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Plan de negocios.

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Plan de negocios.

  1. 1. PLAN DE NEGOCIOS
  2. 2. NOMBRE DE PLAN DE NEGOCIOS  JTS SPORTS  JUAN JOSÉ VARGAS  3125013628  JUANJO.VARGAS95@HOTMAIL.COM
  3. 3. 1)PROYECTO Y OBJETIVO
  4. 4. LA IDEA. JTS SPORTS, ES UNA EMPRESA QUE SE PROYECTA EN COMERCIALIZAR ATREVES DE LOS PRODUCTOS DE CAMISAS Y CALZADO CON MATERIAL DE CUERO Y MALLA PARA EL CENTRO COMERCIAL SANTA FE.
  5. 5. POR QUE?  LA CAMISAS Y LOS TENIS A DEMÁS DE LOS DEMÁS PRODUCTOS, SE GENERA POR MEDIO QUE AL DEPORTE MUCHAS PERSONAS LO PRACTICAN Y VIVEN EL DEPORTE PARA ASÍ OFRECERLES CANTIDADES DE ESTILOS DIFERENTES.
  6. 6. EL PROMOTOR  EL SEÑOR SEBASTIÁN VARGAS, TITULADO EN LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, 14 AÑOS DE EXPERIENCIA EN GERENTE COMERCIAL.
  7. 7. MISIÓN.  SOMOS RECONOCIDOS POR OFRECER ROPA DEPORTIVA CARACTERIZÁNDONOS POR NUESTRA ALTA Y EXCELENTE CALIDAD DE DISEÑOS Y ESTILOS INNOVADORES, TENIENDO UN CRITERIO AMPLIO DE SENTIDO SOCIAL Y ÉTICO, BRINDANDO UN BUEN SERVICIO Y SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES A NIVEL NACIONAL.
  8. 8. OBJETIVOS.  OBTENER UNAS VENTAS DE 30 MILLONES DE PESOS MENSUALES DURANTE LOS 4 PRIMEROS AÑOS.  REDUCIR LAS COMISIONES EN $700.000 AL VENDEDOR DEL MES DURANTE LOS PRIMEROS 3 MESES.  OBTENER UNA UTILIDAD NETA DEL 30% SOBRE LAS VENTAS DURANTE 3 AÑOS.
  9. 9. 2) PRODUCTO Y MERCADO.
  10. 10. PRODUCTO VISIÓN GENERAL.  LOS PRODUCTOS DEPORTIVOS ES UNA DE LAS NECESIDADES QUE GENERAN MAS A LAS PERSONAS, POR MEDIO DE LA COMODIDAD QUE ESTÁN IMPLEMENTADOS A LOS DEPORTISTAS.  LOS PRODUCTOS SON ESPECIALMENTE A LOS AMANTES DEL DEPORTE YA QUE LAS PERSONAS TIENEN TIEMPO E INVIERTEN MAS EN LA TARDE.
  11. 11. EL CLIENTE  FUTBOLISTAS  ATLÉTICOS  TENISTAS  BASQUETBOLISTAS
  12. 12. MERCADO POTENCIAL  JÓVENES DEPORTISTAS EN EL SECTOR DEL NORTE.  LOCALES EN EL CENTRO COMERCIAL PLAZA DE LAS AMÉRICAS.  CONSUMIDORES QUE PASEN POR LOS OUTLET DE LAS AMÉRICAS.
  13. 13. 3) COMPETITIVIDAD
  14. 14. COMPETENCIA.  NIKE  ADIDAS  REEBOK  PUMA  WILSON  FILA  LOTTO  KAPPA
  15. 15. PRINCIPALES COMPETIDORES  NIKE  ADIDAS  PUMA
  16. 16. ANÁLISIS COMPETITIVO Competidores Debilidades Fortalezas Nike La demandas que les han puesto en diferentes ocasiones. Tiene un mercado muy amplio y su creatividad. Adidas Mala estrategia en la moda, producción y tecnología. Se considera como líder mundial en marca del deporte moderno. Puma Debilidades a nivel de gestión, sobre todo en administración El servicio de atención al cliente.
