar20 Dag
PIANOo Op Ambtenaar20 DagPIANOo Op Ambtenaar20 Dag
PIANOo Op Ambtenaar20 Dag
 
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtCrowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
 
Ondernemen in de toekomst
Ondernemen in de toekomstOndernemen in de toekomst
Ondernemen in de toekomst
 
Presentatie OAZ Schipper
Presentatie OAZ SchipperPresentatie OAZ Schipper
Presentatie OAZ Schipper
 
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
 
Achieve More Together
Achieve More TogetherAchieve More Together
Achieve More Together
 

More from karinmoonemans

More from karinmoonemans (7)

Mondial college
Mondial collegeMondial college
Mondial college
 
Profilering netwerkeniss
Profilering netwerkenissProfilering netwerkeniss
Profilering netwerkeniss
 
Arb.vso
Arb.vsoArb.vso
Arb.vso
 
Arb.markt Welzijn
Arb.markt WelzijnArb.markt Welzijn
Arb.markt Welzijn
 
Irecruiting
IrecruitingIrecruiting
Irecruiting
 
Introductie twitter
Introductie twitterIntroductie twitter
Introductie twitter
 
Socialmediawgtiel
SocialmediawgtielSocialmediawgtiel
Socialmediawgtiel
 

Reacollege

  • 3.
  • 6.
  • 7. WE LEVEN NIET IN EEN TIJDPERK VAN VERANDERING, MAAR IN EEN VERANDERING VAN TIJDPERK
  • 8. 2 Werelden tegelijkertijd klein flexibel toevoegende waarde kwaliteiten transparant beleving, verhaal wisdom of the crowd crisis domein functie procedureel hiërarchisch groot langzame besluitvorming autoriteit
  • 9. Generatiewaarden  Transparantie, integriteit, autonomie  Willen creëren  Welke waarde wordt toegevoegd  Deel je passie, verhaal, beleving  Laat zien wat je doet !
  • 11. Economie  Functies en procedures zijn te log  Loslaten van functie en domein: adaptief en innovatief  Netwerk-economie  Taakvolwassenheid
  • 12.
  • 13. Levensloop van werkaanbod Geboorte van werk Recruitment bureau Vacature wordt uitgezet Intern Via een medewerker (referral recruitment) Via het netwerk Social search Searchbureau Onvervulbare vacature
  • 14. Betekenis voor de professional  Kanteling: ANDERS organiseren van de klantvraag  Bedrijfskundig  Netwerken  Arbeidsmarktcommunicatie voor de klant
  • 15. Bedrijfskundig 9 dagen linkedin, app en part-up bottum up gunst van de consument kijken en luisteren andere competenties Inclusie Sterke gemeenschap, minder voorzieningen CRISIS Vraaggericht/gewenst effect 8 maanden mail en vergadering top-down aanbodgericht controle, orde, exclusie behoefte aan vangnetten aanbod
  • 16. Werkondernemers-competenties • (innovatief) Samenwerken (intersectoraal en interprofessioneel) • Het vermogen om Informatie- & Communicatietechnologie gebruiken • E-hulpverlening (e-consults, e-coaching, e-communicatie) • Bewustzijn van kosten en doelen • Knopen kunnen doorhakken • Zicht en kennis van competenties van andere professionals • Stimuleren zelfregie (wat kan WEL) • Pro-activiteit • Netwerken • Begeleiden van zelfzorg en zelfmanagement • Vraag achter de vraag ontdekken
  • 17. Arbeid tegen een eerlijke prijs  We gaan uit van wat iemand kan, ieder mens heeft waarde  Het gaat om de duurzame match  Op voorhand kun je dus niet zeggen welke financiële afspraak past
  • 18. Omringen met professionals Diagnose ziektemodel geeft exclusie Afzonderen in WSW Uitsluiting Gevarieerde samenleving Mee-doen Betrokken netwerken Eigen regie Participatiewet WMO: inclusie als vertrekpunt Wet passend onderwijs Inclusie
  • 20. Organiseren van de klantvraag  Van zorgreflex naar sociaal netwerk  Kantelen van toevoegende waarde  Netwerken !  Hoe inclusief is je eigen team/organisatie?  Waar willen zij werken ? (loonwaarde!)
  • 22. Netwerken: waarom? Daarom!  Doorverwijzen Nieuwe ideeën, trends,kansen Beter zichtbaar worden Onbereikbare deuren (laten) openen Relaties onderhouden 2e schil creëren Up-to-date informatie 85% van werkaanbod
  • 23. Profilering in je netwerk  Waarom doe je wat je doet? Passie ! Wat heb je te geven? Welke waarden heb je? Waar zit de aansluiting? Aspecten van gunnen Aspecten in gedrag? Welk netwerk werkt voor jou?