Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Analityk biznesowy w agile

965 views

Published on

W trakcie transformacji do Agile jeden z problemów do rozwiązania to umiejscowienie roli analityka w nowej rzeczywistości. Pula rozwiązań wydaje się tutaj mocno ograniczona standardami. Scrum Guide nie wyznacza takiej roli i nie wskazuje co zrobić z analitykiem. A może analityk nie jest w ogóle potrzebny w Agile? Nawet jeśli znajdziemy dla niego miejsce to trudno jest pracować w iteracjach tak, żeby było to wartościowe i efektywne. W swojej pracy widziałem już kilka konfiguracji w mniejszych i większych przedsięwzięciach. Każdy wybór oczywiście ma swoje plusy dodatnie i plusy ujemne. Opowiem zatem jak funckjonowała w moim doświadczeniu analiza biznesowa w środowiskach Agile, w szczególności z zespołami Scrumowymi oraz jakie są opcje rozwiązania sytuacji Analityka.

Published in: Software
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Analityk biznesowy w agile

  1. 1. Analityk Biznesowy w Agile możliwości i opcje 28/11/2016 Warszawa ©QAgile.pl 1 fb.me/qagileplQAgile_pl
  2. 2. ©QAgile.pl 2
  3. 3. Co robi PO? ©QAgile.pl 3 ROI TCO Maksymalizuje wartość Product Backlog: • Porządek (order) • Zrozumienie • Dostępność • Przejrzystość • Określenie wartości “Właściciel Produktu może wykonywać powyższe zadania samodzielnie lub zlecać je Zespołowi Deweloperskiemu, jednak to Właściciel Produktu pozostaje za nie odpowiedzialny. “ – Scrum Guide July 2016 PL Jasne i zrozumiałe artykułowanie elementów Product Backlog
  4. 4. #1 Analityk wspiera PO ©QAgile.pl 4
  5. 5. #2 Analityk w zespole ©QAgile.pl 5
  6. 6. #3 Analityk jest PO (proxy) ©QAgile.pl 6
  7. 7. LeSS Huge
  8. 8. #4 Zespół analityków ©QAgile.pl 8
  9. 9. #5 Nie ma analityka ©QAgile.pl 9
  10. 10. Tak, mamy Product Ownera. I… pozycja Product Ownera Korzyści Tak, i… Nie Scrum mini-CEOmandatebusinessproxyanalityk © 1993-2016 Scrum.org, All Rights Reserved
  11. 11. Larman's Laws of Organizational Behavior 1. Organizations are implicitly optimized to avoid changing the status quo middle- and first-level manager and “specialist” positions & power structures. 2. As a corollary to (1), any change initiative will be reduced to redefining or overloading the new terminology to mean basically the same as status quo. 3. As a corollary to (1), any change initiative will be derided as “purist”, “theoretical”, “revolutionary”, "religion", and “needing pragmatic customization for local concerns” — which deflects from addressing weaknesses and manager/specialist status quo. 4. Culture follows structure. ©QAgile.pl 11
  12. 12. Książka ©QAgile.pl 12
  13. 13. Kontakt ©QAgile.pl 13 • Jak można się ze mną skontaktować? Email krystian.kaczor@qagile.pl @krystian_kaczor Krystian Kaczor
  14. 14. Sprawdź Całą Ofertę ©QAgile.pl 14 Requirements – Agile –Testing Training – Consulting – Coaching – Audits – Certification www.qagile.pl fb.me/qagilepl QAgile_pl REQB – Scrum – Kanban – ISTQB

×