De ontwikkelingsmanager Haal meer rendement uit uw POP’s
Stand van zaken POP’s Recente studies tonen aan de kwaliteit van de POP’s in be-drijven en instelling kwalitatief onvoldoe...
<ul><li>Kerndoel organisatie: </li></ul><ul><li>Coachende leidinggevenden, die vanuit visie op resultaat-gerichte wijze ve...
De ontwikkelingsmanager <ul><li>Vertaalt de kerndoelen van de organisatie naar de meest belangrijke gewenste competenties ...
<ul><li>Met behulp van een praktische competentiemonitor, brengt u per functiegroep, team of persoon via e-vragenlijsten d...
<ul><li>Zo maakt u snel en gemakkelijk een diagnose van het huidige en gewenste competentieniveau voor de meest belangrijk...
<ul><li>De diagnoseresultaten worden geautomatiseerd vertaald naar een ontwikkelingsplan. Zo kunt u ontwikkelingsprogramma...
Wat krijgt u met dit product? <ul><li>Een eenvoudige maar praktische competentiebank, met gevalideerde competenties en com...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

De ontwikkelingsmanager

418 views

Published on

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
418
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
42
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

De ontwikkelingsmanager

  1. 1. De ontwikkelingsmanager Haal meer rendement uit uw POP’s
  2. 2. Stand van zaken POP’s Recente studies tonen aan de kwaliteit van de POP’s in be-drijven en instelling kwalitatief onvoldoende aan de maat zijn. Leidinggevenden geven in dit kader aan onvoldoende gereed-schap in handen te hebben om een goed doordacht ontwikke-lingsplan op te stellen. Deze ontwikkelingsmanager levert praktische aangrijpings-punten om tezamen met medewerker(s), teams of mede-werkers van één functiegroep een objectief en gevalideerd ontwikkelingsplan te formuleren.
  3. 3. <ul><li>Kerndoel organisatie: </li></ul><ul><li>Coachende leidinggevenden, die vanuit visie op resultaat-gerichte wijze vernieuwingen aansturen. </li></ul>Een voorbeeld anticipeert op behoeften door bestaande werkmethoden, producten of diensten te veranderen. speelt in op behoeften door bestaande werkmethoden, producten of diensten te verbeteren. past bestaande werkmethoden, producten of diensten aan. Vernieuwend handelen; kansen en mogelijkheden zien voor vernieuwing van werkwijzen, producten of diensten; voorkeur voor uitproberen van verbeteringen boven handhaven van bestaande. vernieuwen resultaatgericht ondanks complexe tegenkrachten resultaatgericht m.b.t. doelen in breder verband resultaatgericht m.b.t. vastgestelde doelen binnen de eigen taak concrete doelen als uitgangspunt nemen voor het eigen gedrag en hieraan vasthouden totdat het doel bereikt is doelgericht stimuleren van ontwikkeling luisteren en adviseren instrueren begeleiding geven aan medewerkers in het kader van hun taakvervulling, stimuleren van hun persoonlijke ontwikkeling begeleiden strategisch denken op ontwikkelingen die vakniveau en organisatie overstijgen strategisch denken op ontwikkelingen op vakniveau en organisatie strategisch denken op ontwikkelingen op eigen vakniveau vermogen zaken in een breder kader te plaatsen; conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn en ontwikkelingen in de omgeving voor ogen strategisch denken Professioneel niveau Gevorderd niveau Startend niveau beschrijving Competentie Belangrijke competentie Huidig niveau Gewenst niveau Ontwikkelingsplannen
  4. 4. De ontwikkelingsmanager <ul><li>Vertaalt de kerndoelen van de organisatie naar de meest belangrijke gewenste competenties voor functiegroepen, teams of personen. </li></ul><ul><li>Maakt een diagnose van het gewenste en bestaande competentieniveau voor functiegroepen, teams of personen. </li></ul><ul><li>Vertaalt de confrontatie tussen bestaand en gewenst competentieniveau geautomatiseerd naar een (persoonlijk) ontwikkelingsplan. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Met behulp van een praktische competentiemonitor, brengt u per functiegroep, team of persoon via e-vragenlijsten de meest belangrijke competenties in kaart, inclusief het bestaande en ge-wenste competentieniveau. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Zo maakt u snel en gemakkelijk een diagnose van het huidige en gewenste competentieniveau voor de meest belangrijke competenties per functiegroep, team, of persoon. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>De diagnoseresultaten worden geautomatiseerd vertaald naar een ontwikkelingsplan. Zo kunt u ontwikkelingsprogramma’s relatief eenvoudig en met meer rendement vormgeven. </li></ul>
  8. 8. Wat krijgt u met dit product? <ul><li>Een eenvoudige maar praktische competentiebank, met gevalideerde competenties en competentieniveaus. </li></ul><ul><li>Vragenlijsten voor het diagnosticeren van gewenst en huidig competentieniveau, die u per e-mail kunt uitzetten en geautomatiseerd kunt inlezen. </li></ul><ul><li>Een competentiemonitor, waarmee u overzichtelijk grafieken, selecties en rapporten kunt genereren. </li></ul><ul><li>Een softwaretool, dat op basis van de competentiediagnose, geautomatiseerd een ontwikkelingsplan genereert. </li></ul>

×