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2009 SEPTEMBER 1 Vol.40
저작권 공지
본 PDF 문서에 실린 글, 그림, 사진 등 저작권자가 표시되어 있지 않
은 모든 자료는 발행사인 (주)동아일보사에 저작권이 있으며, 사...
SR                  전략 로드맵




소셜 미디어 도입·운영 위한 7단계 전략
이중대       에델만코리아 이사 www.junycap.com/blog




                       ...
[표1] 자포스가 활용 중인 주요 소셜 미디어 채널

       소셜 미디어 채널                                URL                                         ...
SR                  전략 로드맵




                            부여할 차례다. 소셜 미디어 채널 구축을 위해서는    은 이미 2단계 ‘타깃 고객과 그들의 니즈 규명’에서
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[표2] 기업의 커뮤니케이션 목표와 그에 맞는 소셜 미디어 채널

             커뮤니케이션 목표                                       소셜 미디어 채널

자사 제품 및 브랜드에 ...
DBR은 기존 국내 매거진과 확실히 다릅니다.
高純度 경영 콘텐츠
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현장형 콘텐츠
DBR은 단순히 정보만을 전달하지 ...
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Social Media Communications Roadmap

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경제, 경영 전문 서적 동아비즈니스리뷰에 게재한 쥬니캡 기고문

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Social Media Communications Roadmap

