Proyecto de integración social de inmigrantes en la Vall d'Albaida (para cepaim)

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Proyecto de integración social de inmigrantes en la Vall d'Albaida (para cepaim)

  1. 1. PROYECTO DE INTEGRACIÓN SOCIAL DE INMIGRANTES EN LA ZONA DE LA VALL D’ALBAIDA. EN EL ÁMBITO DE LAS LOCALIDADES DE: ALBAIDA, ATZENETA, AGULLENT, BENISSODA, MONTAVERNER, ALFARRASI, BÈLGIDA, PALOMAR, AIELO DE MALFERIT Y L’OLLERIA. E X P E RT O P R O F E S I O N A L E N I N T E G R A C I Ó N S O C I A L D E I N M I G R A N T E S Y M E D I A D O R I N T E R C U LT U R A L . Juan Carlos Soriano Giménez C a l l e S a n A n t o n i o 8 , A t z e n e t a d ’ A l b a i d a , Va l e n c i a , 4 6 8 6 9 • Te l é f o n o : 9 6 2 3 5 6 3 0 1 • m ó v i l : 6 7 6 4 2 9 6 2 2 • jc.sorianogimenez@gmail.com
  2. 2. Con un agradecimiento muy especial para: Inés Richarte, Luis Cie y Alfred Mora de Cei- Migra; porque sin sus ánimos y sus buenos consejos lo que aquí e s ta e s cr ito no e xis tir ía. E X P E RT O P R O F E S I O N A L E N I N T E G R A C I Ó N S O C I A L D E I N M I G R A N T E S Y M E D I A D O R I N T E R C U LT U R A L . Juan Carlos Soriano Giménez C a l l e S a n A n t o n i o 8 , A t z e n e t a d ’ A l b a i d a , Va l e n c i a , 4 6 8 6 9 • Te l é f o n o : 9 6 2 3 5 6 3 0 1 • m ó v i l : 6 7 6 4 2 9 6 2 2 • jc.sorianogimenez@gmail.com
  3. 3. Tabla de contenido ESTUDIO PARA PROMOVER LA INTERCULTURALIDAD EN LA VALL D’ALBAIDA 1 Introducción. 1 Identificación de las Necesidades. 1 Surgimiento de la Idea. 3 Análisis y Desarrollo de la Idea. 3 Definición de Objetivos del Proyecto. Indicadores de Evaluación. 6 Definición de Objetivos del Proyecto. Indicadores de Evaluación. 8 Desarrollo del Proyecto. 9 Cronograma 10 Que es un “Espai Intercultural” 12 Organización 13 Medios Materiales y Recursos Necesarios. 13 Fuentes de Financiación 15 Presupuesto Anual 16 ANEXO 1º DATOS ESTADISTICOS 18 ANEXO 2º FICHAS MUNICIPALES DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA 28 Estructura de la población en Albaida 28 Estructura de la población en Ontinyent 29 Estructura de la población de l’Olleria 30 Estructura de la población de Montaverner 31 Estructura de la población de Aielo de Malferit 32 Estructura de la población de Alfarrasi 33 Estructura de la población de Atzeneta d’Albaida 34 ANEXO 3º PLANES DE INTEGRACIÓN MUNICIPAL 35 Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. i
  4. 4. ESTUDIO PARA PROMOVER LA medores escolares, acceso a los sistemas sani- INTERCULTURALIDAD EN LA tarios y puestos de trabajo. VALL D’ALBAIDA Si continua durante unos años el actual con- texto de crisis económica y la población en si- tuación de desempleo aumenta los enfrenta- Introducción. mientos y las situaciones conflictivas entre po- La zona de actuación de nuestro proyecto de blación inmigrante y población de acogida se Integración Social de Inmigrantes esta com- van a ver incrementados. Uno de los principa- prendida en el centro de la Comarca de la Vall les factores desencadenantes de procesos d’Albaida envuelta por localidades más gran- exclusión social y xenofobia que pueden llegar des con mayor presencia de inmigrantes y ser- a ser perjudiciales son las comparaciones que vicios de atención social más desarrollados, se hacen a nivel de conversaciones de calle in- como son los casos de: Ontinyent, capital co- formales por motivo del acceso a servicios so- marcal por el Oeste; Gandia por el Este; Xàtiva ciales tales como becas, comedores escolares, por el Norte y en la provincia d’Alacant Muro atención hospitalaria, etc. d’Alcoi y Cocentaina por el Sur. Se caracteriza Es en esta nueva situación que se esta gene- por potentes transformaciones experimentadas rando adonde debemos dirigir nuestra actua- durante las ultimas décadas que han llevado al ción en materia de sensibilización social, ya desplazamiento del peso especifico de la eco- que partimos del hecho de que es muy difícil nomía local desde el sector primario; que se ha plantearse un retorno masivo de inmigrantes modernizado bastante con nuevas técnicas, para dejar el trabajo a los españoles por los cultivos y tecnología; hacia el secundario, so- motivos que paso a explicar a continuación: bre todo la industria del textil y el vidrio; y el terciario del sector servicios que han atraído a 1. La mayoría de nuestros inmigrantes pro- los inmigrantes extranjeros. vienen de países que son miembros de la Unión Europea y a partir de enero del año Identificación de las Necesidades. 2010 van a tener los mismos derechos a Teniendo en cuenta la actual situación econó- nivel laboral que los españoles. Casos co- mica que esta haciendo que aumenta la sensa- mo el italiano tienen su complejidad y no ción de falta de empleo y precariedad laboral parece posible tomarlo como modelo de nos parece que la necesidad primaria de ac- actuación después de la fecha que he seña- tuación debe ser La acción en información y lado porque eso supondría tener que ha- sensibilización sobre la Interculturalidad así cerlo en un plazo muy corto de tiempo que como generar lugares de encuentro entre los lo haría del todo inviable a par de discuti- sujetos de esta ya sean inmigrantes o autóc- ble jurídicamente. tonos. Se detecta que se están dando fenóme- 2. La pirámide de la población en las locali- nos de enfrentamiento entre la sociedad de dades sujeto del estudio presenta una for- acogida y los inmigrantes por el acceso a los ma muy característica en su base debido al servicios sociales, como pueden ser becas, co- importante descenso de la natalidad en el conjunto de la población española. Esto Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 1
  5. 5. implica que dentro de unos años cuando • Que en estos espacios se pueda con- nos estemos recuperando de la actual si- templar todos los aspectos que inciden tuación de crisis económica necesitaremos en la integración. Como pueden ser los de la muy importante aportación de los laborales y formativos, sanitarios, educa- inmigrantes extranjeros para mantener el tivos, residenciales, etc. Es importante nivel y la calidad de vida de nuestro país. que cuente con el apoyo y participación de personas provenientes de distintos 3. Esto supone que lo que algunos les parece servicios y lugares así como de asocia- una solución a la situación de crisis que ciones, empresarios y cooperativas agrí- vivimos o sea: que los servicios como acce- colas. so a la vivienda en buenas condiciones, fomento de la natalidad, educación univer- • Que cuente con los elementos necesa- sal, atención sanitaria en igualdad de con- rios que lo hagan sostenible y viable de diciones, etc. Se dediquen en forma exclu- cara el futuro. Como pueden ser: crono- siva a los españoles que son los que hasta grama adecuado a las necesidades y di- ahora los han pagado y se deje fuera a los námica social, presupuesto suficiente y extranjeros tiene el riesgo de generar situa- que contemple las necesidades que pu- ciones peligrosas e incluso insostenibles de dieran surgir en el futuro para