AYUDAS VISUALES 2017 IAYUDAS VISUALES 2017 I
JORGE URIBE ROLDÁN
@JURIBEROLDAN
A DISPOSICIÓN DE LOS ESTUDIANTES EN :
WWW.SL...
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Jorge Uribe Roldán
• Bogotano
• Abogado/U.Rosario.1980 LL.M/Escuela de
Economía de Londres 1.984, M...
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Objetivos de aprendizaje
• PARTE I
– AFINAR LAS VISION del escenario político económico
internacion...
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Cómo lograrlo.
• Análisis crítico
• Objetividad
• Sin paradigmas
• Lectura
científica y
práctica
• Comunidad de
Práctica. ...
Pensamiento Crítico.
Definición operativa*
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Critical thinking is the
intellectually disciplined proc...
• AFINAR LAS VISION
del escenario político-económico-
comercial internacional.
• ENTENDER LA DINÁMICA Y EL CONTEXTO
global...
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El Panorama Internacional.
Surge de todo aquellos hechos que afronta la humanidad
y vivimos cada dí...
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El Contexto Internacional.
• Complejidad y diversidad.
– Multiplicidad de actores y factores
• Inte...
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Nuevas Visiones y Versiones del
Mundo.
• VARIAS VERSIONES
DEL MUNDO y LOS
HECHOS
• VISTOS DESDE
DIF...
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Las realidades de final del siglo XX.
• El comercio y la inversión continúan creciendo
rápidamente....
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Análisis de las Relaciones de Poder
en la era de la información
Ajedrez Tridimensional
Joseph Nye. ...
Las Fuerzas del Cambio Global
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1.Crisis financiera mundial (Desde
2008 a la Tragedia Griega 2015
2.C...
Direccionadores del cambio global
2015.*
La nueva era de la Disrupción
1. La transformación demográfica global
2. El regre...
Direccionadores del cambio global
2015.*
La nueva era de la Disrupción
1.La transformación demográfica
global
– Urbanizaci...
El Mundo en la Era TRUMP
2017
•Inestable
•Peligroso
•Perturbador
•Masculino
•Impredecible
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Direccionadores del cambio global
2015.
La nueva era de la Disrupción
3. Del Cambio Climático a los
Objetivos del Desarrol...
Direccionadores del cambio global
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La nueva era de la Disrupción
5. La sostenibilidad y la economía
circular.
– De la...
Global Trends
2014
Earnst&Young
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OPENESS:
•Transparency
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La era de la ¨DISRUPCIÓN¨
(anglisismo) RUPTURA BRUSCA, CAMBIO
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La era de la ¨DISRUPCIÓN¨
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DINÁMICAS DE BLOQUES ECONÓMICOS
Y
EL COMERCIO MUNDIAL ?
Building blocks
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stumbling blocks ?
NECESIDAD DE AFINAR VISIÓN ANALÍTICA
Ante unas nuevas realidades geopolíticas
para la toma de decisiones estratégicas
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El Contexto Comercial Mundial
APERTURA 2014 en un escenario politizado.
• USA PIVOT 2014. TPP y TEP...
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APERTURA
Bajo los principios del libre comercio
• Un orden institucional pre establecido. Complejas...
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Ejercicio:
DINAMICA DE BLOQUES ECONOMICOS
Flujos del comercio mundial en mercancías a principios de...
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Flujos del Comercio en Cocaína
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Brexit
la reconfiguración de la
arquitectura económica mundial
Una época de cambios?
O un cambio de época?
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Reino Unido
• Política. Populismo
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El efecto Lock In/Enganche
Estamos frente a unas nuevas
megatendencias.
Afinar la visión. Repensar sin paradigmas
1. Globalización o la Era de la dis...
Brexit es sólo un síntoma, como lo es
también la actual política americana
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MegaRegionales
Gigantes en la cancha
• Del plato de spaghetti a los platos de lasaña
• Acuerdos:
– Iniciativa de USA. TPP
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Primero el Plato de Spaghetti,
pero del comercio mundial
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Versión Actualizada a Enero 2014
ColoColombmbiaia
Comunidad
Andina
MERCOSUR
TLC/USA
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Segundo, el mundo al revés
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Está al revés o tenemos que
cambiar nuestra visión
geopolítica del mundo ?
Cuarto, la sopa!!!!,
pero de letras
• TPP. Acuerdo de asociación transpacífico
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Quinto, los platos de lasaña
Mis Propuestas a manera de conclusión
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– Reversar el Brexit. Una decisión Soberana del nuevo Soberano....
Dinámica de Bloques. Cifras 2016
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REGIONALISMO
El plato de spaghetti. R.Baguathi
ARI´S Arco del Pacífico
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COLOMBIA
Inserción positiva?
Participación
en el comercio?
APERTURA Y LIBERALIZACIÓN DEL COMERCIO
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Retos
Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN
Año 2002 Departamento Nacional de P...
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VISIÓN EN EL 2007
COLOMBIA, Un país bisagra
Visión Agenda 2019. Documento COMPES/DNP
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Nueva Visión Geopolítica 2014
El mundo al revés o Una nueva dinámica
El papel del Asia-Pacífico y l...
IIRSAIIRSA
Iniciativa para la Integración de la Infraestructura
Suramericana/
Ejes de Integración y desarrollo
http://www....
COLOMBIA
En la Convergencia de
2 EJES ESTRATÉGICOS
International Ports Connected
through the Panama Canal
Source: ACP and ComPairData, 2006
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Kwangyang
Hong Ko...
SINGAPORE
DUBAI
LA/LB
ALGECIRAS
ROTTERDAM
Los grandes HUBS Logísticos y del
comercio internacional
BUSAN
HONG KONG
SHANGHA...
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REGIONALISMO
Colombia 2004 al inicio de las negociaciones del
TLC-USA
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Versión Actualizada a Enero 2014
ColoColombmbiaia
Comunidad
Andina
MERCOSUR
TLC/USA
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Versión Actualizada a Enero 2014
ColoColombmbiaia
Comunidad
Andina
MERCOSUR
TLC/USA
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Descomposición regional del
comercio colombiano
Dimensiones y efectos de la Alianza del Pacífico 2014 IFO 6 Konrad Adenauer
Descomposición sectorial de las
exportaciones colombianas
Dimensiones y efectos de la Alianza del Pacífico 2014 IFO 6 Konr...
LA ESTRUCTURA DE NUESTRAS
EXPORTACIONES NO HA CAMBIADO DESDE
EL AÑO 2008
En porcentajes (%)
Fuente: CEPAL. Arco del Pacífi...
