Claudio Maggi

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Claudio Maggi

  1. 1. UNIVERSIDADES, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN Casos de Éxito y Desafíos Futuros <ul><ul><li>Seminario “Universidad – Emprendimiento” </li></ul></ul><ul><ul><li>Universidad de Las Américas </li></ul></ul><ul><ul><li>14 de agosto 2008 </li></ul></ul>
  2. 2. <ul><ul><li>USUARIOS: </li></ul></ul><ul><ul><li>Empresas (individuales o asociadas) </li></ul></ul><ul><ul><li>Emprendedores, nuevos negocios </li></ul></ul><ul><ul><li>Centros/Institutos tecnológicos </li></ul></ul><ul><ul><li>Universidades (instalados en Chile) </li></ul></ul><ul><ul><li>SERVICIOS: </li></ul></ul><ul><ul><li>Subsidios (costos compartidos, riesgo, apropiabilidad) </li></ul></ul><ul><ul><li>Asesoría experta en todo el ciclo de innovación </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo de redes de ayuda para innovar </li></ul></ul><ul><li>Creado en marzo de 2005 a partir de la fusión del FDI (1994) y el FONTEC (1990), a fin de potenciar la acción de CORFO como principal agencia pública en Chile en la promoción de la innovación. </li></ul><ul><li>Tiene como misión contribuir a elevar la competitividad de la economía chilena, por la vía de: </li></ul><ul><ul><li>promover y facilitar la innovación en las empresas, </li></ul></ul><ul><ul><li>estimular el desarrollo emprendedor y, </li></ul></ul><ul><ul><li>fortalecer el sistema nacional de innovación. </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>Entre 2005 y 2007 se han apoyado 6.423 emprendedores, empresas, universidades y centros de investigación. </li></ul><ul><li>El 83% corresponde a empresas atendidas. </li></ul>EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS DE INNOVACHILE
  4. 4. Universidades y Centros de Investigación Aumento en 5 veces , desde 2005, el n° de proyectos y el monto de recursos comprometidos Universidades : actores claves para el desarrollo de la innovación en nuestro país. InnovaChile : se ha conformado una oferta específica dirigidas a tales instituciones. 2005: 29 proyectos, US$ 18,4 millones* 2006: 131 proyectos, US$ 39, 7 millones* 2007: 191 proyectos, US$ 58, 4 millones* *proyectos con horizonte de 2 a 4 años
  5. 5. … INNOVAR PARA CRECER! LA OFERTA DE VALOR MEJORAR EL ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN INNOVAR EN LA EMPRESA EMPRENDER
  6. 6. MEJORAR EL ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN <ul><li>Bienes Públicos para la Innovación </li></ul><ul><li>I+D Precompetitiva </li></ul><ul><li>Prospección e Investigación de Mercados Externos </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de Capacidades Regionales </li></ul>
  7. 7. MEJORAR EL ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN 1- BIENES PÚBLICOS PARA LA INNOVACIÓN MERCADO 3- GENERACIÓN DE CAPACIDADES 2- INVESTIGACIÓN PRECOMPETITIVA (APLICADA) INVESTIGACIÓN BÁSICA DESARROLLO TRANSFERENCIA RESULTADOS I+D
  8. 8. Normas Técnicas para el sector farmacéutico Bienes Públicos para la Innovación Institución: Universidad de Valparaíso Asociados: Ministerio de Salud, Instituto de Salud Pública, Cámara Nacional de Laboratorios Farmacéuticos de Chile, Colegio de Químicos Farmacéuticos de Chile, Laboratorios Ximena Polanco. Aporte InnovaChile: $ 754,7 millones Total Proyecto: $ 1.069,1 millones El proyecto busca establecer una Institución Farmacopea como una entidad responsable de establecer las principales normas y especificaciones de productos farmacéuticos que contribuyan a regular y potenciar este segmento del mercado. La actual Farmacopea Chilena, editada por última vez en 1942, tiene contenidos en gran parte obsoletos.