asegurar cara el futuro ya que será a los mismos ex- su continuidad durante un periodo de- cluidos de ahora a los que dentro de unos terminado de con, indicadores claros de años vamos a pedir que mantengan esos evaluación de los objetivos que se van mismos servicios que se les niega ahora. desarrollando, que sea un proyecto sos- tenible en el tiempo y que genere diná- Una vez razonado de forma conveniente los micas de integración, etc. anteriores aspectos concluimos que los princi- pales aspectos sobre los que nos planteamos Pretendemos con este proyecto ir generando actuar en nuestro proyecto de Integración So- dinámicas de colaboración entre las adminis- cial de Inmigrantes son: traciones pública de la comarca en especial de los Ayuntamientos que cuentan con más po- • Sensibilización social en el tema de la blación y recursos para que tomen en cuanto la interculturalidad. Es un fenómeno rela- integración social de los inmigrantes el papel tivamente nuevo en la zona en cuestión y que les corresponde de acuerdo con a la legis- si se confirman los modelos demográfi- lación vigente. cos vamos encaminados a una sociedad intercultural. En la comarca de la Vall d’Albaida existe como entidad Supra-Local la Mancomunitat de Mu- • Creación de Espacios de Encuentro y de nicipis de la Vall d’Albaida Debate sobre la Interculturalidad. En http://www.mancovall.com/ que cuenta con lugares concretos y con horarios de fun- la experiencia y el personal necesarios para cionamiento regulados a las necesidades coordinar proyectos de este tipo. Tambien se y que estén dirigidos al conjunto de la cuenta con la posibilidad de adherirse a través sociedad que convive en el territorio al de la misma Mancomunitat y los principales que va dirigido el proyecto. Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 2
  6. 6. municipios interesados en la realización de gran medida la respuesta hacia nuestros con- este proyecto a este Portal gestionado por el ciudadanos europeos con los que vamos a Ministerio de Trabajo e Inmigración compartir un espacio económico, social y polí- http://www.integralocal.es/ para la gestión y tico. Lo que plantea un reto vital no exento de financiación del Proyecto que proponemos. un componente de preocupación ante el hecho de que faltaban en un principio los referentes y Hemos de tener en cuenta que no son solo las modelos teóricos necesarios en los que basar Administraciones Publicas las únicas que de- las actuaciones y políticas encaminadas hacia ben participar en este proceso porque tambien ese horizonte de interculturalidad al que esta- es importante la participación de los Centros mos destinados. Este proceso demográfico es Educativos, Centros de Formación Ocupacio- sin duda el más importante en la zona de la nal, Centros de Salud, Asociaciones de Veci- Sierra del Benicadell desde la Expulsión de los nos, de Mujeres y de Inmigrantes en activo, moriscos hace 400 años y eso implica ir asen- Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y Orden Pú- tando un futuro de acuerdo con los principios blico, Trabajadores Sociales, Voluntarios de democráticos que emanan de nuestra Consti- ONGs, Cooperativas Agrícolas y Cámaras de tución y Estatuto de Autonomía. Comercio etc. Hemos de resaltar que los pueblos de la Vall Si algún mérito tiene nuestro trabajo será au- d’Albaida aqui tratados son mayoritariamente nar los esfuerzos en Integración dispersos por valenciano hablantes y existe un sentimiento nuestra geografía comarcal para hacer que en muy fuerte de perdida de la identidad al expe- un futuro se vean reforzadas las personas que rimentar un proceso migratorio tan intenso participen y asuman unos objetivos comunes como este debido a que se encuentran de re- elegidos por ellos mismos que han de ser los pente los hablantes de una lengua que en el protagonistas del proceso. contexto nacional ya es por si minoritaria en la Surgimiento de la Idea. situación de poder convertirse en minoría en los espacios en los que hasta ahora se conside- En la vertiente norte de la Sierra del Benica- raban como refugio y bastión de permanencia. dell; el saldo migratorio ha sido generalmente Este es un matiz que hay que tener muy pre- negativo y son frecuentes entre las personas sente a la hora de diseñar cualquier actuación mayores las narraciones acerca de sus proyec- de integración en la zona que nos ocupa. tos migratorios hacia Alemania, Francia para la vendimia o a la Argelia francesa que duro Análisis y Desarrollo de la Idea. hasta los años sesenta de la pasada centuria. Si analizamos las situaciones, contextos socia- Esto ha cambiado de forma sustancial porque les y migratorios de la zona que nos ocupa; la presencia de extranjeros en esta zona en la nos damos cuenta que responden a lo que ci- actualidad es mayoritariamente de países de la tando el articulo de Eito Mateo A. (2001) “Las Europa Oriental que se estaban incorporando Redes Migratorias en la ciudad de Huesca” a la Unión Europea; Bulgaria, Rumania, Litua- este autor denomina como: “Reino de Taifas”. nia y Letonia. Coincide con momentos de inte- Esta forma de referirse al proceso que nos gración de estos países en la Unión Europea. ocupa puede sernos útil para denominar el Plantearse políticas de integración era y es en Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 3
  7. 7. hecho de la concentración observada por na- mentado de “Reinos de Taifas” entre dos de cionalidades: lituanos en Atzeneta, rumanos los grupos de extranjeros que durante estos en Albaida y Aielo de Malferit, búlgaros en últimos años más incremento han experimen- l’Olleria y Alfarrasi, ecuatorianos en Monta- tado en el contexto de la Comunidad Valen- verner. Así como otros pequeños “Reinos” que ciana. Luego están Albaida, Atzeneta, Agu- aun no han llegado a definirse como es el caso llent, Montaverner y Alfarrasi que no tienen de Agullent. Cuando reflexionamos sobre ello tanta presión demográfica y en donde el riesgo caemos en la cuenta de que la atomización de de que se formen guetos es mucho menor y los las administraciones publicas y lo arraigado pueblos pequeños y de pocas viviendas como que esta en esta zona lo que se suele denomi- Benissoda, Palomar, y Bèlgida (ver la tabla so- nar como “política de campanario” están ju- bre empadronados y viviendas en el Anexo) gando en contra de una adecuada integración con menores porcentajes. Que no sea así es de- y que el fenómeno que responde a patrones bido sin duda alguna a que el numero de vi- muy corrientes del comportamiento gregario viendas disponibles no facilitan que los recién tiene el peligro de potenciar dinámicas de llegados se instalen en ellos con tanta facilidad exclusión social que se deberían atender. Es- como en otros lugares. Es muy significativo tamos en los principios de lo que puede ser un que Atzeneta que esta en la linea por su tama- proceso migratorio más amplio y siempre es ño con los pueblos más pequeños presente un bueno planificar las actuaciones con la sufi- numero tan alto de extranjeros empadronados, ciente perspectiva para