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Propuesta de Articulación    Competitividad      Económica   ABURRA SUR(Planes de Desarrollo 2012-2015)         2011
“Aspira a lo absoluto si en lo  relativo quieres progresar”                   Miguel de Unamuno
Contexto Subregional
La Subregión del Aburrá Sur     Municipio   Habitantes   Area (Kms2)Caldas            72.000         135Envigado          ...
Composición Empresarial Aburrá Sur       23.775 Establecimientos Comerciales           Tamaño Empresa            % Microem...
Participación Económica 2010           Municipios del Aburrá Sur              Municipio          %Caldas                  ...
Indicadores Claves
Mucho… Pero sin especializaciónLas       nuevas      dinámicas     económicas,     losreasentamientos paulatinos de nuevas...
Mortalidad Empresarial
Subsistencia e ImprovisaciónUn alto porcentaje de las desapariciones empresariales en la últimadécada en el Aburrá Sur (2....
Sin Competencia Emprendedora Además de los factores sociales que desesperadamente impulsan a muchos a crear empresas de su...
Cluster: Más de base que tractoras
Establecimientos Clusters – Aburrá Sur 2011POR MUNICIPIOMunicipio de Caldas                            586Municipio de Env...
Establecimientos Clusters por Tamaño y por Municipio                  Aburrá Sur 2011                  MICRO         PEQUE...
Cantidad Vs. CalidadEn el Modelo de Desarrollo Económico Cluster el aporte cuantitativo deUnidades Económicas del Aburrá S...
Fragilidad Exportadora
Pocos Jugadores y MercadosLa Internacionalización Económica del Aburrá Sur depende hoy de 333empresas y prácticamente 3 me...
Exportaciones Aburrá Sur                               2008-2010 Año   No. Empresas   % Producto     Exportac.        Tota...
Tríada Exportadora Aburrá Sur                            2008-2010         Venezuela          Estados Unidos              ...
Exportaciones Aburrá Sur                        Por Municipio - 2010 Municipio    No. Empresas   Ventas   % Subregón      ...
Hacia Dónde Vamos…
Construir y potenciar un nuevo escenario productivo ycompetitivo a partir de unas renovadas e innovadorasapuestas sectoria...
Preguntas ClavesCuál será el futuro económico dela subregiónCómo y con quiénes lo vamos aconstruirCuáles serán los sectore...
“Para qué somos buenos”           En qué debemos entrenar nuestro           talento humano           Cómo aprovechar las c...
ProyectosTransformadores
Referentes Centrales   Política Nacional de Competitividad    Plan Estratégico del Aburrá SurPlan de Competitividad del Ab...
Plan Competitividad   Aburrá Sur 2011-2020
Plan de Competitividad del Aburrá Sur1. Formación del Talento Humano2. Infraestructura y Conectividad3. Desarrollo Empresa...
Plan de Competitividad del Aburrá Sur               Línea                         H1                    H2              To...
Infraestructura y Movilidad   Vías – Seguridad – Transporte – Servicios Públicos
Encuentros SubregionalesCon la Nación, la Gobernación, el Area Metropolitana del Valle deAburrá, el Mintransporte, el Metr...
Proyectos Zonas Francas      Aburrá Sur
Zonas Francas del Aburrá SurInstrumento para la creación deempleo y para la captación de nuevasinversiones de capital en l...
Efectos de la Zona FrancaLa concentración de Pymes propiciará el desarrollo de sinergias y actividadesconjuntas, compartir...
Plan Maestro de Turismo      Aburrá Sur
Líneas Estratégicas Plan Maestro1.     Incrementar el número de turistas en el Aburrá Sur.2.     Diseñar el Plan de Compet...
Emprendimiento
Crece Aburrá Sur      Apoyo a Emprendedores y Fortalecimiento a Nuevos EmpresariosEl       Centro        Regional      deC...
Fortalecimiento Empresarial
Plan de Fortalecimiento Empresarial         Diagnósticos Empresariales – Intervenciones a la medidaEl Plan busca que todo ...