  9. 9. Red Inalámbrica para la Novena Región Bienes Públicos para la Innovación Proyecto: Red inalámbrica para el desarrollo productivo y social de la Novena Región Entidad: Universidad de La Frontera Aporte InnovaChile: $225 millones Costo total: $345,3 millones La iniciativa busca tener un impacto al dar cobertura de internet de banda ancha a los usuarios más marginados de la región. Este proyecto busca ser un eje transversal de comunicaciones digitales de datos de alta velocidad y capacidad de transporte. Busca conectar a usuarios de los clusters para que mejoren su gestión, competitividad e innovación en aras de una mejor inserción regional, nacional y global. Esto permitirá que tanto Forestal Mininco como la escuela rural mapuche de Chol Chol fortalezcan sus procesos productivos, educacionales y Sociales.
  10. 10. Alianza entre el Grupo Luksic, la Universidad Católica del Norte y la Asociación de Industriales de Antofagasta. Con una inversión de US$ 2,8 millones, desarrolla herramientas para el uso racional del agua. Sus investigaciones se traducen en ahorro de costos del agua y optimización de su consumo en zonas rurales. Centro de Tecnologías en Recursos Hídricos en Zonas Áridas Formación y Fortalecimiento de Capacidades Regionales Proyecto: Centro para el Desarrollo de Tecnologías de Explotación Sustentable de Recursos Hídricos en Zonas Áridas (Ceitzasa) Entidad: Universidad Católica del Norte Aporte InnovaChile: $973 millones Costo total: $1.390 millones
  11. 11. EMPRENDER <ul><li>Capital Semilla: </li></ul><ul><ul><li>Estudios de preinversión </li></ul></ul><ul><ul><li>Apoyo a la puesta en marcha </li></ul></ul><ul><li>Incubadoras de Negocios </li></ul><ul><li>Fortalecimiento Redes de capitalistas ángeles </li></ul><ul><li>Spin Off Empresariales </li></ul><ul><li>Programa IC2 U.Texas (Offset) </li></ul>
  12. 12. A Incertidumbre Comercial B Incertidumbre Tecnológica C Financiación Privada Inicial D Escalamiento e Internacionalización Talento $$ $$ Match-Fund Aceleradora Cuasi capital con Privados Esfuerzo Publico - Privado Incertidumbre Riesgo Emprendimiento Innovador Modelo de Negocios
  13. 13. Apoyo al Emprendimiento innovador <ul><li>Hace cinco años no existía una red de apoyo al emprendimiento innovador </li></ul><ul><li>Hoy, a través de diversos instrumentos y programas de CORFO, Chile cuenta con: </li></ul><ul><li>17 incubadoras de negocios (se han apoyado a 1.200 emprendedores) </li></ul><ul><li>Financiamiento a través de capital semilla (114 apoyados desde 2005) </li></ul><ul><li>Tres redes de inversionistas ángeles </li></ul><ul><li>20 fondos de capital de riesgo, 6 de los cuales se crearon en los últimos dos años, con un aporte público-privado de US$ 100 millones para apoyar el emprendimiento innovador. </li></ul>
  14. 14. Resultados Tiempo Fuente: Germán Echecopar (UAI) en base a Cardullo (1999) Salida a Bolsa Financiamiento semi-informal y más flexible Adquisiciones, fusiones y alianzas estratégicas AMIGOS Y PARIENTES FONDOS PRIVADOS – CORFO FONDOS PÚBLICOS Empresa consolidada Valle de la muerte Punto de equilibrio ÁNGELES INNOVA CHILE INCUBADORAS Evolución de una empresa y cadena de financiamiento Gestación Inicio Crecimiento Consolidación Capital semilla Capital de Riesgo Oferta pública Mercado de capitales
  15. 15. INCUBADORAS DE NEGOCIOS DE BASE TECNOLÓGICA EN CHILE NÚMERO INCUBADORAS VIGENTES: 17 (Vinculadas a Ues: 16 )
