Presupuestos

5,151 views

Published on

1 Comment
5 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
5,151
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
59
Actions
Shares
0
Downloads
410
Comments
1
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presupuestos

  1. 1. PRESUPUESTO
  2. 2. Presupuestos. Concepto. Asignan recursos para alcanzar objetivos en un período. Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un período,Aceptada por toda adoptando las Deberá definir COMO la organización y estrategias necesarias se realizaran las definida por la para lograrlos. diferentes actividades. Administración.Dinero que necesita gastarse para conseguir actividadesplanificadas (gasto) y dinero que necesita generarse para cubrir los costes (ingreso)
  3. 3. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO … Compara los resultados con sus datos presupuestados correspondiente para verificar los Desempeña tantoControl financiero roles preventivos de la logros . como correctivos organización. dentro de la organización. PRESUPUEST O
  4. 4. IMPORTANCIA * Minimiza el riesgo de las operaciones de la organización * Indica cuanto dinero se necesita para llevar a cabo las actividades. * Orienta los momentos en que necesitas mayor flujo de dinero. * Permite controlar rubros de ingresos y gastos* Constituye una buena base para la contabilidad y transparencia financiera. * Sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo* Sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel
  5. 5. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar. Controlar y medir los resultados cuantitativos y cualitativos, también fijar responsabilidades. Controlar los diferentes centros de costos.
  6. 6. FINES DEL PRESUPUESTO …
  7. 7. PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION Principios de Presupuesto Principios dePrincipios de Planeación Previsión 1. Previsión Principios de Principios de Principios de Organización Dirección Control1. 2.Predictibilidad Costeabilidad 1. Orden 1. 1. Autoridad Reconocimiento2. 3. Flexibilidad 2. 2. 2. ExcepciónDeterminación 4. Unidad Comunicación Coordinación 3. Normas 5. Confianzacuantitativa. 4. Conciencia 6. de Costos3. Objetivo. Participación4. Precisión. 7. Oportunidad 8. Contabilidad por áreas responsable.
  8. 8. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS Los Presupuestos se pueden clasificar: Según el Según el Según el campo de Según la periodo de aplicabilidad sector en elflexibilidad tiempo que cual se de la cubren utilicen empresa
  9. 9. PRESUPUESTOS. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD. Rígidos o estáticos, fijos o Flexibles o variables asignados• Son aquellos que se • Anticipan posibles elaboran para un único nivel variaciones o alternativas. de actividad y no permiten • Son los que se elaboran realizar ajustes necesarios para diferentes niveles de por la variación que ocurre actividad y se pueden en la realidad. Dejan de adaptar a las circunstancias lado el entorno de la cambiantes del entorno. empresa (económico, • Son dinámicos adaptativos, político, cultural etc.). Este pero complicados y tipo de presupuesto se costosos. utilizan en el sector público.
  10. 10. PRESUPUESTOS. SEGÚN EL PERÍODO DELTIEMPO… A corto plazo A largo plazo• Elaborado para un ciclo de • Aplicado generalmente por operaciones de un año o grandes empresas en lo menos. referente a adquisición de• Adoptado por el sector activos fijos. privado y público dada la • Adoptan modalidad uno- economía fluctuante. cuatro años. Detalla ampliamente el primer año y se presentan datos generales para años restantes. Una vez cumplido el primer año se revisa el plan a largo plazo y se enriquece los siguientes.
  11. 11. PRESUPUESTOS. SEGÚN EL CAMPO DEAPLICACIÓN…• Incluye la presupuestación • Incluye el calculo de de todas las actividades partidas y/o rubros que para el período siguiente al inciden fundamentalmente cual se elabora y su en el balance. contenido se resume en un • Destacan Presupuesto de estado de perdidas y Caja o Efectivo, de ganancias proyectado. Ingresos, etc…• Destacan Presupuesto de Ventas, Producción, Compras, Gastos operacionales, flujo de efectivo, Recursos Humanos, etc…
  12. 12. PRESUPUESTOS. SEGÚN EL SECTOR• Son los que involucran • Usado por empresas los planes, políticas, particulares. programas, proyectos, • Primero proyectan sus estrategias y objetivos ingresos para poder del Estado. Son el determinar su
  13. 13. CALENDARIO PRESUPUESTAL Mensual Quincenal Trimestral Semanal Semestral Es la agenda en la cual se definen a través del tiempo la ejecución y el control Diario (evaluación) del Anual presupuesto
  14. 14. Presupuesto. Etapas. Pre Planificación Ejecución iniciación Imputación Control EvaluaciónRe Planificar
  15. 15. CALCULO COSTES: CATEGORÍAS Costes OperacionalesCostes directos resultantes de Costes alquiler instalaciones, impresión publicación, materiales, equipamiento, la realización del trabajo. transporte, servicios Costes Organizativos o básicos Costes fijos de la organización en los cuales se incurre de manera regular, Salarios y prestaciones sociales, alquiler instalaciones aunque no se este llevando a cabo organización, servicios básicos, ningún plan, ni hayan niveles de papelería actividad altos. Costes de inversión Costes para grandes inversiones, Vehículos y equipamiento,los cuales se incluyen en el capital ordenadores, fotocopiadoras organizativo
  16. 16. TÉCNICAS PRESUPUESTARIASPresupuesto incremental• Las cifras se basan en aquellos gastos reales del año anterior, con un porcentaje añadido por el aumento de la inflación.• Apropiada a organizaciones que en cuanto a actividades varían de manera mínima.Presupuesto base cero• El presupuesto inicia a partir de cero con las actividades propuestas para el año presupuestal.• Presupuesto más detallado y preciso.
  17. 17. ELABORACIÓN PRESUPUESTOS Calcular costos de Definir y unidad de los Enumerar artículos deenumerar costes referencia, seguido posibles fuentes a incurrir de los costes de ingreso. anuales. Realizar la Preparar Añadir suma de lo formato deanotaciones presupuestad presupuesto o
  18. 18. MARCO PARA CALCULAR COSTES OPERACIONALES O DEINVERSIONESActividad Costes de unidad Cantidad Coste total de actividadMateriales Costes unitarios de Número de Multiplicación deEquipamiento cada artículo unidades (cuántas) cantidad porTransporte a necesitar costes unitariosCostes total por actividad Suma de costes totales Marco para calcular costes organizativos o básicos Rubro Costes unitarios Cantidad Coste total por rubro Salarios Coste a pagar por Cantidad de Multiplicación de período de tiempo cantidad por tiempo costes unitarios Coste total por actividad Suma costes totales
  19. 19. Presupuesto Oferta

×