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AGENDA INTERNA: Resultados regionales
Fuente: DNP
CarboquimicaCarboquimica
Ciencias y
tecnologías del mar
Ciencias y
tecnologías del mar
Ganadería Y SilvopastoreoGanadería ...
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Índice de Competitividad
2013-2014. WEF-Davos
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COLOMBIA. Índice de Competitividad
2014-2015. WEF-Davos
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COLOMBIA. Índice de Competitividad
2014-2015. WEF-Davos
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Nivel de Desarrollo
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COLOMBIA. Índice de Competitividad
2014-2015. WEF-Davos
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Closer Look
Pilares asociados con las empresas
directamente.
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Colombia y la Inversión en C&T
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COLOMBIA 2015: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDADCOLOMBIA 2015: RETOS ENTENDER Y REDEFINI...
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COLOMBIA
Flujos de IED 2005/I US$4.000 millones Un
semestre excepcional
Phillip Morris. USA Coltaba...
Un nuevo fenómeno apalancado por
sector financiero en Centro América
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COLOMBIA
Flujos de IED 2012 US$4.208 millones
Un trimestre excepcional. (+30% 2011 I)
Se estiman US...
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10 puntos de vista sobre el impacto de
las MNC’s en la economía global.
1. Race to the bottom
2. Cl...
Impacto de las empresas
multinacionales en la economía global
Timeline
• Debate de los 90
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– Race to the
bottom/Desarrol...
Internacionalización sin paradigmas?
Nueva gestión Empresarial
Mercado Nacional
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B
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Mercado Internacional
1. Paradigma
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Metáfora de la tostada.
Opciones estratégicas de las empresas PYME´s
frente a la COMPETENCIA.
Opcio...
Toma de decisiones estratégicas?
Scanned by CamScanner
Caso del ¨sobrero vueltiao¨
Colombiano Enero 2013
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LO QUE LOS HACE ÚNICOS
Según la Resolución 71097 ...
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Tomado de The Guardian Images
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CASO/ Una Estrategia-País de desarrollo endógeno
•Inversión Extranjera Directa
•Transferencia y adq...
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PARTE V
Stakeholders o Grupos implicados
Stakeholders.
Tomado de G3 Global Reporting Initiative
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Grupos Implicados
CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES
1.INFORMADOS
2.AGRUPADOS
3.ACTUAN
Licencia para
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“Stakeholding society”
GRUPOS IMPLICADOS
La empresa
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“Stakeholding society”
GRUPOS IMPLICADOS
frente a las CULTURAS EMPRESARIALES
una tendencia
AMERICAN...
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Fuente: Manual para la práctica de las relaciones
Con los grupos de interés. UNEP/Accountability. 2...
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Estrategia de diálogo con
Grupos Implicados.
Tomado de la empresa BAT
Auditar
PLAN DE ENTRADA
ENTRE...
Estrategias de sostenibilidad.
Creación de valor compartido.
Tomado de McKinsey. The Business of Sustainability Oct 2011
j...
Importancia sectorial
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Hacia el Reporte Integrado
Megatendencia a 2014 IR.
PRINCIPIOS
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Colombia a pesar de su calificación,
2.87.Se mantiene en la linea de regresión
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Colombia
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Doing Business Colombia 2010
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Evolution of Logistical Integration,
1960-2000
Demand Forecasting
Purchasing
Requirements Planning
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Desarrollo de la Logística en el sector
de manufactura en países desarrollados
1960-2000
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Desarrollos Logísticos
% Volúmen de bienes despachados
“Just-in-Time” sector manufactura
en USA
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SERVICIOS TRANSFRONTERIZOS
4. Modos de prestación
Modo 1. Suministro más allá de las
fronteras o
transfronterizo.
Modo 2. ...
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Repensar las estrategias de
SERVICIOS en Colombia
(BPaaS)
Disrupción y Autimatización
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Elaborado por Jorge Uribe Roldán
Modelo Chino de transformación productiva
en el escenario global?
Colombia Índice Sociedad del
Conocimiento 2012
Metodología KAM, B. Mundial
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Colombia-USA-Chile
Comparación 2012
Índice Sociedad del Conocimiento
Metodología KAM, B. Mundial
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Comparación Cifras 2012
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Inteligencia empresarial
Tomado de Technology Inteligence Vol 8 No 3 Mayo.Junio 2005. Air Products.
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INNOVACIÓN del Japón
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Hacia las sociedades del cono...
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Global issues and Latin America and Colombia. Globalization Challenges for development and competitiveness.
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  • Take a look at all the international ports connected through the Panama Canal – it spans the globe and proves that the Canal is a vital link in world trade.
    The Panama Canal serves more than 144 transportation routes all over the globe, connecting the world’s consumer and producers markets. According to UNCTAD, Panama is country with the best connectivity in Latin America.
  • area of influence in terms of foreign trade coming from northern Asia and going to the highest population areas in the northeast of the U.S. and Europe.
    In this way, Panama will continue with its role of keeping the world connected while facilitating international trade.
    Thank you!
  • Cycle time represents the delay between an order for a customer and the delivery of the product to the customer.
    This logistics evolution has been marked by the following phases:
    The 1970s. During this decade, logistics meant transportation and distribution, and logistics was an arcane field managed by specialists. Emphasis on cost reduction
    The early '80s. With transportation deregulation, cost reduction became a key focus. Companies aggressively attacked--and markedly reduced--transportation and inventory costs.
    The late '80s. As we approached the "decade of the customer," logistics became recognized as a key factor in customer-service performance.
    The '90s. Continuing advances in information technology make possible the supply-chain vision. Companies begin to use supply-chain management as a core element of their strategy and a key point of competitive differentiation.
    Source: Logistics Management & Distribution, 1999; T. Hsu, FedEx, 1998.
  • Source: T. Hsu, FedEx, 1998.
