Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Como ser útil a su empresa. Áreas de colaboración profesional.

5,523 views

Published on

Un amplio amplio catálogo de todas las áreas en las que puedo resultar de utilidad para la empresa a través de mi actividad como profesional externo en materia de Gestión, Administración y Dirección.

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

Como ser útil a su empresa. Áreas de colaboración profesional.

  1. 1. ÁREAS DE COLABORACIÓN CON SU EMPRESA EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
  2. 2. CÓMO RESULTAR ÚTIL, EFICIENTE Y RENTABLE A SU EMPRESA EXPERTO EN SU EMPRESA ESPECIALISTA EN SUS NEGOCIOS DESDE 1984: EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
  3. 3. EXPERTO EN GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS LA REALIDAD DEL TEJIDO EMPRESARIAL ESPAÑOL LAS GRANDES EMPRESAS SUPONEN EL 0,1% LAS MEDIANAS EL 0,8% LAS PEQUEÑAS EL 5% LAS MICRO EL 40,0 % LOS AUTÓNOMOS EL 54,1%
  4. 4. Microempresa: Plantilla inferior a 10 empleados y Volumen de Negocio o Activo en Balance inferior a 2 millones de Euros. Pequeña Empresa: Plantilla igual o superior a 10 e inferior a 50 empleados y Volumen de Negocio o Activo en Balance entre 2 y 10 millones de Euros. Mediana Empresa: Plantilla igual o superior a 50 e inferior a 250 empleados y Volumen de Negocio entre 10 y 50 millones de Euros o Activo en Balance entre 10 y 43 millones de Euros. QUÉ ENTENDEMOS POR PYME Y POR MICROEMPRESA
  5. 5. DESDE 1984: UNA SÓLIDA TRAYECTORIA PROFESIONAL FOCALIZADA EN OPTIMIZAR LA GESTIÓN DE LAS PYMES “Nada que tenga que ver con la Gestión, Administración y Dirección Empresarial me resulta ajeno o indiferente.” José M. Arroyo Quero
  6. 6. Acceso a la Financiación Altos Costes Directos Excesivas regulaciones Baja Productividad, Eficiencia e Innovación de Procesos y Gestión Actitud reactiva Escasa Planificación y Dirección Estratégica PRINCIPALES PROBLEMAS DE PYMES Y MICROEMPRESAS
  7. 7. ROMPER MUROS PARA IR DOS PASOS POR DELANTE DE LA COMPETENCIA LIDERAR LA INNOVACIÓN Y CAMBIAR REACTIVIDAD POR PROACTIVIDAD POTENCIAR SU FUTURO Y NO CONFORMARSE CON “MANTENERSE A FLOTE” PORQUE MANTENERSE ES RETROCEDER Y DESAPARECER QUÉ NECESITAN LAS PYMES Y LAS MICROEMPRESAS
  8. 8. Hay que estar preparados para trabajos que aún no existen, con herramientas que todavía no se han desarrollado, para solucionar problemas que aún no se han planteado. VISIÓN, INNOVACIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, ELEMENTOS CLAVES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
  9. 9. ANÁLISIS DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades IDENTIFICA LOS FACTORES CRÍTICOS Y LOS DE ÉXITO DETERMINA LAS VENTAJAS COMPETITIVAS Y FIJA LA MEJOR ESTRATEGIA POSIBLE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA
  10. 10. LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE GESTIONAR SIN ANÁLISIS NI CONTROL, NO PUEDE EXISTIR GESTIÓN SIN GESTIÓN, LAS EMPRESAS DESAPARECEN ANÁLISIS ECONÓMICO- FINANCIERO Y CONTROL PRESUPUESTARIO
  11. 11. OPTIMIZA LA PREPARACIÓN PARA GESTIONAR EL PRESENTE Y AFRONTAR EL FUTURO ACTUALIZA EL MODELO COMPETITIVO DEL NEGOCIO AHORRA COSTES, MINIMIZA RIESGOS Y AUMENTA LA EFICIENCIA IDENTIFICA Y ADELANTA SOLUCIONES A PROBLEMAS, FALLOS Y DESVIACIONES AUDITORÍA INTERNA FISCAL, MERCANTIL Y SOCIO-LABORAL
