Teoria organizacional

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Teoria organizacional

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO PEDAGÓGICO “LUIS BELTRAN PRIETO FIGUEROA”DEPARTAMENTO DE EDUCACION TÉCNICAPROGRAMA DE EDUCACIÓN COMERCIALBARQUISIMETO, MAYO 2013
  2. 2. 0Al estudiar la Teoría de laorganización hay que teneren cuenta:El momentohistórico.La metodología.La objetividadcientífica.El medioeconómico ysocial. Suaplicación.Necesidad de unavisión integradoradel pensamientoorganizacional.
  3. 3. ObtenerUtilidades (serproductivo)Cuidar laecologíaOfrecerprecioscompetitivosProporcionarimpuestos alestadoOfrecerproductos decalidadServir a lasociedadDar trabajo alas personas
  4. 4. Administrar Gestionar Gerenciar
  5. 5. • Es una forma en la que as actividades sedividen, se ordenan, se distribuyen, se organizan yse esablesn las interrelaciones de autoridad ycomunicación. Para ello es necesario realizar conanterioridad division del trabajo y definir como seagrupan las tareas.La estructuraorganizacional:• Es un sistema social abrierto que constituye unorganismo vivo dinamico con la fleibilidadnecesaria para asimilar el cambio y que recibevarios recursos tranformados en productos oservicios.Organización:• Son una serie de conceptos y principios quedescriben y explican el fonomeno de lasorganizacionesTeoria de laorganización:
  6. 6. 0Administracion Cientifica deTaylor0Teoria del roceso de laadministracion de Fayol0Teoria de la Burocracia deWeber0Teoria Orientada alComprotamiento.
  7. 7. Organiozaciones Adhocraticas: Estasorganizaciones imperan los equiposde trabajoOrgnaizaciones de Aprendizaje: Secaracterizan por situar a las personasen un sitial importante, arantizandouna importante evolucion en cuantoal aprendizaje.Organizaciones en Red:Caracteristicas distintas y se apoyanen los conocimientos adquiridos yutilizados sobr la imformatica y lastelecomunicacnoes.
  8. 8. Taylor Desarrollo deuna ciencia (aumentode productividad)Selección científicadel trabajador(competencia yadiestramiento)Cooperación cercanaentre patronos ytrabajadoresDivisión del trabajo yresponsabilidadesentre directivos ytrabajadores
  9. 9. FormalizaciónDivisión DelTrabajoPrincipio DeJerarquíaImpersonalidadCompetenciaTécnicaSeparaciónEntrePropiedad YAdministraciónProfesionalización Del Empleado0 La burocracia identifica ciertas características de laorganización formal orientada hacia la racionalidad y laeficiencia. El tipo ideal de burocracia tiene 7 dimensiones:

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