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Story Mapping
                             Uso de user story mapping para planejamento de
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O que é story
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Ciclo de vida ágil
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Lista de backlog




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Ao invés de lista, mapa

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                             ‣Dificuldade de comunicar a visão
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Criando os cartões

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Considerações




Wednesday, October 6, 2010
Desafios e Recomendações
                                                       Não usar termos técnicos para
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Benefícios

            • Visão compartilhada do sistema -“Visão do todo”
            • Facilita comunicação e colaboração...
Fonte: http://xp2010.agilealliance.org/node/5819




Wednesday, October 6, 2010
Referências
               •     1.
      Barbosa, D.F. Uma Estratégia de Instucionalização da Usabilidade em Desenvolvime...
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User story mapping para planejamento de produtos interativos (ambiente ágil)

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Esta foi minha apresentação no IHC2010. Artigo industrial que apresentou a técnica de story mapping, sua aplicação, benefícios e desafios para planejamento de produtos interativos em ambientes ágeis.

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User story mapping para planejamento de produtos interativos (ambiente ágil)

  1. 1. Story Mapping Uso de user story mapping para planejamento de produtos interativos Karine Drumond e Leandro Alves Wednesday, October 6, 2010
  2. 2. O que é story mapping? Técnica colaborativa, que auxilia na priorização e planejamento de funcionalidades (estórias) para criação de produtos interativos. desenvolvida por Patton (2005). Wednesday, October 6, 2010
  3. 3. Ciclo de vida ágil Reunião diária Produto Backlog do Backlog do potencialmente produto sprint “pronto” Wednesday, October 6, 2010
  4. 4. Ciclo de vida ágil Reunião diária Produto Backlog do Backlog do potencialmente produto sprint “pronto” Wednesday, October 6, 2010
  5. 5. Lista de backlog Exemplo de uma lista de backlog. Fonte: http://www.it-zynergy.dk/Scrum-Overview-Of-Process.aspx Wednesday, October 6, 2010
  6. 6. Ao invés de lista, mapa tarefa tarefa tarefa tarefa tarefa tarefa Wednesday, October 6, 2010
  7. 7. Por que mapa e não lista? ‣Dificuldade de comunicar a visão do "todo" ‣Risco de faltar funcionalidades importantes para os usuários realizarem uma tarefa de forma plena; Wednesday, October 6, 2010
  8. 8. Criando os cartões Fazer pedido ao fornecedor (comprador) Frequência: semanalmente Valor: médio Wednesday, October 6, 2010
  9. 9. muito usado Compra Recebimento Venda Análise Fazer pedido ao Gerar etiqueta para os Receber pedido do fornecedor Vender produto Analisar vendas comprador produtos recebidos (comprador) (consultor de vendas) (analista de vendas) (controlador de estoque) (controlador de estoque) Frequência: Frequência: diário Frequência: mensal Frequência: diário Frequência: diário semanalmente Valor: alto Valor: alto Valor: alto Valor: médio Valor: médio Devolver e reembolsar (consultor de vendas) Importância Frequência: diário Valor: médio raramente usado sequência de uso Wednesday, October 6, 2010
  10. 10. muito usado Compra Recebimento Venda Análise Importância Receber pedido do Vender produto fornecedor (consultor de vendas) (controlador de estoque) Frequência: diário Frequência: diário Valor: alto Valor: alto Fazer pedido ao Gerar etiqueta para os fornecedor produtos recebidos Devolver e reembolsar Analisar vendas (comprador) (controlador de estoque) (consultor de vendas) (analista de vendas) Frequência: Frequência: diário Frequência: diário Frequência: mensal semanalmente Valor: médio Valor: médio Valor: alto Valor: médio raramente usado sequência de uso Wednesday, October 6, 2010
  11. 11. Considerações Wednesday, October 6, 2010
  12. 12. Desafios e Recomendações Não usar termos técnicos para 1. Como escrever as user descrever as estórias. Qual o objetivo story? (“Busca” “Digitar palavra” ou do usuário? Usar “Eu como [usuário] “Encontrar produtos”?) preciso de...” 2. Frequência de uso de cada estória. (a frequência pode variar em Observações, entrevistas contextuais grupos de usuários e pode haver falta de e testes de usabilidade. conhecimento real sobre a atividade dos usuários) Participação do dono do produto, 3. Definir valor para negócio. equipe multidisciplinar. 4. Os requisitos, as idéias Repriorização, ciclo de vida iterativos mudam. de design, reuniões diárias. Wednesday, October 6, 2010
  13. 13. Benefícios • Visão compartilhada do sistema -“Visão do todo” • Facilita comunicação e colaboração da equipe • Faz a ponte entre o DCU e desenvolvimento ágil • Evita desenvolvimento de funcionalidades em excesso (feature creep) Wednesday, October 6, 2010
  14. 14. Fonte: http://xp2010.agilealliance.org/node/5819 Wednesday, October 6, 2010
  15. 15. Referências • 1. Barbosa, D.F. Uma Estratégia de Instucionalização da Usabilidade em Desenvolvimento Agil, 2008, Dissertação (Mestrado), Universidade de Fortaleza – UNIFOR, Fortaleza. • 2. Cohn, M. What is SCRUM. Disponível em: http://www.mountaingoatsoftware.com/topics/ scrum. Acessado em 5 Junho 2010. • 3. Cooper, A. An Insurgency of Quality. In: Code Freeze, 009. Minneapolis, 2010. Disponível em: http://www.cooper.com/journal/2010/01/an_insurgency_of_quality.html. Acessado em 10 de julho de 2010. • 4. Davies, R. and Sedley, L. Agile Coaching, The Pragmatic Bookshop, 2009, disponível em: http:// pragprog.com/titles/sdcoach/agile-coaching. Accessado em 7 Junho 2010. • 5. Highsmith, J.; Cockburn A.; Agile Software Development: The Business of Innovation, IEEE Computer (Setembro 2001), páginas. 120–122. 2001. • 6. Patton, J. It's All in How You Slice: : Design your project in work layer to avoid half-baked incremental release. In: Manage People & Project, 2005. Disponível em: http:// www.agileproductdesign.com/blog/the_new_backlog.html . Acesso em 25 Jun. 2010. • 7. Sy, D. Adapting usability investigations for agile user-centered design. Journal of usability studies 2 (3), 2007. Wednesday, October 6, 2010

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