PROYECTO DE AULA:ANÁLISIS DE CÓMO
CREAR UNA MICROEMPRESA DE
IMPLEMENTOS DEPORTIVOS EN LA
CIUDAD DE MACHALA EN DICIEMBRE DE...
AGRADECIMIENTO

Le quiero agradecer primeramente a Dios, a mis padres y a mi profesor que
han sido personas fundamentales ...
DEDICATORIA

Este proyecto se lo quiero dedicar especialmente a mi familia que es el pilar
fundamental en mi formación per...
ÍNDICE:
Introducción………………………………………………………1
Justificación………………………………………………………2
Misión y visión……………………………………………………3
Objeti...
INTRODUCCION

Mediante el presente proyecto se intenta desarrollar un proceso de
presentación de una empresa de implemento...
JUSTIFICACIÓN

El propósito de crear esta microempresa es para que los deportistas tengan un
lugar a donde comprar todos s...
MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN
Nuestra microempresa tiene como misión ser los mejores en el ámbito de
implementos deportivos de l...
OBJETIVOS
General
Crear una empresa de calidad y buen servicio para toda nuestra futura y
distinguida clientela. Ser líder...
MOTIVACIÓN PARA EMPRENDER LA MICROEMPRESA

Las motivaciones de un emprendedor pueden determinar una actitud y
respuesta di...
2. Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo)
Puede existir incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyect...
La necesidad de puesta en práctica de determinadas pretensiones personales
no debería menoscabar el rigor en la preparació...
conveniente para su situación, aquí analizamos ocho caminos posibles para
encontrar respaldo:
1. Préstamos bancarios tradi...
Nuestra empresa cuenta con un presupuesto de 15.000$ que deben ser
repartidos para los siguientes puntos: construcción del...
nos mostrara la variedad de productos que se tendrá a la venta en el inicio de
nuestro local deportivo.

Artículos
Balones...
En la lista anterior se detalla los artículos a disposición por apertura de nuestro
local, en ella se pueden observar una ...
a ser uno de los factores que determinen su éxito o fracaso. Casi todas las
firmas quieren estar en primera línea, en call...
CENTRO COMERCIAL “ORO PLAZA”

PRIORIDADES

17
Para muchos este punto no es tan necesario porque se acostumbran a trabajar,
de la forma como ellos creen que es, claro qu...
7. seleccionar debidamente el personal.
8. Elaborar un plan de trabajo.

CONCLUSIONES

19
Después de analizar cada uno de los puntos puestos en consideración en el
transcurso de este proyecto de análisis hemos ll...
Sección séptima: Salud
Art. 32.- La salud es un derecho que garantiza el Estado, cuya realización se
vincula al ejercicio ...
CONSIDERAR VARIABLES DE LA MICROEMPRESA EN EL
SERVICIO AL CLIENTE
1. Estado de ánimo.

Alegre.

2. Educación.

Buenos moda...
VARIEDAD DE IMPLEMENTOS DEPORTIVOS

23
24
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Proyecto

312 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
312
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
13
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Proyecto