Pacto Educación-Empresa-Estado   Promoción Competencias Emprendedoras
Pacto Educación-Empresa-Estado  EDUCACION         EMPRESA        ESTADO      Poca            Modelo         Incipiente  Pe...
Formalización Empresarial
Proyecto de Formalización              Ley 1429 del 2010Consolidación        deAlianza        Público-Privada para ejecuci...
Innovación y CTI
Cultura de la Innovación                    Colciencias - RegalíasConformación de Alianza para el desarrollo de estrategia...
Aburrá Sur… Cómo Vamos
Objetivos Aburrá Sur… Cómo Vamos                                  Pide cuentas a la administración  Promover un gobierno  ...
Agenda de Trabajo
Esquema de Articulación Competitiva                                                    Líneas de Intervención             ...
Agenda de TrabajoArticulación Plan de Desarrollo - Competitividad1. Vinculación de la Cámaraal Equipo de Trabajo delPlan d...
Agenda de TrabajoArticulación Plan de Desarrollo - Competitividad 4. Formulación y aprobación, mediante acuerdo municipal,...
Agenda de TrabajoArticulación Plan de Desarrollo - Competitividad                        7. Promoción de Emprendimientos  ...
Agenda de TrabajoArticulación Plan de Desarrollo - Competitividad 10. Implementación de Sistemas de Información Locales (I...
Agenda de TrabajoArtículación Plan de Desarrollo - Competitividad13. Apoyo, acompañamiento, promoción y articulación a los...
“Cuando los vientos de cambio soplan, algunos construyen      refugios, otros construyen molinos de viento”               ...
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Vision estrategica economia aburra sur (marzo 2012)

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Vision estrategica economia aburra sur (marzo 2012)

  1. 1. Propuesta de Articulación Competitividad Económica ABURRA SUR(Planes de Desarrollo 2012-2015) 2011
  2. 2. “Aspira a lo absoluto si en lo relativo quieres progresar” Miguel de Unamuno
  3. 3. Contexto Subregional
  4. 4. La Subregión del Aburrá Sur Municipio Habitantes Area (Kms2)Caldas 72.000 135Envigado 180.000 79Itagüí 252.000 21La Estrella 54.000 35Sabaneta 47.500 15TOTAL 605,500 285
  5. 5. Composición Empresarial Aburrá Sur 23.775 Establecimientos Comerciales Tamaño Empresa % Microempresa 91 Pequeña 6.2 Mediana 2.2 Gran Empresa 0.5
  6. 6. Participación Económica 2010 Municipios del Aburrá Sur Municipio %Caldas 8.8Envigado 30.7Itagüí 41.4La Estrella 6.3Sabaneta 12.6
  7. 7. Indicadores Claves
  8. 8. Mucho… Pero sin especializaciónLas nuevas dinámicas económicas, losreasentamientos paulatinos de nuevas actividades y lano planificación deliberada de una visión económicadel territorio conllevó a que hoy tengamos en el AburráSur muchos sectores, pero ninguno con una definiciónclara de Vocación Económica o de consolidaciónsectorial.
  9. 9. Mortalidad Empresarial
  10. 10. Subsistencia e ImprovisaciónUn alto porcentaje de las desapariciones empresariales en la últimadécada en el Aburrá Sur (2.515 Sociedades y 31.775Establecimientos), obedece a que la gente persiste, por fuerza de lanecesidad y la carencia de ofertas de trabajo, en crear empresas desubsistencia, sin estudios claros de mercado, sin análisis económicos ysin herramientas administrativas que les ayuden a lideraradecuadamente sus presuntas ideas de negocio.
  11. 11. Sin Competencia Emprendedora Además de los factores sociales que desesperadamente impulsan a muchos a crear empresas de subsistencia y sin futuro, existe una precondición más grave para su fracaso, y es la Carencia de Competencias Emprendedoras y Empresariales en quienes asumen el reto de ser empresarios en un país tan complejo. Existe una creencia errónea de que crear empresa depende sólo de una asesoría técnica y plata, cuando el principal factor de éxito es el Ser Humano, incluidas sus Capacidades, Competencias y Habilidades.
