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Presentacion estudio de caso

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Estudio de Caso, Organizaciones en Venezuela

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Presentacion estudio de caso

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO SEMINARIO AVANZADO DE LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA ESTUDIO DE CASO: AMORTIGUADORES GABRIEL Participantes: Astudillo, Carlena Chaparro, Ricardo Cornejo, Javier Hernández, Juan Facilitador: Dra. Lourdes Dillón Barquisimeto, Junio 2015
  2. 2. Cambio Global: Reingeniería de la Industria Automotriz Mundial JAVIER S. CORNEJO JAVIER S. CORNEJO Cambio Local: Apertura de la Economía (Entrada Competencia Internacional) AMORTIGUADORES GABRIEL (Estructura Simple) AMORTIGUADORES GABRIEL (Estructura Burocrática Mecánica) EMPRESA DE CLASE MUNDIAL Problemas Problemas Problemas Problemas Transformación
  3. 3. ÉNFASIS HUMANISTA RICARDO CHAPARRO RICARDO CHAPARRO ORGANIZACIÓN “AMORTIGUADORES GABRIEL” MÉTODO CIENTÍFICO DESEMPEÑO MULTIDISCIPLINARIA COMPORTAMIENTO, INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL UN ENTORNO COMPETITIVO UTILIZÓ ESTUDIÓ EL
  4. 4. Organizaciones Formales: Necesidad de implementar cambios en su estructura, funcionamiento y cultura para poder elevar su competitividad y poder competir en mejores condiciones ante otras transnacionales. CARLENA J. ASTUDILLO Revitalización Organizacional: Basada en la implementación de cambios planeados que tiendan a mejorar el funcionamiento y estructura de la organización. Horizonte Prometedor: El desarrollo de la productividad y calidad va ligado estrechamente a la preparación y a la eficacia de sus empleados. Efectos de la dinámica turbulenta: cambiantes en el ámbito de las organizaciones, con la implementación de programas de cambio organizacional planeado Creación de nuevos comportamientos: consolidar en sus instituciones como parte de una estrategia que permita enfrentar con nuevas respuestas los nuevos tiempos, realizando ajustes en su estructura, cultura o funcionamiento. Cambio organizacional planeado: Conocer experiencias de organizaciones que han implementado en su dinámica interna programas de Calidad Total, de Excelencia Organizacional, de Atención al Cliente, de Mejoramiento Continuo, de Mercadotecnia integrada, etc. CARLENA J. ASTUDILLO.
  5. 5. Reconocimiento previo: Se reconoce de antemano, la influencia de factores sociales e individuales que determinan el comportamiento individual y grupal Alcanzar la objetividad y garantizar : Mejores resultados en las intervenciones de agentes de cambio en organizaciones formales, requiriendo la adopción de un enfoque multidisciplinario Acciones de capacitación: Incrementar la contribución de los directivos, trabajadores y la organización como un todo. Revitalización: Implica partir de un diagnóstico adecuado e integral de la organización como fase previa a la implementación de cambios planeados CARLENA J. ASTUDILLO. CARLENA J. ASTUDILLO Cambio Organizacional: debe incluir como una de sus primeras acciones la realización de un diagnóstico organizacional, que sirva como punto de partida y referencia para una retroalimentación posterior
  6. 6. Robbins y Judge [Comportamiento Organizacional (2009)]: Los gerentes actuales tienen el reto de identificar y aplicar conceptos relacionados al Comportamiento Organizacional JUAN J. HERNÁNDEZ M. Globalización: Las organizaciones debe romper con aquellas estructuras rígidas predominantes en el siglo XX Flexibilización: Incorporación de las nuevas tendencias para así generar procesos de innovación que apunten al desarrollo integral, estratégico y sistémico. Cultura Organizacional Cohesiva: Donde intervengan y se entrelacen el sentido de unidad, pertinencia, entre cada uno de los miembros de las organización y así satisfacer necesidades individuales, colectivas y organizacionales Traspasar Fronteras: Incursionar en un mercado globalizado, para ello debe orientarse hacia la calidad, productividad e innovación, es decir, debe apuntar hacia el mejoramiento continuo, Mejoramiento Continuo: Cuya finalidad es posicionarse en términos de competitividad, en reducción de costos de producción, entre otros. Simplificación de Procesos: Sin menoscabo de la calidad, por lo que la gerencia desarrollará JUAN J. HERNÁNDEZ M.
  7. 7. Involucramiento de los miembros: Se convertirán en agentes de cambio principal para que las organizaciones puedan ser competitivas Adaptación y transformación: El impacto será positivo, y así sentir el éxito organizacional como un logro personal y colectivo Sostenibilidad organizacional: Basada en la motivación y en la integración de las tecnologías de información y comunicación como estrategia ante los cambios emergentes claves para la mejora, la calidad y productividad. Reto: La adecuación de cada uno de los elementos considerados anteriormente para que la organización no se vea extinta en el transcurrir del tiempo. JUAN J. HERNÁNDEZ M. JUAN J. HERNÁNDEZ M.

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