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Community scrum-manager1

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Teoría unificada de colaboración entre
comunidades y equipos de trabajo.
Motivación
¿Que es una comunidad?
Puntos de vista en una comunidad
Distribución de los costos y los beneficios
Estrategias de trabajo
Interacciones y crecimiento

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  1. 1. Community-Scrum Manager Teoría unificada de colaboración entre comunidades y equipos de trabajo. Autor: Javier Rovegno Licencia: by-nc/2.0/cl/ Año:2010
  2. 2. Temas a tratar  Motivación  ¿Que es una comunidad?  Puntos de vista en una comunidad  Distribución de los costos y los beneficios  Estrategias de trabajo  Interacciones y crecimiento
  3. 3. Motivación: Problemática que se desea explicar  ¿Por qué las comunidades cuando crecen a partir de cierto punto mueren o se consolidan?  ¿Por qué las comunidades se deterioran en el tiempo?  ¿Por qué las comunidades necesitas de una masa crítica de gente?  ¿Cuáles son los elementos mínimos que necesita una comunidad?  ¿Por qué dentro de un proyecto colaborativo aparece la competencia?  ¿Crear una gran comunidad o distribuirla en comunidades más pequeñas?
  4. 4. Mi motivación personal:  Como ingeniero hidráulico, sanitario y ambiental mi desafío era encontrar un modelo de gestión del agua y los recursos naturales que fuera ágil, eficaz y sustentable.  Me di cuenta que las figuras legales en Chile de comunidades de agua potable, regantes y comunidades de pescadores, era una buena forma de gestionar los recursos.  Me di cuenta que las comunidades de software libre tenían fortalezas especiales, que se podría aplicar en las comunidades antes mencionadas. El 2005 me propuse investigar y experimentar esta nueva forma de organización, ese aprendizaje aún continúa ...
  5. 5. Algunas comunidades
  6. 6. ¿Qué es una comunidad? Comunidad: Son las personas relacionadas a un proyecto colaborativo. Proyecto colaborativo: Es aquel proyecto que desarrolla un satisfactor común para una o varias necesidades fundamentales de un grupo de personas.
  7. 7. Relación entre: Proyecto colaborativo y Comunidad  Necesidades y satisfactores  Puntos de vista  Roles  Distribución de los costos y beneficios  Entropía social  Tamaño de la comunidad
  8. 8. Necesidades y satisfactores Necesidades humanas fundamentales: Son aquellas necesidades finitas, invariables y plenamente identificables del ser humano. Satisfactores: Las formas o medios, que evolucionan de manera continua, para satisfacer las necesidades humanas fundamentales. Desarrollo a Escala Humana, Manfred Max-Neef (1993)
  9. 9. Necesidades humanas fundamentales : Clasificación  Axiológica:  Subsistencia, Protección, Afecto  Entendimiento, Participación, Ocio  Creación, Identidad, Libertad  Ontológica:  Ser , Tener  Estar , Hacer Desarrollo a Escala Humana, Manfred Max-Neef (1993)
  10. 10. Satisfactores: Tipos  Destructores: (Ej.: Armamentismo) Por el modo en que intentan satisfacer una necesidad, terminan destruyendo esa necesidad.  Pseudo-satisfactores: (Ej:Modas) Aquellos que dan una falsa sensación de satisfacción.  Inhibidores: (Ej:Televisión) Al satisfacer una necesidad, inhiben la posibilidad de satisfacer otra necesidad.
  11. 11. Satisfactores  Singulares: (Ej:Votaciones) Buscan un problema y una solución para ese problema. Son totalmente neutros respecto del conjunto.  Sinérgicos: (Ej: Lactancia materna) Por el modo en que satisfacen una necesidad, simultáneamente contribuyen a la satisfacción de otra u otras.
  12. 12. Satisfactores: Ejemplo  Software libre Son aquella herramientas computacionales desarrolladas en base a 2 principios fundamentales: la libertad y la colaboración.  Es un satisfactor sinérgico: Porque satisface nuestras necesidades de creación, entendimiento, participación, identidad y evidentemente de libertad.
  13. 13. Comunidad: Puntos de vista  Tipos:  Espacial  Temporal  Distintas escalas
  14. 14. Puntos de vista: hormiga  Vista de hormiga:  Detalles  Hechos puntuales ” El diablo está en los detalles ” Dicho popular.
  15. 15. Puntos de vista: 1era persona  Vista 1era persona:  WIP  Día a día ” Somos lo que hacemos día a día; de modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito” Aristóteles.
  16. 16. Puntos de vista: 3era persona  Vista 3era persona:  Trabajo en equipo  Ciclo de trabajo ” Yo quiero equipos ordenados, y no mecanizados ...” Marcelo Bielsa. DT de la selección Chilena.
  17. 17. Puntos de vista: águila  Vista de águila:  Comunidad  Ciclos de trabajo
  18. 18. Puntos de vista: sistémico  Vista sistémico:  Hormiga, 1-3era persona y águila simultáneamente  Corto, mediano y largo plazo.