  1. 1. PDF EDITION 2009 SEPTEMBER 1 Vol.40 저작권 공지 본 PDF 문서에 실린 글, 그림, 사진 등 저작권자가 표시되어 있지 않 은 모든 자료는 발행사인 (주)동아일보사에 저작권이 있으며, 사전 동의 없이는 어떠한 경우에도 사용할 수 없습니다. 무단 전재 재배포 금지 본 PDF 문서는 동아비즈니스리뷰 독자 및 www.dongabiz.com 회 원에게 (주)동아일보사가 제공하는 것으로 저작권법의 보호를 받습 니다. (주)동아일보사의 허락 없이 PDF문서를 온라인 사이트 등에 무단 게재, 전재하거나 유포할 수 없습니다. 본 파일 중 일부 기능은 제한될 수 있습니다.
  2. 2. SR 전략 로드맵 소셜 미디어 도입·운영 위한 7단계 전략 이중대 에델만코리아 이사 www.junycap.com/blog 자포스(Zappos)는 미국 라스베이거스에 본사를 왔고, 그 결과 고객들의 취향과 소비 행태 변화라는 둔 온라인 쇼핑몰이다. 주요 판매 품목은 신발(회 기회 요소를 잘 포착한 점에 있다. 자포스는 블로 사 이름이 신발을 뜻하는 스페인어 ‘zapatos’에서 그와 손수제작물(UCC), 트위터, 소셜 네트워킹 등 나왔음)과 의류, 핸드백, 시계 등 패션 아이템이다. 다양한 종류의 소셜 미디어를 적극적으로 활용했 이 회사는 1999년 설립된 이래 지금까지 경이로운 다. 이런 소셜 미디어는 고객과 직원들의 감성적 접 성장을 거듭해왔다. 2000년 160만 달러였던 매출 촉을 확대하고, 기업과 제품에 대한 흥미를 불러일 은 2008년 634배인 10억 달러로 늘었다.(그림1) 더 으키는 데 큰 공헌을 했다.(표1) 욱 놀라운 사실은 매출의 75%가 고객들의 반복 구 매에서 나온다는 점이다. 기업을 위한 소셜 미디어 7단계 로드맵 자포스는 어떻게 이런 ‘알짜 초고속 성장’을 할 수 자포스처럼 소셜 미디어를 통한 비즈니스 성공을 있었을까? 가장 큰 이유는 소셜 미디어를 적극적 이끌어내려면 어떻게 해야 할까? 필자는 지금까지 으로 활용해 고객들과 지속적으로 대화를 진행해 의 비즈니스 경험과 소셜 미디어 활동을 토대로 ‘기 업을 위한 소셜 미디어 전략 7단계 로드맵’을 만들 었다.(그림2) 이 로드맵은 소셜 미디어 도입을 고민 [그림1] 자포스의 매출 성장 추이(단위: 100만 달러) 하는 기업들에 단계적 가이드를 줄 뿐 아니라, 이미 2000년 1.6 소셜 미디어를 운영하고 있는 기업들에는 기존 활 2001년 8.6 동의 효율성을 확인하는 체크리스트가 될 수 있을 2002년 32 것이다. 다음은 7단계 전략의 각 단계와 그 세부 내 2003년 70 용이다. 2004년 184 2005년 ①소셜 미디어 도입 여부 결정 필자는 먼저 소셜 미디 370 2006년 597 어가 모든 기업 및 비즈니스에 유용하지는 않다는 2007년 841 점을 분명히 하고 싶다. 고객들이 소셜 미디어에 대 2008년 1014 해 잘 모르거나, 기업 내부에 소셜 미디어를 운용할 자료: www.zappos.com 인력이 없다면 오히려 소셜 미디어를 도입하지 않 Article at a Glance 필자는 한국외대 폴란드어과를 졸업했으며, 고려대학교 타깃 독자: 최고경영자(CEO), 홍보 및 마케팅 담당자 언론대학원에서 광고·홍보를 전공했다. 현재 글로벌 PR 주제: 소셜 미디어 커뮤니케이션 전략 컨설팅사인 에델만코리아 이사이며, 소셜 미디어 및 디지털 PR 솔루션: 소셜 미디어 도입 여부 결정 → 타깃 고객과 그들의 니즈(needs) 규명 → 자사만의 소셜 관련 컨설팅 서비스 전문가로 활동하고 있다. 미디어 대화 채널 구축 등의 7단계 로드맵 32 Dong-A Business Review 2009