  16. 16. Rethink Packing Biotecnológico Ca pital Semilla Rethink busca fortalecer el plan de negocios, dimensionar el mercado objetivo y validar comercialmente el producto Siempreverde , que permite prolongar las condiciones de calidad de la uva de mesa y disminuir los daños producidos por el bodegaje y transporte. Mercado: Productores y exportadores de uva de mesa de exportación, uva de guarda, y mercados como Asia. Empresa: Rethink S.A. Patrocinador: OCTANTIS, Univ. Adolfo Ibañez Aporte InnovaChile: $ 40 millones Costo total: $ 44,6 millones
  17. 17. Juegos y mensajería móvil (IMM) Capital Semilla Emprendedor: Max Celedón – Incubadora 3IE Aporte InnovaChile: $34,4 millones Costo total: $51,1 millones Creadores del primer sistema de conexión a messenger desde telefonía móvil en el mundo. La empresa hoy líder en diseño de juegos para celulares, y sus productos se exportan al exterior. El Instant Mobile Messenger (IMM) desarrollado por Psycho World es una innovadora aplicación, la primera en su tipo a nivel mundial, que hoy se distribuye hasta en Estados Unidos. Hay 20 personas conectadas a IMM todo el tiempo en Chile, y por lo menos entre dos mil a tres mil conexiones diarias.
  18. 18. The Anemix “Chile en las vitrinas de Harrods” Capital Semilla Emprendedoras: Ximena Muñoz y Paula Villalobos Aporte InnovaChile: $ 40 millones Costo total: $ 50 millones theANEMIX , es un sistema de iluminación que crea un efecto tridimensional, basado en dos conceptos: fluorescencia y reflexión. Utiliza tecnología LED, que posee larga duración, y bajo consumo energético (7W por metro lineal). Fue presentado en el Salón del Mueble de Milán 2007. Hoy están presentes en las vitrinas de “Harrods” en Londres. Desde US$1.500 cuesta un m2 de esta técnica. Este año esperan vender más de 100m2 en todo el mundo.
  19. 19. Ideaincuba Incubadora de Negocio <ul><li>La incubadora dependiente de la Universidad de Concepción tiene como misión potenciar el emprendimiento y crear valor en el ámbito de los negocios basados en innovadores avances tecnológicos </li></ul>Proyecto: Fortalecimiento de la incubadora de la Universidad de Concepción. Aporte InnovaChile: $ 270 millones Costo Total: $ 463.900 millones
  20. 20. Red de Inversionistas Southern Angels <ul><li>La Red es una instancia de instancia de financiamiento a emprendedores, potenciales inversionistas y a otros agentes relacionados. Es un servicio de “encuentro” entre emprendimientos en etapas iniciales e inversionistas ángeles en Chile. </li></ul><ul><li>Fortalece industria de capital de riesgo agregando eslabón clave que llena “gap” entre capital semilla y fondos de inversión. </li></ul>Empresa: Southern Angels Aporte InnovaChile: $ 180 millones Total proyecto: $527,5 millones
  21. 21. PLATAFORMAS DE NEGOCIOS Concurso Spin Off Empresariales El concurso apoya la creación de plataformas expertas de apoyo al emprendimiento corporativo orientado a los spin - offs empresariales . Se busca: Establecer plataformas de emprendimiento corporativo, cuya función sea la de diseñar e implementar planes de trabajo en empresas chilenas con el fin de desarrollar iniciativas de Spin Offs al interior de las mismas. Postulaciones hasta : Viernes 22 de agosto
  22. 22. INNOVAR EN LA EMPRESA <ul><li>Innovación Empresarial Individual </li></ul><ul><li>Consorcios Tecnológicos </li></ul><ul><li>Internacionalización del esfuerzo innovador </li></ul><ul><ul><li>Plataformas de Negocios para la Innovación </li></ul></ul><ul><ul><li>Apoyo a Negocios Tecnológicos </li></ul></ul><ul><li>Difusión y Transferencia Tecnológica </li></ul><ul><li>Incentivo Tributario I+D </li></ul><ul><li>Programa de Capital Humano </li></ul><ul><li>Apoyo a la Propiedad Industrial </li></ul><ul><li>Plataformas de Gestión de la Innovación </li></ul>