  12. 12. Cluster: Más de base que tractoras
  13. 13. Establecimientos Clusters – Aburrá Sur 2011POR MUNICIPIOMunicipio de Caldas 586Municipio de Envigado 2.855Municipio de Itagüí 3.472Municipio de La Estrella 540Municipio de Sabaneta 1.049TOTAL 8.502POR SECTOR ECONOMICOTextil – Confección, Diseño y Moda 2.435Energía Eléctrica 946Construcción 2.209Turismo de Negocios, Ferias, y Convenciones 1.837Servicios de Medicina y Odontología 379Tecnología, Información y Comunicación 696TOTAL 8.502
  14. 14. Establecimientos Clusters por Tamaño y por Municipio Aburrá Sur 2011 MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE TOTALESCALDAS 551 28 6 1 586ENVIGADO 2.451 309 80 15 2.855ITAGUI 2.945 356 134 37 3472LA ESTRELLA 409 77 46 8 540SABANETA 817 141 71 20 1049TOTAL 7.173 911 337 81 8.502
  15. 15. Cantidad Vs. CalidadEn el Modelo de Desarrollo Económico Cluster el aporte cuantitativo deUnidades Económicas del Aburrá Sur es bastante alto (8.502Establecimientos Comerciales en los 6 Cluster), más no en el campocualitativo, ya que la mayor parte de ellas son Microempresariales ycon poca capacidad económica, tecnológica y humana para incidir en latransformación competitiva de cada Cluster.
  16. 16. Fragilidad Exportadora
  17. 17. Pocos Jugadores y MercadosLa Internacionalización Económica del Aburrá Sur depende hoy de 333empresas y prácticamente 3 mercados (Estados Unidos, Venezuelay Ecuador).De las 333 empresas exportadoras el 83% del capital exportador loasumen sólo 72 empresas. Las Micros y Pequeñas Empresas sóloparticipan con el 2% de la torta exportadora.
  18. 18. Exportaciones Aburrá Sur 2008-2010 Año No. Empresas % Producto Exportac. Total % No Tradic. Gran Empresa Exportaciones Export. Antioquia2008 426 88% 74 (90.4%) US$ 1.252 30%2009 356 70% 63 (84.8%) US$ 647.5 16%2010 333 70% 72 (82.8%) US$ 680.7 14%
  19. 19. Tríada Exportadora Aburrá Sur 2008-2010 Venezuela Estados Unidos Ecuador Año Ventas % Partic. Ventas % Partic. Ventas % Partic.2008 341,3 34 212,6 19,4 105,4 9,62009 86,3 13,3 174,9 27 57,8 8,92010 53,5 7,9 198,6 29,2 99 14,5
  20. 20. Exportaciones Aburrá Sur Por Municipio - 2010 Municipio No. Empresas Ventas % Subregón ProductosCaldas 3 15.6 2 Locería (99%)Envigado 70 293.4 43 Banano, Automot, Confección, Vidrio (96.3%)Itagüí 149 185.6 27 Curtimbres y Peletería, Textil, Químico (73%)La Estrella 45 100.7 15 Confección, Maquin. y Equipos, Ind. Gráfica (80%)Sabaneta 66 85.4 13 Confección, Maquinaria y Plástico (80%)Total 333 680.7 100
  21. 21. Hacia Dónde Vamos…
  22. 22. Construir y potenciar un nuevo escenario productivo ycompetitivo a partir de unas renovadas e innovadorasapuestas sectoriales de Clase Mundial que se complementensinérgicamente con una oferta educativa pertinente y conunas políticas públicas coherentes y efectivas.
