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Mindful leadership case: Jeff Weiner of linkedIn

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마인드풀 리더는 긍정적인 리더십의 힘과 중요성을 인식하고, 공감 지능과 깊은 대화 그리고 win-win의 마인드로 다른 사람들과 긍정적인 관계를 구축하는데 있어, 리더로서 자신의 시간과 노력을 기울이는 인물이라 할 수 있다. 그들은 긍정적인 갈등은 생산적이라는 것을 인지하고 있지만 동시에 사내 의사 소통과 협력을 방해할 수 있는 부정적 갈등 또한 스스로 해결해나가기 위해 노력한다. 마인드풀 리더들은 자신의 감정과 반응에 대해 책임질 줄 알며, 다양한 공동체들과의 대화 참여에 노력한다.

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Mindful leadership case: Jeff Weiner of linkedIn

  1. 1. - 링크드인 CEO 제프 와이너(Jeff Weiner) 마인드풀 리더십 사례 연구 발표 국민대학교 경영대학원 2019년 1학기 팀 과제물 이중대 (JUNYCAP)
  2. 2. 직원들이 뽑은 최고의 CEO LinkedIn의 제프 와이너
  3. 3.  워너브러더스 입사 (와튼스쿨 졸업)  온라인 사업총괄 부회장 파격 승진  엔터테인덤 상장 직전 모회사 타임워너와 AOL 합병으 로 수백억 스톡옵션 무산, 퇴사 제프 와이너(Jeff Weiner)의 주요 커리어  야후에 합류 (전 워너CEO 호출)  전략담담 부사장으로 확고한 위치 확보  야후 사업부진으로 퇴사 (구글, MS 합병 무산 등)  그레이록 파트너스 (링크드인 인수회사) 상임고문  링크드인 구원투수로 영입됨
  4. 4. 제프 와이너의 비즈니스 성과 ‘능력과 기회를 거대 규모로 연결한다’는 창업 정신만 유지 ‘선택과 집중’으로 링크드인을 탈바꿈 사이트가 자주 버벅거린다는 소비자들의 불만부터 개선. 이용자가 원하는 정보를 수집해 제공 일자리, 기업 등의 데이터 분석 자료를 주로 기업인 유료 가입자에게 판매하면서 수익을 향상 수익이 정상 궤도에 오르자 다시 일자리를 찾는 무료 회원을 모으는 데 집중 링크드인 서비스를 200개국으로 확대
  5. 5. 제프 와이너의 비즈니스 성과 가입자수 3천 만명 1억명 이상 입사 1년 후 매출 1억 2천만 달러 29억 9천1백만 달러 2009년 2015년 주가 45달러 94.25달러 2011년 공모가 2011년 상장 첫날 직원연봉 15만달러 14만4천달러 링크드인 직원 평균 연봉 MS직원 평균연봉 109.4% 폭등 25배
  6. 6. Wharton School 졸업 축사 글로벌 리더 중 대표적인 긍정적인 리더 와튼 스쿨 졸업식 축사에서 ‘Compassion’ 23번 언급 “공감은 다른 사람의 고통을 덜어 주기 위해 해당 사람의 눈으로 세상을 바라보는 것” 과거 자신에게 조언한다면, “공감하라” “본인은 22세에 다른 사람과 공감하지 못 했다”고 회상 참고 동영상
  7. 7. 제프 와이너에게 영향을 끼친 인물 공감은 다른 사람이 느끼는 것을 느끼는 것 연민은 다른 사람의 입장에서 생각하고, 그 사람의 고통을 덜어주기 위한 관점으로 세상을 바라 보는 것 연민은 공감과 행동(compassion is empathy plus action) 산길을 따라 걷다가, 떨어지는 바위에 가슴을 맞아 쓰러진 사람을 보게 됩니다. 공감 반응은 숨막히는 고통과 함께 무력감을 느끼게 되는데요.연민 차원의 반응은 그 사람의 고통을 느끼고, 당신의 힘으로 바위를 제거하고 고통을 덜어 주려는 모든 것을 다하는 것입니다.
  8. 8. 제프 와이너의 멘토 Ray Chambers 행복의 5가지 규칙 지금 이 순간을 살라 판단하는 것보다 사랑하는 것이 낫다 감정적이 되는 순간, 자신의 생각에 대해 관찰자가 되라 하루에 적어도 한 가지에 대해 감사하라 다른 사람을 도울 수 있는 기회가 있을 때 도우라 투자금융인, 자선사업가, WHO 글로벌전략 대사