  19. 19. Puntos de vista: Comunidad Ref. Scrum Manager y agilidad.
  20. 20. Comunidad: Su organización naturalmente forma redes.  Las comunidades evolucionan en el espacio y el tiempo: Esta es sólo una foto instantánea de la comunidad.  Por eso es tan importante desarrollar parámetros y métodos de medición adecuados, para analizar la evolución de la comunidad.
  21. 21. Comunidad: enfocada en la necesidades The Art Of Community, Jono Bacon (2009)
  22. 22. Comunidad: enfocada en los satisfactores The Art Of Community, Jono Bacon (2009)
  23. 23. Caso particular: Una compañía y Scrum Manager
  24. 24. Caso particular: Una compañía y Scrum Manager
  25. 25. Community-Scrum Manager Necesidades Satisfactores
  26. 26. Caso: Ubuntu y Canonical  Community-Scrum Manager, es una abstracción de la forma como se organiza la comunidad de Ubuntu.  Jono Bacon describe con más detalle como formar una comunidad en su Libro The Art of Community.  La estrategia adoptada por la comunidad Ubuntu es apoyar al desarrollo de comunidades locales y así distribuir mejor los esfuerzos y beneficios.  La empresa Canonical funciona como un sponsor de Ubuntu, imitando la estrategia de RedHat y Fedora.
  27. 27. Community-Scrum Manager  Rol Consejo de la comunidad:  Gestionar la relación entre usuarios. Necesidades Satisfactores  Rol Project owners:  Desarrollar el backlog del proyecto.  Rol Consejo técnico:  Desarrollo continuo del satisfactor.  Rol Team council  Gestionar la relación entre desarrolladores. Cuando más difusa sea la diferencia entre usuarios y desarrolladores, mejor será la sintonía entre las necesidades y satisfactores, pero por otro lado aumenta la entropía social del sistema.
  28. 28. Caso: Free software y Open source Necesidades vs satisfactores  Software libre:  Opensource.org (OSI):  La libertad de ejecutar el programa,  Redistribución Libre para cualquier propósito (libertad 0).  Código Fuente  La libertad de estudiar cómo trabaja el programa, y cambiarlo para que haga  Trabajos Derivados lo que usted quiera (libertad 1). El acceso al código fuente es una  Integridad Del Código Fuente Del Autor condición necesaria para ello.  No a la Discriminación de Personas o  La libertad de redistribuir copias para Grupos que pueda ayudar al prójimo (libertad  No a la Discriminación de Campos 2). Laborales  La libertad de distribuir copias de sus  Distribución de la Licencia versiones modificadas a terceros (la 3ª libertad). Si lo hace, puede dar a toda  La Licencia No Tiene que Ser la comunidad una oportunidad de Específica de un Producto beneficiarse de sus cambios. El acceso al código fuente es una condición  La Licencia No Tiene que Restringir a necesaria para ello. Otro Software
  29. 29. Equilibrio en los roles:  Una comunidad sana logra un equilibro estable entre usuarios y desarrolladores.  Observación personal: En general quienes hacen las preguntas correctas y quienes tienen las posibles soluciones NO son las mismas personas.
  30. 30. Entropía social Entropía social: Es la medida de diversidad e interconexiones existentes en las personas relacionadas con una comunidad. Diversidad: Son los conocimiento, experiencias, personalidades, etc. que caracterizan a las personas.  Gestionar la entropía social:  Team council y Community council: busca disminuir las fricciones dentro de la comunidad.  Project owner y Technical board: buscan encauzar la entropía social.
  31. 31. Caso: Opensource.org (OSI) vs Opensource.com (RedHat) Gestión de entropía social en los desarrolladores  Opensource.org (OSI):  Opensource.com (RedHat):  Free Redistribution  We believe in an open exchange.  Source Code  We believe in the power of participation.  Derived Works  Integrity of The Author’s Source Code  We believe in rapid prototyping.  No Discrimination Against Persons or  We believe in meritocracy. Groups  We believe in community.  No Discrimination Against Fields of Endeavor  Distribution of License  License Must Not Be Specific to a Product  License Must Not Restrict Other Software  License Must Be Technology-Neutral
  32. 32. Comunidad: Costos y beneficios  Datos empíricos: 1. Se ordenan las personas de acuerdo al tiempo invertido. 2. Se enumeran (N) de mayor a menor. 3.Se grafica costo vs N
  33. 33. Comunidad: Costos  Distribución Costos: Los esfuerzos, responsabilidades y recursos se concentran de forma exponencial.  Basado en datos empíricos.
  34. 34. Comunidad: Beneficios  Distribución beneficios: Los beneficios se difunden de forma exponencial.  Beneficios más comunes son conocimiento y experiencia.  Base subjetiva, pero con certeza razonable se sabe que siempre B3>C3 .
  35. 35. Comunidad: Utilidades  Distribución utilidades: U=C–B  Es necesarios redistribuir las utilidades.
  36. 36. Comunidad: Ley de distribución justa de la colaboración  Redistribución justa de utilidades: Mecanismo por el cual la gente del área roja paga a la gente comprometida con el proyecto colaborativo, una retribución justa de la utilidad marginal que obtienen dado (C3-B3>0).