  • @juriberoldan Ayudas Visuales Versión 2017 I Entrono político económico internacional y negocios

    1. 1. AYUDAS VISUALES 2017 IAYUDAS VISUALES 2017 I JORGE URIBE ROLDÁN @JURIBEROLDAN A DISPOSICIÓN DE LOS ESTUDIANTES EN : WWW.SLIDESHARE.NET/JURIBEROLDAN Sólo para uso académico. Se autoriza su uso citando la fuente y el autor. Imágenes tomadas de Internet para uso didáctico no comercial
    2. 2. juriberoldan@gmail.com Jorge Uribe Roldán • Bogotano • Abogado/U.Rosario.1980 LL.M/Escuela de Economía de Londres 1.984, MA. Business Law, City Guildhall 1989. Inglaterra • Secretario Privado Ministro de Hacienda • Cónsul General de Colombia Londres UK • Consejero Embajada Washington USA • DirectorEjecutivo Cámara de Comercio Colombo-Británica • Agregado Comercial de Colombia Proexport Londres UK • CancillerUniversidad del Rosario • DirectorDistrital de Relaciones Internacionales Bogotá • ProfesorUniversitario. Rosario, Javeriana Sabana y Uninorte Barranquilla • ConsultorCAB-Colciencias y Experto en estrategias internacionalización empresas y educación. • Decano UJTL Logística y RRII • Decano Colegio Administrativo y de Ciencias Económicas de UNICOC Mi frase favorita: ¨Philosphers have interpreted the world in various ways.The point, however,is to change it¨ Epitafio de la tumba de K. Marx Cementerio de Highgate Londres
    3. 3. juriberoldan@gmail.com Objetivos de aprendizaje • PARTE I – AFINAR LAS VISION del escenario político económico internacional. – ENTENDER LA DINÁMICA Y EL CONTEXTO económico y comercial internacional. Bloques-Flujos Comerciales y de IED-Ari´s • PARTE II – UBICAR A COLOMBIA en el escenario global-regional y en el contexto político económico internacional. TLC´s- Competitividad-IED. – REPENSAR la inserción positiva de Colombia en el escenario internacional y sus consecuencias en los negocios. • PARTE III – ASOCIAR LAS DINÁMICAS DEL ENTRONO CON LA EMPRESA/NEGOCIO. Para la toma de decisiones estratégicas. Prospectiva- Riesgo. Internacionalización de las empresas. Opciones estratégicas y competitividad empresarial. – ENTENDER el significado y alcance de la ¨dimensión internacional en los negocios¨. • PARTE IV – ASIMILAR Y COMPRENDER el impacto de las tendencias mundiales en la nueva gestión empresarial. Stakeholders- RSC-Sostenibilidad-Innovación-Cultura.
    4. 4. juriberoldan@gmail.com
    5. 5. Cómo lograrlo. • Análisis crítico • Objetividad • Sin paradigmas • Lectura científica y práctica • Comunidad de Práctica. Debate • Construcción de nuevo conocimiento juriberoldan@gmail.com
    6. 6. Pensamiento Crítico. Definición operativa* juriberoldan@gmail.com Critical thinking is the intellectually disciplined process of actively and skillfully conceptualizing, applying, analyzing, synthesizing, and/or evaluating information gathered from, or generated by, observation, experience, reflection, reasoning, or communication, as a guide to belief and action. * Tomado de University of Lousville USA.Michael Scriven and Richard Paul (2003)
    7. 7. • AFINAR LAS VISION del escenario político-económico- comercial internacional. • ENTENDER LA DINÁMICA Y EL CONTEXTO global. Bloques Económicos, Flujos Comerciales y de IED, ARI´s juriberoldan@gmail.com
    8. 8. juriberoldan@gmail.com
    9. 9. juriberoldan@gmail.com El Panorama Internacional. Surge de todo aquellos hechos que afronta la humanidad y vivimos cada día con mayor intensidad. • SUPERPOBLACION Y MIGRACIONES • USO DE LOS RECURSOS ENERGETICOS • COMUNICACIONES GLOBALES Y REDES SOCIALES • TERRORISMO Y CRIMEN INTERNACIONAL • GUERRAS • HAMBRUNAS • RIESGO GLOBAL • BLOQUES ECONOMICOS Y CRISIS FINANCIERA • NACIONALISMO Y FUNDAMENTALISMO • SUPER HEROES y SUPER TIRANOS • CAMBIOS CLIMÁTICOS Y DESARROLLO SOSTENIBLE • RELIGION Y REBELIÓN • CHOQUE DE CIVILIZACIONES Y DIALOGO
    10. 10. juriberoldan@gmail.com
    11. 11. juriberoldan@gmail.com El Contexto Internacional. • Complejidad y diversidad. – Multiplicidad de actores y factores • Intensidad – Alto Grado de interacción – Alto Riesgo – Alto Impacto • Confidencialidad • Difícil enfoque de la política • Especialización • Incertidumbre y riesgo • Mayor interés público • Más temas cruciales para la humanidad • Mayor debate y acción
    12. 12. juriberoldan@gmail.com Nuevas Visiones y Versiones del Mundo. • VARIAS VERSIONES DEL MUNDO y LOS HECHOS • VISTOS DESDE DIFERENTES NIVELES DE ANALÍSIS • BAJO VARIAS PERSPECTIVAS, ENFOQUES • Insight y Foresight • Ver lejos, ancho y profundo • Ver los elefantes
    13. 13. juriberoldan@gmail.com Las realidades de final del siglo XX. • El comercio y la inversión continúan creciendo rápidamente. • Mayor integración de la economía global. • Se consolida la globalización de las comunicaciones y del capital. • Aparición del “stakeholders society”. • La gobernabilidad se debilita y la gobernanza se hace más participativa. • Resurgimiento del fundamentalismo y la religión acompañada de nacionalismos y etno- nacionalismos.