  1. 1. PROYECTO DE AULA:ANÁLISIS DE CÓMO CREAR UNA MICROEMPRESA DE IMPLEMENTOS DEPORTIVOS EN LA CIUDAD DE MACHALA EN DICIEMBRE DEL 2013 (EL RINCÓN DEL DEPORTISTA) ESTUDIANTE: JUAN CARLOS MENDOZA PROF: BIOQ. CARLOS GARCIA MSC. CURSO: V07 2013 1
  2. 2. AGRADECIMIENTO Le quiero agradecer primeramente a Dios, a mis padres y a mi profesor que han sido personas fundamentales para la realización de este trabajo a través de nuestro mejoramiento diario en nuestra vida personal. En especial para mis padres que se esfuerzan día a día por darme lo mejor para seguir estudiando y poder alcanzar todas mis metas. 2
  3. 3. DEDICATORIA Este proyecto se lo quiero dedicar especialmente a mi familia que es el pilar fundamental en mi formación personal y académica. Son quienes me han enseñado a afrontar mi vida día y día y me han infundido siempre los valores de trabajo, esfuerzo y sacrificio. Sobre todo porque me han hecho la persona que hoy en día soy. 3
  4. 4. ÍNDICE: Introducción………………………………………………………1 Justificación………………………………………………………2 Misión y visión……………………………………………………3 Objetivos………………………………………………………….4 Motivos para emprender la microempresa……………………5 Financiamiento…………………………………………………..8 Presupuesto……………………………………………………...9 Servicio……………………………………………………………10 Ubicación…………………………………………………………12 Prioridades……………………………………………………….14 Conclusiones…………………………………………………….16 Anexos……………………………………………………………17 4
  5. 5. INTRODUCCION Mediante el presente proyecto se intenta desarrollar un proceso de presentación de una empresa de implementos deportivos “El Rincón del Deportista”, la idea del desarrollo de este proyecto es mostrar la capacidad de poder arriesgarse lo suficiente para querer emprender tu propia microempresa El presente trabajo busca dar a conocer como crear una empresa mostrando paso a paso las herramientas básicas para lograr los objetivos planeados. En nuestra sociedad vemos con asombro que una persona del común crea una empresa sin tener conocimiento de como hacerla, para ello damos ejemplos en nuestra empresa “El Rincón del Deportista” de como puede realizarla y tenga conceptos claros para formar su propia empresa. A través de este proyecto se demarcan los pasos a seguir y los posibles riesgos y asuntos que se deben de tomar en cuenta para que nuestra empresa llegue al éxito propuesto. 5
  6. 6. JUSTIFICACIÓN El propósito de crear esta microempresa es para que los deportistas tengan un lugar a donde comprar todos sus implementos que requieran para cualquiera de las disciplinas deportivas que practiquen. También con el fin de fomentar la iniciativa de practicar el deporte para la ciudadanía y la juventud en especial, ya que el deporte es salud y por ende genera un mejor estilo de vida. Y por último con fin de prestar nuestra calidad de servicios a todo el público en general. La mayor parte de nuestros implementos de venta al público serán de preferencia los fabricados en nuestro país, ya que es mejor consumir y dar mayor preferencia a lo nuestro e impulsar esa costumbre en nuestro país. La microempresa también se compromete a donar el 10% de sus ganancias anuales a la fundación UNICEF para así a través de aquella contribuir con los niños de escasos recursos económicos, ya que ellos también se merecen una vida digna como cualquiera de nosotros. Nuestra empresa también para ayudar a la salud de las personas de nuestra ciudad basándose en la sección séptima, art. 32 de los derechos del Buen vivir según nuestra constitución política.Realizara cada año una camita por la buena salud para todas las edades divididas en categorías de: niños (8 – 12 años), jóvenes (13 18 años), adultos (19 – 30 años) y sénior (31 años en adelante). Para cada una de las categorías habrá grandes premios tanto económicos como deportivos con el fin de que se animen a participar en nuestra iniciativa que está orientada a mejorar la calidad de vida de las personas en general. 6
  7. 7. MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN Nuestra microempresa tiene como misión ser los mejores en el ámbito de implementos deportivos de la ciudad de Machala, ya tratar de expandir nuestro local a través de sucursales tanto en nuestra provincia como a nivel nacional. VISIÓN Para lograr nuestros objetivos lo haremos a través del buen servicio y de calidad a nuestra clientela y con una constante innovación. 7
  8. 8. OBJETIVOS General Crear una empresa de calidad y buen servicio para toda nuestra futura y distinguida clientela. Ser líderes en nuestra ciudad como promotores de nuestra línea de servicio. Específicos -Brindar un excelente servicio al cliente. -Generar tarifas adecuadas para el presupuesto de nuestros clientes. -Garantizar el buen desarrollo de los planes de trabajo y que esto se vea reflejado con los resultados. 8
