Empresa abierta - CADE Huelva

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Material sobre empresa abierta en el marco del itinerario formativo diseñado para nuevas empresas sociales por Pau Domínguez Ara

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  • Economía de la escasez vs vales más cuanto más te comunicas
  • Lectura secuencial en el libro, de principio a fin vs Hiperenlace
  • Alfabetización de lectoescritura vs alfabetización digital
  • Empresa abierta - CADE Huelva

    1. 1. Empresa abierta Reflexiones en torno a la competitividad y al cuarto sector16/04/2013 Julen Iturbe-Ormaetxe julen@consultorartesano.com http://blog.consultorartesano.com
    2. 2. Lo personal y lo profesional 1969 1981 1988 2003 2003-2013 Psicología Consultoría Activismo + información Mejora Experimentar continua Red http://blog.consultorartesano.com Colaboración Personas  Vida ¿? PDCA ParadojaEmpresa abierta
    3. 3. Por continuar con el enredo de Amalio Rey y el de Asier Gallastegi... http://www.flickr.com/photos/pulpolux/207531071/Empresa abierta
    4. 4. Un espacio de intervención transformadora... ¡intrínsecamente conflictivo! http://blog.consultorartesano.com/tag/cuarto-sector http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183Empresa abierta
    5. 5. Empresa abierta
    6. 6. Gestionar con lógicas de abundancia «Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas» Georges Bernard Shaw Copyright vs. CopyleftEmpresa abierta
    7. 7. El paradigma de lo abierto Desde elementos … hacia elementos materiales valorados intangibles valorados a a través de la lógica través de la lógica de de la escasez … la abundancia . Competitividad basada en conocimiento Proteger CompartirEmpresa abierta
    8. 8. Empresa abierta
    9. 9. Primero un servicio a la comunidad Luego un negocio Pero, ¿cómo se transforma una actividad cuando tras la transacción social surge la transacción económica? Dina Gerdeman: How to Demotivate Your Best Employees. Harvard Business School http://hbswk.hbs.edu/item/6946.htmlEmpresa abierta
    10. 10. Harvard and MIT Put $60-Million Into New Platform for Free Online Courses On May 2, it was announced that Harvard University will join MIT as a partner in edX. MITx, which offers online versions of MIT courses, will be a core offering of edX, as will Harvardx, a set of course offerings from Harvard. OpenCourseWare MIT - 2001 http://www.edxonline.org/Empresa abierta
    11. 11. ¿Qué ha sucedido con la parte “open” de la “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy? Tiempos de extimidad Crowdsourcing your strategy may sound crazy https://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategy_in_Practice/The_social_side_of_strategy_2965Empresa abierta
    12. 12. Vivimos abocados al ¿Efecto Streisand? http://es.wikipedia.org/wiki/Efecto_StreisandEmpresa abierta
    13. 13. En la red somos lo que deseamos/podemos ser. Cada uno proyecta un yo perfeccionable (…) sin el peso de la realidad y liberados de la física de los átomos. El yo se libera del peso material de la realidad y la conciencia en Internet. Juan Varela La identidad de dominio públicoEmpresa abierta
    14. 14. http://www.flickr.com/photos/sicoactiva/3454733566/sizes/l/in/photostream/ 1.000.000.000.000.000.000.000.000 bytes El mundo digital se llena de ¿basura? Los contenidos crecen exponencialmente y nuestra capacidad para absorberlos no.Empresa abierta
    15. 15. El recurso escaso: la atenciónEmpresa abierta
    16. 16. El factor conocimiento De los expertos a también la multitud Saber ¿Quiénes Saber experto Saber profano Saber profano saben? experto“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.” Daniel InnerarityEmpresa abierta
    17. 17. Amateurs y Profesionales "Pro-Am", los amateurs profesionales están aquí para quedarse al mismo tiempo que Wikipedia Charles Leadbeater gradualmente van transformando muchas de Leading authority on innovation and creativity. He is a researcher at the London las realidades profesionales que ahora damos Lego think tank Demos por sentadas. Prosumidores Mountain • Ya lo somos: tarjetas de crédito. • Tenemos herramientas como nunca antes: bike ordenador personal y fabricador personal. • Rol activo en “mi producto”, “mi experiencia”. FirefoxEmpresa abierta
    18. 18. Las imágenes de la participación http://www.businessweek.com/magazine/content/07_24/b4038405.htmEmpresa abierta
    19. 19. http://opensourceecology.org/wiki/Crash_CourseEmpresa abierta
