360安全卫士的前生今世<br />                                   --傅盛说360产品诞生<br />史前巨兽<br />2010年3月8日      上海<br />*根据傅盛语音整理的学习笔记<br ...
目     录<br />360的第一个目标<br />360的成长过程<br />·360新概念<br />      ·360开发内幕<br />	·360产品发展<br />360战略<br />如何做好产品经理<br />360之父语录...
360第一个目标<br />360最初仅仅是奇虎的口碑项目<br />作为企业级产品至少要超过超级兔子<br />2006年7月27日发布<br />功能:<br />插件清理<br />捆绑半年卡巴斯基(免费)<br />3<br />
360新概念<br />泛安全<br />1.安全要发动用户 <br />2.操作系统是复杂而不宜用的<br />--用户用电脑要像用电视遥控器一样<br />--成为电脑的百科全书<br />4<br />
360开发内幕<br />项目组4个人,一个产品专员,3个程序;<br />测试、UI与公司共用;<br />2007年上半年木马事件,my123流行<br />日下载量从20w涨到300-400w<br />项目组扩张,达到20人<br />...
360产品发展<br />三大功能:<br />1.坚持一个点—插件查杀<br />2 漏洞补丁更新<br />3.装机必备<br />6<br />
360产品发展<br />2006年底不到两万<br />每日新增安装量30-50%,<br />4个月内日下载量从3K增长之20w<br />背景:<br />流氓软件风波<br />高峰时段20%用户获取免费激活码<br />7<br />
360战略<br />战略:安全作为大后方,定位互联网产品<br />360安全浏览器今年要达全国覆盖率50%,现在30%<br />用浏览器推搜索、360网址站、游戏、广告、SNS等应用<br />用浏览器控制用户网络入口<br />策略:<...
如何做好产品经理<br />如何了解用户?<br />不要相信简单的评测文章,不要人云亦云<br />成为自己和竞品的忠实用户<br />不断的接触用户,了解用户需求<br />以客服身份接触用户,得到一线信息<br />如何定义用户?<br ...
360之父语录<br />傅盛语录:<br />互联网产品运营最重要<br />大版本最容易失败<br />3个月以上的项目容易失败<br />推荐书:<br />《优雅的解决》<br />·打破沙锅问到底,找到根本原因<br />·任何改革、...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

360安全卫士的前生今世

676 views

Published on

Internet production
PM
software

Published in: Technology, News & Politics
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
676
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

360安全卫士的前生今世

  1. 1. 360安全卫士的前生今世<br /> --傅盛说360产品诞生<br />史前巨兽<br />2010年3月8日 上海<br />*根据傅盛语音整理的学习笔记<br />1<br />
  2. 2. 目 录<br />360的第一个目标<br />360的成长过程<br />·360新概念<br /> ·360开发内幕<br /> ·360产品发展<br />360战略<br />如何做好产品经理<br />360之父语录<br />2<br />
  3. 3. 360第一个目标<br />360最初仅仅是奇虎的口碑项目<br />作为企业级产品至少要超过超级兔子<br />2006年7月27日发布<br />功能:<br />插件清理<br />捆绑半年卡巴斯基(免费)<br />3<br />
  4. 4. 360新概念<br />泛安全<br />1.安全要发动用户 <br />2.操作系统是复杂而不宜用的<br />--用户用电脑要像用电视遥控器一样<br />--成为电脑的百科全书<br />4<br />
  5. 5. 360开发内幕<br />项目组4个人,一个产品专员,3个程序;<br />测试、UI与公司共用;<br />2007年上半年木马事件,my123流行<br />日下载量从20w涨到300-400w<br />项目组扩张,达到20人<br />2007年下半年,插件查杀量下降,研发木马查杀功能,<br />没引擎,以文件名判断<br />套用杀毒厂商的特征库<br />杀不了,出‘专杀’<br />木马针对360展开对抗,360开始‘常驻内存’<br />12点行动:每天12点发邮件,分析数据,讨论问题;<br />人力紧张,后台系统粗糙<br />5<br />
  6. 6. 360产品发展<br />三大功能:<br />1.坚持一个点—插件查杀<br />2 漏洞补丁更新<br />3.装机必备<br />6<br />
  7. 7. 360产品发展<br />2006年底不到两万<br />每日新增安装量30-50%,<br />4个月内日下载量从3K增长之20w<br />背景:<br />流氓软件风波<br />高峰时段20%用户获取免费激活码<br />7<br />
  8. 8. 360战略<br />战略:安全作为大后方,定位互联网产品<br />360安全浏览器今年要达全国覆盖率50%,现在30%<br />用浏览器推搜索、360网址站、游戏、广告、SNS等应用<br />用浏览器控制用户网络入口<br />策略:<br />免费倾销<br />延展安全定义(收购鲁大师等软件),扩大用户行为<br />互联网打法,快速发布,建立口碑<br />研发周期超快<br />所有产品打安全标签(安全浏览器、安全播放器)<br />8<br />
  9. 9. 如何做好产品经理<br />如何了解用户?<br />不要相信简单的评测文章,不要人云亦云<br />成为自己和竞品的忠实用户<br />不断的接触用户,了解用户需求<br />以客服身份接触用户,得到一线信息<br />如何定义用户?<br />抓住用户特征,建立模型<br />如何做产品?<br />抓住有限的资源,做好一点,先成为小众产品,不断完善成为大众产品(例举:iPhone)<br />如何分析需求<br />站高一层看需求,在一定情景内,某应用是否是合理的<br />如何控制项目进度<br />礼拜公式,一周内能做那些事,不能完成的全部砍掉,剩下的肯定是最重要的事<br />先和程序员沟通,知道大部分功能的实现方式和时间成本<br />控制进度,当面沟通、不断沟通、1-2天沟通一次<br />用简单的方法解决复杂的问题<br />9<br />
  10. 10. 360之父语录<br />傅盛语录:<br />互联网产品运营最重要<br />大版本最容易失败<br />3个月以上的项目容易失败<br />推荐书:<br />《优雅的解决》<br />·打破沙锅问到底,找到根本原因<br />·任何改革、革命都是渐进性的<br />·打侧应战,打竞争对手不重视的领域<br />《小就是大》《紫牛》《异类》<br />10<br />

×