  23. 23. Difusión y Transferencia Tecnológica Modelo de Negocios Diagnósticos comparativos (benchmarking), Aprendizajes, Creación de redes, Adaptación de de modelos, Motivación, Técnicos y profesionales calificados, Mayor capacidad innovadora, etc. Aumento de productividad y competitividad en empresas, clusters y territorios. Consultorías Especializadas Misiones Tecnológicas Pasantías Tecnológicas Nodos Tecnológicos Programas de Difusión Tecnológica Empresas Chilenas Desarrollo Capital Humano Resultados Impactos Conocimiento, tecnología, mejores prácticas disponibles en Chile y en el mundo
  24. 24. El Nodo de la Universidad Católica de Valparaíso busca ayudar a la consolidación de un sistema de apoyo al crecimiento, competitividad y globalización de las empresas regionales, en desarrollo tecnológico para la innovación. Nodo Tecnológico Agroalimentario Beneficiaria: Universidad Católica de Valparaíso Asociados: FEDEFRUTA, Inproa, Asociaciones de Agricultores de Quillota, Petorca, Los Andes y Aconcagua, Parque Científico Tecnológico e Industrial de Quillota. Aporte InnovaChile: $ 59,9 millones Costo total: $ 75,8 millones
  25. 25. Empresas TI visitan Feria SIMO - España Misión Tecnológica Empresas del sector TIC visitaron tres importantes centros tecnológicos españoles vinculados con empresas de la industria. Además, participaron en la feria SIMO 2007. Con ello se buscó potenciar a estas empresas en el contexto internacional, a través de la participación en la Asociación de Industrias Latinoamericanas de Tecnologías y sus pares a nivel mundial. Beneficiaria: Universidad Federico Santa María Asociados: 3IE, ERMEZ S.A, Asicom Agp S.A, entre otros. Aporte InnovaChile: $ 14,9 millones Costo Total: $ 23,8 millones
  26. 26. Preinversión de consorcio Desarrollo de Cons orcio (ventanilla abierta) Innovación Empresarial (IE1) Innovación Empresarial (IE2) Innovación Empresarial (IE0) Estudio patentabilidad Proceso de patentamiento (IP) Ideas Ideas Innovativas c/ M° potencial - Prototipos / Pilotos - IP Innovaciones en el Mercado Ideas / Hallazgos científicos - Reporte Patentabilidad - Solicitud de patente Patente otorgada Potencial consorcio en etapa avanzada de conformación Proyecto detallado de consorcio Empresa basada en I+D, con productos innovadores y operación orientada a desafíos globales Innovación Empresarial Modelo de Negocios Nuevas líneas Plataformas de Negocios para la Innovación Gestión de la Innovación
  27. 27. PLATAFORMAS DE NEGOCIOS Plataformas de Gestión de la Innovación El concurso se inserta en la promoción de la gestión de la innovación al interior de empresas chilenas como un forma de contribuir a la sistematización de las prácticas de I+D+i como rutinas permanentes de negocios de las organizaciones productivas nacionales. Se busca: Identificar y apoyar un conjunto de experiencias pilotos en gestión de la innovación. Contribuir a fortalecer la especialización de grupos y entidades nacionales en la temática de gestión de la innovación. Postulaciones hasta : Viernes 05 de septiembre
  28. 28. PLATAFORMAS DE NEGOCIOS Plataformas de Negocios para la Innovación Este concurso busca cofinanciar la instalación, puesta en marcha y la operación inicial de Plataformas de Negocios, que tengan como propósito prestar servicios para posicionar a empresas de sectores y/o clusters en mercados internacionales complejos y de nicho. Máximo aporte InnovaChile: 60% del presupuesto del proyecto, con un tope de $450.000.000 distribuidos en tres años. Postulaciones hasta : Jueves 04 de septiembre