permitirnos actuar con lituanos en su mayoría. Esto se explica entre mayor intensidad y amplitud de miras. El pro- otras razones por la cercanía que tiene de Al- ceso de crecimiento de las poblaciones y los baida y el elevado numero en términos relati- flujos migratorios están muy mediado por vos de casas antiguas vacías en su casco urba- consideraciones económicas y disponibilidad no que se han alquilado a los lituanos a través de vivienda. Un ejemplo de ello es que se de su Red Social de Integración. asuma por parte de las personas relacionadas Los principales grupos que están formando o con lo social y la administración que la concen- tienen ya formada en esta zona Redes de Inte- tración de rumanos en l’Olleria corre el peligro gración Social son por este orden los: rumanos, de que se vayan formando guetos con el riesgo búlgaros, lituanos y ucranianos entre los paí- de degradación del paisaje urbano y de la con- ses de la órbita de la antigua URSS, los marro- vivencia que esto supone. Tanto Aielo de Mal- quíes entre los magrebies y los ecuatorianos y ferit como l’Olleria ademas de ser núcleos de colombianos entre los latinoamericanos. Por la población relativamente importantes en la zo- extensión del fenómeno, el impacto social que na cuentan con términos municipales más ex- generan y las posibilidades de generara en- tensos que los demás con lo que eso supone frentamientos sociales el ámbito de actuación para los inmigrantes en cuanto a las posibili- del proyecto esta en cierta forma mediado o al dades de contar con jornales en épocas de re- menos en parte influido hacia la Integración de colección de la fruta o el manipulado de los las personas que provienen de Europa del Este productos en las Cooperativas. Es significativo y más concretamente en los Rumanos, Búlga- que se complementen los escenarios de Redes ros y Lituanos. Esta elección esta motivada Sociales de Integración en la forma que he co- Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 4
  8. 8. porque se han tenido en cuenta los datos sobre cuentes o trabajadores que se conforman con inmigración en Ontinyent, Xàtiva y Cocentaina menos salario. que enmarcan la zona que estamos tratando. El tema de la inmigración de trabajadores pro- Puede decirse que el principal reto en Integra- venientes de la Europa Oriental es un tema ción Social de Inmigrantes que tenemos es este que causa interés y hasta temor pues se rela- y ademas tiene un cierto componente de actua- ciona con las noticias de atracos acaecidas úl- lidad porque concretamente los colectivos de timamente. Muchos de ellos ocurridos en áreas rumanos. búlgaros y lituanos que ya son del Diseminado o como se dice aquí: “les case- miembros de pleno derecho de la Unión Euro- tes” que se han construido a veces de forma pea tendrán permiso de trabajo en España a ilegal con las horas extraordinarias del sector partir de enero del 2009. del textil. En el campo valenciano tener una de estas casitas suele considerarse como un signo Debemos enmarcarlo tambien con la reciente de calidad de vida y por lo general se encuen- decisión de Italia de expulsar de su territorio a tran bien equipadas. Es mucho suponer que los ciudadanos rumanos que hayan cometido sean los extranjeros los únicos autores de los delitos en su país y que se supone que parte de robos y de lo que nosotros nos ocupamos no es ellos pueden venir a España con todo lo que tanto saber quienes son los autores de estos esto genera de alarma social y creación de es- robos sino averiguar en si generan entre la so- tereotipos negativos como delincuentes hacia ciedad de acogida actitudes y sentimientos de ellos. Como es sabido una parte de los ciuda- rechazo y de xenofobia hacia los extranjeros danos rumanos en nuestro país son de etnia gitana, los conocidos como “Rom” muy im- . portantes en el caso de l’Olleria. Nos costa al convivir en la zona que existen prejuicios fir- memente arraigados hacia los gitanos entre la población “nativa” de estas localidades de la Vall d’Albaida y que estos prejuicios suelen ser transmitidos mediante las conversaciones ha- cia las formas ilegales de ganarse el sustento que tienen los gitanos que son estigmatizados como ladrones y poco trabajadores o por su tendencia a la mendicidad. Se detecta un incremento de las actitudes xe- nófobas, y de rechazo y exclusión social hacia los inmigrantes que son generadas por las no- ticias negativas sobre el aumento del numero de los trabajadores extranjeros a los cuales se les presupone que entran en competencia con los nacionales. O mediante procesos de gene- ración de estereotipos negativos como delin- Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 5
  9. 9. Definición de Objetivos del Proyecto. In- experiencias para lograr “masa critica” dicadores de Evaluación. en lo que interculturalidad se refiere. 2. Elaborar un mapa de recursos en Intercul- turalidad. (Los Indicadores medirán la po- • El Objetivo General de este Proyecto de tencia y el grado de interconexión que ten- Integración es sensibilizar en el tema de la ga nuestra Red de Interculturalidad) Interculturalidad. Sus objetivos son tanto la Sociedad de Acogida como los diversos c) El numero y el grado de elaboración de colectivos de Inmigrantes. (Lo llevaremos a la información sobre los recursos que través de cuatro Objetivos Específicos a rea- consigamos ir “enredando” y poniendo lizar secuencialmente) en conocimiento de los demás y del publico que lo necesite. Tratar de ir ge- 1. Crear espacios de encuentro y discusión nerando una Red que vaya expendien- sobre inmigración a través de la web para do y aumentando el numero de contac- empezar a conectar a los servicios, perso- tos para dar a conocer y conectar recur- nas y recursos que se ocupan o tienen in- sos, ya sea desde el punto de vista de la terés en la zona en el tema de la Intercul- educación, sanidad, genero, atención turalidad. (Los Indicadores de Evaluación social, participación, mediación, tra- nos darán la medida del interés que des- ductores o laborales. pierta en la sociedad el proyecto) 3. Dar a conocer y difundir las actividades a) El numero de los usuarios que partici- que surjan de la fase previa a través de pen y la pertinencia en el tema de la unas Jornadas de Interculturalidad (Espe- interculturalidad de las conversaciones ramos medir con los indicadores de esta que se tengan en el Foro de Discusión. fase el grado de cohesión logrado y las po- Se pretende que los participantes se sibilidades de pasar a la siguiente para involucren en la tarea de que sean más cumplir los objetivos planeados. Si las co- las personas y recursos implicadas y sas van de forma correcta deberíamos ge- con experiencia en Interculturalidad nerar un clima positivo y poder gestionar que vayan entrando en la Red. Para de forma eficaz los recursos necesarios) poder ir aportando curriculums, tra- yectorias y experiencias para ir gene- d) El numero de participantes que acudan rando recursos e información y poder y lo consolidados que estén los objeti- pasar a la segunda fase en la que elabo- vos de ir formando Red que efectuar raremos el mapa de recursos. mediante la fase anterior del Mapa de Recursos en Interculturalidad. b) El numero de noticias en prensa y ra- dio local que difundamos a través de la e) Otro Indicador de Evaluación más difí- lista. Lo que se pretende con este indi- cil optimar es la calidad, calidez y ri- cador es que se genere un clima que queza de los encuentros que se pro- favorable al encuentro y el contraste de duzcan entre los participantes. Para que nos indique el grado de compro- Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 6