  3. 3. [표1] 자포스가 활용 중인 주요 소셜 미디어 채널 소셜 미디어 채널 URL 주요 내용 블로그 (Zappos Blog) http://blogs.zappos.com 임직원들이 사내 문화와 제품 아이템 등 12개 주제의 블로거 필진으로 활동 동영상 UCC (Zappos.TV) http://blogs.zappos.com/blogs/zappos-tv 임직원들이 유튜브에서 사내 문화 및 스토리에 대한 600여 개의 동영상 공유 트위터 http://twitter.zappos.com 전체 1600명의 직원 중 438명이 트위터 계정으로 고객과 직접 커뮤니케이션 소셜 네트워킹 http://www.facebook.com/zappos 2만여 명의 자포스 고객 및 직원들이 다양한 주제로 커뮤니케이션 [그림2] 기업을 위한 소셜 미디어 전략 7단계 로드맵 1단계 2단계 3단계 4단계 5단계 6단계 7단계 소셜 미디어 타깃 고객과 자사만의 소셜 대화 촉진을 내부 인력 선발과 온라인 영향력 영향력 행사자들을 도입 여부 결정 그들의 니즈 규명 미디어 채널 구축 위한 콘텐츠 기획 대화 역량 축적 행사자와 관계 구축 ‘기업 전도사’로 활용 5.1 사내 디지털 PR팀 및 커뮤 3.1 타깃 고객의 4.1 타깃 고객들의 니케이션팀 구성 6.1 온라인 영향력 7.1 제품·브랜드 2.1 타깃 고객 규명 선호 채널을 조사 콘텐츠 선호도 진단 5.2 소셜미디어 커뮤니케이션 행사자 그룹 분석 정보 우선 제공 1.1 대화 목표 설정 2.2 고객 니즈 파악 하거나, 커뮤니케 4.2 콘텐츠 생산 가이드 라인 개발 및 공유 6.2 그들과의 대화 7.2 영향력 행사자 이션 목표에 따라 프로그램과 5.3 블로거의 부정적 댓글 등 프로그램 기획 및 관리 제도 시행 채널 구축 스케줄 마련 온라인 이슈에 대한 사내 리포 실행 팅 및 대응 프로세스 개발 는 편이 낫다. 온라인 쇼핑몰인 자포스는 자사의 고 보다 나은 쇼핑 환경 구축과 고객 서비스 제공 제품 객들이 인터넷 사용에 능숙하며 온라인상의 의견 교환 등과 관련해 원활한 커뮤니케이션 채널을 구 교환에 익숙한 사람들이란 점에서 소셜 미디어를 축함으로써 고객에게 편의를 제공한다. 도입하는 데 유리한 위치에 있었다. 소셜 미디어 도 이슈 관리 모니터링을 통해 부정적 이슈를 파악하 입과 관련한 체크리스트는 다음과 같다. 기업은 다 고, 관련 직원들이 적절히 대응한다. 음 체크리스트에 모두 “예”라고 답할 수 있을 때에 ②타깃 고객과 그들의 니즈(needs) 규명 소셜 미디어 만 소셜 미디어 도입의 첫걸음을 내디딜 수 있다. 도입을 결정했다고 해서 바로 관련 대화에 참여할 - 우리 회사의 고객들은 소셜 미디어를 적극적으 수는 없다. 기업은 대화 참여에 앞서 △소셜 미디어 로 활용하고 있는가? 와 관련한 타깃 고객은 정확히 누구이고 △그들은 - 그들의 소셜 미디어 대화에 우리가 참여할 필요 자사 브랜드에 대해 어떤 대화를 하고 있으며 △소 가 있는가? 셜 미디어 및 자사 브랜드와 관련해 무엇을 알아내 - 우리는 소셜 미디어 프로그램을 개발하고 운영 고, 어떤 활동을 하고 싶어 하는지(needs) 파악해 할 수 있는 자원(사람, 자금, 지식 등)을 갖고 있는 야 한다. 가? 이런 사항들은 기존의 소셜 미디어에서 자사 브 그 다음으로 해야 할 일은 소셜 미디어 대화의 목 랜드와 관련해 이뤄진 대화를 추적해보면 알 수 있 표 설정이다. 대화 목표는 기업의 비즈니스와 PR 다. 그렇게 대화 내용을 따라가다 보면 타깃 고객들 목표 등을 참고해 만들면 된다. 자포스는 다음과 같 의 불만과 주장, 인사이트는 물론 누가 ‘영향력 블 은 대화 목표를 잡았다. 로거(혹은 커뮤니티 사이트 운영자)’인지도 파악할 제품 홍보 및 고객과의 우호적 관계 구축 최대한 많 수 있다. 은 잠재 고객들이 기업 블로그를 방문하도록 유도 ③자사만의 소셜 미디어 대화 채널 구축 이제는 자사 하고, 직원들이 대화에 참여해 우호적인 관계를 구 만의 소셜 미디어 채널을 구축해 개인 고객 및 온라 축한다. 인 고객 커뮤니티들과의 커뮤니케이션에 지속성을 No.40 Dong-A Business Review 33
