CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

408 views

Published on

Ajatuksia yhteisöjen toiminnan mittaamisesta sekä johdanto Kaisa Stillin ja Pirjo Friedrichin esityksiin

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
408
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

  1. 1. Visuaalistaanalytiikkaayhteisöjenjaver kostojenkehittämisentueksi CommunityManagerAppreciation Day 2013 Jukka Huhtamäki, IISLab, TTY Kaisa Still, VTT Pirjo Friedrich, VTT
  2. 2. Aluksi• Yhteisönkehittymistä on tokimahdollistatukea, olimittareita tai ei• Olisikoyhteisöntoiminnanmittaamisestajavi sualisoinnistakuitenkinapua – kokonaisuuksienhahmottamisessa, – interventioidenvaikuttavuudenhavaitsemisess a tai – oppienjakamisentukena?
  3. 3. Kolme esitystä:• Yhteisöjen mittaamisesta (Jukka)• Innovaatioekosysteemien verkostoanalyysi: tapaus Sindi (Kaisa)• Käytännön analyysiesimerkki: tapaus Owela (Pirjo)
  4. 4. Hyvämittarieteneeoikeallejaylös? “ This is the curse of vanity metrics, numbers which look good on paper but arent action oriented: website hits, message volume, or "billions and billions served." (Ries, 2010)
  5. 5. Askel #1: Sivulatauksista toimintojen mittaamiseen
  6. 6. Ajatusleikki: yhteisöanalyysi Lean Startupinnäkökulmasta?
  7. 7. Validoituoppiminen
  8. 8. Avainmittarit (Maurya, 2010)
  9. 9. Prosessit & konversio• Vrt. Nielsenin 1- 9-90 -sääntö (2006)• Lisää aktiivisia, merkittävästi lisää muita? (Maurya, 2010)
  10. 10. Kohortit (Maurya, 2010)
  11. 11. A/B-testaaminen• Uudenlainen väliintulo osalle yhteisöstä, kontrolliryhm ä ennallaan > vertailu• Erityisen hankala toteuttaa? (Kuva: Widrich, 2012)
  12. 12. Esimerkki: Ryhmän tilastot TTY-Piirissä
  13. 13. Myös verkostoanalyysi Vuorovaikutusverkosto Finnish Open Data Ecosystem -Facebook-ryhmässä
  14. 14. #cmadfi-aiheisiatwiittejä –tilannemaanantaina28.1.2013
  15. 15. Yhteenvetoa• Startup-yrityksentavoitteena on löytääkestäväliiketoimintamalli – mitenlöydetäänkestävätoimintamalliyhteisölle ?• Liiketoimintamallinkeskeinenosa on kasvumoottorinvalinta: viraali, maksullinen, sitouttava – toimivaanyhteisöönennenkaikkeakaisitouduta an?• Yhteisössäjasenkehittämisessä on “ihminensisällä”, muttamittaritvoivattukeatoimivienkäytäntöjenk ehittämisessäjaniidenjakamisessamuille
  16. 16. Innovaatioyhteisönmääritelmä“ There is an implied understanding that its [ecosystem’s] inhabitants are part of a voluntary, extended community participating in a great, never-ending human contest for building better things, changing lives, making friendships, contributing to something bigger than themselves, discovering the unexpected, experiencing both the thrill of victory and the agony of defeat, and perhaps even making a lot of money.

×