La Gerencia Pública y Privada en Venezuela.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PARTICIPANTE:
JORGEN VALDIVIEZO
V-14.232.566
GRUPO 15-A
FACILITADORA:
MARIALBERT MEDINA
AGOSTO 2014

2. • La administración pública
tiene objetivos de servicio a la
comunidad, mientras que la
privada tiene objetivos de
lucro.
• La administración pública
actúa tutelarmente sobre la
privada porque es un sistema
que incluye a toda la
comunidad, en cambio la
privada es un sistema que
requiere de la administración
pública para su subsistencia.
• La administración privada
utiliza eficientemente los
métodos y técnicas de la
ciencia administrativa, en
cambio la pública no, porque
difícilmente acepta cambio.
Las áreas de actividad del Estado para alcanzar
niveles de desarrollo que permitan SATISFACER
LAS NECESIDADES fundamentales de los
ciudadanos y mejorar su calidad de vidaLa Gerencia
Es el conjunto de empleados
de alta calificación que se
encarga de dirigir y gestionar
los asuntos de una empresa.
.
• Ser empleada en todos los
organismos pertenecientes al
Estado, cuyos bienes son de
propiedad pública.
• Generar beneficios que se
emplea en la inversión social,
según lo dispuesto en la ley.
• Responde r al derecho público.
Ambas gerencias se refieren al manejo de recursos y al
uso de estos. Siempre prevalece el factor humano
pues de este son los bienes administrados y, aunque
en esencia las mismas (La privada proviene de la
Pública),
muestran marcadas diferencias
entre objetivos y modos de aplicación, por lo tanto la
sistemática a la que responden sus
planteamientos teóricos y prácticos
también se diferencian. Sin embargo, mantienen
terminología similar para referirse a asuntos comunes
como planeación, control, dirección, entre otros.
• Ser creada mediante un registro de comercio.
• Su aplicación está a cargo de un administrador, o gerente. En la práctica su titular suele recibir
el nombre de gerente. En la práctica su titular suele recibir el nombre de director general.
• Su actividad la regula el Código de Comercio
Gerencia Pública:
También conocida como
administración pública, es
el Conjunto de organismos
y personas que se dedican a
la administración de los
asuntos del Estado
Gerencia Privada:
coordinación de los
recursos humanos y materiales
de una organización no
gubernamental, implicando una
gestión de bienes de carácter
privado
diferencias

3. LA GERENCIA
EN VENEZUELA
Gerencia PúblicaGerencia Privada
los ejecutivos del sector
público, en su gran mayoría,
distan considerable mente del
perfil deseable de un eficiente
gerente público porque son
puestos por clientelismo
político, en casi la totalidad de
los casos
las empresas venezolanas
son dirigidas por
miembros de la familia
propietarios o personas
muy vinculadas a ellos
Fallas
El ingreso a los cargos
de gerencia media y
alta no requiere
requisitos de capacidad
profesional
No existe continuidad de
carrera pública
administrativa. Todo
depende de las conexiones
que cada particular tenga
con el partido y gobierno de
turno.
Se desconocen los factores e
indicadores de una buena gestión
Los cargos gerenciales no son descritos y
evaluados por lo que se desconoce su perfil y
los requerimientos para su desempeño.
La falta de integración
desde la misma cúpula
gerencial que ocasiona
desintegración entre
sus miembros.
Autoridad de poder muy
centralizada y poco participativa
entre los miembros de la
organización
Ausencia de planificación
estratégica por parte de los
dueños y gerentes del negocio
Carencia de planes que desarrollen el talento
humano de los trabajadores. Premiar sus
esfuerzos. Enseñar nuevas tecnologías y
desarrollar sus habilidades.
Fallas
Fallas
El reto para el Gerente venezolano
es liderar la organización basada en el
conocimiento y capital intelectual, lo cual exige,
entre otros aspectos: penetrar el conocimiento por
toda la organización, cambiar la forma como los
individuos asumen el trabajo y modificar la cultura
tradicional que podamos tener los venezolanos
hacia una cultura de conocimiento. En
consecuencia, el desarrollo y formación gerencial
debe ser un proceso planeado que involucre la
identificación y el crecimiento de las expectativas
del gerente y de la organización. Es decir, que la
formación del conocimiento debe convertirse en la
inversión más grande de la empresa y que se
traduzca en éxito
empresarial.