lec Maréchal 29 septembre 2010
Développement durable
vecteur de croissance des PME européennes
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www.just-in-time-management.com
Caroline PuechoultresCaroline Pu...
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• Accélération du temps
• Globalisation
• Instabilité
• Développe...
Evolution du PIB mondial
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DEVELOPPEMENT DURABLE
• Une prise de conscience récente
• De nouveaux comportements sont adoptés
rapidement
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PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
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Un business model centré sur le développement durable
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L’APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE D’UNE MULTINATIONALE
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• Ventes : 404,16 milliards de dollars
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• Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO
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Une voiture électrique vraiment performante
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EXKi and its sustainable development
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PARADOXE
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LE PARI
La Renaissance a brisé le carcan de la pensée
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UNE APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE
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DEVELOPPEMENT DURABLE
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DEVELOPPEMENT DURABLE
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Développement durable facteur de croissance des PME

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Le développement durable peut être un vecteur de croissance pour les PME européennes. La preuve par des exemples de sociétés belges et internationales, PME et multinationales qui ont su tirer parti d'un avantage compétitif qui a séduit leurs clients.

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Développement durable facteur de croissance des PME

  1. 1. lec Maréchal 29 septembre 2010 Développement durable vecteur de croissance des PME européennes
  2. 2. TITLE Subtitle « Executive Expertise for Top Management » www.just-in-time-management.com Caroline PuechoultresCaroline Puechoultres
  3. 3. TITLE Subtitle NOUVEAUX PARAGIGMES DE NOTRE CIVILISATION • Accélération du temps • Globalisation • Instabilité • Développement technologique • Hyperconsommation • Pouvoir grandissant de la finance • Développement durable
  4. 4. Evolution du PIB mondial
  5. 5. Evolution du CO²
  6. 6. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE • Une prise de conscience récente • De nouveaux comportements sont adoptés rapidement
  7. 7. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE
  8. 8. Knowledge Influencing Perceived priority Financial crisis Personal responsibility Support for sustainable purchasing Confusion Actual behaviour “think twice” pu rchasing
  9. 9. frequency of env'al reflections when shopping Already half of the Belgians claim to regularly consider the environment when shopping never 5% rarely sometimes 15% 28% regularly 33% 52% almost every time 15% every time 4%
  10. 10. 8.00 6.50 6.00 4.50 4.00 3.50 3.00 5.50 5.00 7.50 7.00 vrouw ma n Both men and women
  11. 11. From young to old <=29 30-49 50+ 8.00 7.50 7.00 6.50 6.00 5.50 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00
  12. 12. Without big differences between Flanders and Wallonia 8.00 4.50 4.00 6.50 6.00 3.50 3.00 7.50 7.00 5.50 5.00 V L F R
  13. 13. 86% consumers claim companies now have Only 21% companies find more than ever a Soc. Resp. a marketing social responsibility opportunity agre e 48% agre e 38% disagree 3% neutral 1 0% yes 21 % The real gap is between companies and their customers Based on Eco-barometer results Dec09 and UBA research Jul2009
  14. 14. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE Les entreprises peuvent être classées en 5 niveaux en fonction de l’intensité de leur démarche ‘durable et responsable’ : 1.Respect des réglementations 2.Diminution des coûts énergétiques 3.Utilisation de l’écologie pour renforcer l’image de l’entreprise 4.Analyse de toutes les décisions stratégiques au travers du filtre de la démarche ‘durable et responsable’ 5.La mission de l’entreprise est de contribuer à un monde meilleur
  15. 15. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  16. 16. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  17. 17. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  18. 18. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  19. 19. TITLE Subtitle
  20. 20. TITLE Subtitle
  21. 21. TITLE Subtitle
  22. 22. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  23. 23. TITLE Subtitle
  24. 24. TITLE Subtitle
  25. 25. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  26. 26. TITLE Subtitle Un business model centré sur le développement durable
