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Engenharia do Produto Universidade Federal Rural do Semi-Árido Bacharelado em Ciência e Tecnologia Engenharia de Produção ...
<ul><li>Engenharia do Produto é a área da Engenharia de Produção que cuida da parte de desenvolvimento de produtos. </li><...
Gestão do Desenvolvimento de Produto <ul><li>A gestão de desenvolvimento de produtos se refere ao conjunto de processos, t...
Aplicação da Engenharia do Produto  na Industria de Materiais de Construção <ul><li>Pré-Desenvolvimento </li></ul>
<ul><li>Desenvolvimento </li></ul><ul><li>Desenvolvimento do Conceito </li></ul>
<ul><li>Projeto da Cadeia de Suprimentos </li></ul>
<ul><li>Projeto do Produto </li></ul>
<ul><li>Teste e Validação de Desempenho </li></ul>
<ul><li>Ramp-Up  e Lançamento </li></ul>
<ul><li>Pós-Desenvolvimento </li></ul>
Processo de Desenvolvimento de Produto <ul><li>Cabe ao PDP desenvolver produtos que atendam às expectativas do mercado em ...
Aplicação do Processo de Desenvolvimento de Produtos <ul><li>PDP na Toyota </li></ul><ul><li>O conceito de PDP enxuto ( Le...
Planejamento e Projeto do Produto <ul><li>Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com com...
Criterios de um Projeto
<ul><li>Ciclo de Vida do Projeto </li></ul>
<ul><li>Ciclo de Vida do Produto </li></ul>
Referências <ul><li>BROWNING, T. R. Value-Based Product Development: refocusing lean.  Engineering Management Journal, 200...
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Engenharia do produto

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Engenharia do produto

  1. 1. Engenharia do Produto Universidade Federal Rural do Semi-Árido Bacharelado em Ciência e Tecnologia Engenharia de Produção Karen Laiza S. P. Carlos Tiago Pacelli H. Carlos
  2. 2. <ul><li>Engenharia do Produto é a área da Engenharia de Produção que cuida da parte de desenvolvimento de produtos. </li></ul><ul><li>De acordo com CHIAVENATO (2005), denomina-se desenvolvimento de produtos a área que cuida de todos os estudos e pesquisa sobre criação, adaptação, melhorias e aprimoramento dos produtos produzidos pela empresa. É graças ao desenvolvimento de produtos que surgem inovações: produtos novos, modificações parciais ou totais nos atuais produtos, novas características, diferentes componentes etc. </li></ul>
  3. 3. Gestão do Desenvolvimento de Produto <ul><li>A gestão de desenvolvimento de produtos se refere ao conjunto de processos, tarefas e atividades de planejamento, organização, decisão e ação envolvidos para que o sistema considerado alcance os resultados de sucesso esperados. (CHENG & FILHO, 2007) </li></ul><ul><li>A GDP é caracterizada como um conjunto de atividades que envolve quase todos os departamentos da empresa e apresenta como objetivo a transformação de necessidades de mercado em produtos ou serviços economicamente viáveis. (KAMINSKI, 2000) </li></ul>
  4. 4. Aplicação da Engenharia do Produto na Industria de Materiais de Construção <ul><li>Pré-Desenvolvimento </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Desenvolvimento </li></ul><ul><li>Desenvolvimento do Conceito </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Projeto da Cadeia de Suprimentos </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Projeto do Produto </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Teste e Validação de Desempenho </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Ramp-Up e Lançamento </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Pós-Desenvolvimento </li></ul>
  11. 11. Processo de Desenvolvimento de Produto <ul><li>Cabe ao PDP desenvolver produtos que atendam às expectativas do mercado em termos de qualidade; que sejam introduzidos no mercado no tempo adequado e de forma mais rápida que os concorrentes; e a um custo do desenvolvimento e da manufatura do produto compatível com o orçamento e os custos alvo. (TOLEDO, 2000) </li></ul><ul><li>O PDP também deve assegurar que o produto desenvolvido possa ser produzido de modo econômico, com produtividade e qualidade de conformação, dentro das condições e restrições da área de manufatura. (TOLEDO, 2000) </li></ul>
  12. 12. Aplicação do Processo de Desenvolvimento de Produtos <ul><li>PDP na Toyota </li></ul><ul><li>O conceito de PDP enxuto ( Lean Product Development ) não significa apenas eliminar desperdícios no processo, mas, sim, maximizar o valor para o cliente, acionistas, funcionários, fornecedores e para a sociedade. Para o autor, o foco é realizar as atividades necessárias e que agregam valor, e eliminar atividades desnecessárias e o uso de informação errada ou incompleta, que implicam em retrabalhos. (BROWNING, 2000) </li></ul>
  13. 13. Planejamento e Projeto do Produto <ul><li>Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto ou serviço singular, dentro de restrições orçamentárias; e seu desempenho é avaliado pela medida em que essas tres variaveis são atendidas. (MAXIMIANO, 2009) </li></ul>
  14. 14. Criterios de um Projeto
  15. 15. <ul><li>Ciclo de Vida do Projeto </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Ciclo de Vida do Produto </li></ul>
  17. 17. Referências <ul><li>BROWNING, T. R. Value-Based Product Development: refocusing lean. Engineering Management Journal, 2000. </li></ul><ul><li>CHENG, L. C. E FILHO, L. D. R. M. QFD. Desdobramento da função qualidade na gestão de desenvolvimento de produtos. São Paulo: Editora Blucher, 2007. </li></ul><ul><li>CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. </li></ul><ul><li>KAMINSKI, P. C. Desenvolvendo produtos com planejamento, criatividade e qualidade. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 2000. </li></ul><ul><li>MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de Projetos: Como transformar idéias em resultados. 2ª edição. São Paulo: Atlas, 2009. </li></ul><ul><li>TOLEDO, J. C. Gestão do processo de desenvolvimento de produto. 2000. </li></ul>

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