LOS PROCESOS DEL NEGOCIO Lic. Espinoza Robles Armando David
Proceso Software <ul><li>Un proceso softw., debe especificar: </li></ul><ul><ul><li>La secuencia de actividades  a realiza...
Procesos Software <ul><li>Basados en caso de uso </li></ul><ul><li>Debe ser iterativo e incremental. </li></ul><ul><ul><li...
Proceso Software <ul><li>Procesos Ágiles o ligeros vs. Procesos Pesados. </li></ul><ul><li>Procesos Pesados: </li></ul><ul...
Un proceso simple <ul><li>Simple, eficaz y pequeño: fácil de aprender y usar </li></ul><ul><li>Combinación de procesos  </...
Etapas del Proceso <ul><li>Etapa inicial   </li></ul><ul><li>Comprender procesos del negocio </li></ul><ul><li>Obtener y e...
Etapas del Proceso <ul><li>Modelado del Negocio </li></ul><ul><li>Modelado de Requisitos </li></ul><ul><li>Modelado de Aná...
Procesos guiados por casos de uso <ul><li>¿ por qué  casos de uso? </li></ul><ul><ul><li>Sencillez e intuitivos </li></ul>...
Etapa Inicial <ul><li>Suponemos que se ha realizado : </li></ul><ul><li>Estudio de necesidades de la empresa, ver si es fa...
Etapa Inicial <ul><li>Duración una semana </li></ul><ul><li>Reuniones para capturar los requisitos </li></ul><ul><li>Se id...
Modelado del Negocio <ul><li>Objetivo: </li></ul><ul><ul><li>Comprender el conjunto de  procesos de negocio  que tiene lug...
Procesos de Negocio <ul><li>Una organización tiene una serie de objetivos que satisface a través de  Procesos de Negocio <...
Procesos y Reglas del Negocio <ul><li>Procesos del Negocio </li></ul>Tarea 1 Tarea 3 Tarea 2 Tarea 4 Tarea 5 datos RN1 RN3...
Ejemplo empresa que fabrica productos bajo demanda <ul><li>Objetivos estratégicos </li></ul>Satisfacer pedido De cliente I...
Etapas del modelado del Negocio <ul><li>Identificar y definir los  procesos de negocio  según los  objetivos  de la organi...
Etapas del modelado del Negocio <ul><li>Modela el flujo de tareas asociado a cada proceso de negocio mediante  escenarios ...
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6 Clase Los Procesos Del Negocio

  1. 1. LOS PROCESOS DEL NEGOCIO Lic. Espinoza Robles Armando David
  2. 2. Proceso Software <ul><li>Un proceso softw., debe especificar: </li></ul><ul><ul><li>La secuencia de actividades a realizar por el equipo de desarrollo: flujo de actividades </li></ul></ul><ul><ul><li>Productos que deben crearse: que y cuando </li></ul></ul><ul><ul><li>Asignación de tareas a cada miembro del equipo como un todo </li></ul></ul><ul><ul><li>Criterios para controlar procesos </li></ul></ul>
  3. 3. Procesos Software <ul><li>Basados en caso de uso </li></ul><ul><li>Debe ser iterativo e incremental. </li></ul><ul><ul><li>Conviene centrarse en los aspectos críticos en las primeras iteraciones para minimizar riesgos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Rápida retroalimentación. </li></ul></ul><ul><li>Establecer un proceso marco: “ Cada empresa de desarrollo debe crearse su propio proceso ” </li></ul>
  4. 4. Proceso Software <ul><li>Procesos Ágiles o ligeros vs. Procesos Pesados. </li></ul><ul><li>Procesos Pesados: </li></ul><ul><ul><li>Muchos artefactos creados en un ambiente burocrático </li></ul></ul><ul><ul><li>Muchas actividades realizadas con rigidez y control </li></ul></ul><ul><ul><li>Planificación detallada a largo plazo </li></ul></ul><ul><ul><li>Predictivos en vez de adaptativos. </li></ul></ul>
  5. 5. Un proceso simple <ul><li>Simple, eficaz y pequeño: fácil de aprender y usar </li></ul><ul><li>Combinación de procesos </li></ul><ul><li>Útil para pequeños y medianos proyectos y para un primer proyecto OO </li></ul><ul><li>Dirigido por los caso de Uso </li></ul><ul><li>Desarrollo Iterativo e incremental </li></ul>
  6. 6. Etapas del Proceso <ul><li>Etapa inicial </li></ul><ul><li>Comprender procesos del negocio </li></ul><ul><li>Obtener y especificar clases y colaboraciones para objetos del dominio </li></ul><ul><li>Resolver problemas de diseño (arquitectura, base de datos, redes, patrones, ,,, nuevas clases y colaboraciones) </li></ul><ul><li>Implementación </li></ul><ul><li>validación </li></ul>
