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Analisis ocupacional y el proceso de selección de personal

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Analisis ocupacional y el proceso de selección de personal

  1. 1. EL ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
  2. 2. ANÁLISIS OCUPACIONAL. CONCEPTO <ul><li>Brannick y Levine (1998). Proceso sistemático de describir y producir los componentes de un trabajo. El proceso puede incluir todo o ser más reducido en función de las necesidades del analista. Ëste puede explorar las metas, procedimientos y procesos del trabajo, los diversos tipos de atributos personales requeridos a los sujetos para desarrollar el trabajo, entendido de una manera amplia, para incluir tanto el físico como el empresarial. </li></ul><ul><li>APDOT. Para describir las ocupaciones hay que considerar tanto las características de las personas que realizan el trabajo, que incluye atributos tales como destrezas y aptitutes, como las características del trabajo en sí, que incluye las actividades de producción y el entorno de trabajo. </li></ul>
  3. 3. ALGUNOS CONCEPTOS BÁSICOS <ul><li>Rama. Agrupación de actividades económicas y productivas. </li></ul><ul><li>Grupo/serie/familia ocupacional. Agrupamiento de diferentes ocupaciones cuyas tareas y/o funciones se han juzgado suficientemente similares. </li></ul><ul><li>Ocupación/Profesión/Oficio. Agrupación de puestos de trabajo similares en sus tareas o funciones como para compartir una misma definición. </li></ul><ul><li>Puesto de trabajo/rol. Conjunto de funciones, tareas, actividades y elementos que pueden ser desempeñados por un trabajador. </li></ul><ul><li>Función/cometido. Descriptor de la actividad laboral interado por tareas relacionadas. </li></ul><ul><li>Tarea. Unidad de trabajo. </li></ul><ul><li>Actividad/operación. Acción o conjunto de acciones que constituyen la parte esencial de una tarea. </li></ul><ul><li>Elemento/Acción/Operación elemental. Cada una de las unidades de análisis más pequeñas de actividad laboral. </li></ul>
  4. 4. USOS DEL ANÁLISIS OCUPACIONAL <ul><li>Descripción ocupacional </li></ul><ul><li>Reclutamiento y selección </li></ul><ul><li>Clasificación de las ocupaciones </li></ul><ul><li>Formación y desarrollo </li></ul><ul><li>Evaluación de puesto </li></ul><ul><li>Valoración de desempeño </li></ul><ul><li>Salud y seguridad </li></ul><ul><li>Diseño y rediseño de puestos </li></ul><ul><li>Orientación profesional </li></ul><ul><li>Intermediación laboral y colocación </li></ul>
  5. 5. Métodos de recogida de información <ul><li>Observación </li></ul><ul><li>Entrevista individual </li></ul><ul><li>Entrevista de grupo </li></ul><ul><li>Reunión de expertos </li></ul><ul><li>Cuestionarios y listas de chequeo </li></ul><ul><li>Diarios de trabajo </li></ul><ul><li>Grabación de video y otros soportes </li></ul><ul><li>Revisión de registros previos, manuales de funcionamiento y otros documentos. </li></ul>
  6. 6. CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE MÉTODOS DE ANÁLISIS <ul><li>Centrados en el trabajo </li></ul><ul><li>Centrados en el trabajador </li></ul><ul><li>Híbridos </li></ul>

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