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LOS DESAFÍOS PARA LAS EMPRESAS COLOMBIANAS
EN LA ERA DE LA DISRUPCIÓN
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El Panorama Internacional.
Complejo
Surge de todo aquellos hechos que afronta la humanidad
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• Complejidad y diversidad.
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Mundo.
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HECHOS
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Las realidades de final del siglo XX.
• El comercio y la inversión continúan creciendo
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(anglisismo) RUPTURA BRUSCA, CAMBIO
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Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN
Año 2002 Departamento Nacional de P...
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VISIÓN EN EL 2007
COLOMBIA, Un país bisagra
Visión Agenda 2019. Documento COMPES/DNP
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Nueva Visión Geopolítica 2016
El mundo al revés o Una nueva dinámica
El papel del Asia-Pacífico y l...
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Iniciativa para la Integración de la Infraestructura
Suramericana/
Ejes de Integración y desarrollo
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En la Convergencia de
2 EJES ESTRATÉGICOS
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Source: ACP and ComPairData, 2006
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SINGAPORE
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LA/LB
ALGECIRAS
ROTTERDAM
Los grandes HUBS Logísticos y del
comercio internacional
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HONG KONG
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juriberoldan@gmail.com © J.URIBE/
Versión Actualizada a Enero 2014
ColoColombmbiaia
Comunidad
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MERCOSUR
TLC/USA
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juriberoldan@gmail.com
COLOMBIA 2016: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDADCOLOMBIA 2016: RETOS ENTENDER Y REDEFINI...
juriberoldan@gmail.com
Metáfora de la tostada.
Opciones estratégicas de las empresas PYME´s
frente a la COMPETENCIA.
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Internacionalización sin paradigmas?
Nueva gestión Empresarial
Mercado Nacional
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1. Paradigma
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Desafíos a manera de conclusión
1. Gestión estratégica.
• Dinámica y Volátil
• Compleja e Incierta
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Gerencia Estratégica en la era de la disrupción. Desafíos para las empresas Colombianas

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Conferencia dictada en el Instituto Forum
Universidad de La Sabana
Abril 13 de 2016

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Gerencia Estratégica en la era de la disrupción. Desafíos para las empresas Colombianas

  1. 1. LA GERENCIA ESTRATÉGICA Y LOS DESAFÍOS PARA LAS EMPRESAS COLOMBIANAS EN LA ERA DE LA DISRUPCIÓN Profesor Jorge Uribe Roldán Instituto FORUM Abril 13 de 2016
  2. 2. juriberoldan@gmail.com El Panorama Internacional. Complejo Surge de todo aquellos hechos que afronta la humanidad y vivimos cada día con mayor intensidad. • SUPERPOBLACION Y MIGRACIONES • USO DE LOS RECURSOS ENERGETICOS • COMUNICACIONES GLOBALES Y REDES SOCIALES • TERRORISMO Y CRIMEN INTERNACIONAL • GUERRAS • HAMBRUNAS • RIESGO GLOBAL • BLOQUES ECONOMICOS Y CRISIS FINANCIERA • NACIONALISMO Y FUNDAMENTALISMO • SUPER HEROES • CAMBIOS CLIMÁTICOS Y DESARROLLO SOSTENIBLE • RELIGION Y REBELIÓN • CHOQUE DE CIVILIZACIONES Y DIALOGO
  3. 3. juriberoldan@gmail.com El Contexto Internacional. • Complejidad y diversidad. – Multiplicidad de actores y factores • Intensidad – Alto Grado de interacción – Alto Riesgo – Alto Impacto • Confidencialidad • Difícil enfoque de la política • Especialización • Incertidumbre y riesgo • Mayor interés público • Más temas cruciales para la humanidad • Mayor debate y acción
  4. 4. juriberoldan@gmail.com Nuevas Visiones y Versiones del Mundo. • VARIAS VERSIONES DEL MUNDO y LOS HECHOS • VISTOS DESDE DIFERENTES NIVELES DE ANALÍSIS • BAJO VARIAS PERSPECTIVAS, ENFOQUES • Insight y Foresight • Ver lejos, ancho y profundo • Ver los elefantes
  5. 5. juriberoldan@gmail.com Las realidades de final del siglo XX. • El comercio y la inversión continúan creciendo rápidamente. • Mayor integración de la economía global. • Se consolida la globalización de las comunicaciones y del capital. • Aparición del “stakeholders society”. • La gobernabilidad se debilita y la gobernanza se hace más participativa. • Resurgimiento del fundamentalismo y la religión acompañada de nacionalismos y etno- nacionalismos.