  9. 9. The ability to understand other people’s feeling and problems 다른 사람의 감정과 문제에 대해 이해하는 능력 공감은 다른 사람이 느끼는 것을 느끼는 마음이라면, 연민은 다른 사람의 고통을 기꺼이 덜어주려 노력하는 마음 으로 이해하면 된다. A strong feeling of sympathy for someone who is suffering, and a desire to help them 고통을 겪는 사람에 대한 강한 동정의 감정과 그들을 도우려는 갈망 Compassion과 Empathy 의미 차이
  10. 10. 제프 와이너의 Compassion Management 2013년 Wisdom2.0 연민을 기반으로 업무 및 멤버를 관리한다는 것은 쉽지 않습니다. 연민 기반 리더십은 다른 사람의 입장을 이해하는 노력과 시간이 요구됩니다.” “해당 멤버가 어떤 마음 상태로 출근을 하는지?, 어떤 종류의 스트레스를 받고 있는지? 해당 멤버의 강점과 약점은 무엇인지 등 바쁜 상황에서 멤버를 이해하고자 노력하는 시간 투자는 쉬운 사안은 아닙니다. 그러나, 한번에 나무를 절단하기 위해 세번에 걸쳐 나무 조각을 측정하는 목수의 작업과 유사합니다. 멤버들과 함께 ‘연민의 시간(Compassion time)’을 보낼 수 있다면, 해당 멤버는 훨씬 더 높은 효율성, 생산성, 효과성 등 성과를 보여주게 될 것입니다. “ ”참고 동영상
  11. 11. Compassion Management 일화 2016년 아일랜드 직원 마리아 월턴의 링크드인 포스트 월턴은 간단한 자기소개와 함께 `셀카`를 찍을 기회를 놓친 것에 대한 안타까움을 쪽지로 남김 이를 본 와이너는 그녀의 자리에서 셀카를 찍고 남기고 감 월턴의 포스터 글을 본 와이너는 “더블린에서 만나지 못해 안타까웠다”며 “맡은 일을 계속해서 잘 해 달라"고 격려의 메시지 남김
  12. 12. 제프 와이너의 리더십 10계명 회사의 비전을 명확히 하라. 기업이 어떻게 발전하는지 이해하라. 사업 목표의 우선순위를 정하라. 시간을 관리할 줄 알아야 한다. 직원 스스로가 회사의 주인의식을 가지도록 북돋아야 한다. 고객을 최우선으로 생각하라. 유머 감각을 키워라. 무엇이 당신에게 중요한지 생각할 시간을 가져라. 무엇이 당신을 행복하게 하는지 기억하라. 당신의 직원들과 다가올 도전에 대해 공유하라. 리더십을 한 단어로 정의하자면 ‘격려’다. 조직이 공유하는 가치를 달성할 수 있도록 직원들을 격려해야 한다.
  13. 13. 리더십 확보를 위한 제프 와이너의 제안 해결책은 단순하다. 일정에 빈칸을 넣어라. 나는 매일 약 90분에서 두 시간 정도의 버퍼(buffer·완충지)' 시간을 갖는 다. 그날의 일정에 따라 30분씩 여러 번 나눠 쓰기도 한다. 회사가 성장할수록 경쟁은 더 치열해지고 기술 환경은 더욱 빠른 속도 로 변한다. 다른 모든 것에 앞서 우선 '생각해야 할 시간'이 과거 어느 때보다 많이 필요 해진다. 당신이 이런 데 시간을 투자하지 않는다면 주변 상황에 영향을 미치기보다 주변 상황에 영향을 받는 일이 점점 잦아지는 것을 깨닫게 될 것이다.
  14. 14. ‘아멘’과 같은 제프 와이너의 주문 다가올 도전(next challenge)에 역량을 집중하라 성공적인 IPO를 이끌었을 때도, 온라인 교육사이트 린다닷컴(Lynda.com)을 15억달러에 인수했을 때도, MS에 링크드인을 매각했을 때도, 그의 서한은 늘 NEXT PLAY로 끝을 맺음
  15. 15. 제프 와이너에게 배우는 리더십 조직의 비전을 공유하고, 그들의 참여를 이끌어내는 Positive Leadership 직원들의 입장을 공감하고, 이해하는 Compassion Management 주변 상황에 영향을 주도적으로 끼치기 위 한 Self Leadership
  16. 16. 리더십, 코칭 등 비즈니스 커뮤니케이션 관련 다양 한 정보들을 하단 공간을 통해 공유합니다. https://post.naver.com/junycap

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