Ideelabor - Kuidas panna tööle passiivne tiimiliige

423 views

Published on

Millised on nipid passiivsete tiimiliikmete aktiveerimiseks? Eriti nendel juhtudel, kui tegemist on vabatahtlikkuse alusel koos käiva tiimiga. Eesti ja välismaised 14 nippi.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
423
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ideelabor - Kuidas panna tööle passiivne tiimiliige

  1. 1. KUIDAS PANNA TÖÖLE PASSIIVNE TIIMILIIGE? KALEV KAARNA
  2. 2. MILLISEID NIPPE LAISA TIIMILIIKME TÖÖLE PANEMISEKS TEATE?
  3. 3. MIKS EI PANUSTATA? Uuringud: “free-riding” “social loafing” LAISKLEMISE VALEMID laisklemise kasud > panustamise kasud kasu = prioriteet*tasu - kulu
  4. 4. NIPID 1. Leping: milles kokku lepime, “piits ja präänik”, allkirjastatud 2. Isiksuse ja rolli testid: parem arusaamine teistest. Lerner “Making student groups work” (1995): • Seldom-Seen Steve – ei pinguta üldse • Nola No-Can-Meet – ei saa kunagi koosolekutel osalda, soovib alati panustada ja aidata, kui ei tule iialgi kohale • Do-It-All Dottie – peab tulemust kontrollima • Quiet Quentin – tal on head ideed, aga ei osale vestluses • Always-Right Artie – surub läbi ainult enda ideid ja ei kuula teiste omi • Larry the Lone Wolf – meeldib üksinda töötada
  5. 5. NIPID (2) 4. “Vallandamise” põhimõtete kokkuleppimine (nt. Facebooki häbi tegemine) 5. Ühised koostöötamise koosolekud - saadakse kokku töö tegemiseks (paarid) 6. Individuaalsete saavutuste regulaarne ülevaatamine grupis 7. Tegemiseks kuluva aja ja kuupäeva määramine - mitte ainult tähtaja määramine 8. 20 minuti koosolekud – kiire infovahetus ja otsused
  6. 6. NIPID (3) 9. Isikliku panuse mõju projektile – kui palju venitamine projekti edasi lükkab 10. Ülesannete jagamine ühe õhtu juppideks (2-4 tundi) 11. Meeldetuletused 12. Ootuste ja huvi läbi arutamine: mis kasu ma saan, miks see on huvitav, mis on mu teised prioriteedid -> ideede genereerimine veelgi ägedamaks kogemuseks
  7. 7. NIPID (4) 13. Suhtluse tapjate vältimine & aktiivne kuulamine – otsi “Gordon” “12 road blocks”, “active listening” 14. Kollane ja punane kaart – kollane hoiatus; kui parandab käitumist, siis võetakse tagasi, kui ei siis punane
  8. 8. KÄITUMISE MUUTMISE LAHENDUSE LEIDMINE
  9. 9. INFO PUUDUS, INERTS JA HALVAD KOMPROMISSID Alan Barnard video: http://www.youtube.com/watch?v=pQs_i9nx2R g Alates 2:37 Why we make bad decisions?: • vältimatud otsused • info puudus • inerts – teadsime, aga ikka tegime • halvad kompromissid – teadsime, aga tegime kompromissi
  10. 10. LAHENDAMISEKS TULEB TEADA, KUST TULEB “LAISKUS”
  11. 11. AKTIIVNE KUULAMINE & KÄITUMISE MUUTMINE KUI…[fakt sündmuse või käitumise kohta], SIIS…[tekkinud tunne/emotsiooni] JA…[mõju või käitumine] KUI ma alles koosolekul saan teada, et sa ei jõudnud valmis, SIIS tekitab see minus viha ja käega löömise tunde JA mul tekib tahtmine meeskonnast välja astuda. Kuidas me saaks projektiga edasi minna ilma, et ma vihane oleksin?
  12. 12. LEITUD LAHENDUSE MAHAMÜÜMINE http://www.youtube.com/watch?v=hcz1aZ60k7w

×