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Fenalco Antioquia , Mesa TIC - Gestion agil es innovacion 01

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Fenalco Antioquia , Mesa TIC - Gestion agil es innovacion 01

  1. 1. Flujo de SCRUM
  2. 2. Historia de Scrum 2008
  3. 3. ¿Por qué usar SCRUM? Adaptabilidad Ritmo Sostenido Motivación Entregas Efectivas Cliente CentricoEntorno de Alta Confianza Entrega Temprana de Alto Valor Continua Entrega de Valor Alta Velocidad Entorno Innovador Transparencia Mejora ContinuaPropiedad Colectiva Proceso de Dllo Eficiente Invita Socio Distribuidor Autorizado Informes : 320 695 3696 – ventas@opensourcepyme.com
  4. 4. Historia de Scrum 2009
  5. 5. Historia de Scrum 2009
  6. 6. Historia de Scrum 2012
  7. 7. Historia de Scrum 2012
  8. 8. Historia de Scrum 2012
  9. 9. www.opensourcepyme.com https://www.facebook.com/opensourcepyme/ Historia de Scrum 2015
  10. 10. www.scrumstudy.com www.opensourcepyme.com - ventas@opensourcepyme.com https://www.facebook.com/opensourcepyme La Autoridad de Certificación Global para Profesionales de Scrum y Ágil
  11. 11. SBOK 2017 Scrum Body Of Knowledge - SBOK Guía del conocimiento de Scrum
  12. 12. ASPECTOS Los aspectos de Scrum se deben abordar y gestionar durante todo un proyecto Scrum. Los cinco aspectos de Scrum que se presentan en los capítulos 3 al 7
  13. 13. Principios Scrum 1. Control Empírico del proceso —Este principio pone de relieve la filosofía central de Scrum en base a las tres ideas principales de transparencia, inspección y adaptación. 2. Auto organización—Este principio se centra en los trabajadores de hoy, que entregan un valor significativamente mayor cuando son auto-organizados lo cual resulta en equipos con un gran sentimiento de compromiso y responsabilidad; a su vez, esto produce un entorno innovador y creativo que es más propicio para el crecimiento. 3. Colaboración —Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conciencia, articulación y apropiación. También aboga por la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con los equipos de trabajo e interactuar conjuntamente para ofrecer el mayor valor. 4. Priorización basada en valor —Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conculsión. 5. Bloque de tiempo —Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos de time-box en Scrum son Sprints, Daily Standup Meetings, Sprint Planning Meetings, y Sprint Review Meetings. 6. Desarrollo Iterativo — Este principio define el desarrollo iterativo y enfatiza cómo manejar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del customer. También delinea las responsabilidades del Product Owner y las de la organización relacionadas con el desarrollo iterativo.
  14. 14. FASES Y PROCESOS
  15. 15. Scrum: Historias de Usuario Estructura de las 3C Carta - Conversación - Confirmación
  16. 16. Scrum: Historias de Usuario Estructura de las 3C Carta - Conversación - Confirmación
  17. 17. Scrum: Historias de Usuario Estructura de las 3C Carta - Conversación - Confirmación
  18. 18. FASES Y CICLO DE VIDA SCRUM
  19. 19. Gestión Ágil es Preguntas http://opensourcepyme.com/comunicate-con-nosotros/ ventas@opensourcepyme.com
  20. 20. Gestión Ágil es CONTACTANOS : Jorge Rafael Aristizabal D Celular / WhatsApp: 3206953696 jraristizabald@hotmail.com jraristizabald65@gmail.com

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