Planificacion y presupuesto (infograma)

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Planificacion y presupuesto (infograma)

  1. 1. Según Rodríguez y Bravo; La planificación es un elemento esencial en elproceso administrativo de cualquier organización. Se alcanza la misión yobjetivos de esta y las líneas de acción a seguir para el logro de los mismos.Según Benbunan y Astorga; Abarca un proceso de diagnóstico inicial quebusca la determinación de las causas fundamentales que se aplican en lasituación actual de la organización.A. Contribución a objetivosB. Primacía de la planificaciónC. Iniciación de la planificaciones la alta gerenciaD. Penetración de la planificación.E. Eficiencia de operaciones por planificaciónF. Flexibilidad de la planificaciónG. Sincronización de la planificaciónH. Factores limitantesI. Estrategias eficaces.J. Programas eficaces, táctica y operacional.K. Políticas eficacesSegún Andrade, los objetivos pueden ser:1. Mantener el control administrativo de la empresa.2. Conservar al día la información financiera.3. Contabilidad sin datos falsos.4. No llevar doble contabilidad.5. Observación estricta a todas las disposiciones legalescon soporte documental.6. Simulación de actos reales y no aparentes.7. Saneamiento de la empresa.8. Mantener el secreto profesional.1. Es un proceso permanente y continuo2. Está siempre orientada hacia el futuro.3. Busca la racionalidad en la toma dedecisiones.4. Busca seleccionar un curso de acción entrevarias alternativas.5. Es sistemática.6. Es repetitiva.7. Es una técnica de asignación de recursos.8. Es una técnica cíclica.9. Es una función administrativa que interactúacon las demás.10.Es una técnica de coordinación e integración.11.Es una técnica de cambio e innovación.Según Ricardo Rondón: Es una representación en términos contabilìsticosde las actividades a realizar por una organización para alcanzardeterminadas metas, y que sirve como instrumento de planificación, decoordinación y de control de funciones.Según Burbano: Es la estimación programada, de manera sistemática, de lascondiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismoen un periodo determinado.Según la flexibilidad.Rígidos, estáticos, fijos o asignados: Se elaboran para unsolo nivel de actividadFlexibles o variables: Se elaboran para diferentes nivelesde actividad y pueden adaptarse a las circunstancias quesurjan en cualquier momento.Según el periodo que cubran.A corto plazo: Se planifican para cumplir el ciclo deoperaciones de un año.A largo plazo: Se ubican los planes de desarrollo delestado y de las grandes empresas.Según el campo de aplicabilidad en la empresa.De operación o económicos: Incluyen lapresupuestacion de todas las actividades para el periodosiguiente.Financieros (tesorería y capital)Presupuesto de tesorería:Presupuesto de erogaciones capitalizablesSegún el sector en el cual se utilicen.Publico: Cuantifican los recursos que requiere laoperación normal. Se contemplan variables como laremuneración de los funcionarios que laboran eninstituciones del gobierno.Privado: Base de planificación de las actividadesempresariales.1. Planear los resultados de la organizaciónen términos de dinero y volúmenes.2. Controlar el manejo de ingresos y egresosde la empresa.3. Coordinar y relacionar las actividades de laorganización.4. Lograr los resultados de las operacionesperiódicas.Según Héctor Salas Gonzales se puedenclasificar los siguientes:De previsión: Son tres: Predictibilidad,determinación cuantitativa y objetivo.De planeación: Indican el cambio para lograrlos objetivos deseados. Se destacan: precisión,costeabilidad, flexibilidad, unidad, confianza,participación, oportunidad y contabilidad poráreas de responsabilidad.De organización: Denotan la importancia dela definición de las actividades humanas paraalcanzar las metas (orden y comunicación)De dirección: Indican el modo de conducirlas actuaciones del individuo hacia el logro delos objetivos deseados.De control: Permiten comparaciones entrelos objetivos y los logros.Definición según autores:Principios:Objetivos:Características:Definición según autores:Principios:Clasificación:Importancia:Tipos de Planes:a. Elaboración del plan o planeamiento: En esta etapa sehace un estudio de la situación o del objeto a planificar;se diseña el modelo normativo que contiene el futuropropuesto para el objeto, las correspondientes estrategiasa aplicar y los medios necesarios y el modelo operativocon los respectivos programas que permitan lograr losobjetivos formulados en el modelo normativo.b. Preparación de las condiciones para la ejecución delplan: en esta etapa se toman una serie de medidas quepueden ser: políticas, sociales, legales, institucionales,financieras, organizativas, relativas a los recursosmateriales, con respecto al personal; que garanticen eléxito en la aplicación del plan.c. Ejecución del plan: en esta etapa se pone en ejecuciónel plan, siguiendo lo establecido en el modelo operativo yen particular, en sus proyectos y programas. Además secontrola la ejecución y los resultados parciales que se vanobteniendo, para introducir los correctivos necesarios.d. Evaluación de los resultados: se evalúan losresultados obtenidos, la corrección de la estrategia y lapertinencia de los medios.Etapas:Según su Clase: Objetivos, Políticas,Procedimientos, Presupuesto y Programas.Según su Fin: Nuevos, Vigentes y Correctivos.Según su Uso: Una sola vez y varias veces.Según su Periodo de Realización: Corto plazo,mediano plazo y Largo PlazoPropósito:Diferencias entre el presupuesto público y privadoRadica en realizar una proyección seriay fundada sobre los movimientoseconómicos, monetarios y financieros quecaracterizarán al sujeto que lo realiza. Así,sin el presupuesto se puede fácilmenteentrar en caos al generarse más gastos de lonecesario o incluso al no controlar lasganancias o entradas de capital que serealicenPublico PrivadoEs rígido.Los servicios públicos sonprivativos del Estado.Tiene como fuente de susrecursos ordinariosSe persiguen objetivossocio-económicosTiene un interés másamplioSe determinan los gastospara un periodo y secomputan por anticipado losingresos necesarios paracubrir tales gastos.Tiene fines de lucro.Consecuencia de lasactividades de competenciaen el mercado.Es un instrumentogerencialEs un programa financieropara las actividades delfuturo; el cual esdeterminado en base a lasoperaciones del pasadoMediante la planificación se definen los objetivos, políticas y acciones para un período determinado o a futuro,y el presupuesto sirve como instrumento a este proceso de planificación al estimar los montos que seránnecesarios ejecutar para llevar esas acciones a la práctica, y programar la obtención de los recursos necesarios.Mientras más estrecha sea esta relación entre planificación y formulación presupuestaria, mayor será laprobabilidad de que se logren los objetivos deseados.Relación entre Planificación y Presupuesto:

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