  12. 12. L LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA NO SE OCUPA DE LAS DECISIONES FUTURAS, SINO DEL FUTURO CON LAS DECISIONES PRESENTES PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
  13. 13. LA FINALIDAD ÚLTIMA DE LA EMPRESA, EL BENEFICIO, ES EL RESULTADO DE UNA CADENA DE CAUSAS Y EFECTOS EN CUATRO ÁMBITOS: COMERCIAL, FINANCIERO, PROCESOS INTERNOS Y FORMACIÓN ELABORACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
  14. 14. CONSULTORÍA MERCANTIL, CONTABLE, FISCAL, LABORAL, ECONÓMICA, FINANCIERA Y SOBRE MODELO DE NEGOCIO 24 HORAS AL DÍA 365 DÍAS AL AÑO ASESORAMIENTO EMPRESARIAL 360º 24/7/365
  15. 15. ASESORES FISCALES Y TRIBUTARIOS MIEMBROS REAF-REGAF DEL CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS TODO TIPO DE ACTUACIONES ANTE LA HACIENDA ESTATAL, LA AUTONÓMICA Y LOCAL Y ANTE LOS TRIBUNALES PLANIFICACIÓN FISCAL FISCALIDAD Y TRIBUTACIÓN
  16. 16. ASESORAMIENTO, GESTIÓN Y TRAMITACIÓN DE AYUDAS Y SUBVENCIONES DE ÁMBITO EUROPEO, NACIONAL, AUTONÓMICO E INCLUSO LOCAL INCENTIVOS, AYUDAS Y SUBVENCIONES PÚBLICAS
  17. 17. LLEVAR A CABO FUNCIONES EJECUTIVAS, DE FORMA EXTERNA, POR UN PERIODO TEMPORAL ACOTADO Y CON UNOS OBJETIVOS PREVIAMENTE DEFINIDOS Y NEGOCIADOS ADJUNTO A GERENCIA EXTERNO Y TEMPORAL INTERIM MANAGEMENT DIRECTIVO TEMPORAL
  18. 18. PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR PLAN DE SUCESIÓN RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS SOCIOS Y ACCIONISTAS PLANIFICACIÓN FISCAL EMPRESA/FAMILIA GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
  19. 19. APOYOS Y FINANCIACIÓN INSTITUCIONALES DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA Y PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN MARKETING INTERNACIONAL CÓMO EVITAR ERRORES FORMAS DE INTERNACIONALIZARSE PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE PYMES
  20. 20. AYUDAR A LA DIRECCIÓN A SALIR DEL BLOQUEO DIFERENCIAR LO URGENTE DE LO IMPORTANTE RENEGOCIAR REESTRUCTURAR REENFOCAR REINVENTAR: EN ÉPOCAS DE CRISIS LA IMAGINACIÓN ES MÁS IMPORTANTE QUE EL CONOCIMIENTO REFLOTACIÓN DE EMPRESAS EN ENTORNOS DE CRISIS
  21. 21. CONSULTORÍA SOBRE LEY DE EMPRENDEDORES Y MEDIDAS A FAVOR DEL EMPRENDIMIENTO EQUITY CROWDFUNDING Y CROWDLENDING MENTORIZACIÓN Y TUTORIZACIÓN ASESORAMIENTO SOBRE LANZADERAS Y ACELERADORAS EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
  22. 22. CREAR MEDIR APRENDER PRODUCTO MÍNIMO VIABLE ITERAR vs PIVOTAR GENERAR DESCRIBIR ANALIZAR DISEÑAR E INNOVAR MODELOS DE NEGOCIO LEAN STARTUP LIENZO CANVAS
  23. 23. SIN UNA MARCA PERSONAL NO HAY DIFERENCIAS Y SE ACABA SIENDO UNO MÁS … SIN MÁS ESTRATEGIAS DE CREACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA MARCA PERSONAL PARA PYMES Y PROFESIONALES GESTIÓN DE LA MARCA PERSONAL
  24. 24. ESTRATEGIA DIGITAL DE PRESENCIA EN INTERNET Y REDES SOCIALES DISEÑO WEB eMARKETING eCOMMERCE eBUSINESS SOCIAL MEDIA MARKETING DIGITAL
  25. 25. FORJARSE PARA AFRONTAR EL CAMBIO BASARSE EN LOS DATOS ABRAZAR LA DISRUPCIÓN ESTAR ALERTA A LOS RIESGOS DIGITALES MODELOS DE NEGOCIO BASADOS EN ECONOMÍA DE LAS PLATAFORMAS TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL FUTURO ES HOY
