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Teoriaclsica

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Teoriaclsica

  1. 1. La primera guerra mundial (1914-1917)involucró a Europa y a Estados unidos enoperaciones militares conjuntas.En ésta época creció el auge de los mediosde transporte, así como la industriaautomovilística y los ferrocarriles. Tambiénnació la aviación comercial, civil y militar.La radio (por ondas media y corta) y laprensa experimentaron gran expansión.
  2. 2.  Henri Fayol 1916 – Francia Énfasis en la estructura que debe tener la organización para lograr la eficiencia.
  3. 3.  Nació en Constantinopla y falleció en Paris. Se graduó como ingeniero civil de minas (1860) y desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault, donde desarrollo toda su carrera. Expuso sus ideas en la obra Administración Industrial y General, publicada en Francia en 1916.
  4. 4. Su reputación como pensador Británico lemerecieron un lugar en 1928 como director delinstituto internacional de gerencia en Ginebra.Unos años después el instituto cerró, pero fuedurante este período que Urwick se aficionó apromover el trabajo de Henri Fayol a laaudiencia Inglesa.Agregó a la teoría de Fayol sus propias ideas,que pasaron a ser parte del enfoque NeoClásico.
  5. 5. Fue administrador, profesor (en Eaton),director del instituto de Administraciónpública de la universidad de Columbia ymiembro del comité de asesoríaadministrativa del presidente Roosevelt.
  6. 6. Aumenta Aumenta la proporción extensión y el de las otras volumen de lasfunciones de funciones la empresa administrativas
  7. 7. La administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes. Organización como entidad social, en la cual las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos. Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo (planeación, dirección, coordinación y control)
  8. 8. Según Fayol los 14 principios generales de la administración son:1) División del trabajo.2) Autoridad y responsabilidad.3) Disciplina.4) Unidad de mando.5) Unidad de dirección.6) Subordinación de los intereses individuales.7) Remuneración del personal.
  9. 9. 8) Centralización.9) Cadena Escalar.10)Orden.11)Equidad.12)Estabilidad del personal.13)Iniciativa.14)Espíritu de equipo.
  10. 10. Los autores de la Teoría Clásica parten delestudio científico de la administración, alsustituir el empirismo y la improvisación portécnicas científicas.Fayol afirmaba la necesidad de brindarenseñanza general, organizada y metódica dela administración para formaradministradores.
  11. 11. Mooney, afirma que “la organización es lacaracterística de toda asociación humanacuando se busca un objetivo común. Latécnica de organización puede ser descritacomo la manera de correlacionar actividadeso funciones específicas en un todocoordinado”. De allí la importancia queasume la coordinación.
  12. 12. PRESIDENTE PRESIDENTE AADIRECTOR DIRECTOR BB CC GERENTE GERENTE DD EE JEFE JEFE FF G GSUPERVISOR SUPERVISOR H H IIEJECUCIÓN EJECUCIÓN JJ LL
  13. 13. La división del trabajo conduce a laespecialización y la diferenciación de lastareas, es decir, a la heterogeneidad.La idea básica del supuesto es que lasorganizaciones con mayor división deltrabajo serían más eficientes que las quepresentaban poca división.
  14. 14. Para la Teoría Clásica, la división del trabajo puede ocurrir en dos direcciones: Vertical, según los niveles de autoridad y responsabilidad. Horizontal, según las actividades desarrolladas en la organización.
  15. 15.  Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo. Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria. Mooney anuncia, “la coordinación es la distribución adecuada del esfuerzo de grupo para lograr unidad de acción en la consecución de un fin común”
  16. 16. Fayol se interesó por la organización lineal, que se basa en los principios de: Unidad de mando o supervisión única. Unidad de dirección. Centralización de la autoridad. Cadena escalar.
  17. 17. En esta organización los órganos que laconforman siguen con rigidez el principioescalar.Órganos de staff: proporcionan servicios,consejos, recomendaciones, asesoría yconsultoría a los órganos de línea.
  18. 18. POSDCORB
  19. 19. PRINCIPIO DE PRINCIPIO DE LAESPECIALIZACIÓN AUTORIDAD PRINCIPIO DE PRINCIPIO DE AMPLITUD DEFINICIÓNADMINISTRATIVA
  20. 20. División del trabajo Especialización Principiosgenerales de la Organizaciónadministración formal Unidad de mando EFICIENCIA Amplitud de MAXIMA control
  21. 21.  Se fundamentan los conceptos en la observación y en el sentido común. Su método es empírico y concreto. No confrontan teoría con elementos de prueba Las ideas más importantes se catalogan como principios.
  22. 22.  Llevan el análisis de la administración a la superficialidad, la supersimplificación y a la falta de realismo. Ven la eficiencia, desde un punto de vista solo técnico y económico, como el fin último de las organizaciones.
  23. 23. Se considera a la organización desde el puntode vista del aspecto de una máquina. CAUSA CONSECUENCIALa organización debe funcionar como unamáquina.
  24. 24. Solo se preocupó por la organización formal.Consideran el factor humano, pero no letenía como uno de los elementosfundamentales de la administración.
  25. 25. La teoría clásica estudia la organizacióncomo si fuera un sistema cerrado, compuestode algunas pocas variables que se puedenmanejar mediante principios generales yuniversales.
  26. 26.  Los principios presentados en esta teoría proporcionan guías generales que permiten al administrador manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad y confianza. La teoría clásica, fundada por Henry Fayol, más allá de las criticas, determinó las bases de la teoría administrativa moderna.
  27. 27.  La teoría administrativa de Fayol sigue siendo trascendente, pues hasta nuestros días continúan vigentes los principios y el proceso administrativo que impuso, aunque con algunos cambios propios de la modernidad. La aplicabilidad de esta teoría es refutable, ya que para su postulación no se emplearon estudios científicos que la validarán para su ejecución en cualquier situación.

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