EL OBJETIVOSentar las bases de lo que será la futura metodológica de gestión de proyectos              en Walnuters.
LA REALIDAD
¿QUÉ ES SCRUM?            QScrum es un marco de trabajo iterativo e    incremental para el desarrollo de         proyectos...
¿QUÉ ES SCRUM?                        Q• Es una metodología de gestión de proyecto ágiles   – Manifiesto ágil             ...
¿QUÉ ES SCRUM?                 Q• Iterativo• Incremental                                 Imagen: http://bit.ly/1orNAz
EL CICLO DE VIDA                   Imagen: http://bit.ly/MNjpNk
ROLES EN SCRUM
ROLES EN SCRUM• Roles cerdo (Desarrollan el proyecto)   – Dueño de producto (Product Owner)   – Scrum Master   – Mi b d l ...
ROLES Y RESPONSABILIDADES• Dueño de producto  – Es la persona que actúa como    intermediario entre el cliente y el    equ...
ROLES Y RESPONSABILIDADES• Scrum Master  – Guía espiritual del equipo  – Motivador  – F ilit d    Facilitador  – El gurú d...
ROLES Y RESPONSABILIDADES• El equipo  – Autoorganización  – Ser multifucionales  – Conocer y comprender la visión del PO  ...
VOLVAMOS AL CICLO
RELEASE PLANNING                  postit-storming                  postit sto i g• Crear la pila de producto   – Metas de ...
PILA DE PRODUCTO• ¿Qué datos debe reflejar la pila de producto?   –   Titulo y descripción del elemento   –   Prioridad   ...
PILA DE PRODUCTO• Ejemplo de pila de productos
VOLVAMOS AL CICLO
PLANIFICACIÓN DEL SPRINT• PARTE 1:  – ¿QUÉ SERÁ ENTREGADO EN EL PRÓXIMO    INCREMENTO?• PARTE 2:  – ¿CÓMO SE CONSEGUIRÁ HA...
PLANIFICACIÓN DEL SPRINT                         Parte                         Pa te 1•   Objetivo: Definir una meta para ...
¿CÓMO ESTIMAR?
PLANNING POKER•   Scrum Master es el moderador•   El Dueño de producto expone trabajo a realizar•   Debate•   Primera esti...
PLANNING POKER
PLANIFICACIÓN DEL SPRINT                         Parte                         Pa te 2•   Objetivo: Crear un plan detallad...
DURANTE EL SPRINT• No se realizan cambios que afecten  al objetivo del Sprint       j           p• La composición del equi...
SPRINT BACKLOG             Imagen: http://bit.ly/pXY9eq                     http://bit ly/pXY9eq
BURNDOWN• Mediante esta sencilla gráfica todo el equipo  Scrum puede visualizar si el Sprint se dirige hacia el  objetivo ...
SCRUM DIARIO
SCRUM DIARIO•   Scrum Master es el responsable de la reunión•   Asistentes: Scrum Master y Equipos•   Duración: 15 minutos...
REVISION SPRINT
REVISION SPRINT•   Scrum Master es el responsable de coordinar y facilitar la reunión•   Duración: I f    D    ió Informal...
RETROSPECTIVA
RETROSPECTIVA•   Scrum Master es el responsable y facilita la reunión.•   Asistentes: SM y equipo•   Duración: Entre 30 mi...
RETROSPECTIVA• Fuentes:   –   La guía definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego (Ken Schwaber y Jeff Sutherland)   –   The...
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  1. 1. EL OBJETIVOSentar las bases de lo que será la futura metodológica de gestión de proyectos en Walnuters.
  2. 2. LA REALIDAD
  3. 3. ¿QUÉ ES SCRUM? QScrum es un marco de trabajo iterativo e incremental para el desarrollo de proyectos y productos.
  4. 4. ¿QUÉ ES SCRUM? Q• Es una metodología de gestión de proyecto ágiles – Manifiesto ágil g• Iterativo – Ciclos de entre 1 y 4 semanas (Sprints/time-boxes)• Incremental – Un incremento de valor esta listo al final de cada spint• Priorizado – Se trabaja en el orden de prioridad dado por el cliente
  5. 5. ¿QUÉ ES SCRUM? Q• Iterativo• Incremental Imagen: http://bit.ly/1orNAz
  6. 6. EL CICLO DE VIDA Imagen: http://bit.ly/MNjpNk
  7. 7. ROLES EN SCRUM
  8. 8. ROLES EN SCRUM• Roles cerdo (Desarrollan el proyecto) – Dueño de producto (Product Owner) – Scrum Master – Mi b d l equipo Miembro del i• Roles gallina (aportan información) – Usuarios (quienes usa a e p oduc o) Usua os (qu e es usaran el producto) – Stakeholder (clientes) – Gerentes (Los administradores de la organización)
  9. 9. ROLES Y RESPONSABILIDADES• Dueño de producto – Es la persona que actúa como intermediario entre el cliente y el equipo de trabajo. – Es quien determina y maneja la pila de productos – Determina la priorización p
  10. 10. ROLES Y RESPONSABILIDADES• Scrum Master – Guía espiritual del equipo – Motivador – F ilit d Facilitador – El gurú de SCRUM
  11. 11. ROLES Y RESPONSABILIDADES• El equipo – Autoorganización – Ser multifucionales – Conocer y comprender la visión del PO PO. –M Manejar y actualizar la pila de Sprint j t li l il d S i t
  12. 12. VOLVAMOS AL CICLO
  13. 13. RELEASE PLANNING postit-storming postit sto i g• Crear la pila de producto – Metas de alto nivel• Discuten los riesgos, fechas, costes, etc. ,• Crear los elementos de la Pila de Producto estructurado y priorizado http://bit.ly/TlajMF
  14. 14. PILA DE PRODUCTO• ¿Qué datos debe reflejar la pila de producto? – Titulo y descripción del elemento – Prioridad P i id d – Estimación del valor de negocio – Estimación esfuerzo• IMPORTANTE: Debe estar en un lugar visible para todo el equipo
  15. 15. PILA DE PRODUCTO• Ejemplo de pila de productos
  16. 16. VOLVAMOS AL CICLO
  17. 17. PLANIFICACIÓN DEL SPRINT• PARTE 1: – ¿QUÉ SERÁ ENTREGADO EN EL PRÓXIMO INCREMENTO?• PARTE 2: – ¿CÓMO SE CONSEGUIRÁ HACER EL TRABAJO NECESARIO PARA ENTREGAR EL INCREMENTO?