  23. 23. Preguntas ClavesCuál será el futuro económico dela subregiónCómo y con quiénes lo vamos aconstruirCuáles serán los sectores quedeterminarán su vocacióneconómicaQué plataforma competitiva debeproveerse desde el esfuerzopúblico-privado para garantizarque ese escenario de cambio seaviable y sostenible
  24. 24. “Para qué somos buenos” En qué debemos entrenar nuestro talento humano Cómo aprovechar las capacidades y potencialidades de nuestro territorio Definir unas políticas públicas que respalden las apuestas concertadas Estructurar un plan de gestión que nos permita redireccionar nuestras economías locales hacia un horizonte de Clase Mundial Competir con un alto valor agregado, y con unos estándares académicos e investigativos que nos hagan cada vez menos dependientes de lo común y corriente y más cercanos a la creatividad y la innovación.
  25. 25. ProyectosTransformadores
  26. 26. Referentes Centrales Política Nacional de Competitividad Plan Estratégico del Aburrá SurPlan de Competitividad del Aburrá Sur
  27. 27. Plan Competitividad Aburrá Sur 2011-2020
  28. 28. Plan de Competitividad del Aburrá Sur1. Formación del Talento Humano2. Infraestructura y Conectividad3. Desarrollo Empresarial4. Ciencia, Tecnología e Innovación5. Internacionalización6. Desarrollo Institucional
  29. 29. Plan de Competitividad del Aburrá Sur Línea H1 H2 Total H1 + H2Desarrollo Empresarial 21.365.000.000 132.000.000.000 153.365.000.000Ciencia, Tecnología e Innovación 8.239.000.000 518.000.000 8.757.000.000Infraestructura y Conectividad 1.220.200.000.000 2.776.325.000.000 3.996.525.000.000Desarrollo del Talento Humano 12.445.000.000 32.000.000.000 44.445.000.000Internacionalización 2.851.000.000 2.354.000.000 5.205.000.000Desarrollo Institucional 140.000.000 1.025.000.000 1.165.000.000TOTAL 45.040.000.000 (*) 168.000.000.000 (*) 213.040.000.000 (*)(*) Total sin inversión en Infraestructura y Conectividad
  30. 30. Infraestructura y Movilidad Vías – Seguridad – Transporte – Servicios Públicos
  31. 31. Encuentros SubregionalesCon la Nación, la Gobernación, el Area Metropolitana del Valle deAburrá, el Mintransporte, el Metro, Metroplús, Invías, y EPM se vienenanalizando y concertando proyectos subregionales de alto impacto en lacompetitividad y la calidad de vida del Aburrá Sur (Movilidad, Transporte,Servicios Públicos y Seguridad).
  32. 32. Proyectos Zonas Francas Aburrá Sur
  33. 33. Zonas Francas del Aburrá SurInstrumento para la creación deempleo y para la captación de nuevasinversiones de capital en losmunicipios sede y en Aburrá Sur yAntioquia en general.Son polos de desarrollo que Parque Tecnológico Manantialespromoverán la competitividad delAburrá Sur y Antioquia.Alternativa de localizaciónespecializada de nuevas empresasindustriales y de servicios.Importante instrumento para propiciarla creación de empresas y empleos,propósito central del gobiernonacional. Zona Franca Multisectorial de Caldas
  34. 34. Efectos de la Zona FrancaLa concentración de Pymes propiciará el desarrollo de sinergias y actividadesconjuntas, compartir equipos, conocimientos, producción e inversiones, mejorandonotablemente la competitividad.Facilitará proyectos de reordenamiento urbano, y le ofrecerá a los pequeñosempresarios alternativas de relocalización en condiciones favorables de precio,ubicación, beneficios tributarios, comercialización, asociatividad y logística, entreotros.En el Aburrá Sur abanzan paralelamente otros proyectos de Zona Franca como laZona Franca Internacional del Valle de Aburrá, Zofiva y la Zona FrancaUniempresarial de Extrusiones Metálicas de Aluminio, Zonaextrumeco,además de un Megaparque Logístico, todos ellos en el Municipio de Caldas.