  9. 9. MOTIVACIÓN PARA EMPRENDER LA MICROEMPRESA Las motivaciones de un emprendedor pueden determinar una actitud y respuesta diferentes a la hora de poner en marcha y desarrollar la actividad empresarial. Es conveniente anticipar cuál podrá ser esa respuesta, al objeto de reforzar potenciales puntos fuertes o prevenir posibles debilidades. Existen muchos motivos por los cuales se emprende este proyecto de microempresa como motivos personales, profesionales, familiares, tradicionales, etc. De forma meramente enunciativa, se señalan algunas de las motivaciones típicas del emprendedor: 1. Solucionar una situación personal 2. Crear su propio puesto de trabajo 3. Aumentar el nivel de renta 4. Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del emprendedor 5. Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los descendientes 6. Desarrollar una empresa en toda su extensión 7. Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización personal 8. Crear una empresa para poder trabajar con el cónyuge, con los padres, los hijos, con compañeros de trabajo, etc. 9. Tradición familiar 10. Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc. DESCRIPCION DE CADA PUNTO 1. Solucionar una situación personal (dificultades profesionales, afectivas, etc.) Este tipo de motivación puede determinar una insuficiente reflexión acerca del proyecto. Asimismo, debería valorarse el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel de rentas inicialmente inferior al acostumbrado. 9
  10. 10. 2. Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo) Puede existir incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyecto empresarial y la búsqueda activa de trabajo. 3. Aumentar el nivel de renta La situación de necesidad (mayor o menor) es susceptible de incidir en una deficiente preparación del proyecto, descuidando el necesario ajuste entre aquél y la persona que lo acomete. 4. Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del emprendedor Tomar la decisión en función de semejante interés puede implicar una mala selección del mercado objeto de la empresa. 5. Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los descendientes Debería evitarse que los afectos personales incidan en el rigor y objetividad del planteamiento del proyecto. 6. Desarrollar una empresa en toda su extensión Suele implicar una decisión meditada y cabal, contribuyendo así a reducir las probabilidades de error. 7. Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización personal Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la máxima adecuación entre las posibilidades personales y el proyecto que se acomete. 8. Crear una empresa para poder trabajar con el cónyuge, con los padres, los hijos, con compañeros de trabajo, etc. Además de la posibilidad de que los afectos personales "contaminen" el análisis previo del proyecto, deben tenerse en cuenta ciertos riesgos, tales como la duplicación de funciones y responsabilidades, el posible choque de puntos de vista en cuanto al modo de gestión de la empresa, etc. 9. Tradición familiar Debería valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial satisface los requerimientos personales y materiales normalmente exigibles. 10. Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc. 10
  11. 11. La necesidad de puesta en práctica de determinadas pretensiones personales no debería menoscabar el rigor en la preparación. FINANCIAMIENTO Cuando se trata de financiar su puesta en marcha, existe una amplia variedad de opciones disponibles, desde usar dinero de su propio bolsillo hasta solicitar un préstamo. Para poder determinar qué opción de financiamiento es la más 11
  12. 12. conveniente para su situación, aquí analizamos ocho caminos posibles para encontrar respaldo: 1. Préstamos bancarios tradicionales: La mayoría de los emprendedores recurren a bancos para financiar su empresa. Si piensa solicitar un préstamo bancario, asegúrese de tener una descripción clara de cómo se gastará el dinero, ya que muchos bancos querrán ver un plan de negocios sólido antes de aprobar un préstamo. 2. Tarjetas de crédito: Casi la mitad de todas las empresas se financian, por lo menos inicialmente, con tarjetas de crédito.1 Y si bien esto podría ser una buena opción si desea moverse rápidamente, comenzar mezclando los gastos de su empresa con sus gastos personales podría no ser prudente. 3. Financiamiento propio: Esto requiere recurrir a sus propios activos para financiar su empresa. Podría refinanciar su casa o tomar prestado dinero de sus ahorros, cartera de inversión o fondo para la jubilación. Tenga presente que pueden aplicarse penalidades o cargos a las personas que realizan retiros anticipados de ciertos fondos para la jubilación. 4. Familiares y amigos: Si sus familiares o amigos le ofrecen sus fondos, asegúrese de firmar un contrato, determine si se trata de un préstamo o de una inversión y mantenga una comunicación regular con ellos. Ya sea que se trate de un préstamo o de una inversión, también deberían aceptar que existe un riesgo financiero que podría causar la pérdida de algunos o de todos sus fondos. 5. Financiamiento colectivo: Una manera nueva y en evolución de financiar las puestas en marcha. El financiamiento colectivo tiene lugar cuando un grupo grande de personas donan dinero en un esfuerzo por llevar una idea comercial al siguiente nivel. 6. Capitalistas de riesgo: Ésta es una fuente de financiamiento en la que inversionistas adinerados, bancos de inversión y otras instituciones financieras invierten en una empresa o idea que creen que tiene un potencial a largo plazo, a cambio de un porcentaje en la propiedad de la compañía. PRESUPUESTO 12