  4. 4. SR 전략 로드맵 부여할 차례다. 소셜 미디어 채널 구축을 위해서는 은 이미 2단계 ‘타깃 고객과 그들의 니즈 규명’에서 무엇보다 먼저 타깃 고객들이 어떤 채널을 선호하 도 언급했다). 지속적인 소셜 미디어 모니터링도 는지를 조사해 동일한 종류의 채널을 구축해야 한 필요하다. 다음은 소셜 미디어 콘텐츠 기획에 필요 다. 커뮤니케이션 목표에 따라 소셜 미디어 채널을 한 기본 체크리스트다. 구축하는 방법도 있다.(표2) - 타깃 고객들은 어떤 내용과 유형(텍스트, 이미 ④소셜 미디어 대화 촉진을 위한 콘텐츠 기획 기업이 지, 동영상)의 콘텐츠를 선호하는가? 소셜 미디어를 통해 계속 고객들과 대화하기 위해 - 그들은 소셜 미디어 콘텐츠를 어떤 방식으로 구 서는 자사에 대한 콘텐츠를 지속적으로 생산할 수 독하길 원하는가? 있어야 한다. 이를 위해서는 콘텐츠 생산 프로그램 - 우리 회사는 콘텐츠 생산 프로그램과 스케줄을 과 스케줄이 필요하다. 보유하고 있는가? 하지만 단순히 콘텐츠를 만들어내는 것만으로는 - 우리는 콘텐츠를 얼마나 자주 업그레이드할 수 의미가 없다. 고객이 원하지 않는 콘텐츠는 외면받 있는가? 을 수밖에 없기 때문이다. 현재 국내의 많은 기업들 - 관련 콘텐츠를 적절한 타이밍에 공유할 수 있는 이 블로그 등 소셜 미디어 채널을 확보했지만, 고객 가? 의 방문을 이끌어내지 못한 채 고전하고 있다. 이들 - 해당 정보를 작성 즉시 독자에게 전송할 수 있 은 고객이 원하는 콘텐츠보다는 자사 위주의 자화 는가? 자찬성 콘텐츠만 블로그에 올려놓은 경우가 많다. ⑤소셜 미디어 대화 참여를 위한 내부 인력 선발과 대 이런 문제를 극복하기 위해서는 타깃 고객들의 화 역량 축적 소셜 미디어 활동의 목표와 채널, 콘텐 콘텐츠 선호도를 진단하는 게 필수적이다(이 부분 츠를 확정했다 하더라도 이를 운영할 인력이 없으 면 아무런 소용이 없다. 기업은 소셜 미디어를 운영 미 공군의 온라인 피드백 대응 하고 회사를 대표해 온라인 대화에 참여할 인력을 확보하고, 그들에게 소셜 미디어 참여법과 가이드 ①감정(assessment) 블로그 등 소셜 미디어 공간에서 미 공군에 대한 글을 발견하면 그것이 라인을 제공해야 한다. 특히 가이드라인은 임직원 긍정적인지 부정적인지를 먼저 판단한다. 들의 소셜 미디어 오용(예: 감정적인 댓글이나 개 ②평가(evaluate) 긍정적인 글에는 대응을 하지 않거나 공군과 관련된 스토리를 추가로 공 인적 의사 표현으로 문제 야기)을 막기 위해 꼭 필 유한다. 부정적인 글은 4가지 유형(낚시질, 분노, 정보 오류, 고객 불만)으로 분류한다. 요하다. ③대응(respond) 감정 및 평가를 통해 나온 판단을 근거로 대응 방향을 결정한다. 대응 방안 기업들은 보통 블로그 등 소셜 미디어 도입과 관 은 투명한 사실 공개, 정보원 공개, 수시간 내 대응, 미 공군의 입장을 반영한 대응, 주요 영향 련해 부정적 피드백(댓글)의 폐해를 가장 걱정한 력 블로거를 통한 대응 중 가장 효과적인 것을 취한다. 다. 이와 관련해서는 미국 공군(US Air Force 34 Dong-A Business Review 2009
  5. 5. [표2] 기업의 커뮤니케이션 목표와 그에 맞는 소셜 미디어 채널 커뮤니케이션 목표 소셜 미디어 채널 자사 제품 및 브랜드에 관심이 많은 고객들의 상호작용과 대화를 소셜 네트워크(혹은 온라인 커뮤니티) 사이트 촉진해 인지도 확보 : 싸이월드, 네이버와 다음의 카페, 직접 커뮤니티 사이트 구축 개인 퍼블리싱 미디어: 복잡한 콘셉트와 아이디어를 이해하기 쉬운 텍스트와 동영상 자사 임직원들을 업계 내 오피니언 리더이자 전문가로 포지셔닝 또는 음성으로 설명할 수 있는 블로그, RSS 피드, 팟캐스팅, 비디오캐스팅 등 특정 주제에 관심이 높은 얼리어답터 그룹에게 신속히 정보를 미투데이, 토씨, 트위터 등 마이크로블로그나 사이트 내 인스턴트 메신저를 통한 대화 제공하고 이들과 시장 내 최신 정보 공유 만족도가 높은 고객 혹은 마니아 그룹을 통해 자사 브랜드에 대한 바이럴 마케팅 도구: 디지털 위젯(날씨, 뉴스 등의 서비스를 PC 바탕화면에서 실시간으로 긍정적 입소문 전파 제공하는 미니 소프트웨어)이나 재미있는 동영상(유튜브 등 동영상 공유 사이트 활용) Emerging Technology Team)이 개발한 ‘소셜 이고 파워풀한 입소문을 만들어낼 수 있다. 미디어 대응 프로세스’가 큰 도움이 된다.(DBR 한국마이크로소프트(MS)는 ‘최고 전문가(Most TIP ‘미 공군의 온라인 피드백 대응’ 참조) Valuable Professional·MVP)’ 제도를 운영하고 ⑥온라인 영향력 행사자와 관계 구축 인터넷 세상을 있다. MS는 이 제도를 통해 MS 제품 및 서비스에 살펴보면 특정 주제별로 큰 영향력을 행사하는 블 대한 유용한 정보를 타인에게 알리는 이들을 선정 로거나 커뮤니티 운영자가 있음을 알 수 있다. 