  18. 18. PLANIFICACIÓN DEL SPRINT Parte Pa te 1• Objetivo: Definir una meta para el Sprint (Sprint Goal)• Participan: D ñ d P d t S P ti i Dueño de Producto, Scrum M t y E i Master Equipo.• Duración: 1 hora por semana• Enfoque: Basado en la visión del Dueño de Producto.• Se presenta la pila de producto actualizada al equipo, se clarificar duda. duda• El equipo estima los elementos de la pila. http://bit.ly/vblnke
  19. 19. ¿CÓMO ESTIMAR?
  20. 20. PLANNING POKER• Scrum Master es el moderador• El Dueño de producto expone trabajo a realizar• Debate• Primera estimación• Mayor y menor valor justifican• Nueva estimación
  21. 21. PLANNING POKER
  22. 22. PLANIFICACIÓN DEL SPRINT Parte Pa te 2• Objetivo: Crear un plan detallado para el Sprint• Participan: Scrum Master y Equipo• Duración: 1 hora por semana.• El equipo divide los elementos de la pila – Las tareas de la pila son trabajo real para el equipo, más específicas equipo que las de la pila de producto – Las tareas pueden tener una persona responsable, aunque no es obligatorio. – Las tareas se estiman y actualizan diariamente.
  23. 23. DURANTE EL SPRINT• No se realizan cambios que afecten al objetivo del Sprint j p• La composición del equipo se mantiene constante• No se reduce el tiempo
  24. 24. SPRINT BACKLOG Imagen: http://bit.ly/pXY9eq http://bit ly/pXY9eq
  25. 25. BURNDOWN• Mediante esta sencilla gráfica todo el equipo Scrum puede visualizar si el Sprint se dirige hacia el objetivo de entregar todos las tareas planificadas o si p por el contrario hay algún impedimento que lo y g p q retrasará.
  26. 26. SCRUM DIARIO
  27. 27. SCRUM DIARIO• Scrum Master es el responsable de la reunión• Asistentes: Scrum Master y Equipos• Duración: 15 minutos máximo• Cada miembro del equipo responde a tres preguntas: – ¿Qué has hecho desde la ultima reunión de seguimiento? – ¿Qué harás hasta la siguiente reunión? – ¿Qué problemas tienes? ¿ p• Objetivo: Compartir el estado del proyecto y los problemas.• Después de la reunión se pueden tener discusiones sobre lo que se ha dicho en la reunión.
  28. 28. REVISION SPRINT
  29. 29. REVISION SPRINT• Scrum Master es el responsable de coordinar y facilitar la reunión• Duración: I f D ió Informal, E t 2 y 4 h l Entre horas.• Asistentes: SM, DP, Equipo y cliente si es posible.• Objetivo: Mostrar lo que se ha logrado durante el Sprint• Se revisa el progreso de la pila de producto durante el sprint – ¿Qué se ha completado? – ¿Qué se ha quedado a medias?
  30. 30. RETROSPECTIVA
  31. 31. RETROSPECTIVA• Scrum Master es el responsable y facilita la reunión.• Asistentes: SM y equipo• Duración: Entre 30 minutos y 1 hora.• Objetivo: El equipo inspecciona como ha ido el pasado sprint – Se identifica que ha ido bien – Se identifica los problemas, lo inservible, las posibles mejoras, etc. – Se discute como mejorar los problemas y eligen al menos una mejora para el siguiente sprint. – Revisa la última mejora elegida y discuten como ha funcionado.
  32. 32. RETROSPECTIVA• Fuentes: – La guía definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego (Ken Schwaber y Jeff Sutherland) – The Scrum Primer (Pete Deemer, Gabrielle Benefield, Craig Larman y Bas Vodde) – Flexibilidad con Scrum: Principios de diseño e implantación de campos de Scrum (Juan Palcio) – Gestión de Proyectos IT: http://www.gestiondeproyectosit.es/blogit/

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