  17. 17. COMPETITIVIDAD. Empresa Debilidades Nosotros Nike La demandas que les han puesto en diferentes ocasiones. Como empresa nueva no poseer el suficiente reconocimiento. La falta de Recursos Humanos. Nuestras instalaciones no son tan grandes Adidas Mala estrategia en la moda, producción y tecnología. Poca Tecnología. Gran cantidad de empresas en el sector con productos similares. Gran cantidad de empresas en el sector con productos similares. En ciertos deportes no se lo considera un competidor fuerte (baloncesto, tenis, etc) Poco conocimientos de cómo es el mercado en cuanto a oferta y demanda. Puma La empresa no cuenta con indicadores de gestión. Poco Recurso Humano Problemas internos de operación. No contamos con un gran número de alianzas.
  18. 18. 4) PLAN DE MARKETING.
  19. 19. DOFA. Fortalezas Oportunidades Tenemos un alto nivel de competitividad. El mercado está creciendo. Tenemos buena reputación con los clientes. En el sector hay empresas dispuestas a realizar alianzas. La empresa está dispuesta a generar alianzas como estrategia organizacional. El mercado está cambiando hacia un mayor uso de nuestros productos. Debilidades Amenazas No conocemos a fondo el mercado. El mercado no está creciendo de acuerdo a lo esperado. Los proveedores no son adecuados. Cambian las reglas de importación de productos competidores. Poca tecnologia Competidores de bajo costo extranjeros están entrando al mercado.
  20. 20. POLÍTICAS. PRODUCTO: SE MOSTRARAN EN LOS MANIQUÍES PUESTOS LOS PRODUCTOS, LAS CAMISETAS ESTARÁN COLGADAS EN GANCHOS, LOS TENIS EN LAS PAREDES O EN MESAS AL IGUAL QUE LOS BALONES. SERVICIO: SE REALIZARAN ENTREGAS A DOMICILIO, PRODUCTOS NUEVOS ESTARÁN ESTABLECIDOS EN LA BODEGA PARA ALGÚN TIPO DE TALLA O CALZADO REQUERIDO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE ELLOS MISMOS. CLIENTES: SE VENDERÁN EN SECTORES COMERCIALES BRINDANDO UN SERVICIO AMPLIO REGALANDO POR CADA COMPRA UN DETALLE PARA ASÍ MISMO OFRECER UN BUEN SERVICIO A NUESTROS CLIENTES, ADEMÁS TENER UNA BUENA COMUNICACIÓN Y BRINDÁNDOLES MÚSICA PARA SU RELAJACIÓN.
  21. 21. PUBLICIDAD.  WEB  VOLANTES  RADIO  TELEVISIÓN
  22. 22. PLAN DE ACCIONES DE MARKETING. Publicidad 1 2 3 4 5 6 Web Costo 0 0 0 0 0 0 Volantes Costo $130000 $130000 $130000 $130000 $130000 $130000 Radio Costo $250000 $250000 Televisión Costo $400000 $400000 $400000 Total De Costos $780000 $130000 $380000 $530000 $130000 $530000
  23. 23. 7 8 9 10 11 12 Total 0 0 0 0 0 0 0 $130000 $130000 $130000 $130000 $130000 $130000 $1560000 $250000 $250000 $250000 $1250000 $400000 $1600000 $130000 $380000 $530000 $130000 $380000 $380000 $4410000 Publicidad Web Costo Volantes Costo Radio Costo Televisión Costo Total De Costos
  24. 24. 5) PLAN DE VENTAS.
  25. 25. ESTRATEGIA DE VENTAS.  DIFERENTES CENTROS COMERCIALES.  VENTAS VÍA INTERNET.  VENTAS A FAMILIARES Y CONOCIDOS.  VENTAS EN AUTOMÓVIL.
  26. 26. FUERZA O EQUIPOS DE VENTAS.  JEFE DE VENTAS  JEFE DE COMPRAS  VENDEDORES  COMISIONES DEL AUTOMÓVIL  COMISIONES DE FAMILIARES Y CONOCIDOS
  27. 27. CONDICIONES DE VENTAS.  TARJETA DE CRÉDITO.  EFECTIVO.  DE CONTADO.  VENTA DE LA TARIFA RESERVADA.