  35. 35. Plan Maestro de Turismo Aburrá Sur
  36. 36. Líneas Estratégicas Plan Maestro1. Incrementar el número de turistas en el Aburrá Sur.2. Diseñar el Plan de Competitividad y Atractividad del Destino Turístico del Aburrá Sur.3. Construir los Productos Turísticos símbolo de la subregión y articularlos a los operadores de promoción.4. Establecer una Estrategia de Promoción y Comercialización del Destino del Aburrá Sur.
  37. 37. Emprendimiento
  38. 38. Crece Aburrá Sur Apoyo a Emprendedores y Fortalecimiento a Nuevos EmpresariosEl Centro Regional deCompetitividad Empresarial deAntioquia, CRECE, tiene por objetoSensibilizar, informar, capacitar,asesorar y acompañar a losemprendedores de los cinco (5)municipios del Aburrá Sur en ladefinición de su Idea y Plan de Negocioy de Inversiones, así como en asesorarsu financiación (cuando se determinela viabilidad de la empresa) ygarantizar su formalización legal yadministrativa.Propósito: Suscribir un nuevo conveniodel Programa en asocio con las 5administraciones del Aburrá Sur y laGobernación de Antioquia para elperíodo 2012-2015 para promover yfortalecer emprendimientos y Mipymesde la subregion.
  39. 39. Fortalecimiento Empresarial
  40. 40. Plan de Fortalecimiento Empresarial Diagnósticos Empresariales – Intervenciones a la medidaEl Plan busca que todo empresario quesea atendido por la Cámara, ya seaporque la entidad lo busca y lo contacta,o porque éste llega hasta la misma yrequiere de sus servicios, aplique, a unDiagnóstico Integral Empresarial(herramienta diseñada por la Cámara)y con base en éste se le formule un Plande Atención y Acompañamientopertinente y acorde con losrequerimientos específicos de cadaempresa o establecimiento comercial.El equipo de Promotores Empresariales yde Asesores de la Unidad de ComercioInternacional están a disposición de lacomunidad empresarial y comercial pararealizar estos diagnósticos (sin costo) ysugerir (con tarifas especiales) lasintervenciones de mejora que sedetecten en la evaluación de lasempresas que soliciten este servicio.
  41. 41. Pacto Educación-Empresa-Estado Promoción Competencias Emprendedoras
  42. 42. Pacto Educación-Empresa-Estado EDUCACION EMPRESA ESTADO Poca Modelo Incipiente Pertinencia Empresarial gestión pública educativa que Frágil y en loresponda a las altamente económico. necesidades vulnerable a Pocaempresariales y cambios pertinencia de potencie el económicos y lo público en desarrollo sociales función de una estratégico de internos y concertación sectores de externos estratégica con clase mundial lo económico Pertinencia Vocación Políticas Curricular Económica Públicas
  43. 43. Formalización Empresarial
  44. 44. Proyecto de Formalización Ley 1429 del 2010Consolidación deAlianza Público-Privada para ejecuciónconjunta de Proyectopara sensibilizar ygenerar incentivos quepromuevan y estimulenla Creación de NuevasEmpresas y laFormalización de lasEmpresas y Empleosexistentes en el AburráSur.