  10. 10. miso y de refuerzo positivo que reciben acuda. Atendiendo a la población que las personas que participan de la red y tengamos en el lugar en donde las ha- con las que hay que contar para la si- gamos. guiente fase. Convendría que se reali- h) El que sean los que participen en ellas zara a través de observadores externos de orígenes diversos tanto de los diver- y con experiencia que hallan participa- sos colectivos de inmigrantes como de do en otras Jornadas de Interculturali- la sociedad de acogida. dad como pueden ser los del CeiMigra o el Centre de Mediació de Gandia a i) El numero de niños que acudan y su los que invitaríamos a nuestras Jorna- continuidad en acudir pues eso nos das y a los que haríamos con posterio- indicara que lo que hagamos tendrá ridad una entrevista semiestructurada. más repercusión al implicar a las fami- lias y generara dinámicas intercultura- f) El más objetivo de todos los indicado- les en actividades educativas fuera del res serian los resultados de pasar a los horario lectivo que al ser en parte obli- participantes durante las Jornadas una gatorio pueden llevar a engaño. En esto encuesta en formato papel en la que se hemos de trabajar muy al lado con los les preguntara sobre aspectos organiza- Centros Escolares porque lo que se tivos como de la valoración y utilidad quiere es ser complementarios y no ri- que en su opinión tienen los diversos vales. elementos que forman parte de las Jor- nadas y el interés que les ha supuesto. j) Calado social a través de carteles, cu- Este tipo de cuestionarios son muy ñas informativas en medios de comu- convenientes como Indicadores de Eva- nicación y la capacidad de que los luación porque son fáciles de rellanar y mismos “Espais” sean por si mismos, generan retroalimentación debido a noticia en los medios locales. que incluyen un apartado para las su- k) Calidad de los materiales que editemos gerencias de mejora. y su pertinencia en materia de intercul- 4. Crear un Lugar de Encuentro con la me- turalidad todología que se usa en los “Espais d’En- l) Nivel del uso del valenciano en el “Es- contre Interculturals” que lleva e cabo el pai” tanto por parte de los inmigrantes CeiMigra en Valencia, Paterna Alfafar, la como en las conversaciones que tengan Malvarrosa y Alicante. (El Resultado que entre ellos y los “nativos” esperamos medir con los Indicadores es el calado social de nuestra intervención para saber si esta merece la pena en relación con la dedicación que hagamos de recursos humanos, materiales y financieros) g) Numero de actividades que seamos capaces de organizar y la gente que Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 7
  11. 11. Definición de Objetivos del Proyecto. Indicadores de Evaluación. OBJETIVO GENERAL: S E N S I B I L I Z A R E N L A I N T E R C U LT U R A L I D A D TA N T O A L O S I N M I G R A N T E S C O M O A LA SOCIEDAD DE ACOGIDA. 1º OBJETIVO ESPECIFICO: CREAR ESPACIOS DE ENCUENTRO Y DISCUSIÓN SOBRE EL FENOMENO DE LA INMIGRACIÓN PARA CONECTAR SERVICIOS, PERSONAS Y RECURSOS. QUE SE CONCRETARA AL CREAR UN “FORO DE DEBATE INTERCULTURAL” A TRAVES DE LA WEB. Pertinencia de las conversaciones Numero de noticias sobre Intercultu- Numero de usuarios que participen que se tengan en el Foro de Debate ralidad en la zona que se difundan a en el Foro de Debate. acerca de la Interculturalidad. través del Espacio Web 2º OBJETIVO ESPECIFICO: DAR A CONOCER LOS RECURSOS EN INTERCULTURALIDAD DISPONIBLES. QUE SE CONCRETA AL ELABORAR UN MAPA DE RECURSOS INTERCULTURALES. Numero y grado de elaboración de la información de los Recursos Interculturales “enredados” en el Mapa. 3º OBJETIVO ESPECIFICO: DAR A CONOCER Y DIFUNDIR LO REALIZADO, EVALUAR Y PLANIFICAR con vistas a FUTURO. QUE SE CONCRETARA AL HACER UNAS “JORNADAS COMARCALES DE INTERCULTURALIDAD”. Grado de consolidación de los recursos Interculturales Numero de personas que participen en las Jornadas plasmados en el Mapa. Calidad, calidez y riqueza de los Encuentros entre los Pasar a los participantes una Encuesta sobre valoración, participantes en las Jornadas. organización, utilidad, etc. 4º OBJETIVO ESPECIFICO: ORGANIZAR Y HACER FUNCIONAR UN LUGAR DE ENCUENTRO EN INTERCULTURALIDAD. QUE SE CONCRETARA AL ADAPTAR LA FORMA “ESPAIS D’ENCONTRE INTERCULTURALS”. Numero de actividades que se organicen. Gente que acuda a las actividades, en especial niños. Difusión de las actividades que se consiga a través de Diversidad de orígenes de los participantes. carteles, cuñas de radio, trípticos. Etc. Calidad y pertinencia en Interculturalidad de los mate- Nivel del uso del valenciano en el Espai riales editados. Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 8
  12. 12. Desarrollo del Proyecto. El tercero de los objetivos. A través de las Jor- nadas de Interculturalidad tendrían una dura- El Proyecto ha de desarrollarse mediante la ción de como mínimo de dos días y en las que secuencia de fases que apuntábamos en los se realizarían ponencias a cargo de personas Objetivos Específicos y a de ser llevada de con experiencia en la materia, me servirían pa- forma flexible de manera que a medida que se ra eso los contactos y la experiencia que tengo vaya avanzando en una se creen las condicio- a través de la Fundación CeiMigra, que con- nes que son necesarias para abordar de forma templarían distintas temáticas: laborales, so- conveniente la siguiente: ciosanitarias, educativas, de vivienda, partici- pación, genero, etc. Mesas Redonda que en El primero de los objetivos. Trabajaríamos a total vendríamos a poder ofrecer cuatro. En través de la creación de un Foro de Debate so- ellas se trataran aspectos puntuales como el bre Interculturalidad alojada en la pagina web acceso a los recursos sanitarios por parte de los del Ayuntamiento de Agullent, que estaría inmigrantes, convivencia y participación de moderado y restringido en el acceso para evi- los recién llegados en la sociedad local, y otra tar fenómenos de “Framing” que nos hicieran temática que deberíamos debatir previamente perder tiempo. Se ocupara sobre todo de ir ge- en el Foro de Debate y en las reuniones pre- nerando debates útiles y pertinentes con los vias. Así como Momentos de encuentro y dia- objetivos que pretendemos conseguir. Los logo tipo Charla Café para que los participan- usuarios se irían seleccionando con la inten- tes se conozcan de forma amistosas y menos ción de crear redes de contactos mediante el formal y puedan interactuar socialmente. sistema