Grupos estrategicosdentro de las industrias                 Presentado por:                 Martin hernandez.             ...
INTduccion• Los modelos de las cinco fuerzas y de grupo estrategico  constituyen formas muy utiles de reflexion y analisis...
Grupos estrategicos
Grupos estrategicos            Threat of          Empresas con              New              nuevos             Entrants  ...
Ventajas y desventajas de       inovacion                  Reducir costos de de produccion                  Nuevas empresa...
Vision de evolucion de laestructura industrial                Threat of               Equilibrio                  New     ...
Equilibrio discontinuo Oligopolio: mercado dominado por un pequeño número de vendedores o prestadores de servicio
hipercompetitivas               Threat of              Permanentes                 New               Entrants Innovacion  ...
Estructura de la empresa y    diferencias de la compañiaCritica a los modelos de cinco fuerzas                            ...
Utilidad limitada de las 5fuerzas NoThreatrentable             sera              New                  of                  ...
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  1. 1. Grupos estrategicosdentro de las industrias Presentado por: Martin hernandez. Marianela zamora Juan palestino
  2. 2. INTduccion• Los modelos de las cinco fuerzas y de grupo estrategico constituyen formas muy utiles de reflexion y analisis acerca de la naturaleza de la competencia dentro de una industria.
  3. 3. Grupos estrategicos
  4. 4. Grupos estrategicos Threat of Empresas con New nuevos Entrants productos e inovaciones.
  5. 5. Ventajas y desventajas de inovacion Reducir costos de de produccion Nuevas empresas La inovacion puederevoluciona r la estructura Diferenciasion de la competenciade la industria Espectativa de los clientes innovaciones Liberar y reformar.
  6. 6. Vision de evolucion de laestructura industrial Threat of Equilibrio New dicontinuo Entrants Prolongados periodos de equilibrio
  7. 7. Equilibrio discontinuo Oligopolio: mercado dominado por un pequeño número de vendedores o prestadores de servicio
  8. 8. hipercompetitivas Threat of Permanentes New Entrants Innovacion No hay periodos de equilibrio
  9. 9. Estructura de la empresa y diferencias de la compañiaCritica a los modelos de cinco fuerzas un estudio afirma que: Demaciado enfasis en la importancia de la estructura industrial. 10 % de la rentabilidad de una indutria depende de Menosprecian las diferencias existentes entre firmas su estructura Otros estudios hallan una debil Variacion en las tasa de utilidades vinculo entre miembros de grupos estrategicos y las tasa de utilidad de la mismas
  10. 10. Utilidad limitada de las 5fuerzas NoThreatrentable sera New of por basarse en Entrants una industria atractiva No es retable por que se encuentre en un grupo estrategico Se requiere mucho mas

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