    14. 14. juriberoldan@gmail.com Análisis de las Relaciones de Poder en la era de la información Ajedrez Tridimensional Joseph Nye. Harvard 2002-2013 • Poder Militar/Unipolar./USA. • Poder Económico/Multipolar./USA. Europa y Japón (2/3 WGP) China? • Poder Disperso/ Relaciones transnacionales diversas fuera de la orbita del control de los gobiernos. MNC’s, Bancos, ONG’s, Terroristas, Narcotraficantes, etc. • Soft power vs.hard power. US y el 9/11 • AHORA el SMART POWER /Rise of the rest (?). • Referencias: • http://www.ted.com/talks/joseph_nye_on_global_power_sh The Economist, Marzo 2002 “The new Rome meets the new barbarians”
    15. 15. Las Fuerzas del Cambio Global juriberoldan@gmail.com 1.Crisis financiera mundial (Desde 2008 a la Tragedia Griega 2015 2.Cambio Climático Green Politics o Blue Politics. 3.Poder Corporativo. La empresa multinacional global y lo local. 4.China, los Países emergentes y uso de recursos naturales. China Multilatinas y Flujos de IED 5.Choque de Civilizaciones. Cultural Challenges 6.Cambios demográficos y migraciones. Movilidad Completely Crowded Pensar con los paradigmas del siglo XX ? UNA ÉPOCA DE CAMBIOS? UN CAMBIO DE EPOCA? Hacia una NUEVA GLOBALIZACIÓN/OTRA MUNDIALIZACIÓN
    16. 16. Direccionadores del cambio global 2015.* La nueva era de la Disrupción 1. La transformación demográfica global 2. El regreso de Asia-China y la reconfiguración geopolítica global. 3. Del Cambio Climático a los Objetivos del Desarrollo Sostenible 2030. 4. La APPlicación del conocimiento disruptivo global. 5. Sostenibilidad y economía circular. 6. La reconfiguración de la Cadenas Globales de Valor y la globalización de los mercados locales. juriberoldan@gmail.com
    17. 17. Direccionadores del cambio global 2015.* La nueva era de la Disrupción 1.La transformación demográfica global – Urbanización y ciudades globales – Envejecimiento de la población – Jóvenes y New millennials – Flujos Migratorios • Internos/externos • Refugiados-desplazados • Migraciones Calificadas. La batalla de los talentos 1.El regreso de Asia y China y la reconfiguración geopolítica global juriberoldan@gmail.com
    18. 18. El Mundo en la Era TRUMP 2017 •Inestable •Peligroso •Perturbador •Masculino •Impredecible juriberoldan@gmail.com
    19. 19. Direccionadores del cambio global 2015. La nueva era de la Disrupción 3. Del Cambio Climático a los Objetivos del Desarrollo Sostenible 2030 – Laudatio Si. Sobre el cuidado de la casa común – COP21 Paris, Dic 2015 – La creación de bienes públicos globales 4. La APPlicación del conocimiento disruptivo global – Innovación Disruptiva – Acelercación tecnológica – Smart global movible world juriberoldan@gmail.com
    20. 20. Direccionadores del cambio global 2015. La nueva era de la Disrupción 5. La sostenibilidad y la economía circular. – De la competencia a la colaboración – Del Asset-Heavy generation al Asset-Light Life Style – De la RSC al “The business of sustainability” CVC. 6.La reconfiguración de la Cadenas Globales de Valor y la globalización de los mercados locales. – Megarregionales. TPP, TTIP, – Infraestructura – Recursos naturales y energéticos juriberoldan@gmail.com
    21. 21. Global Trends 2014 Earnst&Young juriberoldan@gmail.com OPENESS: •Transparency •Empowerment •Commons •Collaboration
    22. 22. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨ (anglisismo) RUPTURA BRUSCA, CAMBIO juriberoldan@gmail.com https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_disruptiva
    23. 23. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨ juriberoldan@gmail.com
    24. 24. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨ juriberoldan@gmail.com
    25. 25. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨ juriberoldan@gmail.com
    26. 26. juriberoldan@gmail.com
    27. 27. juriberoldan@gmail.com
    28. 28. juriberoldan@gmail.com
    29. 29. juriberoldan@gmail.com DINÁMICAS DE BLOQUES ECONÓMICOS Y EL COMERCIO MUNDIAL ? Building blocks or stumbling blocks ?
    30. 30. NECESIDAD DE AFINAR VISIÓN ANALÍTICA Ante unas nuevas realidades geopolíticas para la toma de decisiones estratégicas • USA en el nuevo contexto. Put America first. Trump • China Power. • Restablecimiento de Europa y Brexit • PUTIN y Rusia. Softpower o HardPower • Japón. Rising sun II • Nueva África. • Nuestra América sin Castro. juriberoldan@gmail.com
    31. 31. juriberoldan@gmail.com El Contexto Comercial Mundial APERTURA 2014 en un escenario politizado. • USA PIVOT 2014. TPP y TEP. • Realidades político económicas de la Unión Europea. EURO (?), Crisis, Migraciones etc. • UE + 10 + Ucrania. Dinámica del la integración. • Papel de Rusia en la OMC y frente a Europa. • China. India. Brasil como bloques no como BRICS. • Reapertura gradual del Japón. Abenómics • China como Bloque y el Suroeste asiático. • Corea del Sur y los antiguos tigres. HK-Singapur. • Tendencia al Regionalismo, Multiplicidad de ARI´s • México y Chile. Colombia y Perú. • CAN-MERCOSUR, Nueva dinámica del comercio regional • UNASUR, ALBA como dinámicas políticas. • Neo-Bolivarismo Indigenista/ Maduro-Correa-Evo- Noriega-Cristina. Futuro de la Integración. • Alianza Pacífico y China en ALC
    32. 32. juriberoldan@gmail.com APERTURA Bajo los principios del libre comercio • Un orden institucional pre establecido. Complejas negociaciones. OMC+154, FMI y B.Mundial. Subregional. • Se consolida la revolución de la informática y las telecomunicaciones. – E-commerce-LogisticS – GPS y Redes Sociales. Global Marketing. Big Brother. • El Comercio en servicios. 4 modos y alcance transfronterizo. • Grandes avances en el transporte aéreo. Movilidad Bienes y personas. • El Contenedor y el transporte marítimo. PostPanamá 2014 • Transformación de los mercados financieros. – El capitalismo global y Crisis. Estrategias de Valor Compartido • Fortalecimiento del poder corporativo – La empresa multinacional global y la sostenibilidad. • ONG´s Comercio Justo y Relación Comercio y Pobreza PRINCIPIOS 1.Acceso a mercados 2.Trato nacional 3.Cláusula de la nación más favorecida 4.Transparencia
    33. 33. juriberoldan@gmail.com Ejercicio: DINAMICA DE BLOQUES ECONOMICOS Flujos del comercio mundial en mercancías a principios del siglo xxi. Analizar las Flechas (Grosor y Dirección) para identificar variables Nuevas Variables: CHINA como bloque Comercio en Servicios BRICs/India servicios Movimiento de Personas Migraciones Flujos de IED 157 ARI´s.USA Pivots OMC Post Bali 2013
    34. 34. juriberoldan@gmail.com
    35. 35. Flujos del Comercio en Cocaína juriberoldan@gmail.com
    36. 36. Brexit la reconfiguración de la arquitectura económica mundial
    37. 37. Una época de cambios? O un cambio de época? • Contexto interno del Reino Unido • Política. Populismo • Contexto de la Unión Europea • Crisis Integración. Xenofobias • Contexto Global • Mega-Regionales. • Contexto Regional Latinoamericano • Inserción
    38. 38. El efecto Lock In/Enganche
    39. 39. Estamos frente a unas nuevas megatendencias. Afinar la visión. Repensar sin paradigmas 1. Globalización o la Era de la disrupción 2. Nuevas relaciones de poder. Cambios en su naturaleza. Softpower-SmartPower. 3. Realineamiento geopolítico. Nueva arquitectura económica global. Megaregionales. 4. US-China. Post-BRICS. CIVETS, otros emergentes. 5. Aceleración de la movilidad. Flujos Bienes, $$, Personas, Ideas, Valores, etc. 6. Cambios Demográficos. Urbanización, Envejecimiento y patrones de consumo. 7. IoT + IA = ? el surgimiento de las máquinas. 8. Cyber-Inseguridad.