de formularios a rellenar durante su inscripción y mediante contactos personales. El cuarto de los objetivos. Es el que tiene una Usaremos, como instrumento de enganche y duración temporal mayor y en el que se pre- selección de los usuarios, las noticias que se tende que tenga continuidad su sostenibilidad generen en la zona sobre interculturalidad e se debe de ir haciendo posible a través de los inmigración. Mediante una selección de me- objetivos previos. Fundamentalmente hay dos dios impresos y de radio de noticias locales de formas de conseguirlo una es que se consolide la zona sobre interculturalidad. Se pretende un espacio fijo desde donde se actúe y otra que que entren en la red algunos periodistas para este continúe organizándose en virtual a través de esta forma poder generar o difundir entre de la pagina web y que sus actividades sean ellos catálogos de Buenas practicas Informati- itinerantes colaborando con las que se realizan vas sobre Interculturalidad. Esta labor apunta- en colegios, centros sociales, culturales y de- ría con el paso del tiempo la posible edición de portivos. La segunda tiene la ventaja de que un medio o medios de difusión escrita creado ahorra en gestión y hace uso de la red social por inmigrantes con las noticas que les intere- convencional con lo que se consigue lo que se san para difundirlo de forma gratuita a través pretende que es en definitiva que los inmi- de la esponsorización por parte de empresas grantes y las miembros de la sociedad de aco- interesadas. gida hagan uso en común de los servicios ha- bituales de atención al ciudadano. Existe bas- El segundo de los objetivos. Se desarrollara tante tradición en este sentido ya que los pue- de forma en que el Mapa de Recursos pueda blos de la zona que nos ocupa no andan so- ser usado como recurso conocido y de referen- brados de tejidos asociativo y solo se han do- cia en la zona por quien lo necesite de forma tado de infraestructuras suficientes a las nece- fácil y accesible ya que estaría en la web del sidades sociales actuales. Ayuntamiento de Agullent con la forma de tomar contacto por teléfono y correo electróni- co. Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 9
  13. 13. Cronograma FA S E P R E V I A : P R E S E N TA R P R O Y E C T O Y C O N TA C T O S C O N L A A D M I N I S T R A C I Ó N OBJETIVO GENERAL: SENSIBILIZAR A INMIGRANTES Y POBLACIÓN DE ACOGIDA. Julio del 2009 Presentar proyecto para que lo evalúen mis profesores y conseguir la titulo Agosto del 2009 Rehacer proyecto para las Administraciones en que lo he de presentar Septiembre del 2009 Presentar proyecto a las Administraciones municipales Octubre y noviembre de 2009 Presentar proyecto Centros Escolares y continuar con las Administraciones Diciembre de 2009 y enero de Tratar los temas de Financiación y Recursos Humanos que podemos usar 2010 P R I M E R A FA S E : C R E A R E S PA C I O D E E N C U E N T R O Y D I S C U S I Ó N A T R AV É S D E L A W E B 1º OBJETIVO ESPECIFICO: C R E A R E S PA C I O S D E E N C U E N T R O Y D I S C U S I Ó N S O B R E E L F E N O M E N O D E L A I N M I G R A C I Ó N PA R A C O N E C TA R S E RV I C I O S , P E R S O N A S Y R E C U R S O S . Octubre y noviembre del 2009 Aspectos Técnicos del Alojamiento en la web del Ayuntamiento de Agullent Diciembre del 2009 Empezaría a usarse el Foro de Discusión y Elaborar Contenidos Enero y febrero del 2010 El Foro de Discusión va tomando entidad y difusión a través de otros medios Marzo y abril del 2010 Evaluar si conseguimos los objetivos y plantearse si estos son posibles Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 10
  14. 14. S E G U N D A FA S E : E L A B O R A R U N M A PA D E R E C U R S O S 2º OBJETIVO ESPECIFICO: D A R A C O N O C E R R E C U R S O S E N I N T E R C U LT U R A L I D A D D E L A Z O N A . Enero y febrero del 2010 Se realizara el primer esquema y se estudiara la viabilidad y el calendario Marzo y abril del 2010 Recabar Información y empezar a difundir noticias, proyectos y actividades Mayo y junio del 2010 El Mapa iría tomando forma y evaluar los resultados conseguidos T E R C E R A FA S E : R E A L I Z A R U N A S J O R N A D A S C O M Á R C A L E S D E I N T E R C U LT U R A L I D A D 3º OBJETIVO ESPECIFICO: D I F U N D I R L O R E A L I Z A D O ; E VA L U A R Y P L A N I F I C A R C O N V I S TA S A F U T U R O . Julio y agosto del 2010 Ir organizando las actividades y el lugar de preparación de las Jornadas Septiembre del 2010 Tener los aspectos organizativos, logísticos y financieros solucionados Octubre del 2010 en viernes y sábado Jornadas de Interculturalidad en la Vall d’Albaida. Después de las Jornadas Evaluar Jornadas y fase concretar y elaborar para su difusión lo trabajado C U A RTA FA S E : H A C E R F U N C I O N A R U N “ E S PA I I N T E R C U LT U R A L ” 4º OBJETIVO ESPECIFICO: C R E A R U N L U G A R D E E N C U E N T R O E N I N T E R C U LT U R A L I D A D . Noviembre y Diciembre del 2011 Aspectos de organización, concretar lugar o lugares y financiación Enero y Febrero del 2011 Organizar los Talleres y Dinámicas que se puede realizar Marzo del 2011 Empieza a funcionar el “Espai Intercultural” Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 11
  15. 15. Que es un “Espai Intercultural” Son lugares, tiempos y espacios donde la acogida, el dialogo, la solidaridad y el arte permiten compartir la vivencia de la solidaridad. Espacios donde todos tienen cabida ya sean recién llega- dos como autóctonos y en donde se quiere aprender a entrar en contacto con otras culturas para descubrir, aceptar, respetar y disfrutar de las diferencias de los demás y adquirir conocimientos sobre los dem@s y nosotr@s mism@s. Se crearon en abril del año 2004 como una actividad de la Fundación CeiMigra (Centro de Estu- dios para la Integración Social y Formación de Inmigrantes), gestionado conjuntamente con la Asociación Jovesolides (Asociación de Jóvenes para la Solidaridad y el Desarrollo) que aporta el voluntariado y el dinamismo colectivo necesario para que sea posible lo que pretendemos. Las actividades se organizan a través de: TALLERES.- Son un abanico de propuestas adaptables a los intereses y necesidades de cada persona, de cada grupo, de cada colectivo y de cada institución cuya finalidad es favorecer la in- terculturalidad. FOROS DE INTERCULTURALIDAD.- Son espacios de encuentro en donde desde el dialogo in- tercultural podemos confrontar opiniones, conocer realidades diversas y hacer propuestas nue- vas desde donde ir construyendo una nueva sociedad. ESPAI ARTISTIC.- A través de distintos lenguajes artísticos se pretende abrir canales de encuen- tro, sensibilización y denuncia. ENCUENTROS.- Nos reunimos para compartir la riqueza de nuestras culturas: bailes, historia, gastronomías ......... Haciendo fiesta de todo lo que nos une. Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 12