  13. 13. Nuestra empresa cuenta con un presupuesto de 15.000$ que deben ser repartidos para los siguientes puntos: construcción del local, equipamiento del local, contratación de personal, para sacar permisos de funcionamiento, publicidad, entre otros. PRESUPUESTO construccion equipacion contratacion permisos publicidad otros Quedando dividido nuestro presupuesto en: 5.000$ para la construcción del local, 4.000$ para el equipamiento del local, 2.000$ para la contratación de personal, 1.500$ para sacar permisos, 1.000$ para publicidad y 1.500$ para otros casos que puedan ser necesarios. Una vez desglosado nuestro presupuesto y quedando muy claras las divisiones de cada punto a intervenir se procede a la ejecución de cada uno de los puntos dados, siendo estos seleccionados de la mejor manera que crean necesaria los encargados de aquello. SERVICIO Para brindar una buena calidad de servicio y cubrir todas las necesidades que se requieran en el ámbito deportivo hemos creado una tabla a continuación que 13
  14. 14. nos mostrara la variedad de productos que se tendrá a la venta en el inicio de nuestro local deportivo. Artículos Balones de futbol Balones de basquetbol Balones de voleibol Zapatos de pupos Canilleras Vendas deportivas Rodilleras Zapatos deportivos Sudaderas Camisetillas Camisas deportivas Pantalonetas deportivas Pesas de 10kg. Guantes para porteros Licras Tablas de surf Canguros Guantes de box Bolsos deportivos Valor 25.00 20.00 15.00 60.00 – 130.00 12.00 6.00 5.00 50.00 – 120.00 5.00 4.00 10.00 5.00 28.00 30.00 – 60.00 10.00 25.00 20.00 30.00 15.00 14
  15. 15. En la lista anterior se detalla los artículos a disposición por apertura de nuestro local, en ella se pueden observar una gran cantidad de productos que tienen una variación de precios pero en la tabla se ha puesto el precio mínimo de cada producto y en unos casos el máximo. Además de todo estos productos también tenemos pensado la creación de una tarjeta de descuento para los primeros cien clientes para que se afilien a nuestro local y reciban un beneficio mínimo. Los productos anteriormente detallados no son los únicos que se tendrán en exposición estaremos en una constante renovación e implementaciones de nuevos y más variedad de productos con el pasar de los días luego de la gran inauguración. Nuestros productos los encontraran de las marcas más reconocidas como: Adidas, Niké, umbro, lotto entre otras marcas importantes que existen en el mercado deportivo. UBICACIÓN A la hora de poner en marcha un negocio, que requiera de un establecimiento para su funcionamiento, resulta evidente que el emplazamiento que se elija va 15
  16. 16. a ser uno de los factores que determinen su éxito o fracaso. Casi todas las firmas quieren estar en primera línea, en calles muy comerciales, y eso no siempre es posible: por los elevados precios, en muchas ocasiones, y por la escasez de locales, en otras. Las cadenas de franquicias saben bien de esta problemática. No en vano, aquellas marcas que optan por este sistema de colaboración empresarial lo hacen con vistas a tener una expansión rápida, con el fin de tener una mayor penetración y cuota de mercado. Sin embargo, son muchos los franquiciadores que se quejan de que esos precios exagerados están frenando su crecimiento. Y reconocen que han perdido candidatos a franquiciados por no poder encontrar el local adecuado. Parece que esta realidad puede dar un vuelco importante, y a la vez deseado, con el "aterrizaje suave" que está sufriendo el sector inmobiliario. Atrás va quedando esa época dorada, y ahora se habla hasta de quiebras de promotoras, cierres de empresas dedicadas a esta actividad... Se avecinan malos tiempos, que, por otro lado, llevarán a que haya unos precios de venta razonables. La ubicación de un negocio de cualquier tipo siempre va a ser fundamental para su éxito ya que no será lo mismo que esté ubicado en un lugar apartado y aislado de la ciudad a que este en un lugar céntrico de la urbe donde este a fácil vista de las personas y así poder llegar a tener mayor éxito en nuestra microempresa. Por esta razón nuestra microempresa la buscamos ubicar en un lugar céntrico de nuestra ciudad el cual sea accesible y a simple vista llame la atención de los transeúntes diarios. Claro y con el firme propósito de extender nuestra cadena de locales a toda nuestra provincia y a nivel nacional. Por todas estas razones anteriores es que para la ubicación de nuestra microempresa buscaremos comprar un local en el nuevo centro comercial “Oro Plaza” que está próximo a inaugurarse en la ciudad de Machala. Consideramos que esta es una gran oportunidad para promover nuestra microempresa y apuntar a nuestras grandes aspiraciones propuestas. A continuación presentaremos una imagen del centro comercial “Oro Plaza” próximo a inaugurarse en el que están apuntadas nuestras opciones de instalar nuestro local. 16
