Cooperar para innovar
Multiplicando capacidad

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Alberto Etxeandia
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Investigación analizando 10 experiencias en Bizkaia

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Teniendo en cuenta el actual mapa de agentes

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La teoría ya nos dice que hay que cooperar para innovar

Cooperar para innovar

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Cooperar para innovar

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Cooperar para innovar

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• Juntarnos con diferentes (otros sectores, tamaños, formas
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De ahí que identificamos una serie de elementos
concretos que pueden servir de

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y que según cada ca...
• Desarrollar una cultura de cooperación en el interior
• Complementariedad de producto con otras empresas que
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Todo ello proporciona a la empresa un escenario
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¿Cómo se sitúa la empresa frente a estas opciones?
• ¿Con qué agentes de la cadena de valor encuentra más
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3 ENFOQUES DE ACTUACIÓN
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1

Sensibilización y aspectos
genéricos

• Acciones dirigidas a las entidades que intermedian en
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individuales

• Diagnóstico de relaciones y desarrollo de relaciones
colaborativas
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Dirigido a grupos o parejas de
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• Proceso de ideación y definición de proyectos de
cooperación
• Desarrollo de...
Conclusiones

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1. Necesitamos identificar “líderes” de cooperar para innovar.
2. Reconocemos un amplio rango de posibilidades.
3. Los age...
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Realizada en Nov-Dic de 2014 por encargo de la Diputación Foral de Bizkaia, con la colaboración de MIK y Hobest Consultores

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Investigación "Cooperar para Innovar"

