Gestion de proyectos

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Gerencia de Proyectos

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Gestion de proyectos

  1. 1. Ing. Juan Pablo Bolívar bolivarjuan72@gmail.com II - 2013 Gerencia de proyectos
  2. 2. DIAGRAMA PERT Program Evaluation and Review Technique
  3. 3. Red Pert • Diagrama similar al de flujo, muestra la secuencia de actividades para la culminación de un proyecto, el tiempo y/o costos asociados con cada actividad. • Ayuda al líder del proyecto a definir lo que se tiene que hacer, determina que eventos dependen uno del otro, e identifica los puntos potenciales de dificultades. • Facilita la comparación causa-efecto de la programación de esta forma permite vigilar el avance del proyecto, identificar cuellos de botella, y desplazar los recursos conforme sean necesarios para la ejecución del proyecto.
  4. 4. • Elaborar planes realistas, para alcanzar los objetivos del proyecto. • Preever la duración y la certidumbre del mismo. • Centrarse en actividades que son susceptibles de impedir o demorar su realización. Ventajas del Pert
  5. 5. Ventajas del Pert • Verificar la incompleta utilización de los recursos. • Fácil simulación de alternativas. • Conocer informes completos y frecuentes del estado del proyecto
  6. 6. Construcción de la Red • Para entender la construcción de una red Pert, necesitamos conocer tres términos: - Eventos - Actividades - Ruta critica
  7. 7. • Son los puntos finales que representan la terminación de actividades principales.
  8. 8. Actividades • Representan el tiempo o recursos que se requieren para progresar de un evento al siguiente. - Medible en tiempo, recursos, esfuerzo, costo. - Tener un producto final como resultado. - Tener un comienzo y un fin claro. - Responsabilidad individual.
  9. 9. Ruta critica • Es la secuencia de los elementos terminales de la red del proyecto con la mayor duración entre ellos. • Determina la duración del proyecto entero, cualquier retraso en uno de sus elementos afecta la culminación del proyecto. • Se dice que no hay holgura en la ruta crítica
  10. 10. Evaluación del Programa y Técnica de Revisión
  11. 11. Desarrollo de la Red • Una red Pert requiere que el líder y su grupo identifiquen las actividades claves y necesarias para culminar un proyecto, clasificarlas en orden dependiente, y calcular el tiempo de terminación de cada una de ellas.
  12. 12. Pasos Específicos • Identificar la actividad. • Determinar el orden. • Elaborar un diagrama de flujo. • Calcular el tiempo por actividad. • Determinar la fecha de inicio y terminación.
  13. 13. Determinar la red

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