  6. 6. Las Fuerzas del Cambio Global 2010 juriberoldan@gmail.com 1.Crisis financiera mundial (Desde 2008 a la Tragedia Griega 2015 2.Cambio Climático Green Politics o Blue Politics. 3.Poder Corporativo. La empresa multinacional global y lo local. 4.China, los Países emergentes y uso de recursos naturales. China Multilatinas y Flujos de IED 5.Choque de Civilizaciones. Cultural Challenges 6.Cambios demográficos y migraciones. Movilidad Completely Crowded Pensar con los paradigmas del siglo XX ? UNA ÉPOCA DE CAMBIOS? UN CAMBIO DE EPOCA? Hacia una NUEVA GLOBALIZACIÓN/OTRA MUNDIALIZACIÓN
  7. 7. Direccionadores del cambio global 2015.* La nueva era de la Disrupción 1. La transformación demográfica global 2. El regreso de Asia-China y la reconfiguración geopolítica global. 3. Del Cambio Climático a los Objetivos del Desarrollo Sostenible 2030. 4. La APPlicación del conocimiento disruptivo global. 5. Sostenibilidad y economía circular. 6. La reconfiguración de la Cadenas Globales de Valor y la globalización de los mercados locales. juriberoldan@gmail.com * #javerianaGI 2015III Ejercicio de construcción colectiva de conocimiento Oct9 2015
  8. 8. Direccionadores del cambio global 2015.* La nueva era de la Disrupción 1.La transformación demográfica global – Urbanización y ciudades globales – Envejecimiento de la población – Jóvenes y New millennials – Flujos Migratorios • Internos/externos • Refugiados-desplazados • Migraciones Calificadas. La batalla de los talentos 1.El regreso de Asia y China y la reconfiguración geopolítica global juriberoldan@gmail.com * #javerianaGI 2015III Ejercicio de construcción colectiva de conocimiento Oct9 2015
  9. 9. Direccionadores del cambio global 2015. La nueva era de la Disrupción 3. Del Cambio Climático a los Objetivos del Desarrollo Sostenible 2030 – Laudatio Si. Sobre el cuidado de la casa común – COP21 Paris, Dic 2015 – La creación de bienes públicos globales 4. La APPlicación del conocimiento disruptivo global – Innovación Disruptiva – Acelercación tecnológica – Smart global movible world juriberoldan@gmail.com
  10. 10. Direccionadores del cambio global 2015. La nueva era de la Disrupción 5. La sostenibilidad y la economía circular. – De la competencia a la colaboración – Del Asset-Heavy generation al Asset-Light Life Style – De la RSC al “The business of sustainability” CVC. 6.La reconfiguración de la Cadenas Globales de Valor y la globalización de los mercados locales. – Megarregionales. TPP, TTIP, – Infraestructura – Recursos naturales y energéticos juriberoldan@gmail.com
  11. 11. Tendencias Globales 2014 juriberoldan@gmail.com Apertura: •Transparencia •Rendición de Cuentas •Empoderamiento •Propiedad abierta •Colaboración
  12. 12. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨ (anglisismo) RUPTURA BRUSCA, CAMBIO juriberoldan@gmail.com https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_disruptiva
  13. 13. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨ juriberoldan@gmail.com
  14. 14. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨ juriberoldan@gmail.com
  15. 15. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨ juriberoldan@gmail.com
  16. 16. juriberoldan@gmail.com Retos Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN Año 2002 Departamento Nacional de Planeación VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO XXI Corredor Buenaventura – Bogota – Rios Meta & Orinoco Corredor Nuevo Caracas– Bogotá – Quito Corredor Tumaco – Rios Putumayo & Amazonas - Belen do Pará
  17. 17. juriberoldan@gmail.com VISIÓN EN EL 2007 COLOMBIA, Un país bisagra Visión Agenda 2019. Documento COMPES/DNP
  18. 18. juriberoldan@gmail.com Nueva Visión Geopolítica 2016 El mundo al revés o Una nueva dinámica El papel del Asia-Pacífico y las dinámicas con otras regiones
  19. 19. IIRSAIIRSA Iniciativa para la Integración de la Infraestructura Suramericana/ Ejes de Integración y desarrollo http://www.geosur.info/geosur/iirsa/mapas.php
  20. 20. COLOMBIA En la Convergencia de 2 EJES ESTRATÉGICOS
  21. 21. International Ports Connected through the Panama Canal Source: ACP and ComPairData, 2006 SavannahYantian Kwangyang Hong Kong Pusan Savannah Keelung Wilmington Pusan NJ/NY Rotterdam Le Havre Halifax Felixstowe Long Beach Los Angeles Bremerhaven Rotterdam Kaohsiung Charleston Nagoya Thamesport Oakland Seattle Tokyo Colombo Shanghai Yokohama Newport News Hakata Manzanillo (Mx) Rotterdam Kobe Osaka Hamburg Shimizu Port Said Zeebrugge Chabang Tahiti Auckland Doniambo Brisbane Sydney Melbourne Tanjung Priok Singapore Marseilles La Spezia Tilbury Dunkerque Qingdao Buenaventura Guayaquil Callao Arica Coquimbo San Antonio San Vicente Puerto Limón Iquique Manta Antofagasta Valparaíso . Balboa Antwerp Itajai Savannah Baltimore New Orleans Paranagua Santos Puerto Cabello Veracruz Manzanillo Colon Cartagena La Guaira Guanta Maracaibo Everglades Kingston Miami Transit the Canal Feeder services that don´t transit the Boston
  22. 22. SINGAPORE DUBAI LA/LB ALGECIRAS ROTTERDAM Los grandes HUBS Logísticos y del comercio internacional BUSAN HONG KONG SHANGHAI SHENZHEN HAMBURGNY/NJ SAVANNAH FREEPORT KINGSTON PANAMA HAMPTON RDS.
