Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Из книги «Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса», Альпина, 2013 год(см. рецензию в моём блоге)Несколько идей и ме...
● Существуют ли какие-то очевидные препятствия, поставленные правительством —центральным и местным?● Вероятны ли перемены ...
Признаки удачной бизнес-идеи (стр. 30):● Большие «припуски»: оценить издержки «с запасом»● Отдача: производительность вдво...
2. Иллюстрация принципа «начинай с тем, что имеешь»: модифицированнаятаблица для описи ресурсов, которые могут помочь бизн...
предпочтения3.2. Увлечения3.3. Хобби3.4. Интересы
3. Бизнес-креативность: 8 типов преобразований, с помощью которых создаётсяновый продукт (стр. 114)Тип преобразования Опис...
4. Кого выбрать в качестве бизнес-партнера? (таблица со стр. 145, комментарии позаполнению таблицы – там же).Я Решимость П...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

для начинающих стартаперов

293 views

Published on

Несколько полезных инструментов из книги "Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса" , Альпина, 2013

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

для начинающих стартаперов

  1. 1. Из книги «Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса», Альпина, 2013 год(см. рецензию в моём блоге)Несколько идей и методик, которые будут полезны для начинающих стартаперов:1. Критерии для оценки (список контрольных вопросов) качества новой бизнес-идеи(стр. 27 - 29) /По сути дела, это очень похоже на стратегический STEP-анализ; развечто с учётом специфики создаваемого «с нуля» бизнеса/.1. Выполнимо ли?1.1. Техническая осуществимость● Существует ли технология для производства вашего продукта или она ещеразрабатывается?● Если технологии еще нет, на каком этапе находится ее разработка и где в будущемвозможен сбой?● Если технология есть, использует ли ее кто-нибудь другой для создания того же товараили сервиса, что и у вас?● Если нет, почему?● Если да, то кто и как это скажется на ваших перспективах?● Какие входные барьеры для конкурентов обеспечит в будущем ваша технология?● Как долго удержатся эти барьеры, если ваша идея окажется перспективной?● Высоки ли риски заимствования?● Перечислите причины, по которым конечный потребитель может отвергнуть вашутехнологию, даже при том, что ваш товар или сервис технически безупречен.● Какие из ныне зарождающихся технологий могут составить вам конкуренцию вбудущем: через год, через пять лет, через несколько десятилетий?1.2. Рыночная осуществимость (продукт)● Что именно вы продаете?● Вы ищете рынок для технологии или технологию под спрос?● Как вы определите свою нишу?● Как сейчас удовлетворяется эта потребность?● Кто ваши конкуренты?● Каковы преимущества и недостатки вашего товара или сервиса?● Почему именно ваш продукт (своеобразие/уникальность/патент)?1.3. Потребитель● Кто ваш клиент (усредненный портрет)?● Будет ли он платить, сколько нужно? Можете ли вы запросить нужную цену?● Какие ключевые факторы могут обеспечить скорейший выход на вашу клиентуру?1.4. Спрос● Есть ли спрос на ваш продукт?● Насколько он велик?● Какова его структура?● Быстро ли он растет?● Откуда могут возникнуть будущие конкуренты?1.5. Экономическая осуществимость
  2. 2. ● Существуют ли какие-то очевидные препятствия, поставленные правительством —центральным и местным?● Вероятны ли перемены в международном положении?● Каков ваш план на случай выхода из бизнеса?● Оптимален ли момент?● Стоите ли вы на пути каких-то системных перемен?● Не слишком ли вы опережаете время?● Каковы форма и срок жизни «окна» для выбранной рыночной возможности?2. Стоит ли это делать?2.1. Финансовая осуществимость● Как вначале будут вкладываться необходимые средства?● Что убедит инвестора их вложить?● Если бы у вас в распоряжении была нужная сумма, согласились бы вы инвестировать еев такую идею?