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Insanity: doing the same thingover and over again andexpecting different results.Albert Einstein
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Innovacion en salud como motor social y economico

  1. 1. La innovación en Saludcomo motor social yeconómicoJosé Luis RochaSecretario General de Calidad y ModernizaciónConsejería de Salud - Junta de Andalucía
  2. 2. La innovación en Salud como Innovación y PIBmotor social y económicoEuropean Innovation Scoreboard 2004. Comparative Analysis of InnovationPerformance. Commission Staff Working Paper. Brussels, 2004, Commission of the EC
  3. 3. La innovación en Salud como Retorno de la I+D:motor social y económico crecimiento y empleo ‘3%’ Objective: What is at stake? Long term gains : by 2010 and by 2030 EU-US R&D Gap € 130 bn every year & growing – Public funding gap € 25 bn Growth – Business funding gap € 105 bn Jobs Estimated gains if EU reaches 3% in 2010 – Until 2010 : Productivity +0.25% GDP every year +2 million jobs over 2004-10 Product quality – After 2010 : 0% 5% 10% 15% +0.5% GDP every year Gains from reaching 3% R&D by 2010 +400,000 net jobs every year compared to statu quo 2010 2030
  4. 4. La innovación en Salud como Modelos de Etzkowitzmotor social y económico MODELO LAISSEZ-FAIRE MODELO TRIPLE HÉLICE MODELO ESTATISTA (ESFERAS SEPARADAS) ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN UNIVERSIDADES Y OTROS CENTROS GENERADORES UNIVERSIDADES Y EMPRESAS DE OTROS CENTROS UNIVERSIDADES Y CONOCIMIENTO GENERADORES EMPRESAS OTROS CENTROS EMPRESAS DE GENERADORES CONOCIMIENTO DE CONOCIMIENTO- Etzkowitz,H. Innovation in innovation: the Triple Helix of university-industry-government relations Social Science Information 42 (2003) 293-337- Viale, R,Ghiglione,B. The Triple Helix Model: a Tool for the Study of the European Regional SocioEconomic Systems
  5. 5. La innovación en Salud como Salud, Sistema sanitariomotor social y económico y BienestarM McKee, M Suhrcke, E Nolte et al. Health systems, health, and wealth: a Europeanperspective. Lancet 2009; 373: 349-51.
  6. 6. La innovación en Salud como Inversión en sanidad ymotor social y económico crecimiento económico HEALTHCARE INVESTMENT HEALTHY IMPROVED HEALTH STAFF EFFICIENT LIFESTYLE PRIMARY EDUCATION & HOSPITAL PROMOTION CARE TRAINING SYSTEMS EARLIER DIAGNOSIS & MODERN TREATMENTS REDUCED SMOKING, REDUCED HEART DISEASE MENTAL CANCER DIABETES ALCOHOLISM INCIDENCE & STROKE ILLNESS OBESITY REDUCED DISABILITY, MORTALITY & DEPENDENCY MORE PRODUCTIVE WORKFORCE COMPETITIVE HIGH ADDED VALUE INDUSTRY HIGH ECONOMIC GROWTH J Attridge. The relationship between Health Inputs & Economic Outputs. From “Health & the EU Lisbon Agenda. High returns on health investment”. Brussels 2006, Efpia.
  7. 7. La innovación en Salud como Crisis económica ymotor social y económico salud Dávila Quintana CD, González López-Valcárcel B. Crisis económica y salud. Gac Sanit 2009;23(4):261-5.
  8. 8. La innovación en Salud como TIC y Conectividadmotor social y económico Paso de sociedad industrial a sociedad de la información. La competitividad está asociada a la adopción de TIC. Las TIC generan nuevos métodos de producción, intercambio y comunicación. Se necesita un empeño constante en I+D para extraer todo el potencial de la sociedad de la información. Decisión 2002/835/CE del Consejo de 30 de septiembre de 2002 por la que se aprueba un programa específico de investigación, desarrollo tecnológico y demostración
  9. 9. La innovación en Salud como TIC en salud y relaciónmotor social y económico Coste-beneficio Diraya: Cumulative economic performance 900.000.000 800.000.000 700.000.000 600.000.000 500.000.000 EUR 400.000.000 300.000.000 200.000.000 100.000.000 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Present value of cumulative costs Present value of cumulative benefits
  10. 10. La innovación en Salud como Estrategia de Lisboamotor social y económico E&F 2010 EDUCACIÓN INTEGRACIÓN DE Los tres pilares POLÍTICAS: básicos de la El Triángulo del Estrategia de Lisboa Conocimiento PROGRAMAS renovada MARCO INNOVACIÓN INVESTIGACIÓN CIP 7PM
  11. 11. La innovación en Salud como Estrategia UE 2020motor social y económico Factores clave de la estrategia UE 2020 1. Crear valor basando el crecimiento en el conocimiento: El conocimiento es el motor del crecimiento sostenible. En un mundo en rápida mutación, los factores que marcan la diferencia son la educación y la investigación, la innovación y la creatividad. […] Un Espacio Europeo de Investigación eficiente, efectivo y dotado de los recursos necesarios, constituye un capítulo indispensable de la visión estratégica de la UE 2020. La UE ha de redoblar sus esfuerzos de investigación aglutinando recursos, desarrollando conjuntamente infraestructuras de investigación de primer orden y […] concluyendo importantes asociaciones entre los sectores público y privado. 2. Potenciar el papel de los ciudadanos en sociedades inclusivas 3. Crear una economía competitiva, conectada y más respetuosa del medio ambiente
  12. 12. La innovación en Salud como Estrategia UE 2020motor social y económico Factores clave de la estrategia UE 2020 • La meta para 2020 consiste en hacer realidad un auténtico Espacio Europeo del Conocimiento, basado en unas infraestructuras de calidad de nivel mundial, en el que todos los agentes (estudiantes, profesores, investigadores, centros de enseñanza, centros de investigación y empresas) se beneficien de la libre circulación de personas, conocimientos y tecnologías (la quinta libertad) • Aún en una coyuntura en la que se impone el saneamiento presupuestario, el pacto de Estabilidad y Crecimiento ofrece margen de maniobra para inversiones futuras. A tal fin, habrá que dar prioridad a las inversiones en I+D y nuevas tecnologías, innovación, educación de alta calidad y desarrollo de capacidades y redes inteligentes, …
  13. 13. Insanity: doing the same thingover and over again andexpecting different results.Albert Einstein

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