Cap III

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En este entregable se definen y estructuran los procesos que se llevaran a cabo en Vector Grafico.

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Cap III

  1. 1. 3.2 Grupos de Procesos de la Dirección de ProyectosDar Requerimientos Cita Registrar Requerimientos Estimacion de tiempo y costo del producto o Envia Requerimientos servicio del cliente Envio al depto correspondiente Depto. Diseño Cita Depto. Mantenimiento Cita Ejecucion del plan del Proyecto Preparacion para Ejecucion del plan del revision Proyecto Termino y entrega Termino y entrega Entrega del producto o  Analisis servisio terminado  Verificacion  Entrega del producto o servisio terminado
  2. 2. 3.3 Proceso de iniciación3.3.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto...Una Acta Constitutiva es aquel documento en la cual nos servirá para darcomienzo para la realización del proyecto. En este documento se especifica elpropósito, organigrama, factores de riesgo, el alcance del proyecto, requerimientosfuncionales todo esto va respaldado y verificado por el líder. proposito del proyecto organigrama requerimientos Entrada funcionales factores de riesgo Acta de constitución Alcanse del proyecto Acta de Salida constitucion del proyecto
  3. 3. 3.3.2 Identificar a los Interesados Organización ejecutante Líder del proyecto Entradas Equipo de dirección del proyecto Identificar a los interesados Proveedores clientes/usuarios Salidas gestion de interesados
  4. 4. Salidas Recopilar ENTRADAS •Documentación de los requerimientos requerimientos •Acta de constitucion •Matriz de trazabilidad de los requerimientos •Entrevista con el cliente y/o proovedores obtenidos (para identificar que requerimientos de requerimientos. afectan a otros) Definir el ENTRADAS Salidas alcance •Acta de constitucion •Alcance del proyecto •Documentacion de requerimientos. Salidas3.4 PLANIFICACIÓN EDT (Estructura ENTRADAS de desglose del •Documento de EDT •Organigrama del proyecto •Definir hitos o entregables por area y responsables trabajo) •Alcance del proyecto •Definición de actividades y responsabilidades •Documentacion de los requerimientos Salidas Definir las ENTRADAS •Lista de actividades actividades •Alcance del proyecto • Particularidades de la actividad •Activos con los que cuenta la organizacion (V-grafico) Estimar los Salidas ENTRADAS recursos de las •Recursos requeridos por la actividad (Estimación del •Lista de Actividades equipo (humano y material) necesario para cumplir actividades •Atributos de las actividades. con la actividad ) •EDT ENTRADAS Salidas Estimar •Lista de Actividades •Estimación de la duración de las actividades. duración de las •Atributos de las actividades. actividades •EDT •Recursos requeridos por la actividad
  5. 5. ENTRADAS SalidasDesarrollo del •Lista de Actividades •Cronograma desarrollado en Microsoft Project Cronograma •Atributos de las actividades. 2010 •EDT •Ruta critica del proyecto •Estimación de la duración de las actividades. •Linea base del horario ENTRADAS SalidasEstimar costos •Recursos requeridos. •Estimación de costos de los activos requeridos. Planificar ENTRADAS Salidascomunicaciones •Registro de los involucrados •Plan de gestión de comunicación •Estrategia de gestion de los involucrados ENTRADAS Planificar Salidas •Alcance del proyecto gestión de •Plan de gestión de riesgos •Plan de gestión de costos riesgos •Plan de gestión de comunicación •Activos de la empresa ENTRADAS Salidas •Plan de gestión de riesgos Identificar •registro de riesgos •Estimación de costos de los activos Riesgos y requeridos. •Actualización del plan de gestión del proyecto. planificar • Registro de los Involucrados •Actualizacion del registro de riesgos respuesta a •Alcance del proyecto ellos. •Documentos del proyecto • Estimación de la duración de las actividades.
  6. 6. Procesos Entrada Salida  Documentos de la  Actualizaciones a los Empresa Archivos de los Procesos de  Una estrategia para la Organización el Plan de la  Cambios solicitados por Empresa parte de la información Información de la distribuida distribución  Actualizaciones Distribuir la Información  Actualización de la información distribuida  Idea de la Empresa  Actualización de la idea de3.5 Grupo del Proceso de Ejecución  Documentación de la empresa los procesos de la  Información sobre el ejecución del Desempeño del Trabajo Proyecto  Actualizaciones a loa Dirigir y Gestionar la Ejecución  Solicitudes de Documentos del Proyecto del Proyecto cambio  Entregables  Información del desempeño de los trabajos  Información sobre el  Actualizaciones para la Desempeño del empresa Trabajo  Actualizaciones a los Realizar el Aseguramiento de la  Plan para la Documentos del Proyecto Calidad dirección del  Actualizaciones a la Proyecto medición de la calidad  Medición de la calidad  Plan para la  Actualizaciones para el Plan Dirección del de Dirección del Proyecto Proyecto  Asignaciones del Personal  Factores para el Proyecto Adquirir el Equipo del Proyecto Ambientales de la empresa  Archivos de los Procesos de la Organización  Evaluar a los  Actualizaciones de los integrantes del integrantes del equipo equipo  Solicitud de cambio Dirigir el Equipo del Proyecto  Información de la  Actualización de la evaluación del documentación de la equipo Organización  Documentación de la Organización
  7. 7. 3.6 Grupo del proceso de seguimiento y control Plan de gestion del proyecto. Dar seguimineto y controlar el trabajo del proyecto Controlar y gestionar los actualizacion del plan de cambios del proyecto gestion del proeycto mediante el acta de constitución. Actualización del plan Actualizar los de gestión del documentos para proyecto controlar los cambios Realizar control integrado de cambios Actualización del documento del proyecto. Actualización del plan Se realizara el control de gestión del del cronograma por proyecto medio de minutas. Controlar el cronograma Minutas Se realizara un análisis de los costos posibles en la Requerimientos de fundación realización del proyecto, por del proyecto ejemplo los recursos que se utilizaran. Controlar costos Actualización de documentos del proyecto
  8. 8. Se realizara un plan de gestión de calidad, para Medición del rendimiento del tener control sobre el trabajo proyecto en cuanto a la calidad del mismo.Realizar control de calidad gestion de la calidad de los entregables Se llevara a cabo una revisión del desempeño de cada uno Reportes de rendimiento de los involucrados en el proyecto. Informar el desempeño Información del rendimiento del trabajo En este se analizan los riesgos que posiblemente se tendrán a Registro de riesgos futuro o que no fueron mitigados para así dar una mitigación a cada uno de ellos.Dar seguimiento y controlar los riesgos Actualización de registro de riesgos

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