● Как связано финансирование и временной график (точка безубыточности, скоростьсгорания капитала)?● Составьте финансовые прогнозы.● Обозначьте первичные финансовые допущения для ваших прогнозов.3. Могу ли я это?3.1. Что от меня потребуется?Каждая идея своеобразна, и нельзя полностью предусмотреть, что именно от васпотребуется для ее превращения в живой бизнес. Но кое-какие распространенныепроблемы вполне ожидаемы, в том числе:● длинные рабочие дни и зачастую непредсказуемое расписание;● спады и разочарования, в том числе крупные неудачи;● тяжелый и временами щекотливый опыт работы с людьми — включая наём иувольнение;● ведение сложных переговоров;● неизбежные отказы на просьбы и предложения;● необходимость подпитывать лучших партнеров в трудные моменты, например во времядефицита наличных.3.2. Почему вы?● Чем ваше участие усилит это предприятие?● Какие ваши слабости могут помешать делу и как вы намерены преодолеть иликомпенсировать их?3.3. Хочу ли я этого?● Воодушевляет ли вас эта цель?● Почему вы хотите этим заниматься — честно?● Есть ли вам куда отступать?
  3. 3. Признаки удачной бизнес-идеи (стр. 30):● Большие «припуски»: оценить издержки «с запасом»● Отдача: производительность вдвое или более чем вдвое выше затрат● Относительно небольшие — хотя бы на этапе запуска — капиталовложения● Финансовая посильность — относительно скорый выход на безубыточность● Понятность● Соответствие трендам● Растущий рынок или сегмент рынка: достаточный спрос● Просчитываемые спрос и распределение, разумные издержки на маркетинг● Возможность применить способности к управлению● Интеллектуальная собственность, патенты, секретные технологии, ноу-хау● Востребованность умений, быстродействия, гибкости● Меняющаяся среда — источник новых возможностей● Нацеленность на конкретные потребности рынка в противоположность поискамприменения новой технологи или системы● Риски, связанные с развитием новых технологий, невысоки по сравнению с выигрышем● Бизнес достаточно масштабен, чтобы иметь влияние● Начальная критическая масса не очень велика
  4. 4. 2. Иллюстрация принципа «начинай с тем, что имеешь»: модифицированнаятаблица для описи ресурсов, которые могут помочь бизнесу в самом начале (с.99)Тип ресурса Что в наличии1. Связи (С кем я знаком?) Ф.И.О знакомых1.1. Близкие друзья,родственники1.2. Одноклассники,однокурсники, хорошиезнакомые1.3. Контакты в социальныхсетях1.4. Другие «полезныелюди» (знакомые знакомых)2. Компетенции (Что язнаю?)Знания, умения, навыки, опыт2.1. Образование, обучениев прошлом2.2. Профессиональныезнания и навыки; опыт споследнего места работы2.3. Знания, вынесенные изжизни2.4. Неформальное обучение3. Личностныеособенности (Кто ятакой?)Ценности, черты характера, привычки3.1 Вкусы, ценности,
  5. 5. предпочтения3.2. Увлечения3.3. Хобби3.4. Интересы
  6. 6. 3. Бизнес-креативность: 8 типов преобразований, с помощью которых создаётсяновый продукт (стр. 114)Тип преобразования ОписаниеУдаление/добавление Добавление элементов к наличному набору и изъятие имеющихсяПерекомпоновка Реорганизация имеющихся элементов, разложение конструкции начасти и сборка по-новомуЭкзаптация Приспособление существующих артефактов для выполнения ранеене предусмотренных функцийПереоценка Увеличение и уменьшение важности или перераспределениеудельного веса составляющихМанипуляция Переворачивание, отражение, скручивание и выворачивание идеиартефакта наизнанкуДеформация Умышленное искажение оригинальной идеи: аналог искажениямелодии в джазеГород/область/мир Изменение масштаба рынка путем перенастройки на больший илименьший «калибр»Ассоциация ad hoc Обращение к былому опыту, ассоциация нынешнего предприятия спроблемами или возможностями из прошлого
  7. 7. 4. Кого выбрать в качестве бизнес-партнера? (таблица со стр. 145, комментарии позаполнению таблицы – там же).Я Решимость Потенциальный партнерСредства: Средства:Мотивы: Мотивы:

×