Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź

611 views

Published on

Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.

Published in: Software
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź

  1. 1. Dlaczego developerzy nie lubią Scrum? Krystian Kaczor @krystian_kaczor
  2. 2. INTRO ©QAgile 2
  3. 3. Krystian Kaczor • Od 2004 na projektach w Szwecji, Polsce, Iranie, Holandii • Scrum od 2006 • Agile Coach • Autor artykułów i książek • Główny trener QAgile • Blog: http://www.qagile.pl © QAgile 3
  4. 4. Agile Coach © QAgile 4
  5. 5. Autor książek © QAgile 5
  6. 6. 6
  7. 7. DLACZEGO DEVELOPERZY NIE LUBIĄ SCRUM? ©QAgile 7
  8. 8. Brak wiedzy ©QAgile 8
  9. 9. Brak wiedzy 1. Dostali książkę i email od szefa 2. Guru wie i nie musi się dzielić wiedzą 3. Szkolenie wewnętrzne 4. Szkolenie po taniości 5. Coś w poprzedniej pracy ©QAgile 9
  10. 10. Brak wiedzy ©QAgile 10 Anyone?
  11. 11. Scrum jako Cargo Cult ©QAgile 11
  12. 12. Scrum na siłę ©QAgile 12
  13. 13. Trzeba się spowiadać ©QAgile 13 Codziennie 9:15 15 minut
  14. 14. Retrospekcje są nudne ©QAgile 14
  15. 15. Surowy feedback ©QAgile 15 Increment Sprint Backlog Product Backlog Feedback WorkPlanning Review Refinement Ready state Retro Daily Scrum
  16. 16. T-Shaped Developers ©QAgile 16
  17. 17. ©QAgile 17
  18. 18. Odpowiedzialność ©QAgile 18
  19. 19. Bezpośrednia komunikacja ©QAgile 19 The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
  20. 20. Praktyki XP, po co? ©QAgile 20
  21. 21. SM z przypadku/z doskoku ©QAgile 21 BDSM = Bardzo Dobry Scrum Master?
  22. 22. Project Manager/Scrum Master • umiejętność efektywnego zarządzania projektem • umiejętność egzekwowania wyznaczonych celów i zadań • koordynacja realizacji projektów informatycznych w celu dotrzymania założonych terminów • koordynacja wdrażania produktów z działem monitoringu i testów • analiza możliwości osiągania założonych celów i określanie priorytetów • tworzenie i kontrola planu pracy w ramach projektu • umiejętność efektywnego zarządzania projektem Bonus • znajomość platformy WordPress od strony edytora • bardzo mile widziane zainteresowanie różnymi dziedzinami sportu - europejska piłka nożna, tenis, wyścigi konne ©QAgile 22
  23. 23. Żeby Developerzy polubili Scrum 1. Przeszkol wszystkich 2. Zapewnij dobrego Scrum Mastera 3. Zapewnij wsparcie coacha/konsultanta 4. Podciągnij umiejętności miękkie 5. Zapewnij wsparcie i środowisko 6. Pracuj z ludźmi – coaching, proces grupowy ©QAgile 23
  24. 24. Pytania? ©QAgile 24
  25. 25. Krystian Kaczor ©QAgile 25 krystian.kaczor@qagile.pl http://www.qagile.pl @krystian_kaczor @QAgile_pl
  26. 26. Sprawdź pełną ofertę ©QAgile 26 Wymagania – Agile - Testowanie Szkolenia – Konsulting – Coaching – Audyty - Certyfikacja www.qagile.pl @QAgile_plfb.me/qagilepl

×