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a Panamá
5 Dimensiones estratégicas para
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Unas reflexiones de la práctica
Prof. Jorge Uribe Roldán
@juriberoldan
Febrero 24 de 2015
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Jorge Uribe Roldán
• Bogotano
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Inglaterra
• Secretario Privado Ministro de Hacienda
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El exito de una Misión Empresarial, 5 dimensiones PANAMA

  • 1. Misión Académica-Empresarial a Panamá 5 Dimensiones estratégicas para tener éxito. Unas reflexiones de la práctica Prof. Jorge Uribe Roldán @juriberoldan Febrero 24 de 2015
  • 2. juriberoldan@gmail.com Jorge Uribe Roldán • Bogotano • Abogado/U.Rosario.1980 LL.M/Escuela de Economía de Londres 1.984, MA. Business Law, City Guildhall 1989. Inglaterra • Secretario Privado Ministro de Hacienda • Cónsul General de Colombia Londres UK • Consejero Embajada Washington USA • Director Ejecutivo Cámara de Comercio Colombo-Británica • Agregado Comercial de Colombia Proexport Londres UK • Canciller Universidad del Rosario • Director Distrital de Relaciones Internacionales Bogotá • Profesor Universitario Universidad Javeriana Bogotá y UNINorte Barranquilla • Consultor CAB-Colciencias y Experto en estrategias internacionalización empresas y educación. • Decano UJTL Logística y RRII • Decano Colegio Administrativo y de Ciencias Económicas de UNICOC • MOOC´s Universidades de Duke, Madison, Bristol y Valencia 2014 Mi frase favorita: ¨Philosphers have interpreted the world in various ways.The point, however,is to change it¨ Epitafio de la tumba de K. Marx Cementerio de Highgate Londres
  • 3. 5 dimensiones estratégicas clave 1. Tener claros los OBJETIVOS DE LA MISIÓN  Qué es una misión  Qué quiero obtener  Conocimiento  Observación  Contactos  Negocios 2. Entender la Dinámica COMERCIAL BILATERAL  Condiciones de ACCESO a mercados, Trato Nacional y CNF  TLC  Inversión-Servicios-Logística juriberoldan@gmail.com
  • 4. 5 dimensiones estratégicas clave 3. Determinar Contextos GEO-POLÍTICO Y GEO- ESTRATÉGICOS  Análisis del entrono regional  Análisis de Riesgo  País  Sectorial  Clima de los negocios  Contactos y clientes (Seguro de Crédito) 4. Conocer y medir el grado de COMPETITIVIDAD  Del País. FEM Davos  De las empresas 5. Entender de manera objetiva la CULTURA NACIONAL  Sociológico  Estratégico Matriz de G. Hofstede.juriberoldan@gmail.com
  • 5. juriberoldan@gmail.com El Contexto Comercial Mundial APERTURA 2015 en un escenario politizado. • USA PIVOT 2015. TPP y TTIP. • Realidades político económicas de la Unión Europea. EURO (?), Crisis, Migraciones etc. • UE + 10 + Ucrania. Dinámica del la integración. • Papel de Rusia en la OMC y frente a Europa. • China. India. Brasil como bloques no como BRICS. • Reapertura gradual del Japón. Abenómics • China como Bloque y el Suroeste asiático. • Corea del Sur y los antiguos tigres. HK-Singapur. • Tendencia al Regionalismo, Multiplicidad de ARI´s • México y Chile. Colombia y Perú. • CAN-MERCOSUR, Nueva dinámica del comercio regional • UNASUR, ALBA como dinámicas políticas. • Neo-Bolivarismo Indigenista/ Maduro-Correa-Evo- Noriega-Cristina. Futuro de la Integración. • Alianza Pacífico y China en ALC
