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5. Del mensaje controlado a     la conversación como acelerador         En el yacimiento de Atapuerca  “El fuego es un inv...
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6. De organizar a     diseñar contextos más libres   • Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una     tenta...
Hayas                                                       vs.      JardinesEmpresa abiertaModelos de negocio emergentes ...
“Con la sociedad del conocimiento estamos en una     situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores     controlan...
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Seis claves de competitividad de la empresa abierta

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Conferencia en la entrega del premio de la octava edición de Enkarterri Hoberantz

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Seis claves de competitividad de la empresa abierta

  1. 1. Empresa abierta Modelos de negocio emergentes en la sociedad contemporáneaEnkarterri Hoberantz Julen Iturbe-Ormaetxe julen@jiturbe.com http://blog.consultorartesano.com22/03/2012
  2. 2. Empresa ¿Hacia dónde se ha ido la competitividad? Empresa temporal de trabajo Empresa de trabajo temporalEmpresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 2
  3. 3. Nos han enseñado a leer el mundo, pero quizá no tanto a verlo por sus coloresEmpresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 3
  4. 4. 6 propuestas de viaje • De gestión de mercados a gestión de comunidades • De empresa como fin a empresa como medio • De estrategia planificada a estrategia emergente • De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i • Del mensaje controlado a la conversación como acelerador • De organizar a diseñar contextos más libres 1. Creación de empleo 2. Iniciativa inversora 3. Dinamismo en la comarca 4. Aplicación de técnicas innovadoras en gestión 5. Compromiso con la formación a lo largo de toda la vidaEmpresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 4
  5. 5. 1. De gestión de mercados a gestión de comunidades Organizaciones a la sombra de comunidades: http://bit.ly/qHc1bG “Ayudamos a las comunidades a poner en marcha parques infantiles”Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 5
  6. 6. 2. De empresa como fin a empresa como medio e rs B Corpora old tio n Sta keh Empresa social ndi zaje RSC pre al Cuarto se Em oci ctor s Empresa con Organización sin ánimo de lucro lucro – “social”Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 6
  7. 7. El cuarto sector • Propósito • Valor social • Sentido • Pasión • Superación de la dicotomía social/lucro • Riqueza + • Sostenibilidad • Futuro http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 7
  8. 8. 3. De estrategia planificada a estrategia emergente Hanoi Bilbao ¡Increíble pero cierto! A veces se descubren mejores estrategias “sobre la marcha” http://bit.ly/o4pcHl La patata en Los Andes de ChileEmpresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 8
  9. 9. 4. De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i Mercado de otras organizaciones Nuestro nuevo Licencias, spin mercado Ideas y tecnologías out, etc. desarrolladas dentro de la organización Participación de Nuestro mercado entidades de capital riesgo Ideas y tecnologías Insourcing de desarrolladas fuera de la tecnologías organización externasEmpresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 9
  10. 10. Gestionar con lógicas de abundancia «Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas» Georges Bernard Shaw (1856-1950)Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 10
  11. 11. 5. Del mensaje controlado a la conversación como acelerador En el yacimiento de Atapuerca “El fuego es un invento de hace 600.000 años que tardó más de 200.000 en llegar a todos los humanos. El móvil ha hecho lo mismo en menos de 20 años. Los dos son inventos que cambian las relaciones sociales porque la tecnología hace que aumente la socialización de los primates humanos. Lo que pasa es que ahora estamos reacelerados. La generalización del fuego exigió centenares de miles de años; hoy en día, ocurre algo parecido en un año. La vida va demasiado rápida. Nuestro cerebro no está preparado para cambios tan rápidos.” Eudald Carbonell Hoy conversar es, en gran parte, Internet. Pero por debajo de la tecnología, la realidad es que se trata de una actitud.Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 11
  12. 12. Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 12
  13. 13. 6. De organizar a diseñar contextos más libres • Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de valor añadido? • Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en exceso, perdemos atención. Es el sistema en que decide por mí. • Un ejemplo evidente: los horarios. “Las organizaciones están sobre-organizadas” Eric AbrahamsonEmpresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 13
  14. 14. Hayas vs. JardinesEmpresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 14
  15. 15. “Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.” Daniel InnerarityEmpresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 15

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