  26. 26. CONSULTORÍA INMOBILIARIA, HIPOTECARIA Y URBANÍSTICA INMUEBLES DE NEGOCIOS E INVERSIÓN NAVES INDUSTRIALES, LOCALES Y OFICINAS EDIFICIOS SINGULARES DUE DILIGENCE GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS
  27. 27. PONENTE FORMACIÓN SPEAKER
  28. 28. CON EL RESPALDO PROFESIONAL DE UN BUFETE LÍDER EN ANDALUCÍA ASESORAMIENTO Y CONSULTORÍA JURÍDICA, ECONÓMICA, FINANCIERA Y EMPRESARIAL ABOGADOS Y ASESORES JURÍDICOS CONSULTORÍA ESTRATÉGICA ATENCIÓN A PYMES Y PARTICULARES
  29. 29. MIEMBRO DEL COLEGIO DE TITULADOS MERCANTILES Y EMPRESARIALES Y DEL CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS
  30. 30. EXPERTO EN ASESORAMIENTO Y DIRECCIÓN CONTABLE AUDITORÍAS CONTABLES INTERNAS ANALISTA DE ESTADOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS MIEMBRO 3.030 DE ECONOMISTAS CONTABLES REGISTRO DEL CGE
  31. 31. ASESORAMIENTO FISCAL Y TRIBUTARIO PREMIUM REPRESENTACIÓN Y DEFENSA ANTE ORGANISMOS DE LA HACIENDA PÚBLICA (ESTATAL Y AUTONÓMICA) RECLAMACIONES TRIBUNAL ECONÓMICO- ADMINISTRATIVO MIEMBRO DEL REAF-REGAF ASESORES FISCALES CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS
  32. 32. GESTIÓN LABORAL Y DE RR.HH. OPTIMIZACIÓN DE LAS RELACIONES Y LA ESTRUCTURA LABORAL DE LA EMPRESA ASESORAMIENTO PREMIUM SOBRE LEGISLACIÓN Y NORMATIVA LABORAL MIEMBRO 1.661 DE ECONOMISTAS ASESORES LABORALES REGISTRO DEL CGE
  33. 33. MIEMBRO DE MARKETING Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL PUBLICIDAD Y CREATIVIDAD DIRECCIÓN COMERCIAL Y RED DE VENTAS USO DE CRM MIEMBRO DEL GRUPO DE TRABAJO DE MARKETING DEL CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS
  34. 34. ECONOMÍA ESTRATEGIA Y MARKETING DIGITAL SOCIAL MEDIA GESTIÓN TECNOLÓGICA CUMPLIMIENTO NORMATIVO MIEMBRO 392 DE ASESORES DE GOBIERNO Y SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN REGISTRO DEL CGE
  35. 35. PONENCIAS SOBRE: ECONOMÍA, FINANZAS, GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE EMPRESAS MIEMBRO 578 DE ECONOMISTAS DOCENTES E INVESTIGADORES REGISTRO DEL C.G.E.
  36. 36. MIEMBRO DE AERCO-PSM
  37. 37. CONSULTORÍA EMPRESARIAL FUNDAMENTADA EN SÓLIDOS PRINCIPIOS ADEMÁS DE ESTAR SOMETIDO A LOS RÍGIDOS CÓDIGOS DEONTOLÓGICOS DEL COLEGIO DE TITULADOS MERCANTILES Y EMPRESARIALES Y DE LOS REGISTROS DEL CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS DE LOS QUE ES MIEMBRO, TAMBIÉN ESTÁ ADHERIDO VOLUNTARIAMENTE A LOS PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA RED DE CONSULTORÍA ARTESANA Y DE enRhED
  38. 38. UN AMPLIO EQUIPO DE COLABORADORES ESPECIALISTAS EN ÁREAS CRÍTICAS Y CON LOS QUE PODER CONTAR SEGÚN NECESIDADES MUCHO MÁS DE LO QUE PUEDE VER EN LA SUPERFICIE
  39. 39. ¿HABLAMOS SOBRE EL FUTURO DE SU EMPRESA? PARA AVANZAR Y PROSPERAR EN ENTORNOS COMPETITIVOS (+34) 956 406259 (+34) 687 428691 Mail to: hablemos@josemanuelarroyo.com http://es.linkedin.com/in/josemanuelarroyoquero http://twitter.com/arroyoquero @arroyoquero http://plus.google.com/+JoséMArroyoQuero http://www.facebook.com/jm.arroyoquero
  40. 40. CONTACTAR CONTACTAR EN REDES SOCIALES
  41. 41. OPTIMIZAR LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE SU EMPRESA GESTIONAR EL PRESENTE PARA GANAR EL FUTURO UN CONSEJERO EXTERNO E INDEPENDIENTE O UN DIRECTIVO ADJUNTO A LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE SU PYME
  42. 42. EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES

×