  16. 16. Organización que sea un Trabajador Social de los que están en plantilla en cualquier municipio de la zona. Los organizaríamos de forma parecida a lo que se indica en los folletos informativos que re- “Mapa de Recursos en Interculturalidad”.- parte la Fundación CeiMigra. Tendremos que Fundamentalmente lo que se necesita para ge- adaptarlos a nuestros recursos, posibilidades y nerarlo es tiempo e ir creando entre los que necesidades. Una de las cosas que más en participen un clima de cooperación y partici- cuenta hay que tener en nuestro caso es el te- pación ademas de la posibilidad de poder ha- ma del uso de la lengua valenciana que es aquí cer uso de teléfono de forma gratuita aunque muy importantes porque tenemos dos lineas solo fuera en los ayuntamientos en los horarios en las escuelas y la linea en valenciano tiene el habituales. Una de las ventajas que tiene el riesgo de ser usada como elemento de segre- funcionar a través de la estructura de una red gación. informática de que su soporte es muy econó- mico. En mi opinión y por mi experiencia en la materia se debería reforzar con conversaciones Medios Materiales y Recursos Necesarios. telefónicas entre sus integrantes, porque así iríamos generando feedback. Por lo menos una vez cada quince días y con contactos presen- Algunos de las cosas que harían falta y que es ciales, que es una forma de decir que queda- muy conveniente que los tengamos en cuenta mos a tomar algo, que irán incrementándose a desde un principio para saber hasta donde medida que el mapa de recursos vaya toman- podemos asumir este proyecto son las que do forma. pongo aquí desglosándolas según correspon- den a cada uno de los objetivos a asumir. “Jornadas de Interculturalidad”.- Es la parte que en principio más limitación en el tiempo “Espacio de Debate a través de la web”.- El tiene, sobre unos tres días máximo, pero la tamaño, hablo en términos digitales en una más decisiva en cuanto al éxito y la consolida- unidad de disco duro, que necesitamos para ción social del proyecto. Necesitaría de más tener este espacio web no es muy grande y se recursos, pues se debe editar y repartir mate- alojaría en el servidor que tiene el Ayunta- rial entre los participantes como carpetas, tríp- miento de Agullent por lo que técnicamente ticos y bolígrafos, generar logos para publici- dependería del técnico que este tiene encarga- dad a través de carteles así como plantearse la do de su mantenimiento. El Administrador de posibilidad de difundir publicidad a través de la red seria en principio uno de los que empe- la radio. Es por tanto la etapa que requiere que zaremos con el proyecto desde el principio y colaboren en ella más recursos humanos, tanto requeriría que le dedicara algunas horas a la en gestores profesionales en su organización semana por lo que seria conveniente que fuera como voluntariado para esos días. Otra cosa una persona que ademas de disponer de tiem- que hay que tener en cuenta es la importancia po tuviera conocimientos de sistemas informá- de los “Cafés Punto de Encuentro” en el que ticos y administración de espacios web de de- seria conveniente que se usara café de comer- bates con formación en interculturalidad. En cio solidario en vez de café comercial de tipo cuanto a titulación y experiencia convendría corriente. Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 13
  17. 17. “Espai Intercultural”.- Para llevar esta idea a No hay que descartar que en este tema la me- buen termino es imprescindible que contára- jor opción sea una especie de descentraliza- mos con un espacio adecuado y financiación ción. En la cual se hacen uso de lugares comu- suficiente ya que se pretende que este Espacio nes públicos a tiempo parcial y la gestión se tenga continuidad en el tiempo para que la lleva de forma coordinada para mejor aprove- labor de sensibilización que haga tenga los chas los recursos humanos disponibles y el efectos pertinentes. tiempo. Algo así como se suele hacer en esta zona con las “Trobaes de Escoles en Valencià” Uno de los lugares posibles podría ser en loca- que funcionan bastante bien entre otras cosas les municipales aprovechando que en los últi- porque entra en juego entre los organizadores mos años las entidades locales de la zona se dinámicas de superación a lo que se ha hecho han estado dotando de infraestructura necesa- en el pueblo de al lado. Esto supondría volver ria para llevar a cabo las actividades sociales y en positivo las dinámicas disgregadoras. culturales que hoy en día se demandan por parte de los ciudadano o cedidos por otra ins- Los Recursos Humanos que serian necesarios titución que no hay que descartar que pudiera se contempla la formación de un grupo de tra- ser alguna de las Parroquias que tanto calado bajo que debería de estar encabezado por per- en acción social tienen en la comarca. No es sonas con titulación en Trabajo Social y con necesario que estos lugares los ocupemos de experiencia en el tipo de dinámicas que se van forma exclusiva porque la propia dinámica de a realizar. Lo más eficiente seria que se contara los “Espais Interculturals” tiende a que sus la colaboración del personal del centre AMICS actividades sean compartidas entre inmigran- que se va a montar en Ontinyent para poder tes y sociedad de acogida por lo que podría- hacer uso de los Mediadores Interculturales mos perfectamente hacer uso de los locales ya que este centro tenga en plantilla. Ademas, y existentes que se usan entre diversos colecti- es sin duda la parte más enriquecedora de to- vos y los que responsables del “Espai” organi- do lo que hagamos, para que el Espai Intercul- zaríamos y trabajaríamos desde cualquier ofi- tural funcione de forma adecuada hemos de cina que estuviera disponible y haciendo uso generar y motivar el Voluntariado suficiente de la pagina web y el correo electrónico. que haga posible el mantenimiento de este proyecto a lo largo del tiempo. Por motivos de acceso y comodidad de los que participen en el “Espai” seria muy conveniente que si se destina un local especifico para ello este esté ubicado en el lugar más central que en este caso es Montaverner. Esto es así porque para la población inmigrante las ubicaciones municipales que en el caso de los “locales” de la zona que estamos tratando están muy mati- zadas por identidades de Parroquia y Campa- nario no se encuentran de forma estructuradas aunque si que se da una cierta ubicación local de colectivos por nacionalidad de origen. Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 14