    20. 20. Resultados Resultados sociales medioambientales Resultados económicos Legitimidad ante la sociedad como base de la empresa http://www.flickr.com/photos/26699605@N02/4556298543/Empresa abierta
    21. 21. 1. De gestión de mercados a gestión de comunidades Organizaciones a la sombra de comunidades: http://bit.ly/qHc1bG “Ayudamos a las comunidades a poner en marcha parques infantiles”Empresa abierta
    22. 22. Diseñar, fabricar y montar un parque infantil. Resolver un problema: crear parques infantiles mediante la participación y el liderazgo de comunidades.• Una misión que se aleja del producto y se define en terminos de resolver un problema http://kaboom.org/about_kaboom/our_mission_vision• Un objetivo: eliminar los desiertos de juego http://kaboom.org/map_play/what_play_desert• Con un sentido de experiencia, diversión y reto: todo en un día http://www.youtube.com/ user/kaboomplay• Reconocimiento de quienes lo hacen bien: Playful Cities http://kaboom.org/take_action/ playful_city_usa/2012_playful_city_usa_communities/photos• Sentido de comunidad http://ourdreamplayground.org/• Lo que sabemos, lo compartimos: Do It Yourself! http://kaboom.org/build_playground/side_ projects?utm_source=direct&utm_medium=surl• Lo que sabemos lo compartimos: Formación online http://playschool.kaboom.org/Empresa abierta
    23. 23. 2. De empresa como fin a empresa como medio er s B Corporat old ion Sta keh Empresa social ndiz a je RSC pre al Cuarto se Em oci ctor s Empresa con Organización sin ánimo de lucro lucro – “social”Empresa abierta
    24. 24. Empresa con Organización sin ánimo de lucro lucro – “social” Transacción económica Voluntariado La empresa decide La persona decide “Juegan a enganchar” “Enganchan” Visión más “clientelista” Visión más poderosa Profesional Profesional+AmateurEmpresa abierta
    25. 25. El cuarto sector • Propósito social • Métodos empresariales • Propiedad inclusiva • Gobernanza de los grupos de interés • Compensación justa • Retornos razonables • Responsabilidad social y medioambiental • TransparenciaEmpresa abierta
    26. 26. 3. De estrategia planificada a estrategia emergente Hanoi Bilbao ¡Increíble pero cierto! A veces se descubren mejores estrategias “sobre la marcha” http://bit.ly/o4pcHl La patata en Los Andes de ChileEmpresa abierta
    27. 27. 4. De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i Mercado de otras organizaciones Nuestro nuevo Licencias, spin mercado Ideas y tecnologías out, etc. desarrolladas dentro de la organización Participación de Nuestro mercado entidades de capital riesgo Ideas y tecnologías Insourcing de desarrolladas fuera de la tecnologías organización externasEmpresa abierta
    28. 28. 5. Del mensaje controlado a la conversación como acelerador En el yacimiento de Atapuerca“El fuego es un invento de hace 600.000 años que tardó más de 200.000 enllegar a todos los humanos. El móvil ha hecho lo mismo en menos de 20 años.Los dos son inventos que cambian las relaciones sociales porque latecnología hace que aumente la socialización de los primateshumanos. Lo que pasa es que ahora estamos reacelerados. La generalizacióndel fuego exigió centenares de miles de años; hoy en día, ocurre algo parecidoen un año. La vida va demasiado rápida. Nuestro cerebro no estápreparado para cambios tan rápidos.” Eudald Carbonell Hoy conversar es, en gran parte, Internet. Pero por debajo de la tecnología, la realidad es que se trata de una actitud.Empresa abierta
    29. 29. Empresa abierta
    30. 30. Escribir Escribir en InternetEmpresa abierta
    31. 31. 6. De organizar a diseñar contextos más libres • Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de valor añadido? • Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en exceso, perdemos atención. Es el sistema el que decide por mí. • Un ejemplo evidente: los horarios. “Las organizaciones están sobre- organizadas” Eric AbrahamsonEmpresa abierta
    32. 32. Emergencia Mediante conexiones … y también químicas mediante el rastreo (feromonas)… de huellas digitales. Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software. Steven Johnson Donde lo importante es crear espacios densos en comunicación, presencial y onlineEmpresa abierta
    33. 33. Hayas vs. JardinesEmpresa abierta
    34. 34. A lo mejor nos cuesta un poco http://www.youtube.com/watch?v=eUt2Zu5ZKrEEmpresa abierta
    35. 35. Si no nos vemos, nos leemos ;-) Julen Iturbe-Ormaetxe  julen@consultorartesano.com http://blog.consultorartesano.comEmpresa abierta

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