    40. 40. Brexit es sólo un síntoma, como lo es también la actual política americana • Populismos de derecha • Exclusión en los países ricos • No Inclusión en los países pobres • Discriminación en todas partes • Polarización • Indignación • Empoderamiento del “Stakeholding society”. • Sin embargo nunca antes se había reducido tanto la pobreza como ahora. De los ODM a las ODS2030 YouTube: juriberoldan
    41. 41. MegaRegionales Gigantes en la cancha • Del plato de spaghetti a los platos de lasaña • Acuerdos: – Iniciativa de USA. TPP – De Integración Profunda – De siglo XXI – Por fuera de la OMC – Intrarregionales – Plataformas. Cadenas de Valor.
    42. 42. juriberoldan@gmail.com Primero el Plato de Spaghetti, pero del comercio mundial
    43. 43. juriberoldan@gmail.com
    44. 44. juriberoldan@gmail.com
    45. 45. juriberoldan@gmail.com © J.URIBE/ Versión Actualizada a Enero 2014 ColoColombmbiaia Comunidad Andina MERCOSUR TLC/USA Vigente desde 15 de Mayo 2012 CARICOM OMC Colombia es miembro desde 1994/GATT Futuro de la Ronda de Doha BALI 2013 ALIANZA DEL PACÍFICO Colombia, México, Perú y Chile Vigente desde Mayo de 2016, Unión Europea Acuerdo Multipartes Colombia y Perú Noviembre de 2012 Hoja de Ruta TLC CHILE 2008 ALADI TLC CANADÁ Junio 2010 Costa Rica Mayo 24 2013 TLC Triángulo del Norte. Guatemala Honduras y El Salvador Marzo 2010 PPP Plan Puebla Panamá Proyecto Mesoamérica IIRSA TLC EFTA Firmado 2007 Suiza Mayo 2011, Luxemburgo Finlandia Suecia CHINA e INDIA Sólo APPRI Desde 2010 UNASUR Nueva Dinámica política +12 TLC MÉXICO Oct. 2008 VENEZUELA Nov. 28 2011 Acuerdo de Alcance Parcial. Futuro? COREA del SUR Julio de 2016 OCDE Solicitud 2011 TURQUÍA e ISRAEL Firmados Julio y Sept 2013. CELAC Santiago Chile Ene. 2013 CELACUE Cuba ACE Jul2001 Apertura de Cuarta Generación. Desde 2012 Japón Para aprobación Del Congreso 2016 Nov. 2016 TPP TTIP entre USA/UE TISA Acuerdo Servicios La Integración ALC Tipo y Futuro? Panamá Sept. 2013
    46. 46. Segundo, el mundo al revés
    47. 47. juriberoldan@gmail.com
    48. 48. Está al revés o tenemos que cambiar nuestra visión geopolítica del mundo ?
    49. 49. Cuarto, la sopa!!!!, pero de letras • TPP. Acuerdo de asociación transpacífico • TTIP. Asociación trasatlántica para el comercio y la inversión • RCEP. Asociación económica integral regional • AP. Alianza del pacífico. IIRSA. CELAC. • TISA. Acuerdo plurilateral sobre comercio en servicios
    50. 50. Quinto, los platos de lasaña
    51. 51. Mis Propuestas a manera de conclusión • Contexto Británico – Reversar el Brexit. Una decisión Soberana del nuevo Soberano. William de Cambridge. Apostarle a la Juventud, no al Imperio. • Contexto Europeo – Abrir más Europa. Migraciones para el fortalecimiento económico. Apostarle a la diversidad • Contexto Global – Otra Globalización con Valor Compartido. Apostarle a la creación de “Bienes Públicos Globales” • Contexto Latinoamericano – Buscar un nuevo modelo de Integración. Apostarle a la Cohesión Social • Contexto Colombiano – Inserción Positiva de Colombia. Apostarle a la Paz
    52. 52. Dinámica de Bloques. Cifras 2016 juriberoldan@gmail.com
    53. 53. juriberoldan@gmail.com REGIONALISMO El plato de spaghetti. R.Baguathi ARI´S Arco del Pacífico
    54. 54. juriberoldan@gmail.com
    55. 55. juriberoldan@gmail.com
    56. 56. juriberoldan@gmail.com
    57. 57. juriberoldan@gmail.com
    58. 58. juriberoldan@gmail.com
    59. 59. juriberoldan@gmail.com
    60. 60. juriberoldan@gmail.com COLOMBIA Inserción positiva? Participación en el comercio? APERTURA Y LIBERALIZACIÓN DEL COMERCIO TLC´S
    61. 61. juriberoldan@gmail.com Retos Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN Año 2002 Departamento Nacional de Planeación VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO XXI Corredor Buenaventura – Bogota – Rios Meta & Orinoco Corredor Nuevo Caracas– Bogotá – Quito Corredor Tumaco – Rios Putumayo & Amazonas - Belen do Pará
    62. 62. juriberoldan@gmail.com VISIÓN EN EL 2007 COLOMBIA, Un país bisagra Visión Agenda 2019. Documento COMPES/DNP
    63. 63. juriberoldan@gmail.com
    64. 64. juriberoldan@gmail.com Nueva Visión Geopolítica 2014 El mundo al revés o Una nueva dinámica El papel del Asia-Pacífico y las dinámicas con otras regiones
    65. 65. IIRSAIIRSA Iniciativa para la Integración de la Infraestructura Suramericana/ Ejes de Integración y desarrollo http://www.geosur.info/geosur/iirsa/mapas.php
    66. 66. COLOMBIA En la Convergencia de 2 EJES ESTRATÉGICOS
    67. 67. International Ports Connected through the Panama Canal Source: ACP and ComPairData, 2006 SavannahYantian Kwangyang Hong Kong Pusan Savannah Keelung Wilmington Pusan NJ/NY Rotterdam Le Havre Halifax Felixstowe Long Beach Los Angeles Bremerhaven Rotterdam Kaohsiung Charleston Nagoya Thamesport Oakland Seattle Tokyo Colombo Shanghai Yokohama Newport News Hakata Manzanillo (Mx) Rotterdam Kobe Osaka Hamburg Shimizu Port Said Zeebrugge Chabang Tahiti Auckland Doniambo Brisbane Sydney Melbourne Tanjung Priok Singapore Marseilles La Spezia Tilbury Dunkerque Qingdao Buenaventura Guayaquil Callao Arica Coquimbo San Antonio San Vicente Puerto Limón Iquique Manta Antofagasta Valparaíso . Balboa Antwerp Itajai Savannah Baltimore New Orleans Paranagua Santos Puerto Cabello Veracruz Manzanillo Colon Cartagena La Guaira Guanta Maracaibo Everglades Kingston Miami Transit the Canal Feeder services that don´t transit the Boston
    68. 68. SINGAPORE DUBAI LA/LB ALGECIRAS ROTTERDAM Los grandes HUBS Logísticos y del comercio internacional BUSAN HONG KONG SHANGHAI SHENZHEN HAMBURGNY/NJ SAVANNAH FREEPORT KINGSTON PANAMA HAMPTON RDS.