  37. 37. Caso: Google Inc.  Buscador:  Publicidad:  Necesidad: entendimiento,  Necesidad: entendimiento, ocio. ocio, participación.  Satisfactor: buscador de  Satisfactor: publicidad contenidos.  Método distribución de la  Metodo distribución justa de colaboración: Adsence, la colaboración: PageRank GoogleAds.  Comunidad: todos los  Comunidad: todos los usuarios de internet. usuarios de internet. Esta empresa ha sabido equilibrar muy bien su comunidad recompensando a sus power user (zona amarilla) con Gmail, blogspot, picasa y a sus power developers con GoogleAppEngine, GoogleCode, etc. Los costos de organizar la información se pagan con clicks.
  38. 38. Distribución utilidades: Implementar Micro-pagos  Redistribución justa de utilidades:  En Chile:  CuentaRut  BancaMovil  Impuestos  Donar el vuelto  Global:  PayPal  Ebay  etc.
  39. 39. Estrategia de trabajo: Colaboración  En teoría de juego se basa en el supuesto que un sujeto para maximizar su “bienestar individual” siempre en la primera jugada colabora y en los siguientes turnos repite la última jugada de sus oponente.  Deseable en comunidades que desarrollan la confianza y la apertura.  Otra estrategia popular es la competencia: “Defraudar sistemáticamente” y todos sabemos que tipo de entornos nos genera.
  40. 40. Estrategia de trabajo: Colaboración se adapta al medio  En un medio donde hay confianza, los usuarios premian a la gente comprometida con la comunidad.  El comportamiento parece altruista.  En un medio donde no hay confianza, los usuarios defraudan a la gente comprometida con la comunidad.  El comportamiento parece competitivo. La colaboración, de forma justa, premia la colaboración y castiga la competencia.
  41. 41. Comunidades: Interacciones en el mundo real.
  42. 42. Comunidades: Crecimiento orgánico.
  43. 43. Crecimiento sustentable Ley de Packard’s (cofundador de HP): “Ninguna empresa puede crecer consistente mente más rápido de su capacidad de incorporar la suficiente gente adecuada, para poner en práctica ese crecimiento y aún tratar de llegar a ser una gran compañía.”  Hacer caso omiso de esta ley no sólo la empresa se estancará, sino además caerá.
  44. 44. Caso: Foro ubuntu-cl  No fuimos capaces de renovar colaboradores comprometidos.  No logramos una una forma de distribución justa de los costos  La comunidad tomó la decisión de cerrar el foro local e integrarse como subforo de la comunidad mundial.  Los líderes de una comunidad, deben estar consciente que esta crece orgánicamente y no son capaces de controlar eso.
  45. 45. Ahora :¿Las vemos con otros ojos? Por favor comente ...
  46. 46. Conclusiones  La definición de comunidad, hace aplicable los conceptos planteados a casi cualquier organización humana.  La cultura ágil, podría ser aplicada más allá del mundo del desarrollo de software.  Estudiar el comportamiento de las comunidades es 99% práctico y 1% teórico.  El ”verdadero desarrollo” es crear un ambiente donde proliferen todo tipo de comunidades.
  47. 47. Conclusiones  Las comunidades se deterioran por: las fricciones entre personas y el problema de distribuir las utilidades.  La competencia aparece cuando hay desconfianza o cuando aparecen los free riders.  Una comunidad sólo necesita personas.
  48. 48. Referencias:  Mi bitácora: IdeasChile. http://ideaschile.wordpress.com/  Desarrollo a Escala Humana, Manfred Max-Neef (1993)  Scrum Manager. http://www.scrummanager.net/ok/  The Art Of Community, Jono Bacon (2009). http://www.artofcommunityonline.org/  Estudio de sustentabilidad del Soporte Colaborativo en el Foro de Ubuntu-cl https://wiki.ubuntu.com/ChileanTeam/GrupoForo/Actividades/2006-2007
  49. 49. Fuentes: Imágenes e iconos  Iconos, Open Clip Art, http://www.openclipart.org/  An ant's view of the world, http://www.flickr.com/photos/onlymoi/3401103891/ http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es  First Person View, http://flickr.com/photos/28231103@N00/1812441351 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es  People @ BarCampWaterloo#3, http://www.flickr.com/photos/sbwoodside/410769802/in/set-72157594570343705/ http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/deed.es  4/20 Crowd Panorama, http://flickr.com/photos/esm723/3470326038/ http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.es  65,000 Crowd Panorama http://www.flickr.com/photos/coda/20673205/sizes/l/in/photostream/ http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.es  Coins, http://www.flickr.com/photos/joeshlabotnik/2143212474/ http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.es  PayPal, eBay and Skype http://www.flickr.com/photos/thomashawk/2526193222/  Internet Splat Map, http://flickr.com/photos/jurvetson/916142 http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.es  Organic growth, http://www.flickr.com/photos/jurvetson/63009926/ http://www.flickr.com/photos/jurvetson/63009926/sizes/o/#cc_license

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