Presentacion 2

445 views

Published on

conocimiento-aprendizaje

Published in: Education, Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentacion 2

  1. 1. LAS TENDENCIAS INNOVADORAS EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA EN NUESTRAS UNIVERSIDADES Las TIC’s para la gestión, creación e intercambio de conocimiento entre las Universidades La Salle Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano
  2. 2. <ul><li>PALABRAS CLAVE: </li></ul><ul><li>- Sociedad del Conocimiento. </li></ul><ul><li>- Gestión del conocimiento. </li></ul><ul><li>- Creación y transferencia del conocimiento. </li></ul><ul><li>- Capital intelectual. </li></ul><ul><li>- Conocimiento compartido, conocimiento distribuido. </li></ul><ul><li>- Colaboración. </li></ul><ul><li>- Redes de conocimiento. </li></ul><ul><li>- Plataformas virtuales. Tecnología de redes. Internet. </li></ul><ul><li>- Gestores, mediadores, facilitadores. </li></ul><ul><li>- Comunidades virtuales de aprendizaje y conocimiento. </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano
  3. 3. <ul><li>Un buen profesional, una persona competente, </li></ul><ul><li>vale tanto por lo que “sabe”, como por las </li></ul><ul><li>“ relaciones” que tiene. </li></ul><ul><li>Esto mismo lo podemos aplicar a las </li></ul><ul><li>organizaciones en general y a nuestras </li></ul><ul><li>Universidades en particular. </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano
  4. 4. <ul><li>PGCC </li></ul><ul><li>Programa de Creación y Gestión del Conocimiento para la AIUL/ IALU </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano
  5. 5. <ul><li>Consiste en la creación y desarrollo de las Redes de Conocimiento en la AIUL/ IALU. </li></ul><ul><li>Permitirá a las Universidades Lasalianas colaborar estrechamente: </li></ul><ul><ul><li>Explicitando y compartiendo el conocimiento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestionarlo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Transferirlo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Crear nuevo conocimiento conjuntamente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Asesorar en la toma de decisiones. </li></ul></ul><ul><li>Requiere un profundo cambio cultural en nuestras organizaciones. </li></ul><ul><li>Requiere liderazgo y nuevas estructuras. </li></ul><ul><li>Será posible a través de una plataforma creada específicamente: TAGOROR-LA SALLE. </li></ul><ul><li>Nos pondrá en primera línea mundial, respecto al resto de Universidades. </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano
  6. 6. <ul><li>El PGCC requiere: </li></ul><ul><li>Compromiso y apoyo institucional. </li></ul><ul><li>Conocer y utilizar al máximo todos los recursos de la Plataforma TAGOROR-LA SALLE (a enriquecer entre todos). </li></ul><ul><li>Interaccionar con los participantes en la red con la frecuencia requerida. </li></ul><ul><li>Motivación. </li></ul><ul><li>Un buen gestor: coordina, planifica, estructura e impulsa la participación. </li></ul><ul><li>Confianza mutua. </li></ul><ul><li>Confidencialidad. </li></ul><ul><li>Formarnos de continuo. </li></ul><ul><li>Apertura al cambio cultural. </li></ul><ul><li>Investigar, mejorar e innovar de continuo. </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano
  7. 7. <ul><li>LAS REDES DE CONOCIMIENTO: </li></ul><ul><li>CONFIGURACIÓN, AUTONOMÍA E INTERDEPENDENCIA. </li></ul><ul><li>Cada red de conocimiento está formada entre 7 y 15 miembros. </li></ul><ul><li>Cada red tiene un gestor. </li></ul><ul><li>Los miembros de cada red están acreditados por su universidad y la representan. </li></ul><ul><li>Cada red funciona autónoma e interdependientemente. </li></ul><ul><li>La Plataforma TAGOROR-LA SALLE cuenta con las herramientas básicas para la interacción, el debate y la generación de conocimiento. </li></ul><ul><li>En la Plataforma hay una zona común para todos las redes. </li></ul><ul><li>Estructura: </li></ul><ul><ul><li>Director del PGCC. </li></ul></ul><ul><ul><li>Red de Rectores/ Coordinadores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Coordinadores del PGCC de cada Universidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Red de Gestores </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestor de cada red. </li></ul></ul><ul><ul><li>Participantes de cada red </li></ul></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano
  8. 8. <ul><li>DATOS, INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO: </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano Información Conocimiento Datos Ordenar Clasificar Contextualizar Experiencia Criterio Interrelación + - Valor Complejidad Difícil de capturar y gestionar Figura 1 . De los datos al conocimiento (Rodríguez, D., 2006: 27)
  9. 9. <ul><li>CREAR Y GESTIONAR CONOCIMIENTO: </li></ul><ul><li>La interacción entre el conocimiento tácito y el conocimiento explícito, </li></ul><ul><li>determina cuatro procesos de creación o conversión de conocimiento. </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano Compartir el conocimiento tácito Crear conceptos Justificar los conceptos Construir un arquetipo Distribuir el conocimiento Socialización Exteriorización Combinación Interiorización Conocimiento tácito en la organización Conocimiento explícito en la organización Intención Autonomía Fluctuación/ caos creativo Redundancia Variedad de requisitos Conocimiento explícito en forma de publicidad, patentes, productos, servicios o ambos Interiorización de los usuarios Mercado Conocimiento tácito de los usuarios de firmas filiales Figura 3 . Modelo de cinco fases del proceso de creación de conocimiento organizacional (Nonaka y Takeuchi, 1999: 96)
  10. 10. <ul><li>CÓMO SE HACE. </li></ul><ul><li>Creando las Redes de Conocimiento. </li></ul><ul><li>Adoptando una Plataforma: TAGOROR-LA SALLE. </li></ul><ul><li>Adoptando un modelo de Gestión del Conocimiento. </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano
  11. 11. <ul><li>BENEFICIOS: </li></ul><ul><li>La CGC contribuye al desarrollo eficaz y continuo del capital intelectual de las organizaciones, incrementa su competitividad. </li></ul><ul><li>Compartir buenas prácticas. </li></ul><ul><li>Proporcionar formación y aprendizaje organizativo. </li></ul><ul><li>Aporta un espacio de trabajo conjunto. </li></ul><ul><li>Acorta los ciclos de desarrollo de productos. </li></ul><ul><li>Instaura una cultura colaborativa. </li></ul><ul><li>Mejora el conocimiento mutuo general y específico. </li></ul><ul><li>Extiende los procesos de cambio e innovación. </li></ul><ul><li>Impulsa sinergias. </li></ul><ul><li>Mejora la imagen institucional. </li></ul><ul><li>Aumenta la colaboración internacional. </li></ul><ul><li>Aporta espacios para el perfeccionamiento y la innovación. </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano
  12. 12. <ul><li>Plataforma </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano
  13. 13. <ul><li>Plataforma </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano
  14. 14. <ul><li>Plataforma </li></ul>Juan Antonio Ojeda Ortiz. Decano

×