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Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

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Der Begriff der "Authentischen Führungskraft" umfasst das Konzept von Bill George und wird als Grundsatzidee von vielen Coaches und Führungskräften verwendet. Was genau umfasst das Konzept? Was umfasst das Konzept nicht? Wie werde ich eine authentische Führungskraft?

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Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

  1. 1. AUTHENTISCH FÜHREN FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
  2. 2. “… WENN NEUE UMSTÄNDE VON UNS GRUNDLEGENDE VERHALTENSÄNDERUNGEN ERFORDERN, KANN EIN ZU RIGIDES SELBSTBILD SICH SCHNELL ALS HEMMSCHUH HERAUSSTELLEN.” Herminia Ibarra Mythos Authentizität, Harvard Business Manager, April 2015, Seite 23
  3. 3. “THE USE OF ADAPTIVE STYLES IS NOT INAUTHENTIC, AND IS VERY DIFFERENT FROM PLAYING A SUCCESSION OF ROLES RATHER THAN BEING YOURSELF.” Bill George Authentic Leadership, Seite 14
  4. 4. 94,6 PROZENT SIND DER MEINUNG, DASS AUTHENTIZITÄT WICHTIG IST, UM MOTIVIEREN ZU KÖNNEN. Befragung von 342 Führungskräften in 2004 Quelle: Die Akademie für Führungskräfte FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
  5. 5. WAS BEDEUTET AUTHENTIZITÄT?
  6. 6. DIMENSIONEN VON AUTHENTIZITÄT ▸ Authentische Führungskräfte sind nicht perfekt ▸ Umgang mit Schwächen wichtig ▸ Durch die Akzeptanz von Schwachstellen und das Zugeben von Irrtümern entsteht eine engere Verbindung mit Personen um Umfeld und diese fühlen sich gestärkt THE AUTHENTIC LEADER PURPOSE VALUESHEART SELF- DISCIPLINE RELATION- SHIPS FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18
  7. 7. WAS BEDEUTET AUTHENTIZITÄT NICHT? ▸ Entwicklung einer “Ich-bin-halt-so”-Einstellung gegenüber anderen Personen ▸ Begründung für Launenhaftigkeit ▸ strikt an einen Führungsstil halten FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
  8. 8. WIE ERREICHT MAN AUTHENTIZITÄT?
  9. 9. LEADERS ARE HIGHLY COMPLEX HUMAN BEINGS, PEOPLE WHO HAVE DISTINCTIVE QUALITIES THAT CANNOT BE SUFFICIENTLY DESCRIBED BY LISTS OF TRAITS OR CHARACTERISTICS. Bill George FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE True North, Seite XXVII
  10. 10. ENTWICKLUNGSFELDER ▸ Selbstwahrnehmung steht im Zentrum der Entwicklung von Authentizität FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE SELF- AWARENESS VALUES & PRINCIPLES SUPPORT TEAM MOTIVATIONSINTEGRATED LIFE Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. XXXV
  11. 11. FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE SELF- AWARENESS VALUES & PRINCIPLES MOTIVATIONS
  12. 12. SELBST- WAHRNEHMUNG
  13. 13. WOZU DIENT SELBSTWAHRNEHMUNG? ▸ Die richtige Rolle finden ▸ Erhöhtes Selbstbewusstsein ▸ Konsistente Handlung ▸ Starke Verbindung zu anderen Personen ▸ Komplementäre Fähigkeiten FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 70ff.
  14. 14. FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE ÜBUNG ZUR SELBSTWAHRNEHMUNG
  15. 15. WERTE UND PRINZIPIEN
  16. 16. WARUM SIND MEINE PERSÖNLICHEN WERTE WICHTIG? ▸ Souveränen Ausfüllung der Führungsrolle ▸ Entscheidungshilfe in unsicheren und komplexen Situationen ▸ Werte werden in Führungsprinzipien übersetzt FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18 Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 101
  17. 17. UNABHÄNGIG- KEIT FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE Quelle: Niermeyer, Rainer: Mythos Authentizität. Die Kunst, die richtigen Führungsrollen zu spielen, Campus Verlag Frankfurt/New York 2010, Seite 193ff. HILFSBEREIT- SCHAFT SICHERHEIT MACHT KÖRPERLICH- KEIT STIMULANZ KONFORMITÄT ERFOLG SINNLICHKEIT TRANSZENDENZ ANERKENNUNG ÜBUNG ZU PERSÖNLICHEN WERTEN
  18. 18. MOTIVATION
  19. 19. FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE WELCHE FAKTOREN MOTIVIEREN FÜHRUNGSKRÄFTE? ▸ Extrinsische Motivation ▸ Finanzielle Leistung ▸ Macht erhalten ▸ Titel führen ▸ Öffentliche Anerkennung ▸ Sozialer Status ▸ Andere Personen für sich gewinnen ▸ Intrinsische Motivation ▸ Persönliche Entwicklung ▸ Zufriedenheit darüber gute Arbeit zu leisten ▸ Anderen Personen bei der persönlichen Entwicklung helfen ▸ Sinn finden in eigenen Bemühungen ▸ Seinen eigenen Überzeugungen treu bleiben ▸ Eine Veränderung in der Welt herbei führen Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 107 ▸ Hohes Maß an Motivation notwendig und Ausbalancieren von Motivation
  20. 20. FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE ÜBUNG ZUR MOTIVATION
  21. 21. WAS NEHME ICH MIT NACH HAUSE?

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