  17. 17. CENTRO COMERCIAL “ORO PLAZA” PRIORIDADES 17
  18. 18. Para muchos este punto no es tan necesario porque se acostumbran a trabajar, de la forma como ellos creen que es, claro que esto es porque no tienen una preparación sí no que empezaron a trabajar desde abajo y no cambian la forma de hacerlo. Cuando una empresa muy pequeña empieza trabajando según y de acuerdo a como salen las cosas, es decir, que sus decisiones se basan en lo que sale en el momento y no por lo que deberían hacer, que en este caso es que por cada problema una decisión y esto no es así. Toda empresa debe prepararse para los cambios ya que si no lo hace, siempre estará remendando. Establecer las prioridades en la empresa es un punto fundamental puesto que se corre el riesgo de sucedan verdaderos problemas, por el simple hecho de no tomar atención a lo más importante. Muchas veces las prioridades vienen disfrazadas y por eso es que muchos no toman atención. Estos casos son típicos de personas que no tienen preparación o nunca han sido parte de una empresa, por lo tanto, no están en la capacidad de poder detectar lo que para los que si pueden es fácil de darse cuenta. Esto es igual y con ejemplo sobre un señor que tiene como profesión ser médico y como tal nadie discute su profesionalidad. A continuación analizaremos un grupo de prioridades que nos tocaría tomar en cuenta para la formación de nuestra microempresa. Tomar en cuenta las prioridades más urgentes y necesarias siempre va a ser importante para un proceso el cual se quiere llevar a cargo. Ya que a través de ellas tendremos en claro los pasos a darse según su prioridad e importancia y así poder crear un plan de trabajo acorde a nuestras delimitaciones. Para seleccionar lo más importante, o sea las prioridades, se requiere saber la razón que nos lleva a esa selección y no a otra; esto es, se requiere tener un criterio de selección o de prioridad. Hemos tomado en cuenta algunos aspectos más importantes para las variables que vamos a dar a continuación. 1. Escoger el lugar de exacto para la ubicación del local. 2. Encontrar un lugar en un punto específico. 3. Mantener un estado de ánimo siempre positivo. 4. Invertir correctamente el capital. 5. Seleccionar los implementos necesarios y más comunes. 6. Generar una publicidad innovadora. 18
  19. 19. 7. seleccionar debidamente el personal. 8. Elaborar un plan de trabajo. CONCLUSIONES 19
  20. 20. Después de analizar cada uno de los puntos puestos en consideración en el transcurso de este proyecto de análisis hemos llegado a tener muchas conclusiones tales como: -emprender este proyecto a futuro con toda el esfuerzo y sacrificio que nos tome todo esto. -emprender planes a futuro, ya para el 2014 tendremos que ser uno de los locales lideres en implementos deportivos de la ciudad de Machala y de la provincia en general porque no decirlo. -Tener en cuenta que existe la posibilidad de que al principio las cosas no vayan a ir del todo bien pero ahí es cuando hay que perseverar más aun. ANEXOS 20
  21. 21. Sección séptima: Salud Art. 32.- La salud es un derecho que garantiza el Estado, cuya realización se vincula al ejercicio de otros derechos, entre ellos el derecho al agua, la alimentación, la educación, la cultura física, el trabajo, la seguridad social, los ambientes sanos y otros que sustentan el buen vivir. El Estado garantizará este derecho mediante políticas económicas, sociales, culturales, educativas y ambientales; y el acceso permanente, oportuno y sin exclusión a programas, acciones y servicios de promoción y atención integral de salud, salud sexual y salud reproductiva. La prestación de los servicios de salud se regirá por los principios de equidad, universalidad, solidaridad, interculturalidad, calidad, eficiencia, eficacia, precaución y bioética, con enfoque de género y generacional. 21
  22. 22. CONSIDERAR VARIABLES DE LA MICROEMPRESA EN EL SERVICIO AL CLIENTE 1. Estado de ánimo. Alegre. 2. Educación. Buenos modales. 3. forma de atender. Cordial, amable. 4. Comunicación con el cliente. Fluida. 5.Actitud. Positiva CONSIDERAR ALTERNATIVAS RESPECTO A LA CREACIÓN DE LA MICROEMPRESA 1. Deseos de superación. 2. Ganas de tener su negocio propio. 3. Mejorar su calidad de vida. 4. Mejorar su nivel de economía. 5. Mejorar su estatus social. CONSIDERAR OTROS PUNTOS DE VISTA ¿Cuál sería el punto de vista de la ciudadanía al ver la inauguración del nuevo local? La gente pensaría que ya era hora de que se creara un nuevo local de este tipo en la ciudad. ¿Cuál sería el punto de vista de la competencia? Pensarían que no van a poder salir adelante y que quebrarían rápidamente. ¿Cuál sería el punto de vista de la familia? Que están haciendo una buena inversión a futuro. 22
  23. 23. VARIEDAD DE IMPLEMENTOS DEPORTIVOS 23
  24. 24. 24

×