Conferencia-taller sobre Inteligencia emocional y liderazgo

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Conferencia-taller impartida en la Universidad de Castellón (UJI) organizada por la asociación EADE-Consulting (4h. duración).

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Conferencia-taller sobre Inteligencia emocional y liderazgo

  1. 1. LIDERAZGO EMOCIONAL: PALANCA DE ÉXITO Y MOTIVACIÓN
  2. 2. RESUMEN + I N T E N S I D A D - IRRITACIÓN ALEGRÍA FRUSTRACIÓN HUMOR ABURRIMIENTO SORPRESA INCERTIDUMBRE CALMA - AGRADABILIDAD +
  3. 3. LIDERAZGO EMOCIONAL: PALANCA DE ÉXITO Y MOTIVACIÓN Asesor | Docente | Speaker 3D www.lapalancadelexito.com @juanpsanchez
  4. 4. OBJETIVOS • RECONOCER MALAS PRÁXIS A NIVEL ORGANIZACIONAL Y DIRECTIVO • SABER QUÉ ES LA INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA AL LIDERAZGO • CONOCER ALGUNAS BUENAS PRÁCTICAS PARA DESARROLLAR EL TALENTO • ADQUIRIR ALGUNAS HERRAMIENTAS DE MOTIVACIÓN DE EQUIPOS • ANALIZAR ALGÚN CASO PRÁCTICO • DIVERTIRSE
  5. 5. MALAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SELECCIÓN Y ACOGIDA
  6. 6. MALAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SOCIALIZACIÓN
  7. 7. MALAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES FORMACIÓN Y DESARROLLO
  8. 8. MALAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES CONCILIACIÓN TRABAJO – VIDA PRIVADA
  9. 9. MALAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES FLEXIBILIDAD HORARIA
  10. 10. MALAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO IN COMPETENCIA EMOCIONAL
  11. 11. MALAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO COMPETENCIA EMOCIONAL
  12. 12. CEO (Chief Executive Officer) o… Competencia Emocional 0 y… su Comportamiento Erosiona la Organización
  13. 13. MALAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO ¿QUÉ CONSEGUIMOS?
  14. 14. ¿QUÉ QUEREMOS CONSEGUIR?
  15. 15. ¿IMPORTA EL TALENTO A LA EMPRESA? • EL 92% DE LAS EMPRESAS CONSIDERA QUE LA “RETENCIÓN” DEL TALENTO ES SU PROBLEMA PRINCIPAL EN LOS PRÓXIMOS AÑOS • SÓLO EL 18% TIENE ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR Y FIDELIZAR EL TALENTO
  16. 16. ATRACCIÓN Y FIDELIZACIÓN DE TALENTO TALENTO = Capacidad x Compromiso x CONTEXTO • SELECCIONANDO TALENTO ADECUADO • ALINEANDO VALORES CORPORATIVOS Y TALENTO • CUIDANDO EL CONTEXTO PARA QUE SE PUEDA DESARROLLAR EL TALENTO
  17. 17. MOTIVACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO
  18. 18. ESTO LO SABEN LAS GRANDES EMPRESAS
  19. 19. ALGUNOS AVALES CIENTÍFICOS
  20. 20. INTELIGENCIA EMOCIONAL
  21. 21. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES EL LIDERAZGO EMOCIONAL MOTIVA AL TALENTO
  22. 22. COMPETENCIA Nº 1 DEL LÍDER SABER VENDER EMOCIONES • LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES • EL PROYECTO • LOS OBJETIVOS • LOS OBSTÁCULOS PARA CONVERTIRLOS EN RETOS DESEABLES
  23. 23. “INTELIGENCIA EMOCIONAL” PERCIBIR EMOCIONES CORRECTAMENTE
  24. 24. “INTELIGENCIA EMOCIONAL” PERCIBIR EMOCIONES CORRECTAMENTE
  25. 25. HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL” USAR LAS EMOCIONES ADECUADAMENTE + A C T I V A C I Ó N - ATAQUE/ABANDONO SUPERACIÓN, ANÁLISIS REFLEXIÓN, EMPATÍA, COMPASIÓN - COLABORACIÓN, CREATIVIDAD, BÚSQUEDA INF. RELAJACIÓN, DESCANSO AGRADABILIDAD +
  26. 26. HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL” COMPRENDER EMOCIONES
  27. 27. HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL” COMPRENDER EMOCIONES
  28. 28. HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL” REGULAR EMOCIONES USTED TRATA DE INFLUIR EN EL EQUIPO PARA QUE TOME UNA DECISIÓN SOBRE CIERTAS MEDIDAS A TOMAR. ES UN ASUNTO ENORMEMENTE EMOCIONAL Y TODO EL MUNDO SIENTE GRAN PASIÓN. ¿CÓMO PROCEDERÍA? • HARÍA HINCAPIÉ EN EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA • DIRÍA QUE LOS SENTIMIENTOS QUE TODOS TIENEN HACIA EL TEMA POSEEN LA MISMA IMPORTANCIA QUE EL ANÁLISIS OBJETIVO • AUMENTARÍA LA PASIÓN DE LOS DEMÁS SOBRE EL TEMA CON EL FIN DE ATRAER SU ATENCIÓN
  29. 29. HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL” REGULAR EMOCIONES LE HAN PEDIDO QUE HAGA UNA REVISIÓN FINAL DE TODO EL PRESUPUESTO PARA EL AÑO SIGUIENTE CON EL FIN DE BUSCAR FALLOS Y ERRORES ANTES DE ENVIARLO A CONTABILIDAD. SE SIENTE MUY OPTIMISTA Y POSITIVO YCUANDO SE SIENTA A LA MESA PARA AFRONTAR EL ENCARGO. • COMENZARÍA A TRABAJAR ENSEGUIDA • ME TRANQUILIZARÍA UN POCO Y LUEGO ME CONCENTRARÍA EN EL PRESUPUESTO • ME ASEGURARÍA DE SEGUIR ESTANDO POSITIVO MIENTRAS ME OCUPO DE LOS DETALLES
  30. 30. HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL” EXPERIENCIAS PRÁCTICAS
  31. 31. MI PROPUESTA ESTRATEGIA EMOCIONAL (EJE TRANSVERSAL) PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES SELECCIÓN ACOGIDA AJUSTE PSICOSOCIAL LIDERAZGO EMOCIONAL DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL
  32. 32. HERO (Healthy & Resilient Organization)
  33. 33. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES SELECCIÓN MEIT DESCARGA GRATUITA
  34. 34. http://www.emotional-apps.com/
  35. 35. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES OTRAS FORMAS DE “EMOCIONAR” Conciliación trabajo-vida privada Formación y desarrollo Recovery ORGANIZACIONALES SOCIALES INDIVIDUALES Liderazgo TAREA Apoyo Autoeficacia Feedback Equidad Inteligencia Emocional Justicia Optimismo realista Coherencia Resiliencia Claridad Variedad Feedback Autonomía
  36. 36. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES ¿DE VERDAD FUNCIONAN?
  37. 37. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES ¿SE PUEDEN MEDIR? CMI
  38. 38. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES ¿CÓMO SE IMPLEMENTAN?
  39. 39. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES ¿Y SI MI EMPRESA NO LAS IMPLEMENTA?
  40. 40. ¿ALGUNA PREGUNTA?

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