  18. 18. Ahorro como puede ser la Caja de Ahorros de Ontinyent, el CEFIRE de Ontinyent que tiene Fuentes de Financiación experiencia en Jornadas de Interculturalidad. Espai Intercultural.- El adecuado financia- Vamos a usar el sistema de dividirlo por obje- miento de esta fase es sin por su duración tivos tal y como lo hemos hecho hasta ahora: temporal el momento más comprometido des- de el punto de vista de la sostenibilidad de to- Creación del Espacio web .- Su financiación do el proyecto, ya que nos supone tener que ir ira a cargo del Ayuntamiento de Agullent ya realizando actividades sobre interculturalidad que al estar alojado en la siguiente dirección de al menos una vez cada quince días con lo http://www.agullent.net/ podemos utilizar el que esto supone de gasto en material, organi- servicio de mantenimiento que tienen a través zación y mantenimiento de las infraestructu- de un contrato con una empresa que se dedica ras. Como comentemos anteriormente una de a la gestión de recursos informáticos. En prin- las vías que tenemos para reducir costes es cipio no debemos generar recursos propios usar locales municipales o parroquiales que para efectuar esta fase del proyecto. Seria inte- suelen ser usados de forma colectiva y mante- resante tratar con el Ayuntamiento de Agullent ner tan solo una especie de oficina central des- la posibilidad de hacer uso de sus servicios de donde coordinar, esto supone que para des- telefónicos ya que a medida que vayamos con- centralizar debe de haber paneles con nuestras solidando los objetivos que pretendemos el actividades en los lugares que colaboren con gasto de este tipo se incrementara. nosotros: Centros Escolares, Ayuntamientos, Mapa de Recursos en Interculturalidad.- En Casas de Cultura, Locales de Asociaciones, etc. esta fase como ya tenemos los servicios de Los gastos de esta fase se dividen en tres par- mantenimiento web sostenidos económica- tidas que son las siguientes: mente desde la fase anterior el coste principal que vamos a tener es el telefónico y el de ges- • Material de Difusión.- Como pueden ser car- tión. El poder trabajar mediante ordenador teles, trípticos, publicidad en medios escritos abarata los costes de forma significativa. Pero y radiofónicos de ámbito local, elaboración ya en esta fase nos hará falta que sean más de un diario de noticias propias, etc. ayuntamientos los que colaboren en el tema financiero para que el proyecto sea viable y • Material para los Talleres.- Que deben de ser sostenible en las fases siguientes que son las dotados de forma conveniente atendiendo al que mayor coste tienen. numero de participantes. Jornadas de Interculturalidad.- Para realizarla • Gastos de Organización.- En la que se inclui- nos hace falta una financiación adecuada de ría gastos de personal, que podría ser un Trabajador Social que fuera contratado por la instituciones que las esponsorizen y que hay que ir consiguiendo durante las primeras fases Mancomunidad Comarcal. Y otros como el del proyecto. Entre las Instituciones con las teléfono y gastos de oficina. que hay que hablar sobre esto están: Ayunta- mientos y Mancomunidad Comarcal, Cajas de Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 15
  19. 19. Presupuesto Anual (Da t o s a p o r t a d os por la Fundac ión Ce iM igr a) GASTOS DE PERSONAL: S E E N T I E N D E N C O M O TA L E S L O S G A S T O S D E P E R S O N A L D E L O S E N C A R G A D O S E N L O S TA L L E R E S D U R A N T E E L P E R I O D O Q U E E S T O S E S T Á N E N M A R C H A . Costes por Taller: Un día a la semana x 2 horas de duración x 4 semanas al mes x 10 meses al año = 80 horas= 2800 € por Taller. G A S T O S E N M AT E R I A L : S E E N T I E N D E N C O M O TA L E S L O S G A S T O S D E T O D O S L O S TA L L E R E S Q U E S E H A C E N E N E L E S PA I , E L G A S T O M Á S I M P O RTA N T E S E L O L L E VA E L “ E S PA I A RT I S T I C ” YA Q U E I N- C L U Y E E L G A S T O D E L M AT E R I A L D E L A S O B R A S Q U E S E E X P O N E N . Infraestructura General: 6000 € Material Básico Talleres: 15.000 € Equipos: 7000 € GASTOS EN DIFUSIÓN: S E E N T I E N D E N C O M O TA L E S L O S G A S T O S Q U E C O N L L E VA D A R A C O N O C E R Y D I F U N- DIR LAS ACTIVIDADES QUE SE HACEN EN LA ZONA. Costes de Publicidad Carcelería: 1300 € Folletos 4200 € Trípticos: 900 € Coste de Difusión de Empresa: aproximadamente 600 € Poner Anuncios en Medios de Comunicación: 1400 € GASTOS NO INCLUIDOS: S E E N T I E N D E Q U E E S O S G A S T O S E S TA N C U B I E RT O S P O R L A F U N D A C I O N Y E N T I D A D E S Q U E P R E S TA N S U C O L A B O R A C I Ó N E L L O S “ E S PA I S ” Y Q U E E S T O S S E R E F L E J A N E N S U S P R E S U P U E S T O S PA RT I C U A L E R E S . Uso y Alquiler de Espacios Costos de Dirección Costos de Personal en General. E Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 16
  20. 20. E N E L P L A N E S T R AT É G I C O D E C I U D A D A N Í A E I N M I G R A C I Ó N , A PA RTA D O D E S E N S I B I- LIZACIÓN. NUESTRA ACTUACIÓN SE ACOGERÍA EN ESTE OBJETIVO Y PROGRAMA. Objetivo 1.- Mejorar la imagen pública de la inmigración y promocionar los aspectos positivos de una sociedad caracterizada por la diversidad. Se persigue contribuir a la construcción de una imagen positiva y normalizada del hecho migratorio por la vía de dar a conocer datos y hechos básicos relativos a los procesos migratorios y de integra- ción y de desmontar prejuicios y estereotipos. Asimismo se trata de que, a partir de un mejor conocimiento mutuo, se asuman los procesos sociales de cambio asociados a la inmigración y se incorporen como elementos dinamizadores y enriquece- dores de la sociedad en su conjunto. El objetivo último es que la sociedad se corresponsabilice de la tarea de alcanzar una integración adecuada de la población inmigrada. Programa SEN 2.- Fomento de espacios de encuentro reflexión y conocimiento mutuo: Medida 2.1. Fomento del establecimiento de foros de encuentro entre la población inmigrante y au- tóctona, particularmente en el ámbito local. Medida 2.2 Fomento y realización de actividades de difusión de los factores del proceso migratorio su dimensión, complejidad, causas y efectos que produce. Medida 2.3 Fomento y realización de actuaciones de difusión de los elementos de las culturas de ori- gen de la población inmigrante. Medida 2.4 Impulso a medidas del programa Europa con los ciudadanos y de la Comisión Nacional para el Fomento y la Promoción del dialogo Intercultural. SEY I N T E R E S A R Í A O P TA R A L A P O S I B I L I D A D D E F I N A N C I A R N O S A T R AV É S D E E S TA S PA R- T I D A S P R E S U P U E S TA R I A S D E L M I N I S T E R I O D E T R A B A J O E I N M I G R A C I Ó N . T O TA L E S 2007 2008 2009 2010 2007-2010 12.643.987 € 13.276.187 € 13.939.996 € 14.636.996 € 54.497.166 € Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 17
  21. 21. ANEXO 1º DATOS ESTADISTICOS Principales nacionalidades en el Nucleo del Estudio Reino Unido Resto 7% 12% Bulgaria Magrebies 32% 8% Reino Unido Bulgaria Ecuatorianos Balticos 8% Europeos del Este Balticos Rumania 4% 5% Europeos del Este Rumania Ecuatorianos 23% Magrebies Resto Porcentajes entre nacionales y extranjeros en el Nucleo del Estudio. Extranjeros 12% Nacionales 88% Nacionales Extranjeros Extranjeros Empadronados en el Nucleo del Estudio por Genero Mujeres 46% Hombres 54% Hombres Mujeres Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 18
  22. 22. Europa Occidental Europa Oriental Este de Europa America Magrebies Lejano Oriente Extranjeros Empadronados por Zona de Origen (principales localidades) a Febrero del 2008 1500 13 71 1350 138 1200 45 1050 900 750 18 950 133 600 7 31 14 450 190 19 300 501 22 305 150 98 26 9 14 22 24 203 11 54 77 69 37 36 14 15 0 12 Albaida Atzeneta Montaverner Alfarrasi A. Malferit l’Olleria Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 19
