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¿La sociedad se ha hecho ingobernable a causa de
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Lo personal y lo profesional
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Psicología
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Tiempos convulsos y paradójicos
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estamos en una situación en la que ya
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Bon govern
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Empresa abierta

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Organitzacions obertes
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compartes, si no, ¿para qué lo haces?

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Entonces, ¿cómo se lleva a
cabo el buen gobierno de las
organizaciones abiertas?
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Estás tratando con personas. Hagas lo
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Tu organización es formal, pero está
llena de vida que la desborda. No
podemos desperdiciar toda esa vida.
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Busca complicidades. Tenemos que pasar
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En la economía del sharing tenemos
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Teje red. Ahí está el futuro, en
cooperación con personas y entidades
que aún no conoces. Repiensa tu
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Si no nos vemos, nos leemos ;-)

Julen Iturbe-Ormaetxe
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Conferència inaugural de la VIII Jornada Compartim. Bon govern de les organitzacions obertes i processos participatius.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 3 de desembre de 2013

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Bon govern de les organitzacions obertes. Julen Iturbe

  1. 1. Bon govern de les organitzacions obertes ¿La sociedad se ha hecho ingobernable a causa de las organizaciones? VIII Jornada Compartim Departament de Justícia Barcelona, 3 de diciembre de 2013 Julen Iturbe-Ormaetxe Juleniturbe@gmail.com http://blog.consultorartesano.com
  2. 2. Lo personal y lo profesional 1969 1981 1988 Psicología + información http://blog.consultorartesano.com ☺ Empresa abierta Vida ¿? 2003 Consultoría Mejora continua Personas 2003-2013 Activismo Experimentar Red Colaboración PDCA Paradoja
  3. 3. Tiempos convulsos y paradójicos “Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.” “El progreso del conocimiento científico y sobre todo su aplicación práctica llevan consigo nuevos problemas irresueltos, efectos secundarios y riesgos. Desde este punto de vista, el discurso científico produce ignorancia, aunque sea certified ignorance.” Empresa abierta Daniel Innerarity 3
  4. 4. Bon govern • Sistemas de gestión “avanzada”, sistemas que “certifican” y “garantizan” que hacemos las cosas de una determinada forma. • ISO 9000, ISO 14000, ISO 18006, OSHAS 1800 • Sistemas basados en la desconfianza, que recupero a través de “garantías” que tu sistema me ofrece. • Pero la práctica no es el procedimiento. • Somos personas, seres humanos quienes interpretamos el procedimiento. “El problema es que muchas organizaciones están sobreorganizadas” Eric Abrahamson Empresa abierta 4
  5. 5. Pierre Vivant http://www.flickr.com/photos/hetteix/6621162015/ Empresa abierta 5
  6. 6. Organitzacions obertes ¿Apertura deseada o impuesta? Gobierno abierto: Transparencia, Colaboración y Participación. Barack http://es.wikipedia.org/wiki/Gobierno_abierto Obama ¿Sabe la NSA que estamos hablando aquí de Obama? Bueno, lo hacen por nuestra seguridad. El índice de popularidad de Obama cae a su índice más bajo, 1/11/2013 http://www.aporrea.org/internacionales/n239113.html Empresa abierta 6
  7. 7. El ICED sube a máximos históricos 24 10 Economía de la abundancia que se rige por la paradoja de la elección Empresa abierta 7
  8. 8. Conocimiento (datos + información) Conocimiento (pensamiento + emoción + acción) http://www.flickr.com/photos/martius/5530139880/ Empresa abierta 8
  9. 9. ¿No sé? ¿No quiero? ¿No puedo? Empresa abierta 9
  10. 10. Sharing, ¿por defecto o inducido? Pero sharing. Solo tiene sentido si lo compartes, si no, ¿para qué lo haces? http://www.flickr.com/photos/charlesgallant/5613529152/ Empresa abierta 10
  11. 11. Entonces, ¿cómo se lleva a cabo el buen gobierno de las organizaciones abiertas? 5 sugerencias Empresa abierta 11
  12. 12. 1 Estás tratando con personas. Hagas lo que hagas, tu organización depende de lo que ellas saben, de lo que quieren y de lo que puedan hacer. Tenemos que dotar de más humanidad a nuestras organizaciones. Empresa abierta 12
  13. 13. 2 Tu organización es formal, pero está llena de vida que la desborda. No podemos desperdiciar toda esa vida. Hay que proponer canales para que el conocimiento fluya. Luego, si se deja, ya lo almacenaremos. Empresa abierta 13
  14. 14. 3 Busca complicidades. Tenemos que pasar de entender (conocimiento) a sobreentender (conocimiento compartido). Hay que proponer no tanto conocimiento explícito sino tácito: incomprensible, pero mágico y resolutivo. Empresa abierta 14
  15. 15. 4 En la economía del sharing tenemos que hacernos conscientes y apropiarnos de esa actitud. Ya que como institución “nos están abriendo” tenemos que aceptar nuestras vergüenzas y vulnerabilidades. Empresa abierta 15
  16. 16. 5 Teje red. Ahí está el futuro, en cooperación con personas y entidades que aún no conoces. Repiensa tu actividad como conector porque de ahí surgen inmensas posibilidades. Como persona y organización, eres tú y tu red. Empresa abierta 16
  17. 17. Si no nos vemos, nos leemos ;-) Julen Iturbe-Ormaetxe juleniturbe@gmail.com http://blog.consultorartesano.com Empresa abierta

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