  • 6. juriberoldan@gmail.com APERTURA Bajo los principios del libre comercio OMC post-Bali/ 2015 • Un orden institucional pre establecido. Complejas negociaciones. OMC+154, FMI y B.Mundial. Subregional. • Se consolida la revolución de la informática y las telecomunicaciones. – E-commerce-LogisticS – GPS y Redes Sociales. Global Marketing. Big Brother. • El Comercio en servicios. 4 modos y alcance transfronterizo. • Grandes avances en el transporte aéreo. Movilidad Bienes y personas. • El Contenedor y el transporte marítimo. PostPanamá 2014 • Transformación de los mercados financieros. – El capitalismo global y Crisis. Estrategias de Valor Compartido • Fortalecimiento del poder corporativo – La empresa multinacional global y la sostenibilidad. • ONG´s Comercio Justo y Relación Comercio y Pobreza PRINCIPIOS 1. Acceso a mercados 2. Trato nacional 3. Cláusula de la nación más favorecida 4. Transparencia
  • 7. juriberoldan@gmail.com Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO XXI Corredor Buenaventura – Bogota – Rios Meta & Orinoco Corredor Nuevo Caracas– Bogotá – Quito Corredor Tumaco – Rios Putumayo & Amazonas - Belen do Pará
  • 8. juriberoldan@gmail.com VISIÓN EN EL 2007 COLOMBIA, Un país bisagra Visión Agenda 2019. Documento COMPES/DNP
  • 9. juriberoldan@gmail.com Nueva Visión Geopolítica 2015 El mundo al revés o Una nueva dinámica El papel del Asia-Pacífico
  • 10. Una nueva reconfiguración del COMERCIO GLOBAL. Dinámica o Choque de Bloques?
  • 11. juriberoldan@gmail.com Afinar la VISIÓN Ante unas nuevas realidades geopolíticas: Países Emergentes La dinámica comercial del ARCO DEL PACÍFICO
  • 12. International Ports Connected through the Panama Canal Source: ACP and ComPairData, 2006 SavannahYantian Kwangyang Hong Kong Pusan Savannah Keelung Wilmington Pusan NJ/NY Rotterdam Le Havre Halifax Felixstowe Long Beach Los Angeles Bremerhaven Rotterdam Kaohsiung Charleston Nagoya Thamesport Oakland Seattle Tokyo Colombo Shanghai Yokohama Newport News Hakata Manzanillo (Mx) Rotterdam Kobe Osaka Hamburg Shimizu Port Said Zeebrugge Chabang Tahiti Auckland Doniambo Brisbane Sydney Melbourne Tanjung Priok Singapore Marseilles La Spezia Tilbury Dunkerque Qingdao Buenaventura Guayaquil Callao Arica Coquimbo San Antonio San Vicente Puerto Limón Iquique Manta Antofagasta Valparaíso . Balboa Antwerp Itajai Savannah Baltimore New Orleans Paranagua Santos Puerto Cabello Veracruz Manzanillo Colon Cartagena La Guaira Guanta Maracaibo Everglades Kingston Miami Transit the Canal Feeder services that don´t transit the Canal Boston
  • 13. SINGAPORE DUBAI LA/LB ALGECIRAS ROTTERDAM Los grandes HUBS Logísticos y del comercio internacional BUSAN HONG KONG SHANGHAI SHENZHEN HAMBURGNY/NJ SAVANNAH FREEPORT KINGSTON PANAMA HAMPTON RDS.
  • 14. Competitividad. Índice Foro Económico Mundial Davos 2015 juriberoldan@gmail.com
  • 15. Competitividad. Índice Foro Económico Mundial Davos 2015 juriberoldan@gmail.com
  • 17. ESTRUCTURA DE NUESTRAS EXPORTACIONES En porcentajes (%) Fuente: CEPAL. Arco del Pacífico Latinoamericano Desde el 2013 no ha habido variación
  • 22. CULTURA. Comparación de acuerdo con la Matriz de G. Hofstede juriberoldan@gmail.com
  • 23. CULTURA. Comparación de acuerdo con la Matriz de G. Hofstede juriberoldan@gmail.com
  • 24. CULTURA. Comparación de acuerdo con la Matriz de G. Hofstede juriberoldan@gmail.com
  • 25. Gracias. Esta conferencia la consigues en: juriberoldan@gmail.com