    69. 69. juriberoldan@gmail.com REGIONALISMO Colombia 2004 al inicio de las negociaciones del TLC-USA
    70. 70. juriberoldan@gmail.com © J.URIBE/ Versión Actualizada a Enero 2014 ColoColombmbiaia Comunidad Andina MERCOSUR TLC/USA Vigente desde 15 de Mayo 2012 CARICOM OMC Colombia es miembro desde 1994/GATT Futuro de la Ronda de Doha BALI 2013 ALIANZA DEL PACÍFICO Colombia, México, Perú y Chile Vigente desde Mayo de 2016, Unión Europea Acuerdo Multipartes Colombia y Perú Noviembre de 2012 Hoja de Ruta TLC CHILE 2008 ALADI TLC CANADÁ Junio 2010 Costa Rica Mayo 24 2013 TLC Triángulo del Norte. Guatemala Honduras y El Salvador Marzo 2010 PPP Plan Puebla Panamá Proyecto Mesoamérica IIRSA TLC EFTA Firmado 2007 Suiza Mayo 2011, Luxemburgo Finlandia Suecia CHINA e INDIA Sólo APPRI Desde 2010 UNASUR Nueva Dinámica política +12 TLC MÉXICO Oct. 2008 VENEZUELA Nov. 28 2011 Acuerdo de Alcance Parcial. Futuro? COREA del SUR Julio de 2016 OCDE Solicitud 2011 TURQUÍA e ISRAEL Firmados Julio y Sept 2013. CELAC Santiago Chile Ene. 2013 CELACUE Cuba ACE Jul2001 Apertura de Cuarta Generación. Desde 2012 Japón Para aprobación Del Congreso 2016 Nov. 2016 •TPP •TTIP entre USA/UE •TISA Acuerdo Servicios La Integración ALC Tipo y Futuro? Panamá Sept. 2013
    71. 71. juriberoldan@gmail.com © J.URIBE/ Versión Actualizada a Enero 2014 ColoColombmbiaia Comunidad Andina MERCOSUR TLC/USA Firmado diciembre 2006 Aprobado Congreso US Octubre 12 de 2011 Vigencia desde 15 de Mayo 2012 CARICOM OMC Colombia es miembro desde 1994/GATT Futuro de la Ronda de Doha BALI 2013 ALIANZA DEL PACÍFICO Colombia, México, Perú y Chile Noviembre de 2012 Cali, Mayo 24 2013 Cartagena, Febrero 10, 2014 (Protocolo de Integración Profunda) +Costa Rica, Unión Europea Acuerdo Multipartes Colombia y Perú Noviembre de 2012 Hoja de Ruta TLC CHILE 2008 ALADI TLC CANADÁ Junio 2010 Costa Rica Mayo 24 2013 TLC Triángulo del Norte. Guatemala Honduras y El Salvador Marzo 2010 PPP Plan Puebla Panamá Proyecto Mesoamérica IIRSA TLC EFTA Firmado 2007 Suiza Mayo 2011, Luxemburgo Finlandia Suecia CHINA e INDIA Sólo APPRI Desde 2010 UNASUR Nueva Dinámica política +12 TLC MÉXICO Oct. 2008 VENEZUELA Nov. 28 2011 Acuerdo de Alcance Parcial. Futuro? COREA del SUR Febrero 2013. OCDE Solicitud 2011 TURQUÍA e ISRAEL Firmados Julio y Sept 2013. CELAC Santiago Chile Ene. 2013 CELACUE Cuba ACE Jul2001 Colombia y sus TLC´s 2008 a 2015 Un escenario de carácter político-comercial, bilateral y multilateral. APERTURA DE 4 GENERACIÓN Inserción positiva y diplomacia comercial Previstos para el 2014 Japón 4 ronda 2013 Trans Pacific Partnership USA+ 13. (Pivot) TLC entre USA/UE UE-Acuerdo Servicios La Integración ALC Tipo y Futuro? Panamá Sept. 2013
    72. 72. Descomposición regional del comercio colombiano Dimensiones y efectos de la Alianza del Pacífico 2014 IFO 6 Konrad Adenauer
    73. 73. Descomposición sectorial de las exportaciones colombianas Dimensiones y efectos de la Alianza del Pacífico 2014 IFO 6 Konrad Adenauer
    74. 74. LA ESTRUCTURA DE NUESTRAS EXPORTACIONES NO HA CAMBIADO DESDE EL AÑO 2008 En porcentajes (%) Fuente: CEPAL. Arco del Pacífico Latinoamericano 2009
    75. 75. juriberoldan@gmail.com AGENDA INTERNA: Resultados regionales Fuente: DNP
    76. 76. CarboquimicaCarboquimica Ciencias y tecnologías del mar Ciencias y tecnologías del mar Ganadería Y SilvopastoreoGanadería Y Silvopastoreo Logística y puertos Logística y puertos agroindustriaagroindustria TICs Defensa TICs Defensa TurismoTurismo AgroindustrialAgroindustrial Agropecuario e industrial Agropecuario e industrial OroOro Medio ambienteMedio ambiente AgropecuarioAgropecuario BiocombustiblesBiocombustibles AcuiculturaAcuicultura BiocombustiblesBiocombustibles Estudios amazónicos Estudios amazónicos Nodo BiodiversidadNodo Biodiversidad Agropecuario e industrial Agropecuario e industrial AguaAgua Ind. Horto FruticulturaInd. Horto Fruticultura Acuicultura Pasiflora Acuicultura Pasiflora BiodiversidadBiodiversidad BioinfomáticaBioinfomática Agropecuario e industrial Agropecuario e industrial Silvopastori l Silvopastori l Agropecuario e industrial Agropecuario e industrial Agropecuario e industrial Agropecuario e industrial PetroquímicaPetroquímica Agroindustria l Agroindustria l Agropecuario del trópico alto Agropecuario del trópico alto AgroindustrialAgroindustrial MetalmecánicaMetalmecánica Colombia: país del conocimiento Mapa de Colciencias 2011 Del país bisagra al del conocimiento ?