  7. 7. Etapas del Proceso <ul><li>Modelado del Negocio </li></ul><ul><li>Modelado de Requisitos </li></ul><ul><li>Modelado de Análisis </li></ul><ul><li>Modelado del diseño </li></ul><ul><li>Implementación </li></ul><ul><li>validación </li></ul>
  8. 8. Procesos guiados por casos de uso <ul><li>¿ por qué casos de uso? </li></ul><ul><ul><li>Sencillez e intuitivos </li></ul></ul><ul><li>¿Existen dificultades ? </li></ul><ul><ul><li>Descubrir y especificar casos de uso apropiados </li></ul></ul><ul><ul><li>Como organizar y manejar los casos de uso </li></ul></ul><ul><li>Es necesario establecer un conjunto de principios para guiar la identificación, descripción y organización de los casos de uso </li></ul>
  9. 9. Etapa Inicial <ul><li>Suponemos que se ha realizado : </li></ul><ul><li>Estudio de necesidades de la empresa, ver si es factible, análisis de riesgos, oportunidad </li></ul><ul><li>Definición de adjetivos del proyecto </li></ul><ul><li>Planificación, recursos, presupuestos. </li></ul>
  10. 10. Etapa Inicial <ul><li>Duración una semana </li></ul><ul><li>Reuniones para capturar los requisitos </li></ul><ul><li>Se identifican actores, objetivos usuario, casos de uso </li></ul><ul><li>Casos de uso escrito en formato breve, excepto unos pocos que se consideran claves </li></ul><ul><li>Se identifican riesgos </li></ul><ul><li>Escribir borrador documento: Visión y especificación complementaria </li></ul><ul><li>Prototipado </li></ul><ul><li>Arquitectura candidata alto nivel </li></ul><ul><li>Plan para primera iteración. </li></ul>
  11. 11. Modelado del Negocio <ul><li>Objetivo: </li></ul><ul><ul><li>Comprender el conjunto de procesos de negocio que tiene lugar dentro de una empresa, como paso previo a establecer los requisitos del sistema a desarrollar </li></ul></ul><ul><ul><li>¿ Cómo consigue la empresa sus objetivos? </li></ul></ul>
  12. 12. Procesos de Negocio <ul><li>Una organización tiene una serie de objetivos que satisface a través de Procesos de Negocio </li></ul><ul><li>Elementos de un Proceso de Negocio: </li></ul><ul><ul><li>Flujo de tareas, agentes, información y reglas de negocio </li></ul></ul><ul><li>Reglas del Negocio : regulan el funcionamiento de la empresa </li></ul><ul><ul><li>Describen restricciones y comportamientos </li></ul></ul><ul><ul><li>NO son requisitos, influyen en ellos. </li></ul></ul>
  13. 13. Procesos y Reglas del Negocio <ul><li>Procesos del Negocio </li></ul>Tarea 1 Tarea 3 Tarea 2 Tarea 4 Tarea 5 datos RN1 RN3 RN2 Reglas del Negocio determinan políticas y estructura de la información
  14. 14. Ejemplo empresa que fabrica productos bajo demanda <ul><li>Objetivos estratégicos </li></ul>Satisfacer pedido De cliente Incrementar ventas Un 25% Reducir tiempo De fabric. 15% Registrar Pedido de cliente Fabricar Productos pedidos Gestionar Almacén de materiales Registrar pedido Fabricar productos Gestionar almacén Realizar Pedidos a proveedores Generar Pedidos a proveedor Subobjetivos Procesos de negocio Casos de uso Del negocio
  15. 15. Etapas del modelado del Negocio <ul><li>Identificar y definir los procesos de negocio según los objetivos de la organización </li></ul><ul><li>Definir un caso de uso del negocio para cada proceso del negocio ( diagramas de caso de uso del negocio puede mostrar el contexto y los limites de la organización ) </li></ul><ul><li>Identificar los roles implicados en los diferentes procesos del negocio ( diagramas de roles ) </li></ul>
  16. 16. Etapas del modelado del Negocio <ul><li>Modela el flujo de tareas asociado a cada proceso de negocio mediante escenarios ( diagramas de secuencia ) y diagramas de procesos ( diagrama de actividades ) que muestran la interacción entre roles para conseguir objetivos. </li></ul><ul><li>Especificar las informaciones y actividades incluidas en cada diagrama de actividades </li></ul>

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