  23. 23. juriberoldan@gmail.com © J.URIBE/ Versión Actualizada a Enero 2014 ColoColombmbiaia Comunidad Andina MERCOSUR TLC/USA Firmado diciembre 2006 Aprobado Congreso US Octubre 12 de 2011 Vigencia desde 15 de Mayo 2012 CARICOM OMC Colombia es miembro desde 1994/GATT Futuro de la Ronda de Doha BALI 2013 ALIANZA DEL PACÍFICO Colombia, México, Perú y Chile. Abril 1 de 2016 Unión Europea Acuerdo Multipartes Colombia y Perú Noviembre de 2012 Hoja de Ruta TLC CHILE 2008 ALADI TLC CANADÁ Junio 2010 Costa Rica Mayo 2016 TLC Triángulo del Norte. Guatemala Honduras y El Salvador Marzo 2010 PPP Plan Puebla Panamá Proyecto Mesoamérica IIRSA TLC EFTA Firmado 2007 Suiza Mayo 2011, Luxemburgo Finlandia Suecia CHINA e INDIA Sólo APPRI Desde 2010 UNASUR Nueva Dinámica política +12 TLC MÉXICO Oct. 2008 VENEZUELA Nov. 28 2011 Acuerdo de Alcance Parcial. Futuro? COREA del SUR Febrero 2013. OCDE Solicitud 2011 TURQUÍA e ISRAEL Firmados Julio y Sept 2013. CELAC Santiago Chile Ene. 2013 CELACUE Cuba ACE Jul2001 Colombia y sus TLC´s 2008 a 2015 Un escenario de carácter político-comercial, bilateral y multilateral. APERTURA DE 4 GENERACIÓN Inserción positiva y diplomacia comercial 2015 Trans Pacific Partnership USA+ 13. (Pivot) TLC entre USA/UE UE-Acuerdo Servicios La Integración ALC Tipo y Futuro? Panamá Por Definir Japón. Rondas finales 2016
  24. 24. juriberoldan@gmail.com COLOMBIA 2016: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDADCOLOMBIA 2016: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDAD Fuerzas del escenario comercial internacional reconocidas como clave por los Empresarios, los Gremios, los productores y las regiones . Competitividad y Productividad Innovación y Desarrollo Tecnológico Talento Humano Infraestructura 4fuerzas gobernabilidad Estabilidad Macro Económica Seguridad y Proceso de PAZ RiesgoPaís Inversiónextranjera Flujos IED y de portafolio Transferencia Tecnología Clima de los negocios Sectores productivos Internacionalización de las regiones Ordenamiento Territorial COLOMBIA ESCENARIO TLC USA Y OTROS A PARTIR Del 2014 Agenda Interna Y transformación productiva CORRUPCIÓN PÚBLICA Y PRIVADA , COMERCIO ILICITO Contrabando y narcotráfico Integración Territorial Política Agraria y Agronegocios Imagen del país
  25. 25. juriberoldan@gmail.com Metáfora de la tostada. Opciones estratégicas de las empresas PYME´s frente a la COMPETENCIA. Opciones Estratégicas 0. No hacer nada 1. Adoptar el estándar de la industria 2. Diferenciación 1. Precio 2. Calidad 3. Servicio 4. Valor agregado 3. Branding. Mercadeo/Publicidad 4. Innovación Productiva 1. I+D 2. conocimiento / Management. 5. Diversificación 6. Especialización 7. Alianzas estratégicas 1. Nacionales 2. Con la competencia. Gana-Gana 3. Joint & capital ventures 8. Expansión Internacional 9. Acuerdos Informales de $$ 10. Repartición Mercados/Monopolios 11. Lobbyin Gobierno. Ventaja Comp. Relativa Mercado A Mercado B
  26. 26. Internacionalización sin paradigmas? Nueva gestión Empresarial Mercado Nacional A B X Mercado Internacional 1. Paradigma EXPORTAR O MORIR US$ 2. Paradigma INTERNACIONALIZACIÓN PASO A PASO c 3. Paradigma NACER GLOBAL Mercados Globales Diferentes estrategias de competitividad C1 APERTURA Liberalización del Com ercio Mercado de clientes informados y exigentes ○ de Internacionalización Mercado Sofisticado ○ de Innovación FronteradelComercioInternacional
  27. 27. Desafíos a manera de conclusión 1. Gestión estratégica. • Dinámica y Volátil • Compleja e Incierta • Requiere de conocimiento especializado 1. Cambio de época. Sin paradigmas. Visión 2. Colombia apertura de cuarta generación. Inserción 3. Entorno de competitividad. Megaregionales 4. Acelerar los procesos de internacionalización empresas 1. Nueva gestión estratégica 2. Toma de decisiones 5. Hacia la colaboración empresarial 6. Creación de valor compartido y liderazgo responsable
  28. 28. Muchas gracias Está presentación también está disponible en www.slideshare.com/juriberoldan

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