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Dad diciplined agil delivery.(DAD), Metodología ágil para empresas Grandes o Medianas.

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Esta presentación ilustra varios puntos que Scott Ambler padre de este concepto de DAD o Entrega Ágil Disciplinada nos provee. El constante cambio en los ambiente de desarrollo hace que metodologías existentes vayan evolucionado adaptándose también a aquellas empresas que requieren de documentación y estructura y aun así desean ser ágil, esta metodología ofrece esto sin sacrificar ni tiempo ni entrega.

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Dad diciplined agil delivery.(DAD), Metodología ágil para empresas Grandes o Medianas.

  1. 1. ING. Julissa Mateo Disciplined Agile Delivery (DAD) Para un Desarrollo Ágil y Eficaz Julissa Mateo Senior Software Analyst JulissaMMateo@gmail.com
  2. 2. 2 Contenido. Introducción a DAD (Entrega Ágil Disciplinada ) Metodologías de Desarrollo de Software ¿Qué es Agile? ¿Por qué las prácticas de Ingeniería Ágiles ayudan al desarrollo de Software? ¿Qué es Lean? ¿Qué es Scrum? ¿Qué es Disciplined Agile Delivery (DAD)
  3. 3. 3 Síntomas de un proceso de desarrollo de software deficiente  Descubrimiento tardío de nuevos requerimientos  Usuarios insatisfechos  Errores en el entorno de producción  Errores que re-aparecen en producción  Altos niveles de retrabajo  Entre otros
  4. 4. 4 Metodologías de Desarrollo de Software 1970s • Programación estructurada Jackson (1975) 1980s • Structured Systems Analysis and Design Methodology (1980) • Structured Analysis and Design Technique (1980) • Ingeniería de la información (1981) 1990s • Rapid application development (1991). • Programación orientada a objetos (OOP)(90's) • Scrum (desarrollo), en la última parte de los 90's • Rational Unified Process (RUP) desde 1999. 2000s • Extreme Programming(XP) (1999) • Enterprise Unified Process (EUP) extensiones RUP desde 2002 • Agile Unified Process (AUP) (2005) por Scott Ambler. • Disciplined Agile Delivery (DAD) (2009)
  5. 5. 5 Trabajar Empíricamente Reducción de complejidad Manejo de Cambios Agile ¿Qué es Agile?  Agile impulsa la mejora continua mediante la inspección repetitiva y la adaptación del proceso de trabajo.  “Agile no es un grupo de prácticas y herramientas es más que eso, es una actitud, una forma de pensar”  Dave Sharrok
  6. 6. 6 ¿Por qué las prácticas de Ingeniería Ágiles ayudan al Desarrollo de Software? “No construyas características que nadie necesita en estos momentos. No escribas más especificaciones de lo que puedes codificar. No escribas más código del que puedes probar. No pruebes más código del se puede implementar ". Corey Ladas Algunas Ideas Ágiles “Radicales” • Hazlo lo más sencillo posible y no más. • Requisitos cambiantes son una buena señal. • La colaboración es fundamental para su éxito, no más desarrollo a solas. • Prueba con frecuencia y temprano , y mejor aún, “probar primero”. • Aprende de tus experiencias y evoluciona tus estrategia mientras avanza el proyecto. • Las partes interesadas tienen una mayor visibilidad en un proyecto ágil y mayores oportunidades para guiar al equipo .
  7. 7. 7 ¿Que es Lean? Lean Desperdicio Flujo Irregular Sobrecarga de Procesos  El Pensamiento Lean busca entregar el VALOR perfecto en términos de calidad, costes y tiempo de entrega buscando el uso mínimo de los recursos enfocándose en los procesos que generan valor.
  8. 8. 8 ¿Que es Scrum ?  Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
  9. 9. 9 Marco de Trabajo de Scrum . 1BackLog Los requisitos se toman del BackLog (Pila) priorizado y descompuestos en pequeñas características que pueden ser entregados como software de trabajo en iteraciones de desarrollo a corto plazo, llamado Sprint. 2SprintBackLog El trabajo se saca del BackLog y se coloca en el Sprint Backlog (Iteración actual) para completarse en el sprint por el equipo de desarrollo. 3Entregable El resultado de un Sprint es un entregable (Release) que, idealmente, puede ser liberado inmediatamente después de la aceptación por el propietario del producto en la reunión de revisión Sprint.