  45. 45. Innovación y CTI
  46. 46. Cultura de la Innovación Colciencias - RegalíasConformación de Alianza para el desarrollo de estrategias orientadas a:1. Sensibilización en Instrumentos de CTi2. Formación de Gestores de Ciencia y Tecnología en las Empresas del Aburrá Sur3. Diseño de Proyectos Subregionales en Ciencia y Tecnología4. Mesa Subregional de Ciencia y Tecnología en conexión con el Consejo Regional deCiencia y Tecnología, CODECYT
  47. 47. Aburrá Sur… Cómo Vamos
  48. 48. Objetivos Aburrá Sur… Cómo Vamos Pide cuentas a la administración Promover un gobierno Incentiva la generación de información efectivo y transparente Evalúa con expertos y ciudadanos Divulga informes de evaluación Promover un ciudadanomás informado, responsable Consulta a la ciudadanía y participativo Comunica la percepción ciudadana Potencializa esfuerzos y recursos Promover el trabajo enalianzas en torno al tema de Complementa conocimientos calidad de vida Impulsa el aprendizaje institucional
  49. 49. Agenda de Trabajo
  50. 50. Esquema de Articulación Competitiva Líneas de Intervención Internacionalización Innovación Formalización Emprendimiento Fortalecimiento Empresarial Líneas Cámara Líneas Competitividad Subregional Desarrollo Talento HumanoInternacionalización del Aburrá Sur Desarrollo Empresarial Cultura del Servicio Innovación, Ciencia y TecnologíaDesarrollo Sostenible del Aburrá Sur Infraestructura y Conectividad Internacionalización Desarrollo Institucional Plan de Desarrollo Municipios Aburrá Sur 2012-2015 Plan Anual de Trabajo de la Cámara (Desarrollo Competitivo 2012)
  51. 51. Agenda de TrabajoArticulación Plan de Desarrollo - Competitividad1. Vinculación de la Cámaraal Equipo de Trabajo delPlan de Desarrollo en elComponente Económico.2. Adopción de las 6 Líneasdel Plan de Competitividadcomo ejes de gestión deldesarrollo económico en cadaMunicipio.3. Identificación y Concertaciónde la Vocación Económica(Municipios de Caldas, Itagüí,La Estrella y Sabaneta).
  52. 52. Agenda de TrabajoArticulación Plan de Desarrollo - Competitividad 4. Formulación y aprobación, mediante acuerdo municipal, de la Política Pública Económica Local (Caldas, Itagüí, La Estrella y Sabaneta). 5. Formulación y priorización de Proyectos de Competitividad por Municipio, acordes con la Visión Económica de Futuro. 6. Acompañamiento Sectorial a Mipymes Comerciales y de Servicios a través de Programas de Formalización y Fortalecimiento Empresarial.
  53. 53. Agenda de TrabajoArticulación Plan de Desarrollo - Competitividad 7. Promoción de Emprendimientos Empresariales con base en el Modelo CRECE liderado por la Cámara en alianza con la Gobernación de Antioquia.. 8. Sensibilización y promoción de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación desde la Mesa Subregional de CTI y en articulación con el Consejo Regional de Ciencia y Tecnología y Colciencias. 9. Articulación de los 5 municipios del Aburrá Sur a la Estrategia de Desarrollo Competitivo de los 6 Cluster Metropolitanos.
  54. 54. Agenda de TrabajoArticulación Plan de Desarrollo - Competitividad 10. Implementación de Sistemas de Información Locales (Indicadores) para la ejecución del Programa Aburrá Sur Cómo Vamos se seguimiento y medición a la gestión del Plan de Desarrollo de los 5 municipios de la subregión. 11. Diseñar y concertar un Modelo de Formación en Competencias Emprendedoras y de Investigación desde la Educación Inicial en el Aburrá Sur con el apoyo de las Secretarías de Educación. 12. Revisión, ajuste y concertación de apuestas físico-espaciales y económicas del Macroproyecto de la Centralidad Sur.
  55. 55. Agenda de TrabajoArtículación Plan de Desarrollo - Competitividad13. Apoyo, acompañamiento, promoción y articulación a los proyectos deZona Franca Uniempresarial y Permanente y Parques Tecnológicos yLogísticos que se lideran en la subregión.14. Avanzar en la construcción de una Agenda de InternacionalizaciónEconómica Subregional con el apoyo de la Unidad de ComercioInternacional, UCI, y el Consultorio Zeiky de la Cámara de ComercioAburrá Sur.
  56. 56. “Cuando los vientos de cambio soplan, algunos construyen refugios, otros construyen molinos de viento” Proverbio Chino
  57. 57. ¡ MUCHAS GRACIAS!

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