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Procesos de la gestion del talento humano

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Los tres procesos claves en la Gestión del Talento Humano

Published in: Recruiting & HR

Procesos de la gestion del talento humano

  1. 1. Gestión del Talento Humano Prof. Master Karla Alvarado Relax and have fun and ask as many questions as you need to learn
  2. 2. Información de la Autora Karla Alvarado, soy Ingeniera Empresarial, con Diplomado en Gestión Administrativa y Maestría en Administración, tengo 5 años de experiencia docencia a nivel de pregrado como de postgrado, y 2 años de experiencia profesional en el sector de telecomunicaciones. He realizado algunas publicaciones en el área de gestión administrativa y he participado en eventos académicos, así como en diversos cursos orientados al ejercicio de la docencia.
  3. 3. El contexto de la Gestión del Talento Humano Las organizaciones están formadas por personas. “Las personas constituyen el activo más importante de las organizaciones“ (Chiavenato, 2012). Según Bohlander “Las organizaciones más exitosas en el futuro serán aquellas que entiendan seriamente y lo sostengan mediante la acción que su ventaja competitiva se basa en el desarrollo y crecimiento de su personal” “El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las habilidades y destrezas de los trabajadores“ (Bohlander, 2008)
  4. 4. Concepto Gestión del Talento Humano….. DEFINICION “La Gestión del Talento Humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales”. (Chiavenato, 2002)
  5. 5. Procesos de la Gestión del Talento Humano 1. Admisión 2. Aplicación 3. Compensación 4. Desarrollo 5. Mantenimiento 6. Monitoreo (Chiavenato, 2002)
  6. 6. Procesos de la Gestión del Talento Humano (Chiavenato, 2002) Proceso Objetivo Incluyen Admisión Quién debe trabajar en la organización •Reclutamiento •Selección Aplicación Qué deberán hacer las personas •Orientación de las personas •Diseño de cargos •Evaluación del desempeño Compensación Cómo compensar a las personas •Remuneraciones •Programa de incentivos •Beneficios y servicios Desarrollo Cómo desarrollar a las personas •Capacitación •Desarrollo Organizacional Mantenimiento Cómo retener a las personas en el trabajo • Higiene y Seguridad en el Trabajo • Relaciones Laborales Monitoreo Cómo saber lo que hacen y lo que son •Bases de datos •Sistemas de información gerencial
  7. 7. Proceso Admisión Reclutamiento: Atracción, divulgación y comunicación •Convocatoria de candidatos •Actividad de divulgación de modo de atraer de manera selectiva a los candidatos que cubren los requisitos mínimos para la posición requerida. Selección: Elección, Clasificación y decisión •Actividad de clasificación donde se escoge aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer la necesidades de la organización y del perfil
  8. 8. Proceso Aplicación Socialización •Forma como la organización recibe a los nuevos empleados y los integra a su cultura , a su contexto y a su sistema para que se comporten de acuerdo a las expectativas de la organización Diseño de Cargos •El diseño de cargos incluye la especificación del contenido de cada cargo, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás cargos
  9. 9. Proceso Aplicación Evaluación del Desempeño Según Chiavenato (2009) “la evaluación del desempeño es una valoración, sistemática, de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeña, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo”, con orientación a: Facilitar el establecimiento y logro de los objetivos
  10. 10. Proceso Mantenimiento y Desarrollo Entrenamiento •El entrenamiento es una manera eficaz de agregar valor a las personas, a las organizaciones y a los clientes, este enriquece el patrimonio humano de las organizaciones y es responsable del capital intelectual EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL APLICA conocimientos de las ciencias del comportamiento CAMBIA ACTITUDES VALORES CREENCIAS PARA para mejorar la solución de problemas la flexibilidad incremento de la calidad del trabajo Aumento de eficacia
  11. 11. Conclusiones Las iniciativas de transformación de talento humano continúan cambiando y actualmente su enfoque se concentra en áreas como los procesos del talento humano. La iniciativa radica en integran sistémicamente los procesos de talento humano a las prioridades estratégicas organizacionales.
  12. 12. Referencias Chiavenato, Idalberto (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera Edición. Colombia: Mc Graw Hill. Bohlander, G., & Scott, S. (2008). Administración de Recursos Humano. España: Cengage Learning Ediciones.
  13. 13. Imágenes http://ecuadoryelmundo.files.wordpress.com/2013/07/gth.jpg http://html.rincondelvago.com/00092374_html_1e26eb32.jpg http://www.tgnsystems.com/wp-content/uploads/2012/04/reclutamiento_titulo- 930x300.jpg http://w53chkh.preview.sasites.com.mx/img/upload/rolling-1.jpg http://fideca.com.ve/images/rrhh2.jpg http://1.bp.blogspot.com/- EgZqSjnm9x8/UbZ7fkgZzQI/AAAAAAAAAZQ/lkLEwD7jr5k/s1600/evaluacion-de- desempe%C3%B1o.jpg http://floksociety.org/wp-content/uploads/2014/01/TalentoHumano.jpg http://bibliotecaduocucpuente.bligoo.cl/media/users/13/663008/images/public/75153/libros1.jpg?v=1343666406513

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