  29. 29. Incentivo tributario para I+D <ul><li>Apunta a aumentar la inversión de las empresas en I+D y a mejorar su vinculación con los centros de investigación. </li></ul><ul><li>De cada $100 invertidos en investigación, se subsidiará hasta $46. </li></ul><ul><li>Posiciona a Chile en línea con las prácticas internacionales, creando la franquicia tributaria más generosa del mundo (OCDE). </li></ul><ul><li>Permite diversificar las fuentes de financiamiento. </li></ul><ul><li>Vigencia: Hasta 2017 </li></ul>
  30. 30. UNIVERSIDADES, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN Casos de Éxito y Desafíos Futuros <ul><ul><li>Seminario “Universidad – Emprendimiento” </li></ul></ul><ul><ul><li>Universidad de Las Américas </li></ul></ul><ul><ul><li>14 de agosto 2008 </li></ul></ul>
  31. 31. <ul><li>Objetivo general </li></ul><ul><ul><li>El objetivo de la consultoría es contar con los antecedentes de las mejores prácticas internacionales y brechas detectadas en la vinculación Universidad-Empresa y en la transferencia de los resultados de la investigación, que permitan dar soporte a la formulación de un plan de acción a corto, mediano y largo plazo, cuyo objeto sea disminuir y/o resolver estas brechas. </li></ul></ul><ul><li>Metodología: </li></ul><ul><ul><li>Diagnóstico de la situación de las principales Universidades nacionales. A través de entrevistas a las principales instituciones que generan I+D en el País y encuesta extensiva a todas las Universidades e Instituciones que generan I+D. </li></ul></ul><ul><ul><li>Benchmarking Internacional: revisión de mejores prácticas internacionales tanto a nivel de Instituciones de Investigación como a Agencias Públicas (Países contemplados: Inglaterra, Suecia, Francia, USA). </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificación de Brechas y Plan de Acción a corto, mediano y largo plazo </li></ul></ul><ul><li>Taller de Trabajo para validar primeros resultados: 20 de Agosto </li></ul><ul><li>Informe Final: fines de Septiembre </li></ul>Estudio: “Vinculación Universidad Empresa y Transferencia de Resultados de Investigación”
  32. 32. <ul><li>Modelo de transferencia </li></ul><ul><ul><li>Investigación Asociativa con la Industria (contratos comerciales, I+D precompetitiva, servicios) </li></ul></ul><ul><ul><li>Transferencia Tecnológica: patentamiento, licenciamiento, publicaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Extensión y asistencia técnica industrial </li></ul></ul><ul><ul><li>Apoyo al Emprendimiento: creación de nuevas empresas (spin off). </li></ul></ul><ul><li>Prácticas y políticas </li></ul><ul><ul><li>Modelo Stanford para royalties de Propiedad Intelectual (1/3 para investigador, 1/3 para Departamento / 1/3 para Universidad) </li></ul></ul><ul><ul><li>Selectividad en sectores y/o tecnologías </li></ul></ul><ul><ul><li>Open Innovation (acuerdo de I+D con contrapartes internacionales) </li></ul></ul><ul><li>Institucionalidad </li></ul><ul><ul><li>Políticas, reglas y procedimientos definidos y documentados </li></ul></ul><ul><ul><li>Modelo de empresa Holding vinculada a la Universidad que administra la Vinculación con las empresas (PI, contratos de I+D, Asistencia técnica, Emprendimiento – spin off) </li></ul></ul><ul><ul><li>Modelo de Servicios compartidos (servicios legales, búsqueda de financiamiento, etc.) </li></ul></ul>Mejores Prácticas Internacionales de Instituciones de I+D

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