  10. 10. 11 Modelo de escalamiento de Metodologías Agiles  Disciplined Agile Delivery con uno o más factores de escala implementados:  Equipos de gran tamaño.  Distribución Geográfica.  Cumplimientos Regulatorios  Complejidad de dominio  Organización Distribuida  Complejidad Técnica  Complejidad Organizacional  Disciplina Empresarial  Ciclo de Vida guiado por el Valor al Negocio + Riesgo.  Equipos Auto Organizados con un marco de trabajo apropiado.  Ciclo de Vida “De Entrega Completa”  Ciclo de Vida guiado por el Valor al Negocio.  Equipos Auto Organizados  Foco en la construcción
  11. 11. 12 ¿Qué es DAD basado en Scrum? El marco de procesos de Entrega Ágil Disciplinada (DAD) es un enfoque ágil donde las personas son lo primero, orientado al aprendizaje híbrido, para la entrega de Soluciones de TI. Tiene un ciclo de vida que considera el valor del riesgo, es por objetivos, y es consciente de la realidad de la empresa.  Tasas de éxito en proyectos tradicionales de TI, Según Standish Chaos Reports, 2012 Unified Process (UP) Extreme Programming (XP)Harmony Process Disciplined Agile Delivery (DAD) Lean Agile Modeling Scrum
  12. 12. 13 Disciplined Agile Delivery
  13. 13. 14 Roles en Dad
  14. 14. 15 Conceptos Básicos Iteración  La Iteración es el período en el cual se lleva a cabo el trabajo en sí Stories  Una historia de usuario es una representación de un requisito de software escrito en una o dos frases utilizando el lenguaje común del usuario coordination meeting(DAD)  Facilita la Colaboración y Trasferencia de Información entre el equipo.  ¿Qué he Hecho?  ¿Qué voy a Hacer?  ¿Qué impedimentos?
  15. 15. 16 Ciclo de Vida Ágil de DAD basado en Scrum Concepción Construcción Transición Identificar, priorizar y seleccionar proyectos Modelado inicial, planeación y organización Una o mas iteraciones cortas Consenso con los interesados Arquitectura aprobada Muchas iteraciones cortas produciendo una solución potencialmente consumible en cada iteración Viabilidad del Proyecto (Varias) Suficientemente funcional Una o mas iteraciones cortas Producción lista Interesados satisfechos Iteración Día a día Sesión de planificación de la iteración para seleccionar los elementos de trabajo e identificar tareas para la iteración actual Revisión de la iteración y retrospectiva: Demo para los interesados, determinación de la estrategia de la próxima iteración y aprendizaje de las experiencias Entrega de la solución a producción Operar y dar soporte a la solución en producción Reunión de coordinación diaria Visión Inicial y financiamiento Visión Inicial de la Arquitectura Requerimientos iniciales y Plan de Release Elementos de trabajo Elementos de trabajo de Alta Prioridad Backlog de la Iteración Sistema de Trabajo Solución de Trabajo Financiación Retroalimentación Solicitudes de Mejora y Reporte de Defectos Tareas
  16. 16. 17 Ciclo de Vida Ágil de Scrum basado en DAD
  17. 17. 18 Artefactos utilizados en DAD Basado en Scrum. En el marco de DAD basado en Scrum se han eliminado todos los artefactos que no eran considerados necesarios. Product BackLog • Propietario – Product Owner (PO) • El Product BackLog contiene los elementos o requisitos de negocio, priorizados por el valor relacionado al negocio. Sprint Backlog • Propietario – El Equipo • El Iteration Backlog contiene historias que no cambiarán durante el sprint, permitiendo que el equipo se concentre en la entrega de los stories seleccionados. Fuera de la Pila del Sprint, el PO puede volver a dar prioridad a las historias, si es necesario. Burndown Chart • Propietario –Team Lead • El Burndown Chart muesta el trabajo que aún queda por hacer, permitiendo al Team-Lead gestionar el marco de DAD. Las unidades utilizadas para el Burndown Chart proporcionan diferentes informaciones y niveles de granularidad.
  18. 18. ING. Julissa Mateo

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