sistemas de control

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para una mejor expedicion busquen la teoría de control y estrategias de control organizacional

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sistemas de control

  1. 1. Juan Carlos Loaiza VargasKaren Alejandra Rivera Rojas
  2. 2. CONTROLEtapa primordial en laadministración, pues, aunque unaempresa cuente con magníficosplanes, una estructura organizacionaladecuada y una dirección eficiente, elejecutivo no podrá verificar cuál es lasituación real de la organización si noexiste un mecanismo que se cerciore einforme si los hechos van de acuerdocon los objetivos.
  3. 3. Un subsistema de control esquien estudia, organiza ycorrige la conducta de unsistema para garantizar susupervivencia.
  4. 4. FUNCIONES Estandarizar el desempeño Proteger de robos, desperdicios y abusoslos bienes de la empresa. Corregir, cuando hay corriente negativa Amplificar, cuando hay corriente positiva Medir y dirigir el desempeño de losempleados. Estandarizar la calidad de productos oservicios que ofrece la empresa. Limitar la autoridad ejercida por lasdiferentes instancias de la empresa.
  5. 5. COMPONENTESVariableMecanismos sensoresMedios motoresFuente de energíaRetroalimentación
  6. 6. RETROALIMENTACIÓN POSITIVASe presenta cuando se mantiene laconducta del sistema y se modificanlos objetivos.Es de difícil medición, el control esprácticamente imposible, no tienepatrón de comportamiento, losobjetivos fijados al comienzo no sontomados en cuenta, debido a sucontinua variación.
  7. 7. RETROALIMENTACION NEGATIVASe presenta cuando se mantienenconstantes los objetivos, pero laconducta o acción modifica durante eltiempo.Es controlable, puesto que existenpatrones de desempeño.
  8. 8. ETAPASEstablecimiento de estándaresde desempeñoMedición del desempeñoComparación del desempeño conel estándarMedidas correctivas
  9. 9. CARACTERISTICAS Precisión Oportunidad Economía Flexibilidad Comprensión Criterio razonable Ubicación estratégica Énfasis en la excepción Criterio múltiple Acción correctiva
  10. 10. TIPOS DE EJECUCIÓNTodos los tipos de control estáncondicionados por dos maneras deejecución, que pueden ser previos oposteriores a la acción; ambas formastienen sus aspectos negativos ypositivos. El Control Previo El Control Posterior
  11. 11. IMPORTANCIAA través de los subsistemas se verificael desarrollo de algunos elementospuestos en práctica por las directivasde la empresa.También permite conocer la eficienciade algunos procedimientos utilizados.La aplicación del control tieneefectos lógicos, que no debendesestimarse.
  12. 12. GRACIAS…Bibliografía:http://es.wikipedia.org/wiki/Retroalimentaci%C3%B3nhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml#inhttp://html.rincondelvago.com/tgs_5.html

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