    77. 77. juriberoldan@gmail.com
    78. 78. juriberoldan@gmail.com
    79. 79. Índice de Competitividad 2013-2014. WEF-Davos juriberoldan@gmail.com
    80. 80. COLOMBIA. Índice de Competitividad 2014-2015. WEF-Davos juriberoldan@gmail.com 2013
    81. 81. COLOMBIA. Índice de Competitividad 2014-2015. WEF-Davos juriberoldan@gmail.com Nivel de Desarrollo
    82. 82. juriberoldan@gmail.com
    83. 83. COLOMBIA. Índice de Competitividad 2014-2015. WEF-Davos juriberoldan@gmail.com
    84. 84. Closer Look Pilares asociados con las empresas directamente. juriberoldan@gmail.com 2013
    85. 85. Colombia y la Inversión en C&T juriberoldan@gmail.com
    86. 86. juriberoldan@gmail.com COLOMBIA 2015: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDADCOLOMBIA 2015: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDAD Fuerzas del escenario comercial internacional reconocidas como clave por los Empresarios, los Gremios, los productores y las regiones . Competitividad y Productividad Innovación y Desarrollo Tecnológico Talento Humano Infraestructura 4fuerzas gobernabilidad Estabilidad Macro Económica Seguridad y Proceso de PAZ RiesgoPaís Inversiónextranjera Flujos IED y de portafolio Transferencia Tecnología Clima de los negocios Sectores productivos Internacionalización de las regiones Ordenamiento Territorial COLOMBIA ESCENARIO TLC USA Y OTROS A PARTIR Del 2014 Agenda Interna Y transformación productiva CORRUPCIÓN PÚBLICA Y PRIVADA , COMERCIO ILICITO Contrabando y narcotráfico Integración Territorial Política Agraria y Agronegocios Imagen del país
    87. 87. juriberoldan@gmail.com COLOMBIA Flujos de IED 2005/I US$4.000 millones Un semestre excepcional Phillip Morris. USA Coltabaco. Compra US$300m SAB Miller. Sur Africa Bavaria. Compra US$8.000m BBVA. España Granahorrar. Compra US$424m Falabella. Chile Grupo Corona. Alianza US$100m 5 años Masterfoods. USA Masterfoods Colombia. Nueva Planta US$100m aprox. Maverick Tube Corporation. USA Tubos Caribe y Colmena. Compra US$156m Michelin. Francia Michelin Colombia. Ensanche plantas US$30m Copa Airlines. Panamá Aerorepública. Alianza US$20m Grupo Synergy. Brazil Avianca. Compra US$70m Telefónica. España Bellsouth. Compra US$1.050m Fuente: Proexport-Coinvertir
    88. 88. Un nuevo fenómeno apalancado por sector financiero en Centro América juriberoldan@gmail.com
    89. 89. juriberoldan@gmail.com
    90. 90. juriberoldan@gmail.com
    91. 91. juriberoldan@gmail.com
    92. 92. juriberoldan@gmail.com COLOMBIA Flujos de IED 2012 US$4.208 millones Un trimestre excepcional. (+30% 2011 I) Se estiman US$18.000m total; US$15.000m minas y petróleo Scottia Bank. Canadá Colpatria. Compra US$1.000m Femsa. Coca-Cola.USA Construcción Planta US$200m Marriot Hotels. USA 4 Nuevos hoteles US$70m Falabella. Chile 3 Nuevas tiendas US$60m Sodimac. Col/Chile Ampliación Home Center y Constructor US$470m aprox. Mac Donalds. USA Más puntos US$20m Holanda/Chile/China como Países Infraestructura/ no minas y petróleo US$1.000 A Barranquilla y Cartagena: Austin Engineering.AU/Augen Capital.CAN/Liebherr.AL Pricesmart.USA/ Éxito. FR/ Sutherland Global Services/BPO India Komatsu. Japón Hamburg Sud. AL/ Kuehne+Nogal SUIZA/ America Adapting. España Ernst & Young. USA Fuente: BanRep. Citi y Portafolio
    93. 93. juriberoldan@gmail.com 10 puntos de vista sobre el impacto de las MNC’s en la economía global. 1. Race to the bottom 2. Climb to the top 3. Convergencia neoliberal 4. Desarrollo desigual 5. Much ado about nothing 6. Giro a los servicios e I+D Innovación y la Ubicación de las MNC. UNCTAD/WIR 2004 y 2005 7. The world is my oyster: • Globally Integrated Business,IBM • Translatinas, CEPAL 2009 • De-centring the global firm, HBR 8. Modelo Contractual Chino o Nueva izquierda Latinoamericana. 2010 9. Nuevo Capitalismo. Estarategias de Valor Compartido. Porter/Mc Kinsley. HBR 2011 10. The Gated Globe. FDI Selectiva. http://www.economist.com/blogs/freeexchange/2013/10/special-report-world-economy
    94. 94. Impacto de las empresas multinacionales en la economía global Timeline • Debate de los 90 ´s – Race to the bottom/Desarrollo desigual – Climb to the top/Consenso de Washington – Much ado about nothing/ Rise of the rest. • Un giro hacia los servicios. WIR. 2004 • The world is my oyster/Apertura – IBM The globaly integrated company – Translatinas – China como receptor e IED/Africa • Stakeholding society – De la RSC a la CVC – Caso WV 2015 • The Gated World – IED Selectiva – Riesgo Global juriberoldan@gmail.com
    95. 95. Internacionalización sin paradigmas? Nueva gestión Empresarial Mercado Nacional A B X Mercado Internacional 1. Paradigma EXPORTAR O MORIR US$ 2. Paradigma INTERNACIONALIZACIÓN PASO A PASO c 3. Paradigma NACER GLOBAL Mercados Globales Diferentes estrategias de competitividad C1 APERTURA Liberalización del Com ercio Mercado de clientes informados y exigentes ○ de Internacionalización Mercado Sofisticado ○ de Innovación FronteradelComercioInternacional
    96. 96. juriberoldan@gmail.com Metáfora de la tostada. Opciones estratégicas de las empresas PYME´s frente a la COMPETENCIA. Opciones Estratégicas 0. No hacer nada 1. Adoptar el estándar de la industria 2. Diferenciación 1. Precio 2. Calidad 3. Servicio 4. Valor agregado 3. Branding. Mercadeo/Publicidad 4. Innovación Productiva 1. I+D 2. conocimiento / Management. 5. Diversificación 6. Especialización 7. Alianzas estratégicas 1. Nacionales 2. Con la competencia. Gana-Gana 3. Joint & capital ventures 8. Expansión Internacional 9. Acuerdos Informales de $$ 10. Repartición Mercados/Monopolios 11. Lobbyin Gobierno. Ventaja Comp. Relativa Mercado A Mercado B
    97. 97. Toma de decisiones estratégicas?