  23. 23. Europa Occidentales Europa Oriental Este de Europa America Magrebies Lejano Oriente Extranjeros Empadronados por zona de Origen (localidades menores) a Febrero del 2008. 150 135 120 9 26 105 24 14 2 90 10 11 75 27 60 77 45 69 32 30 2 3 7 15 28 9 24 14 6 12 9 5 0 2 Alfarrasi Atzeneta Agullent Benissoda Bèlgida Palomar Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 20
  24. 24. Rumanos Bulgaros Principales Nucleos de Rumanos y Bulgaros Albaida 156 105 Alfarrasi 13 61 A. de Malferit 451 42 l’Olleria 119 797 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 Lituania Letonia Estonia Principales Nucleos de Balticos Albaida 33 10 Atzeneta 42 1 Agullent 4 1 Bèlgida 12 Palomar 7 Montaverner 10 3 13 A. de Malferti 6 l’Olleria 21 5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Ecuatorianos Colombianos Brasileños Principales Nucleos de Ecuatorianos, Colombianos y Brasileños Albaida 104 16 38 Montaverner 64 3 15 A. de Malferit 24 3 l’Olleria 48 26 5 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 21
  25. 25. Marroquies Argelinos Principales Nucleos de Magrebies Albaida 133 Atzeneta 16 9 Montaverner 6 16 l’Olleria 67 4 0 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 Británicos Resto Británicos comparandolos con el Resto Occidentales del Nucleo del Estudio Albaida 23 14 Agullent 19 5 Montaverner 19 17 Alfarrasi 11 17 A. Malferit 9 6 l’Olleria 135 68 0 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 Empadronados Viviendas Disponibilidad de Vivienda 6273 Albaida 4697 1280 Atzeneta 927 2334 Agullent 1982 342 Benissoda 383 528 Palomar 471 708 Bèlgida 572 1835 Montaverner 1149 1302 Alfarrasi 710 4502 A. Malferit 3058 7964 l’Olleria 5417 0 800 1600 2400 3200 4000 4800 5600 6400 7200 8000 Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 22
  26. 26. Localidades Nucleo del Estudio Comunidad Valenciana (datos 2008) Porcentaje de Extranjeros Empadronados por localidad en relación con la media. 20% 18% 17,81% 16% 14% 12,64% 12,64% 12,38% 12,38% 12,38% 12,38% 12,38% 12,38% 12,38% 12,38% 12,38% 12,38% 12% 11,19% 10,39% 10% 9,52% 8% 6% 5,68% 4,66% 4,11% 4% 3,51% 2% 0% r da nt a ar i ta a rit ria as ne id id ne le om fe o rr lle lg ba r ss ul al ve ze fa Bè O l ni Al Ag Pa M Al ta At Be on A. M Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 23
  27. 27. Relación entre Extranjeros Empadronados y Viviendas Disponibles (principales localidades). 1.420 Olleria 5.417 702 Albaida 4.697 569 A. Malferit 3.058 96 Agullent 1.982 232 Montaverner 1.149 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 20 80 40 00 60 20 80 40 00 1. 1. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 6. Relación entre Extranjeros Empadronados y Viviendas Disponibles (localidades menores). 133 Atzeneta 927 124 Alfarrasi 710 30 Bélgida 572 33 Palomar 471 12 Benissoda 383 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 00 1. Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 24
  28. 28. Porcentaje de Desempleados en relación con la Población Activa y su incremento en los dos últimos años. 20% 20% 20% 19% 19% 18% 16% 17% 16% 15% 14% 12% 11% 10% 8% 8% 8% 8% 8% 7% 4% Desempleados; Abril 2009 Desempleados; Abril 2007 0% Alfarrasi Montaverner A. Malferit Ontinyent Albaida l’Olleria Atzeneta Pro. Valencia Estadísticos de las poblaciones objetivo del proyecto de integración social. • Albaida.-Código INE (46006) 6273 habitantes, 4697 inmuebles urbanos, 3961 vehículos; presupuesto municipal en el año 2005 de 5.958.876 €. Núcleo importante de población con un 11’20 % de población extranjera empadronada. Sobre todo de Europa del Este, América Latina y el Magreb. • Atzeneta.-Código INE (46003) 1280 habitantes, 927 inmuebles urbanos, 1010 vehículos; presupuesto municipal en el año 2005 de 1.232.703 €. Comparativamente un núcleo de población pequeño con un porcentaje significativo de extran- jeros empadronados con un 10’40 % mayoritariamente lituanos de la zona del Báltico que lo convierten en el que ma- yor numero de ellos tiene en la zona y por tanto en lugar de referencia para los bálticos. • Agullent.- Código INE (46004) 2334 habitantes, 1982 inmuebles urbanos, 1616 vehículos; presupuesto municipal en el año 2005 de 1.473.790 €. Tiene un 4’11 % de población extranjera empadronada que proviene sobre todo de Europa del Este y América Latina. • Montaverner.-Código INE(46173) 1835 habitantes, 1149 inmuebles urbanos, 1216 vehículos; presupuesto municipal en el año 2005 de 2.135.908 €. El colectivo más importante en es el de los Ecuatorianos. Presenta un elevado 12’64 % de ex- tranjeros empadronados. • Alfarrasi.-Código INE (46027) 1302 habitantes, 710 inmuebles urbanos, 971 vehículos; presupuesto municipal en el año 2005 de 1.063.368 €. Cuenta con un importante predominio de búlgaros y los extranjeros empadronados son un 9’52 % • Aielo de Malferit.-Código INE (46042) 4502 habitantes, 3058 inmuebles urbanos, 2690 vehículos y con un presupuesto municipal en el año 2005 de 4.122.768 €. Predominan los búlgaros con un porcentaje de 12’64 %. • l’Olleria.- Código INE (46183) 7964 habitantes, 5417 inmuebles urbanos, 4886 vehículos; presupuesto municipal en el año 2005 de 7.446.051 €. Con un 17’81 % Presenta las mayores concentraciones de extranjeros. • Benissoda.-Código INE (46068) 342 habitantes, 383 inmuebles urbanos, 283 vehículos; presupuesto municipal en el año 2005 de 262.434 €. Con un 3’50 %, • Bèlgida.-Código INE (46047) 708 habitantes, 572 inmuebles urbanos, 513 vehículos; presupuesto municipal en el año 2005 de 535.135 €. Con un 4’61 % • Palomar.-Código INE (46189) 528 habitantes, 471 inmuebles urbanos, 362 vehículos; presupuesto municipal en el año 2005 de 454.251 €. Con un 5’68 % sobre el total de la población empadronada. Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 25
  29. 29. Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 26
  30. 30. Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 27
  31. 31. ANEXO 2º FICHAS MUNICIPALES DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Estructura de la población en Albaida Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 28
  32. 32. Estructura de la población en Ontinyent Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 29
  33. 33. Estructura de la población de l’Olleria Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 30
  34. 34. Estructura de la población de Montaverner Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 31
  35. 35. Estructura de la población de Aielo de Malferit Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 32
  36. 36. Estructura de la población de Alfarrasi Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 33
  37. 37. Estructura de la población de Atzeneta d’Albaida Juan Carlos Soriano Giménez: Experto Profesional en Integración Social de Inmigrantes y Mediador Intercultural. 34

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