  1. 1. Cooperar para innovar Multiplicando capacidad 28/02/2014 Maite Darceles Alberto Etxeandia Julen Iturbe-Ormaetxe Urko López
  2. 2. Investigación analizando 10 experiencias en Bizkaia • • • • • • • • • • Cooperar para innovar Arteche Hermanos Conservas Zallo Grupo Urbegi Lemförder TVA Microdeco Orbea Protón Electrónica Reiner Sprilur Técnicas Hidráulicas S.A. 2
  3. 3. Teniendo en cuenta el actual mapa de agentes Cooperar para innovar 3
  4. 4. La teoría ya nos dice que hay que cooperar para innovar Cooperar para innovar 4
  5. 5. Pero… Cooperar para innovar 5
  6. 6. Cooperar Cooperar para innovar Competir 6
  7. 7. Crear contextos Ensanchando la idea de cooperar Utilizando palancas Mediante un enfoque a medida Canalizado a través de 3 líneas de trabajo Cooperar para innovar 7
  8. 8. Así que al llegar a la realidad observamos que no viene en el “equipamiento de serie” de personas y empresas. Por tanto, necesitamos CREAR CONTEXTOS donde sea más natural cooperar para innovar Cooperar para innovar 8
  9. 9. Contextos en los que cooperar es más natural • • • • • • • • Percepción de la empresa referenciada e integrada en su cadena de valor Amenaza externa Agentes tractores Utilidad percibida de poder acceder a mercados, productos o tecnologías a los que individualmente no se puede Apoyo de profesionales con experiencia y saber hacer Personas con valores, actitudes y aptitudes Ya existen dinámicas de cooperación internas Nuestro negocio ya forma parte de la sharing economy Cooperar para innovar 9
  10. 10. Con la idea de ENSANCHAR el concepto de cooperar para innovar Cooperar para innovar 10
  11. 11. • Juntarnos con diferentes (otros sectores, tamaños, formas jurídicas, culturas)  Hibridar. • Coopetir. • Aprender de experiencias de la denominada “sharing economy”. • Ampliar la tarta y no disponer de un pedazo mayor. • Cooperar con la ciudadanía: incorporarla en procesos empresariales (crowdsourcing). • Cooperar con clientes/usuarios líderes que saben tanto o más que la empresa sobre el producto/servicio. • Abrir la empresa a Internet para buscar interacciones insospechadas. Cooperar para innovar 11
  12. 12. De ahí que identificamos una serie de elementos concretos que pueden servir de PALANCAS PARA COOPERAR y que según cada caso podrían ser útiles Cooperar para innovar 12
  13. 13. • Desarrollar una cultura de cooperación en el interior • Complementariedad de producto con otras empresas que permite un mejor acceso al mercado • Existe un tema concreto a resolver que requiere cooperación para obtener mejores condiciones • Acceder a un recurso que individualmente no sería alcanzable • Un tema de gestión en el que se converge • Compartir filosofía • La mejora dentro de la cadena de valor • Impulso externo por parte de alguna Administración Pública • Ya existe acuerdo de que perdemos competitividad individual como negocio aislado • Existe un enemigo común que obliga a “cerrar filas” Cooperar para innovar 13
  14. 14. Todo ello proporciona a la empresa un escenario amplio de opciones entre las que puede encontrar SU PROPIO MODELO de cooperar para innovar Cooperar para innovar 14
  15. 15. ¿Cómo se sitúa la empresa frente a estas opciones? • ¿Con qué agentes de la cadena de valor encuentra más posibilidades y potenciales beneficios? • ¿Hasta qué punto necesita una metodología estructurada? • ¿Cuenta con personas con perfiles “cooperadores”? • ¿Mira más a un cooperación local o internacional? • ¿Apuesta más por cooperar en producto/servicio, mercado, organización o procesos? • ¿Mira más a su propio sector o busca diversificar? • ¿Tiene un cluster o algún tipo de asociación empresarial cerca en las que basar su iniciativa? • ¿Mira más a ampliar el número de agentes con quienes cooperar o quiere profundizar en una opción solo? Cooperar para innovar 15
  16. 16. Y para aterrizar se proponen 3 ENFOQUES DE ACTUACIÓN que consideramos son los que en conjunto impulsarían resultados concretos Cooperar para innovar 16
  17. 17. Cooperar para innovar 17
  18. 18. 1 Sensibilización y aspectos genéricos • Acciones dirigidas a las entidades que intermedian en materia de cooperar para innovar (foros, Arbela…) • Acciones dirigidas a un espectro amplio de agentes (educación, Barrixe, documentación de buenas prácticas…) • Acciones dirigidas a la coordinación entre agentes y herramientas existentes Cooperar para innovar 18
  19. 19. 2 Dirigido a empresas individuales • Diagnóstico de relaciones y desarrollo de relaciones colaborativas • Diagnóstico individual de oportunidades de cooperación • Fase de identificación / exploración aliadas • Reconocimiento a las experiencias exitosas en cooperación Cooperar para innovar 19
  20. 20. 3 Dirigido a grupos o parejas de empresas • Proceso de ideación y definición de proyectos de cooperación • Desarrollo de proyecto de cooperación • Reconocimiento a las experiencias exitosas en cooperación Cooperar para innovar 20
  21. 21. Conclusiones Cooperar para innovar 21
  22. 22. 1. Necesitamos identificar “líderes” de cooperar para innovar. 2. Reconocemos un amplio rango de posibilidades. 3. Los agentes intermedios necesitan clarificar su papel y mejorar la coordinación entre sí. 4. Cooperar no tiene por qué ser contrario a competir: deben ser conceptos a unir. 5. Los proyectos de cooperación para innovar necesitan financiación de apoyo. 6. La cooperación nace primero dentro de la empresa y debe impulsarse ahí también. 7. Hay que seguir apostando por estructuras de soporte a la cooperación para innovar. 8. Hay que conectar de forma más cercana a los diversos agentes que intervienen en la cooperación para innovar. 9. Impulsar Barrixe como antena de vigilancia. 10. Arbela puede ser una plataforma adecuada para divulgar y poner en valor. Cooperar para innovar 22
  23. 23. Eskerrik asko Cooperar para innovar 23

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