    98. 98. Scanned by CamScanner
    99. 99. Caso del ¨sobrero vueltiao¨ Colombiano Enero 2013 juriberoldan@gmail.com LO QUE LOS HACE ÚNICOS Según la Resolución 71097 de 2011 Denominación de Origen (Tejeduría Zenú). además de su delimitación geográfica, estas son algunas particularidades del sombrero ‘vueltiao’: •La trenza a partir de la cual se elabora el sombrero debe ser continua. •Sus dimensiones deben ser exactas •Las líneas de sus lazos son rectas y no deben ser curvas ni onduladas •El pegue o unión de trenzas no debe ser notorio. •No se deben observar fibras sueltas o flojas. No debe tener doble costura, o costura repisada. •El ancho de la trenza debe ser parejo, esta no debe tener partes más anchas o angostas.Se cosen con hilo blanco, pero no debe haber trenza blanca cocida con hilo negro, o viceversa.
    100. 100. juriberoldan@gmail.com Tomado de The Guardian Images
    101. 101. juriberoldan@gmail.com CASO/ Una Estrategia-País de desarrollo endógeno •Inversión Extranjera Directa •Transferencia y adquisición de tecnología •Cooperación Internacional al desarrollo •Comercio y negocios Internacionales
    102. 102. juriberoldan@gmail.com
    103. 103. juriberoldan@gmail.com
    104. 104. juriberoldan@gmail.com
    105. 105. juriberoldan@gmail.com
    106. 106. juriberoldan@gmail.com PARTE V Stakeholders o Grupos implicados
    107. 107. Stakeholders. Tomado de G3 Global Reporting Initiative juriberoldan@gmail.com
    108. 108. juriberoldan@gmail.com Grupos Implicados CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES 1.INFORMADOS 2.AGRUPADOS 3.ACTUAN Licencia para operar
    109. 109. juriberoldan@gmail.com “Stakeholding society” GRUPOS IMPLICADOS La empresa
    110. 110. juriberoldan@gmail.com “Stakeholding society” GRUPOS IMPLICADOS frente a las CULTURAS EMPRESARIALES una tendencia AMERICANA LATINA ASIATICA EUROPEA Entes Reguladores Socios Soc. Civil Clientes
    111. 111. juriberoldan@gmail.com Fuente: Manual para la práctica de las relaciones Con los grupos de interés. UNEP/Accountability. 2005 4ª Generación 2010 en adelante •Creación de Valor Compartido •Reporte integrado •Business Innovation 80´s Ambientalistas 90´s StakeHolding Society. CCV/MNC Siglo XXI 00´s Business Case GRI/ G3
    112. 112. juriberoldan@gmail.com Estrategia de diálogo con Grupos Implicados. Tomado de la empresa BAT Auditar PLAN DE ENTRADA ENTREGAR ESCUCHAR DECIDIR
    113. 113. Estrategias de sostenibilidad. Creación de valor compartido. Tomado de McKinsey. The Business of Sustainability Oct 2011 juriberoldan@gmail.com
    114. 114. Importancia sectorial juriberoldan@gmail.com
    115. 115. Hacia el Reporte Integrado Megatendencia a 2014 IR. PRINCIPIOS juriberoldan@gmail.com
    116. 116. juriberoldan@gmail.com
    117. 117. juriberoldan@gmail.com
    118. 118. juriberoldan@gmail.com
    119. 119. Colombia a pesar de su calificación, 2.87.Se mantiene en la linea de regresión juriberoldan@gmail.com Colombia
    120. 120. juriberoldan@gmail.com
    121. 121. Doing Business Colombia 2010 juriberoldan@gmail.com
    122. 122. juriberoldan@gmail.com
    123. 123. juriberoldan@gmail.com
    124. 124. juriberoldan@gmail.com Evolution of Logistical Integration, 1960-2000 Demand Forecasting Purchasing Requirements Planning Production Planning Manufacturing Inventory Warehousing Materials Handling Packaging Inventory Distribution Planning Order Processing Transportation Customer Service Strategic Planning Materials Management Physical Distribution Logistics Supply Chain Management Information Technology Marketing 1980s 1990s 2000s
    125. 125. juriberoldan@gmail.com Desarrollo de la Logística en el sector de manufactura en países desarrollados 1960-2000 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s %delPIB 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Días Costos Logísticos % del PIB Costos de Inventarios % del PIB Tiempos Logísticos en días
    126. 126. juriberoldan@gmail.com Desarrollos Logísticos % Volúmen de bienes despachados “Just-in-Time” sector manufactura en USA 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 1990 1992 1995 2000 • La logística a dado lugar a tres aspectos fundamentales para el desarrollo del comercio mundial – Just-in-Time (JIT). – Door-to-Door (DTD). – Cadenas de Abastecimiento(SCM) – Tiempos Logísticos se redujeron 25% entre 1990 y 2000. – 50% aumento la productividad
    127. 127. SERVICIOS TRANSFRONTERIZOS 4. Modos de prestación Modo 1. Suministro más allá de las fronteras o transfronterizo. Modo 2. Consumo en el extranjero. Modo 3. Presencia Comercial. Modo 4. Desplazamiento temporal de personas proveedoras del
    128. 128. juriberoldan@gmail.com
    129. 129. juriberoldan@gmail.com
    130. 130. juriberoldan@gmail.com
    131. 131. juriberoldan@gmail.com
    132. 132. Repensar las estrategias de SERVICIOS en Colombia (BPaaS) Disrupción y Autimatización juriberoldan@gmail.com
    133. 133. juriberoldan@gmail.com
    134. 134. juriberoldan@gmail.com
    135. 135. juriberoldan@gmail.com
    136. 136. juriberoldan@gmail.com
    137. 137. Elaborado por Jorge Uribe Roldán Modelo Chino de transformación productiva en el escenario global?
    138. 138. Colombia Índice Sociedad del Conocimiento 2012 Metodología KAM, B. Mundial juriberoldan@gmail.com
    139. 139. Colombia-USA-Chile Comparación 2012 Índice Sociedad del Conocimiento Metodología KAM, B. Mundial juriberoldan@gmail.com
    140. 140. Colombia-USA-Chile Comparación Cifras 2012 Índice Sociedad del Conocimiento Metodología KAM, B. Mundial juriberoldan@gmail.com
    141. 141. juriberoldan@gmail.com Inteligencia empresarial Tomado de Technology Inteligence Vol 8 No 3 Mayo.Junio 2005. Air Products.
    142. 142. juriberoldan@gmail.com Uso de la Inteligencia para crear ventajas competitivas Tomado de Technology Inteligence Vol 8 No 3 Mayo.Junio 2005. Air Products.
    143. 143. Las compañías más innovadoras
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