  28. 28. PLAN DE VENTAS ANUALES. Concepto 1 2 3 4 5 6 Tenis $5000000 $5000000 $5000000 $5000000 $5000000 $5000000 Sudaderas $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 Camisas $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 Guayos $8000000 $8000000 $8000000 $8000000 $8000000 $8000000 Uniformes $3000000 $3000000 $3000000 $3000000 $3000000 $3000000 Balones $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 Total $28000000 $28000000 $28000000 $28000000 $28000000 $28000000
  29. 29. 7 8 9 10 11 12 Total % $5000000 $5000000 $5000000 $5000000 $5000000 $5000000 $60000000 $7200000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $48000000 $5760000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $48000000 $5760000 $8000000 $8000000 $8000000 $8000000 $8000000 $8000000 $96000000 $11520000 $3000000 $3000000 $3000000 $3000000 $3000000 $3000000 $36000000 $4320000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $48000000 $5760000 $28000000 $28000000 $28000000 $28000000 $28000000 $28000000 $336000000 $40320000 Concepto Tenis Sudaderas Camisas Guayos Uniformes Balones Total
  30. 30. 6) RECURSOS HUMANOS.
  31. 31. ORGANIGRAMA. Junta Directiva Gerencia Gerente De Producción Contador Departamento Personal Departamento De Ventas Departamento De Compras Departamento Administrativo y Financiero Administrador Jefe De Compras Jefe De Ventas Jefe De Recursos Humanos
  32. 32. PLANTILLA DE SUELDOS. Cargo Cantidad Sueldo Total Mes CNS 10% AFP 3,71% AGUI/INDE 16,66%Total Directivos 1 $1400000 $1400000 140000 5194 865 $1546059 Gerentes 1 $2000000 $2000000 200000 7420 1236 $2208656 Contador 2 $1200000 $2400000 240000 8904 1483 $2650387 Jefe De Ventas 2 $1000000 $2000000 200000 7420 1236 $2208656 Jefe de compras 1 $1000000 $1000000 100000 3710 618 $1104328 Administrador 2 $1000000 $2000000 200000 7420 1236 $2208656 Vendedores 11 $800000 $8800000 880000 32648 5439 $9718087 chofer 3 $650000 $1950000 195000 7235 1205 $2153440 Total $21550000 2155000 79951 13320 $23798270
  33. 33. 7) ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS.
  34. 34. LA EMPRESA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, 100% SEBASTIAN VARGAS, CAPITAL SOCIAL 50`000.000
  35. 35. LICENSIAS Y DERECHOS. OPCIONAL.
  36. 36. OBLIGACIONES LEGALES. LA RESPONSABILIDAD EN RIESGOS PROFESIONALES EN CUENTO A.  LABORAL  CIVIL  PENAL
  37. 37. PERMISOS Y LIMITACIONES.  CERTIFICADO DE CALIFICACIÓN DE ACTIVIDAD COMERCIAL.  CERTIFICADO DE INFORMACIÓN PREVIA.
  38. 38. 8)PLANDEINVERSIONESYFINANCIAMIENTO.
  39. 39. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y VEHÍCULOS. Cant Descripción Marca Valor Total Vida Útil Coeficiente 5 La Cosedora Schmetz $15000000 5 20,00% Parcial Maq. $15000000 1 Equipo de Sonido Sony $2500000 1 15% 8 Camaras Samsung $2000000 1 10% 1 Alarma de seguridad Samsung $700000 1 10% 4 Ventiladores Crouzet $1000000 1 11% 10 Luces Plafon Men $1000000 1 10% Parcial Equi. $7200000 1 Camioneta Kia $45000000 3 20% Parcial Veh. $45000000 Total Maquinaria, Equipo y Vehículo. $67200000
  40. 40. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y EQUIPOS DE COMPUTO. Cant Descripción Marca Valor Total Vida Útil Coeficiente 2 Muebles Muebles y Enseres $4000000 1 20% 12 Sillas Muebles y Enseres $3000000 1 20% 6 Espejos Ociohogar $1000000 1 20% 1 Escritorio Muebles y Enseres $500000 1 20% 11 Maniquies Cofrad $1900000 1 20% Parcial de Muebles $10400000 1 Computador Apple $2200000 1 20% 1 impresora Hp $650000 1 20% Parcial E. Computo $2850000 Total Muebles y E. Computo $13250000

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