Este documento presenta cinco dimensiones estratégicas clave para tener éxito en una misión académica-empresarial a Panamá: 1) tener claros los objetivos, 2) entender la dinámica comercial bilateral, 3) determinar los contextos geopolítico y geoestratégico, 4) conocer el grado de competitividad, y 5) entender la cultura nacional. Además, analiza el contexto comercial mundial actual y el papel creciente del Asia-Pacífico.
El exito de una Misión Empresarial, 5 dimensiones PANAMA
1. Misión Académica-Empresarial
a Panamá
5 Dimensiones estratégicas para
tener éxito.
Unas reflexiones de la práctica
Prof. Jorge Uribe Roldán
@juriberoldan
Febrero 24 de 2015
2. juriberoldan@gmail.com
Jorge Uribe Roldán
• Bogotano
• Abogado/U.Rosario.1980 LL.M/Escuela
de Economía de Londres 1.984, MA.
Business Law, City Guildhall 1989.
Inglaterra
• Secretario Privado Ministro de Hacienda
• Cónsul General de Colombia Londres UK
• Consejero Embajada Washington USA
• Director Ejecutivo Cámara de Comercio
Colombo-Británica
• Agregado Comercial de Colombia
Proexport Londres UK
• Canciller Universidad del Rosario
• Director Distrital de Relaciones
Internacionales Bogotá
• Profesor Universitario Universidad
Javeriana Bogotá y UNINorte
Barranquilla
• Consultor CAB-Colciencias y Experto en
estrategias internacionalización
empresas y educación.
• Decano UJTL Logística y RRII
• Decano Colegio Administrativo y de
Ciencias Económicas de UNICOC
• MOOC´s Universidades de Duke,
Madison, Bristol y Valencia 2014
Mi frase favorita:
¨Philosphers have
interpreted the world in
various ways.The point,
however,is to change it¨
Epitafio de la tumba de K. Marx
Cementerio de Highgate
Londres
3. 5 dimensiones estratégicas clave
1. Tener claros los OBJETIVOS DE LA MISIÓN
Qué es una misión
Qué quiero obtener
Conocimiento
Observación
Contactos
Negocios
2. Entender la Dinámica COMERCIAL BILATERAL
Condiciones de ACCESO a mercados, Trato
Nacional y CNF
TLC
Inversión-Servicios-Logística
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4. 5 dimensiones estratégicas clave
3. Determinar Contextos GEO-POLÍTICO Y GEO-
ESTRATÉGICOS
Análisis del entrono regional
Análisis de Riesgo
País
Sectorial
Clima de los negocios
Contactos y clientes (Seguro de Crédito)
4. Conocer y medir el grado de COMPETITIVIDAD
Del País. FEM Davos
De las empresas
5. Entender de manera objetiva la CULTURA
NACIONAL
Sociológico
Estratégico
Matriz de G. Hofstede.juriberoldan@gmail.com
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El Contexto Comercial Mundial
APERTURA 2015 en un escenario politizado.
• USA PIVOT 2015. TPP y TTIP.
• Realidades político económicas de la Unión
Europea. EURO (?), Crisis, Migraciones etc.
• UE + 10 + Ucrania. Dinámica del la integración.
• Papel de Rusia en la OMC y frente a Europa.
• China. India. Brasil como bloques no como BRICS.
• Reapertura gradual del Japón. Abenómics
• China como Bloque y el Suroeste asiático.
• Corea del Sur y los antiguos tigres. HK-Singapur.
• Tendencia al Regionalismo, Multiplicidad de ARI´s
• México y Chile. Colombia y Perú.
• CAN-MERCOSUR, Nueva dinámica del comercio regional
• UNASUR, ALBA como dinámicas políticas.
• Neo-Bolivarismo Indigenista/ Maduro-Correa-Evo-
Noriega-Cristina. Futuro de la Integración.
• Alianza Pacífico y China en ALC
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APERTURA
Bajo los principios del libre comercio
OMC post-Bali/ 2015
• Un orden institucional pre establecido. Complejas negociaciones.
OMC+154, FMI y B.Mundial. Subregional.
• Se consolida la revolución de la informática y las
telecomunicaciones.
– E-commerce-LogisticS
– GPS y Redes Sociales. Global Marketing. Big Brother.
• El Comercio en servicios. 4 modos y alcance transfronterizo.
• Grandes avances en el transporte aéreo. Movilidad Bienes y
personas.
• El Contenedor y el transporte marítimo. PostPanamá 2014
• Transformación de los mercados financieros.
– El capitalismo global y Crisis. Estrategias de Valor
Compartido
• Fortalecimiento del poder corporativo
– La empresa multinacional global y la sostenibilidad.
• ONG´s Comercio Justo y Relación Comercio y Pobreza
PRINCIPIOS
1. Acceso a mercados
2. Trato nacional
3. Cláusula de la nación más favorecida
4. Transparencia
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Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN
VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO XXI
Corredor
Buenaventura –
Bogota – Rios
Meta & Orinoco
Corredor Nuevo
Caracas– Bogotá –
Quito
Corredor Tumaco –
Rios Putumayo &
Amazonas - Belen
do Pará
12. International Ports Connected
through the Panama Canal
Source: ACP and ComPairData, 2006
SavannahYantian
Kwangyang
Hong Kong
Pusan
Savannah
Keelung
Wilmington
Pusan
NJ/NY
Rotterdam
Le Havre
Halifax
Felixstowe
Long Beach
Los Angeles
Bremerhaven Rotterdam
Kaohsiung
Charleston
Nagoya Thamesport
Oakland
Seattle
Tokyo
Colombo
Shanghai
Yokohama
Newport News
Hakata Manzanillo (Mx)
Rotterdam
Kobe
Osaka Hamburg
Shimizu Port Said
Zeebrugge
Chabang
Tahiti
Auckland
Doniambo
Brisbane
Sydney
Melbourne
Tanjung Priok
Singapore
Marseilles
La Spezia
Tilbury
Dunkerque
Qingdao
Buenaventura
Guayaquil
Callao
Arica
Coquimbo
San Antonio
San Vicente
Puerto Limón
Iquique
Manta
Antofagasta
Valparaíso
.
Balboa
Antwerp
Itajai
Savannah
Baltimore
New Orleans
Paranagua
Santos
Puerto Cabello
Veracruz Manzanillo
Colon
Cartagena
La Guaira
Guanta
Maracaibo
Everglades
Kingston
Miami
Transit the Canal
Feeder services that
don´t transit the Canal
Boston