이 해 지속적으로 최신 정보를 제공한다. 이를 위해 블 들은 온라인상의 여론 형성과 전파에 큰 영향을 미 로그, 온라인 커뮤니티, 포럼 등에서 뛰어난 활동 친다. 을 하는 전문가 100명을 매년 선발하고 있다. 기업은 자사와 브랜드에 우호적인 소셜 미디어 대화가 지속되도록 하기 위해 우선 온라인 영향력 지금까지 자포스의 소셜 미디어 활용 사례와 더 행사자 그룹을 분석해야 한다. 분석이 끝난 다음에 불어, 기업의 소셜 미디어 로드맵 구성을 위한 7가 는 그들과 일대일 및 다수 대 다수 대화 프로그램을 지 단계를 자세히 살펴봤다. 현재 썬마이크로시스 기획하고 실행하면서 우호적인 관계를 구축할 필 템즈, 인텔, GE 등 글로벌 기업들은 자사 홈페이지 요가 있다. 에 블로그, 온라인 커뮤니티, 포럼, 트위터, 유튜브 구체적인 관계 구축은 △평소 기업 소셜 미디어 등 소셜 미디어 채널을 연계해 고객과 직접 대화를 콘텐츠에 온라인 영향력 행사자들의 글을 참고 링 확대하고 있다. 반면 국내 기업들은 아직도 홈페이 크로 달거나 △그들의 대화에 댓글 및 트랙백으로 지에 브로셔 수준의 정보만을 담고 있는 경우가 많 참여하거나 △제품이나 브랜드 발표 때 그들을 오 다. 심지어 고객 불만이 공개적으로 접수되는 게 두 프라인 간담회에 초대하거나 △온라인 영향력 행 려워 고객 게시판조차 제대로 운영하지 않는 사례 사자들의 의견을 비즈니스 활동 전개 시 적극 반영 도 흔하다. 이렇게 기업이 고객과 소통하지 않으면 하는 등의 방법으로 추진할 수 있다. 고객의 불만 등 부정적 에너지가 안티 사이트나 악 ⑦영향력 행사자들을 ‘기업 전도사’로 활용 기업은 궁 성 댓글 등으로 쏠리게 된다. 극적으로 온라인 영향력 행사자들에게 ‘제품 및 브 따라서 기업들은 소셜 미디어 도입과 효과적인 랜드 전도사’로서의 권한을 부여하는 방법을 생각 운영이 비즈니스 성공에 필수적이란 사실을 명심 해볼 수 있다. 온라인 영향력 행사자와 같은 얼리어 해야 한다. 앞으로 우리 기업들도 소셜 미디어가 답터들은 제품 및 브랜드에 대한 최신 정보에 목말 가져오는 기회를 최대한 이용할 수 있기를 기대한 라한다. 기업은 자사의 제품·브랜드에 대한 최신 다. 정보를 이들에게 우선 제공함으로써 보다 긍정적 No.40 Dong-A Business Review 35
  6. 6. DBR은 기존 국내 매거진과 확실히 다릅니다. 高純度 경영 콘텐츠 기존 시사 경제지의 잡식성 콘텐츠를 지양합니다. 기업경영에 초점을 맞춰 심층적인 콘텐츠를 전달합니다. 현장형 콘텐츠 DBR은 단순히 정보만을 전달하지 않습니다. 현장의 생생한 케이스와 실질적인 솔루션을 드립니다. MBA 출신의 제작진 고급 콘텐츠 제작을 위해 경영학 박사, MBA 기자들이 모였습니다. 차별적인 맨파워로 한발 앞선 정보를 제공합니다. 생생한 해외 콘텐츠 DBR은 국내에서 유일하게 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 맥킨지쿼털리와 전재 계약을 맺었습니다. 와튼스쿨 IMD INSEAD 등 14개 해외 기관의 콘텐츠도 DBR 지면에 소개됩니다. 국내 최초의 경영지식 통합 솔루션 매거진은 물론 프리미엄 온라인 사이트, e-mail 뉴스레터, 오프라인 강좌를 함께 이용할 수 있습니다. DBR, 이렇게 신청하세요. 발행정보 | 월 2회 발행, 연 24회 발행 가격 | 낱권 12,000원, 연 288,000원 1년 정기구독료 | 240,000원 인터넷 구독 신청 | www.dongaBiz.com 온라인 투고 | DBR@donga.com ● 개인 구독 문의 | 02-721-7800 은행계좌 | 우리은행 1005-801-091411 (주)동아PDS ● 단체 구독 문의 | 02-2020-0685 은행계좌 | 우리은행 217-221493-13-002 (주)동아일보사

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