  27. 27. TITLE Subtitle
  28. 28. TITLE Subtitle L’APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE D’UNE MULTINATIONALE
  29. 29. TITLE Subtitle UNE GRANDE MULTINATIONALE En 2009, • Ventes : 404,16 milliards de dollars • Bénéfices : 11,2 milliards de dollars • Walmart est la seconde entreprise mondiale en termes de chiffre d'affaires • Le plus gros employeur du monde : 1,9 million de salariés travaillant dans plus de 6 100 supermarchés, hypermarchés et filiales
  30. 30. La Cotation Éthique Covalence suit à la trace la réputation éthique des multinationales. Nous contrôlons et agrégeons des nouvelles on- line, publions des classements éthiques et offrons aux entreprises, aux investisseurs et aux organisations sans but lucratif des produits de gestion de la réputation
  31. 31. Ranking < Covalence < TOP 25 BOTTOM 25
  32. 32. COURS DE BOURSE ET COTATION ETHIQUE •Les graphiques ci-dessous présentent l’évolution des courbes pour le TOP 10 des distributeurs suivis par COVALENCE. TESCO n’est pas intégré à l’indice. Dans deux sens opposés, MARKS & SPENCER et WALMART se détachent. •Le graphique inférieur indique la quantité d’informations à partir desquelles est calculé l’indice éthique. XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007 3
  33. 33. XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007 4 COURS DE BOURSE ET COTATION ETHIQUE •Les deux graphiques présentent les évolutions spécifiques pour WALMART et CARREFOUR. On note tout d’abord que la quantité d’informations concernant WALMART est sensiblement plus importante. •Il convient de bien repréciser que la courbe est le résultat de l’addition de tendances positives (+ 1) et de tendance négatives (-1). La progression de CARREFOUR signifie ainsi que le nombre d’informations positives est supérieur au nombre d’informations négatives et inversement pour WALMART. Même si la courbe de CARREFOUR est plutôt positive, il est intéressant de comprendre les points de rupture . 1T 2005 Effondrement de l’usine au Bangladesh Grèves Logidis et Port-de-bouc Huile OGM 4T 2005 Suppression de 20 % effectifs siège Affaire Serange Campagne Ethique sur étiquette
  34. 34. 39 Cercle de Wallonie Mars 2010
  35. 35. 40 Cercle de Wallonie Mars 2010
  36. 36. 41 Cercle de Wallonie Mars 2010
  37. 37. 42 Cercle de Wallonie Mars 2010
  38. 38. 43 Cercle de Wallonie Mars 2010
  39. 39. 44 Cercle de Wallonie Mars 2010
  40. 40. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE “Nous ne sommes pas dans les affaires pour maximiser la valeur de l’action, mais bien pour aider les gens à mieux vivre” Bill Georges
  41. 41. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE • Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO • Au moment de sa prise de fonction, il communique à la presse économique son credo • 10 ans plus tard, la capitalisation boursière de la société a été multipliée par 60
  42. 42. TITLE Subtitle Une voiture électrique vraiment performante
  43. 43. TITLE Subtitle
  44. 44. TITLE Subtitle
  45. 45. TITLE Subtitle
  46. 46. EXKi and its sustainable development
  47. 47. EXKi today • 9 years •(Brussels, jan 9 2001) • 46 restaurants : Belgium (27 = 14+13) Luxemburg (3) Italy (Torino-Milano) (8) France (Paris-Lille) (8 = 3+5) • 230 workers by EXKi sa • 190 workers by the franchisees • Turnover 2009 : 43 M 30/01/15
  48. 48. 30/01/15 www.exki-rethink.org
  49. 49. 30/01/15 RE-THINK:4 axes
  50. 50. EXKi : Natural, Fresh & Ready
  51. 51. TITLE Subtitle PARADOXE • La croissance est nécessaire • La croissance des 50 dernières années est difficilement tenable • Une croissance basée sur la créativité et l’innovation est la seule carte que peuvent jouer nos sociétés occidentales
  52. 52. TITLE Subtitle LE PARI La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance
  53. 53. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable
  54. 54. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE Le développement ‘durable et responsable’ passe par un meilleur équilibre entre le respect des intérêts de tous les stakeholders :  Les actionnaires  Les clients  Les fournisseurs  Les collaborateurs  Les partenaires
  55. 55. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE • Product • Price • Place • Promotion for • People • Planet • Profit
  56. 56. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE Disruptive innovation Think out of the box
  57. 57. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE Le CEO doit être convaincu Les PME, vu leur nombre, ont sans doute plus la capacité de faire bouger le monde que les multinationales
  58. 58. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE La vraie découverte ne consiste pas à découvrir de nouveaux horizons, mais à changer sa perspective Proust
  59. 59. TITLE SubtitleMerci pour votre attention « Dans la lutte pour la survie, les espèces les mieux adaptées l’emportent car elles réussissent mieux que leurs rivales à se plier à leur environnement» Charles Darwin www.just-in-time-management.com

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